Boletín InformativoOctubre 2012

Índice

ARTÍCULOS RELEVANTES Área comercial...........................................2 11 maneras de mejorar las pruebas...........4 Estilo metro................................................9 HTML5.....................................................13

NOTICIAS Extended Relationship Management.......16 Corredores GNP......................................18 Red de liderazgo visión...........................19 Noticias tecnología..................................20

APORTACIONES POSITIVAS Las 5 "S"..................................................21 Diferencia entre líder y jefe......................22

SIEMPRE SE APRENDE ALGO NUEVO Desarrollo de capital intelectual...............24 7 Consejos para hablar en público..........25

CERTIFICACIONES Y LOGROS...............26

AVISOS......................................................28

EVENTOS...................................................29

CONOCIENDO A TU GENTE Entrevistas...............................................30

ENTRE NOSOTROS Sección de ventas...................................34

Editorial

Los últimos años, 2011 y 2012, han estado marcados por muchos cambios dentro de la organización, los cuales se han originado por aciertos y también por desaciertos, como causas pero también como efectos. Hemos estado buscando que este movimiento se canalice de forma positiva y nos permita encontrar ese punto en la estructura, formas de trabajo, políticas, procesos y perfiles que nos lleven a rencontrarnos con nuestra filosofía: misión, visión, valores y principios que nos dieron origen como empresa.

Cuando se habla de cambio, es importante que éste sea realmente una evolución y no solo un movimiento lateral o incluso un movimiento hacia atrás. Y para que un cambio se convierta en una evolución, es importante analizar la historia, lo que se ha hecho bien y lo que se ha hecho mal; retomar aquello que se ha hecho bien y asegurarnos que se vuelva parte de nuestro sistema operativo, así como prevenir y evitar, también como parte de nuestro sistema operativo, aquello que se ha hecho mal.

Una de las cosas que estamos seguros que se había hecho bien, era el boletín empresarial, que nos brindaba la información de lo que se estaba realizando en todas las áreas, los proyectos exitosos, las cuentas que estaba trabajando el área comercial, lo que se estaba haciendo en cada una de nuestras oficinas para ser conocido en las otras. No nos cabe la menor duda, que era una forma de comunicación que era muy positiva y complementaria a las otras formas de comunicación que sin duda tenemos que reforzar. Es por eso que hoy estamos retomando la emisión de nuestro Boletín, el cual tendrá las secciones que antes tenía, es decir, cada área de la empresa participa con un artículo sobre sus logros, acciones y funciones; así mismo se reconocen nuestros logros como empresa y particulares. Estamos partiendo de la estructura que existía, pero siempre son bienvenidas las nuevas ideas y la participación que cada uno de ustedes quiera tener en este importante medio de comunicación.

Esta nueva edición del Boletín la estaremos publicando en la Red Empresarial, que es la herramienta interna por medio de la cual concentraremos la información de cada área dentro de la organización, así como también es una herramienta que nos da espacio a cada uno de nosotros para publicar la información que queramos compartir con la comunidad que conformamos Vision Consulting. Esperamos que ésta Red Social Empresarial tenga mucho éxito, porque en la medida que compartamos información, seguramente evolucionaremos, tanto como empresa como personas. Los invito entonces a que lean el nuevo Boletín, compartan sus ideas, sus opiniones y a que participen con sus artículos. Así mismo, a que conozcan la Red Empresarial, generen sus sitios personales y compartan… Porque solo compartiendo es que encontramos afinidades y diferencias y solo en ese complemento de ideas encontramos la evolución.

Blanca Ramos.

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S Por: Área Comercial

ÁreaComercial

Vender bien significa establecer relaciones estables y duraderas con los clientes. Para esto, es necesaria la aplicación de diferentes estrategias y disciplinas de gestión para marketing, la planificación, la investigación de mercados y un largo etcétera.

El área comercial de Vision Consulting mantiene una relación constante con los clientes y fabricantes para la consecución de los objetivos corporativos, con esfuerzos enfocados primordialmente a las ventas, que permitan mantener un flujo constante de ingresos en beneficio de la organización; y en colaboración con las diferentes áreas contribuye a dar respuesta a las necesidades de clientes objetivos, en un mercado global cada vez más exigente.

“El liderazgo del mercado se gana teniendo la visión

de nuevos productos, servicios, estilos de vida y

formas de elevar los estándares de vida”

Philip Kotler

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La exigencia se ha incrementado principalmente por el cambio de papel que han experimentado los actores principales que conforman el mercado, es decir:

• Los Consumidores. Son cada vez más exigentes en la demanda de productos y servicios para que se ajusten a sus necesidades particulares.

• La Competencia. Ya no se compite sólo con los productores de nuestra área geográfica, ahora la competencia es planetaria, ya que muchos de los productos que son consumidos se han desarrollado a miles de kilómetros de distancia por equipos de personas que poseen unas condiciones socioculturales y laborales muy diferentes de las de nuestro entorno.

En Vision Consulting para la atención de los mercados se tiene una cobertura distribuida en tres zonas principales:

• Zona Centro: Oficinas en Distrito Federal en la calle de Shakespeare No. 157 Col. Nueva Anzures.• Zona Bajío: Oficinas en Querétaro en la Av. Industrialización 2-A Col. Alamos 2ª. Sección.• Zona Occidente: Oficinas en la Av. Lopez Mateos Sur 2077 / 229 Guadalajara Jalisco, en el Centro del Software.

Dentro de las estrategias de Vision Consulting que aplica el área comercial, es el ofrecer los productos y servicios de cada área operativa de la empresa y que están focalizados a nichos de necesidad vigentes, y en un entorno tecnológico de primer nivel.

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Artículos relevantes / Área Comercial

De forma general, englobamos nuestra oferta de valoren los siguientes rubros:

En artículos futuros iremos detallando en que consiste cada uno de estos rubros.

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maneras de mejorar las pruebas

En el ámbito de TI, cada vez con mayor frecuencia, las empresas están identificando más ampliamente el valor agregado de integrar áreas de calidad en sus distintos procesos de desarrollo e implementación de servicios.

Algunos de los aspectos importantes que deben contemplarse al hablar de la calidad de un proceso, se pueden apreciar mediante el siguiente ejemplo:

Hace algunos años, Casinos Station tuvo la idea de una gran promoción para tentar clientes: bonos de 25 dólares para jugar en las tragamonedas con sus tarjetas de lealtad. Funcionaba como atracción también. Los jugadores llegaban al casino por decenas.

Eso debió haber sido algo bueno.Pero una noche de viernes, poco después que comenzó la promoción, cuando los jugadores insertaban sus tarjetas en las tragamonedas, nada sucedía. Solamente con la cantidad de gente que trataba de acceder a las máquinas –al mismo tiempo el departamento de contabilidad estaba corriendo cierto número de aplicaciones financieras- provocó

que los servidores que guardaban toda la información promocional se paralizaran.Extremadamente enojados, los jugadores lanzaron sus tarjetas de lealtad al piso e iniciaron un escándalo.

Eso fue algo malo.¿La causa del problema? Las pruebas. Marshall Andrew, vicepresidente de tecnologías de la información de Casinos Station y director de informática, dice que Casinos Station nunca anticipó tan abrumadora respuesta a la promoción. En consecuencia, TI no probó el sistema para tan grandes volúmenes de actividad, y seguramente tampoco lo hicieron mientras otros programas estaban ejecutándose. Station perdió todo el dinero que ganaría aquél viernes, clientes leales y tuvo que comenzar otra campaña para disculparse; el casino invitó a algunos clientes a regresar algún otro fin de semana por un bono de 50 dólares para las tragamonedas.

La moraleja: Las pruebas son esenciales para desarrollar software

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Artículos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas

de alta calidad y para asegurarse operaciones de negocios sin problemas. No puede dársele poca atención; las consecuencias son muy graves. Negocios –y, en ocasiones, vidas- están en riesgo cuando una compañía deja de probar el software adecuada y efectivamente para encontrar defectos y problemas de rendimiento, o para determinar si el software cumple con los requerimientos de negocio o con las necesidades de usuarios finales.

“Lo importante cuando se ejecuta un sistema es asegurarse que funciona”, dice Andrew, quien ha hecho cambios significativos en su organización de pruebas (conocida como aseguramiento de la calidad [quality assurance], o QA) desde entonces. Primero, cambió el proceso de pruebas en sí. Anteriormente, los desarrolladores tenían mucha libertad de cambiar el código mientras estaba siendo probado para mantener el proyecto en movimiento. Ahora, existen controles estrictos sobre el acceso de los desarrolladores para probar códigos. Para mantener a todos honestos, Andrew hizo que los especialistas de QA comenzaran a reportar al grupo de analistas de negocio en lugar da al grupo de desarrollo, cuyo trabajo estaba siendo evaluado. Después, contrató a más especialistas de QA –con conocimiento de negocio- y los involucró en el proceso de desarrollo con mayor antelación, cuando los usuarios de negocio

están creando los documentos de requerimientos, para que puedan entonces generar scripts de pruebas basados en especificaciones de negocio desde el principio.

La siguiente lista de las mejores prácticas para probar software y dirigir su organización de pruebas fue extraída de entrevistas con compañías que tienenrigurosas necesidades y estándares de pruebas. Estos consejos van más allá del slogan de “prueba con anticipación y con frecuencia” y mejorarán las capacidades de pruebas de su organización de TI –sin mencionar la calidad de software que entregue.

Respete a sus testers. En muchas compañías, las pruebas son una tarea que se encuentra a nivel principiante.

Como resultado, las pruebas no se hacen bien. En lugar de contratar gente desinteresada, reclute candidatos que estén orientados a los detalles, que sean metódicos y pacientes. Busque gente que sepa codificar. Sus desarrolladores los respetarán más, y podrán codificar algunas de sus propias herramientas de pruebas. “Si la organización de desarrollo y la organización de QA no se respetan entre sí, no podremos alcanzar nuestras metas de calidad de alto nivel”, dice el vicepresidente a cargo de QA de eBay, David Pride.

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Artículos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas

Déles capacitación sobre negocios. Andrew, de Casinos Station hace que los miembros de su departamento de pruebas

trabajen en la recepción, la zona de juegos del casino y en diversos departamentos corporativos de tal manera que puedan aprender la terminología y entiendan mejor los sistemas que están probando. (La mayoría de su equipo de TI de 125 personas nunca había apostado en un evento deportivo antes de entrar a la empresa).

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Ubique a sus testers y desarrolladores.Poner desarrolladores y testers juntos lleva por mucho a una

mejor en la comunicación entre dos grupos que a menudo tienen fricciones (después de todo, a los testers se les paga para encontrar fallas en el trabajo de los desarrolladores). La cercanía física “facilita los matices de las pruebas” que se comunican mejor por medio de interacción personal más que por correo electrónico o alguna herramienta o aplicación de flujo de trabajo de desarrollo, dice Pride.

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Establezca una estructura independiente de reporte. Pruebas no debería reportar a ningún grupo que esté siendo

evaluado con el cumplimiento de límites de tiempo o manteniendo bajos costos en un proyecto, de acuerdo a John Novak, senior vicepresidente de la cadena hotelera La Quinta. Hacer que los testers reporten a los desarrolladores es la peor decisión, dice Novak. Si los desarrolladores están detrás del código o teniendo problemas con él, estarán tentados a mantener a los testers fuera de contexto. En lugar de eso, Novak hace que los testers reporten directamente a él. Andrew muestra el reporte de pruebas a su grupo de analistas de negocio a manera de promover la comunicación e involucrar a los testers en el ciclo de desarrollo con anterioridad.

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Asigne testers a sistemas específicos. En Barnes & Noble, un grupo de testers se concentra en sistemas de

almacenamiento, mientras otros se encargan de sistemas financieros y de bases de datos. El director de informática de Barnes & Noble, Chris Troia, dice que concentrar testers en un grupo de sistemas profundiza su entendimiento de como deben funcionar dichos sistemas y les provee el conocimiento para identificar problemas que podrían surgir en un documento formal de pruebas. EBay toma la misma ideología, pero va un paso más adelante. La compañía tiene tres diferentes grupos de pruebas: uno para la funcionalidad del sitio, uno para pagos y uno para aplicaciones de base de datos.

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Artículos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas

Lleve a cabo pruebas durante la fase de requerimientos. Las compañías tradicionalmente han esperado hacer pruebas

hasta que los requerimientos han sido establecidos y la codificación ha comenzado –o terminado. Una creciente corriente de pensamiento dice que las pruebas aún pueden hacerse con efectividad incluso si los requerimientos no han sido completamente establecidos. Los fanáticos de la “programación ágil” creen que las pruebas deben hacerse continuamente desde el principio del proyecto hasta el fin.

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Permita que los usuarios de negocios prueben también. La mayor parte de las pruebas implica chocar con sistemas y

manejar códigos –cuestiones técnicas- lo cual puede tentar a TI a dejar a los usuarios de negocio fuera de contexto. Grave error. En La Quinta, “los testers siempre salen de la comunidad del negocio”, dice Novak, para asegurarse que los sistemas que TI está desarrollando cumplan con sus expectativas. Para algunas aplicaciones, especialmente aquellas que se ejecutan en hospitales, hacer que los usuarios finales prueben las aplicaciones es un asunto de vida o muerte. “Solo la gente de tecnología puede llegar tan lejos”, dice Patricia Skarulis, vicepresidenta de sistemas de información y directora de informática del Centro de Cancerología Memorial Sloan-Kettering. “Necesitamos involucrar a los usuarios”.

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Involucre operaciones de red. Nate Hayward, vicepresidente y director de administración de calidad en Hipotecas HomeBanc, dice que durante

las pruebas, el grupo de operaciones de red de su compañía utiliza una herramienta de software (ServerVantage de Compuware) para monitorear a los servidores en cuanto a problemas de rendimiento que pudieran originarse por la manera en que el hardware y el software se configuran. Involucrar expertos en operaciones en pruebas también les da la oportunidad de realizar un despliegue antes de salir a producción, asegurándose que la implementación real procederá sin problemas.

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Construya un laboratorio que replique su ambiente de negocio. Hace cuatro años, Casinos Station construyó un

costoso laboratorio de pruebas que parece un mini casino con máquinas tragamonedas, terminales punto de venta y kioskos en base Web que simulan los ambientes informáticos en cada una de las 13 propiedades de Casinos Station. 90% de las aplicaciones que ejecuta la compañía, incluyendo aplicaciones inalámbricas, son duplicadas en el laboratorio de pruebas. Para el 10% restante, que son demasiado grandes o complejas para crear una réplica exacta para pruebas, Andrew utiliza una serie de sub-aplicaciones para predecir como correrá cuando sea completamente ejecutada. O consigue ayuda. En la última ejecución de Casinos Station, utilizó laboratorios de pruebas de Microsoft para correr modelos de simulación.

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Artículos relevantes / 11 maneras de mejorar las pruebas

Pruebe lo viejo con lo nuevo. EBay utiliza una herramienta de análisis estadístico construido por ellos para comparar

defectos descubiertos por testers en el código que fue probado durante un ciclo de pruebas en particular. El objetivo es asegurarse que fragmentos de software previamente probados aun funcionan apropiadamente cuando se añaden nuevas características. Pride dice que las herramientas de análisis estadístico señalan en donde los testers necesitan añadir casos de prueba en el proyecto actual y también ayuda a determinar la efectividad en general de las pruebas de regresión actuales para proyectos de software venideros. EBay necesita refinar las pruebas continuamente porque algunos proyectos nuevos podrían contener la misma funcionalidad de proyectos previos. Entre mejor puedan ser esas pruebas, mejor serán los futuros proyectos.

10Aplique particiones de clases de equivalencia. Esta es una técnica matemática que los testers pueden usar para

identificar requerimientos funcionales adicionales que los analistas de negocio y usuarios pudieran haber pasado por alto o ni siquiera articulado, dice Magdy Hanna, presidente y director ejecutivo del Instituto Internacional de Pruebas de Software. Él dice que la partición de clases de equivalencia da a los testers un panorama claro sobre el número de casos de prueba que necesiten ejecutar para ejercer adecuadamente todos los requerimientos funcionales de un sistema. Pride dice que la partición de clases de equivalencia es una forma en que su grupo puede determinar todas las formas en las cuales los 157 millones de usuarios de eBay podrían utilizar su plataforma de subastas en línea.

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S Por: Gregorio Nava

Estilo metro

WindowsRe imaginado

Metro es una nueva interfaz de usuario para aplicaciones, es decir un nuevo diseño gráfico que Microsoft presenta para que nosotros podamos interactuar de manera más amena con el sistema operativo Windows 8 y todas las funcionalidades que presenta.

Este estilo comenzó a usarse en Teléfonos con Sistema Operativo (SO) Windows Phone 7, ahora Metro es el nombre de un nuevo estilo en las interfaces de aplicaciones Windows 8. Más allá del diseño de interacción con el SO, es un lenguaje que debe ser replicado en todas las aplicaciones para crear una experiencia envolvente bajo ciertos principios.

Seguramente te estarás preguntando ¿Por qué es tan diferente?Las aplicaciones con estilo Metro, difieren de las tradicionales Desktop en su sencillez, al enfocarse principalmente para uso en pantallas táctiles aunque funcionan

perfectamente en equipos de escritorio. Comparten un conjunto de rasgos que conforman una experiencia de usuario coherente, elegante y sobre todo atractiva.

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Conoce el nuevo estilo visual de aplicaciones que introduce Microsoft para dispositivos con su Sistema Operativo: Windows 8 así como principales características, ventajas y principios sobre los que se rige.

En metro es más importante el contenido que el contenedor, el diseño se enfoca más a la tipografía que en los gráficos logrando aplicaciones envolventes y sin contenedor visual, por lo que llenan la pantalla completa y no provocan distracciones.

Artículos relevantes / Estilo metro

Segoe UI

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Este nuevo estilo, utiliza fuentes fáciles de leer, evitando esforzar nuestra vista, como comúnmente sucede cuando observamos nuestro móvil, usa fuentes de la familia Segoe: Segoe UI y Segoe UI Light, utilizadas en este texto. Además también usa “tiles”, una especie de mosaicos o bloques, que son el vínculo de entrada a las aplicaciones.

Actualización, tus fotos, tu correo, tu vida…Cuando usamos una aplicación estilo Metro esta se conecta a internet, mostrando el contenido más actual para que podamos mantenernos al día. Cualquier usuario que cuente con una cuenta Windows, puede descargar aplicaciones y usarlas en cualquier dispositivo con SO Windows 8.

Creación. Si tu eres desarrollador / DiseñadorPuedes crear aplicaciones estilo Metro con los siguientes lenguajes: • Java Script / HTML5 / CSS3 • C# / Visual Basic • C++.

Objetivo

Principios

Seguramente tú tienes un teléfono Smartphone Android, IPhone o BlackBerry pues bien en respuesta al crecimiento en el uso de estos, Microsoft lanza nuevos dispositivos con el estilo metro con el afán de

mejorar la experiencia el usuario, además sabe que los móviles poseen menos recursos de hardware que las computadoras de escritorio, con Metro se ofrece una interfaz limpia y funcional que simplifica el funcionamiento de las aplicaciones.

Muestra buen hacer.Dedica tiempo y energía a las pequeñas cosas, estas suelen ser vistas por muchos, proyectando una experiencia completa y sofisticada en todas las etapas.

• Esfuérzate en los detalles.• Haz que el utilizar tu aplicación sea seguro y confiable• Usa equilibrio, simetría y jerarquía para transmitir confianza y sentido de integridad.• Alinea la Aplicación con un Grid que es el diseño clásico de las aplicaciones estiloMetro.

Artículos relevantes / Estilo metro

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Se rápido y fluido.Permitir que el usuario interaccione directamente con el contenido y responder a las acciones rápidamente con energía acorde, creando la sensación de continuidad y contar una historia mediante el uso significativo del movimiento para dar vida a la experiencia. • Da respuesta a la interacción del usuario y prepárate para la siguiente interacción. • Diseña para una interacción táctil e intuitiva. • Haz las delicias de los usuarios con el movimiento. • Crea una interfaz de usuario inmersiva y atractiva.

Sé auténticamente digital.Aprovecha todas las ventajas de los medios digitales. Elimina los límites físicos para crear experiencias que sean más eficientes y naturales que la realidad. Ser auténticamente digital significa aceptar el hecho de que las aplicaciones son pixeles en una pantalla y diseñar con colores e imágenes que traspasan los límites del mundo real. • Conéctate a la nube para que los usuarios estén conectados entre sí. • Usa la comunicación para ser dinámico y vivo. • Usa la belleza de la tipografía. • Usa colores intensos y vibrantes. • Usa el movimiento con significado.

Haz más con menos.Reduce el diseño a lo esencial y elimina las distracciones, no las posibilidades de descubrir. Deja solo los elementos más relevantes en la pantalla para que el usuario pueda concentrarse en el contenido y crear así una experiencia nítida y con propósito. • Sé excelente en algo en lugar de mediocre en muchas cosas. • Pon el contenido antes que el contenedor visual. • Sé visualmente centrado y directo, y deja que el usuario se concentre en lo que le gusta; ya explorará el resto. • Inspira confianza a los usuarios.

Gana en equipo.Trabaja con otras aplicaciones, dispositivos y el sistema para satisfacer escenarios para los usuarios, por ejemplo, seleccionar contenido de una aplicación y compartirlo con otra. Aprovecha lo que la gente ya sabe, como los gestos táctiles estándar y los botones de acceso, para ofrecer una sensación de familiaridad, control y confianza. • Ajústate al modelo de interfaz de usuario. • Reduce la redundancia en la interfaz de usuario.

Artículos relevantes / Estilo metro

• Participa en contratos de la aplicación para trabajar con otras aplicaciones y satisfacer escenarios. • Usa nuestras herramientas y plantillas para promover la coherencia.

Te puede Interesar:

Windows 8http://windows.microsoft.com/es-MX/windows-8/release-preview

Desarrollo de aplicaciones Estilo Metro de Windowshttp://msdn.microsoft.com/es-ar/library/windows/apps/hh703192.aspx

Caso práctico de diseño: Sitio web a Aplicación estilo Metrohttp://msdn.microsoft.com/es-es/library/windows/apps/hh868264.aspx

Presentación de Microsoft Surface (Comercial):http://youtu.be/dpzu3HM2CIo

Pero sí no tienes acceso a un dispositivo con Windows 8…¿Dónde ver sitios con estilo Metro?http://www.outlook.com/http://www.microsoft.com/

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ContactoEnvíanos tus comentarios

Gregorio Nava | gnava@visionconsulting.com.mxVision Consulting | Nuevos negocios

Shakespeare 157. Nueva AnzuresMéxico DF.

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S Por: Mauricio Ruiz

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Seguro que ya has oído hablar de HTML5. Esta será una columna dedicada a este tema noticias, tips, anuncios, recomendaciones, tecnologías, aplicaciones. Tratará en su brevedad de poder filtrar e informar al respecto. En este primer número hablaremos un poco de su historia.Que sea de su agrado.

Breve Historia

Tim Berners-Lee junto con Robert Robert Cailliay, científicos del Consejo Europeo para la Investigación Nuclear (CERN) en 1990 propusieron un sistema de hipertexto para acceso a la documentación de dicho organismo. Es a ellos, principalmente a Tim a quienes se les atribuye el desarrollo de la web o la www como se le conoce actualmente. Idearon lo que se conoce como HTTP, URL y HTML y lo conjuntaron en una red existente que en aquellos días fue conocida como ARPANET.

Ahí se desarrolló el primer servidor web y cliente web. Además de ser servidor web dicho equipo también funcionaba como directorio de otros servidores: en 1992 eran 26 servidores conectados y su difusión llegó por arriba de los 200 en 1995. Por esa época Tim también había creado al organismo W3C que se encarga de producir las recomendaciones que rigen a la www.

De 1995 para acá hemos sido

testigos del enorme crecimiento de Internet y de las ubicuas y necesarias aplicaciones web con las que nos comunicamos actualmente:

Evolución

Bien, HTML5 no es un nuevo lenguaje, es HTML recargado, o evolucionado más bien y además es compatible con HTML.

Esta evolución viene de poder tener funcionalidades en los navegadores web que antes sólo eran posibles con aplicaciones de escritorio tipo Windows o Flash: animaciones sorprendentes, sin necesidad de conexión a Internet, que guardan datos de manera local sin perder los cambios o respetar la configuración, juegos, aplicaciones de dibujo, de imágenes.

Artículos relevantes / HTML5

Los Rebeldes

“Si no estás conmigo estás en mi contra”, dice Anakin Skywalker a Obi Wan antes de convertirse en Dart Vader.

En secuelas posteriores Vader buscó incansablemente a las tropas rebeldes que se oponían al Nuevo Imperio Galáctico.

Tropas Rebeldes y Obi Wan VS. Nuevo Imperio Galáctico y Vader = Navegadores web vs. W3C.

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Nunca hubo algo que se llamara HTML 1; la primera especificación formal fue publicada como HTML 2.0 y pasó por varias revisiones más en los noventas hasta llegar a la 4.01. Después a esta revisión la W3C comenzó una tarea de especificar lo que ellos creían que sería la extensibilidad del HTML y se le llamó XHTML 1.0 (la X de eXtensible). Esta especificación fue idéntica a la HTML 4.01, la diferencia radicaría en la manera sintáctica de escribir las etiquetas del HTML siguiendo reglas más estrictas (mayúsculas, minúsculas, cierre de llaves) con el propósito de unificar un estilo y era visto como seguir las mejores prácticas según la W3C, pero estos cambios en la extensibilidad radicaban en plantear el HTML como XML y hubieron navegadores como Internet Explorer en esas fechas que no lograban mostrar los documentos si venían como XML. Luego siguió XHTML 2 que fue un cambio completo y radical en comparación con XHTML 1.0 haciéndolos incompatibles: o sea, aquello que había sido escrito en XHTML 1.0 no funcionaría en XHTML 2: desastre para los desarrolladores de navegadores web así

como para los diseñadores web que no quieren saber de reglas y sintaxis.

Lo que pasó es que la W3C se enfrascó en lo que su gran comité de expertos donde todos opinan y llegan a un consenso y comenzó a perder de vista lo que los clientes realmente necesitaban (usuarios, desarrolladores y diseñadores requieren realmente). Comenzó a perder el toque como se dice por ahí. Mientras todo esto pasaba (1995 – 2003 aproximadamente) muchos diseñadores comenzaron a usar hojas de estilo conocidas como CSS que ya eran soportadas por muchos navegadores y les hacía la vida mucho más práctica sin necesidad de escribir código.

Artículos relevantes / HTML5

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Pero en el 2004, un grupo de rebeldes representantes de Opera, Apple (Safari) y Mozilla (Firefox) no estuvieron de acuerdo con estos cambios y se unieron en grupo llamado WHATWG (así de feo, yo creo que para espantar a los del W3C, significa Web Hypertext Application Technology Working Group) comandado por Ian Hickson de Opera Software los cuales se encargan de especificar y desarrollar en la práctica lo que ellos consideran la funcionalidad de HTML5 ya que incluso la W3C tiene que validar y publicar como válidas estas especificaciones.

El mercado parece no hacer caso ya a XHTML 2 y sí al HTML5, incluso en 2006 Tim Berners-Lee reconoció que el cambio en el estándar de HTML a XML no estaba funcionando y en 2007 se unió al grupo de HTML5 para colaborar en las especificaciones.

El siguiente artículo tratará sobre los nuevos elementos y bondades que forman parte de HTML5 y las funcionalidades de los navegadores web actuales que lo soportan.

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TIC

IAS Por: Área Comercial

Imaginemos una plataforma que permita acelerar la construcción de aplicaciones de negocio y que puedan permitir el ofrecer un ahorro de hasta un 50% en tiempo de desarrollo. Y si además esta plataforma se integrara con aplicaciones de escritorio de forma natural con posibilidades de adaptarla y crecer sobre ella.

Se podrían generar distintas líneas de negocio con una sola solución.

Este planteamiento se hace realidad tomando como base un concepto vigente denominado xRM.

xRM (Extended Relationship Management - Gestión de las Relaciones Extendidas) son las siglas para el enfoque estratégico de aplicaciones que permiten la administración de las relaciones de negocio, que se mantienen entre clientes y entre todos aquellos actores que pueden intervenir en una organización hacia un tercero.

Se fundamenta en el concepto de CRM (Customer Realtionship Management - Administración de la Relación con los Clientes) que tiene como máximo objetivo el disponer en cualquier momento de toda la

información de negocio mantenida con cualquier cliente y actividades realizadas con ellos, tanto para satisfacer sus necesidades, como para obtener estudios que permitan unas mejores estrategias comerciales.

Tomando estas referencias, en Vision Consulting se han modelado una serie de soluciones que permitan aprovechar los modelos CRM-xRM, y atender las necesidades del mercado de Aseguradoras y Brokers de Seguros, soluciones que el área comercial está ofertando.

Las soluciones están basadas el en producto de Microsoft Dynamics CRM, y han tenido gran impacto y aceptación entre nuestros clientes potenciales o prospectos.

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xRM

ExtendedRelationship

Management

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Noticias / Extended Relationship Management

Como ejemplo de una de nuestras soluciones se muestra la siguiente imagen:

http://www.youtube.com/watch?v=Yru5CkANOKA&feature=player_detailpage

En artículos futuros profundizaremos nuestras soluciones basadas en el concepto de xRM.

Para complementar el concepto de xRM, que Vision Consulting está aprovechando, a continuación les dejo una liga de un video muy gráfico sobre las posibilidades de las soluciones que podemos generar.

NO

TIC

IAS Por: Mario Ávila González

En la foto (de izquierda a derecha y de arriba a abajo):

Carolina Muñoz Pavez (Consultor Vision Consulting), Ana Laura Fernández Moreno (Jefe Departamento de Procesos GNP), Dania (hija de Ana Fernández), Ángel Hazael Rivera (Consultor Netval) con Camila bebé de Ana Fernández, Iliana Pineda Chávez (Consultor Stratia), Rodrigo Corona y Corona (Consultor Stratia), Mario Ávila González (Consultor Vision Consulting), Hugo Alejandro Olvera Silva (Gerente de Procesos GNP), José Humberto Maldonado Herrera (Consultor Netval).

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En GNP actualmente se está realizando una campaña interna para que los empleados de dicha empresa controlen y cambien sus hábitos alimenticios y de vida. El empleado mediante un compromiso personal define objetivos a corto plazo para el control de su peso.

En ese contexto y en virtud de que en GNP aproximadamente el 40% del personal es externo, nuestro Jefe Hugo Alejandro Olvera invitó, a todo su equipo, a participar en una campaña en donde nosotros mismos tuviéramos un compromiso para cuidar nuestra salud y cuidar nuestro peso, así como servir de integración entre consultores y personal de GNP. Por lo que se estableció un calendario en el que por lo menos los días martes y jueves de cada semana, todo el equipo vamos a correr a un parque que se encuentra a espaldas de GNP.

El inicio de la campaña (del equipo) inicio el martes4 de septiembre y terminará hasta el mes de diciembre.

Campaña GNP para bajar de peso

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Por: PMO / Recursos Humanos

Una oportunidad para aportar y recibir.

Si estas interesado envía un correo a pmo@visionconsulting.com.mx

Red de Liderazgo Vision

Con el fin de compartir experiencias y Potenciar a nuestros lideres dentro de VISION. PMO y las áreas de liderazgo te invitan a participar En LA RED DE LIDERAZGO VISION.

El objetivo es recoger la Experiencias y aportaciones de nuestros líderes Tecnológicos y revalorar su actuación profesional con el fin de compartir las Mejores prácticas y áreas de oportunidad, en un ambiente de convivencia y liderazgo.

Las personas participantes en este foro serán tomados en cuenta para apoyarles a certificarse ante el PMI.

¡Participa con nosotros!

Próximamente recibirás más noticias.

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TIC

IAS Por: Nuevos negocios

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Iphone 5 vende 2 millones en su primer día de preventa:http://www.eluniversal.com.mx/articulos/73501.html

Iphone 5 preview:http://www.cnet.com/iphone-5/

Noticias de tecnología

Windows 8 review. Our definitive look at the final release of windows 8:http://www.techradar.com/reviews/pc-mac/software/operating-systems/windows-8-1093002/review

Visual Studio 2012 and .NET Framework 4.5 is RELEASED - Here's 5 minute videos to get you up to speed quick:http://www.hanselman.com/blog/VisualStudio2012AndNETFramework45IsRELEASEDHeres5MinuteVideosToGetYouUpToSpeedQuick.aspx

Where Are The Killer Apps For Windows 8 Metro?:http://techcrunch.com/2012/09/02/windows8-metro-apps-where-are-the-good-ones/

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AS Por: Rodrigo Xchel Trejo Ibarra

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Deberíamos aplicar las 5 S en nuestra área de trabajo… Te hablaré un poco de ellas.

Las 5 S

Beneficios de aplicar Las 5 S:

¿Sabías que...?

Es un método para lograr "ambientes" o sitios donde se "respire” la calidad.

Es una metodología que tiene su origen en Japón.

Su aplicación no es exclusiva de una determinada cultura o país.

Son principios universales que debemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera.

Mejora la seguridad.

Ayuda a reducir el desperdicio.

Incrementa nuestra eficiencia.

Mejora nuestra imagen.

Contribuye a desarrollar buenos hábitos.

Desarrolla el auto-control.

Mejora nuestra disposición ante el trabajo.

Propicia un ambiente amigable y confiable.

Los primeros en asumir este compromiso deberán ser los Gerentes y los Jefes ya que la aplicación de ésta es el ejemplo para los demás, obteniendo mejores resultados a corto plazo.

1.- SEIRI:Clasificar

2.- SEITON:Ordenar

3.- SEISO:Limpiar

4.- SEIKETSU:Estandarizar

5.- SHITSUKE:Concienciar

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AS Por: Sergio Humberto Murillo

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Necesitamos líderes, no jefes

Para los jefes la autoridad es un privilegio de mando.

Diferencias entre jefe y líder

El jefe ordena: "Aquí mando yo“.El jefe empuja al grupo.El jefe existe por la autoridad.El jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeño planeta sobre el que impera.

Dentro de cualquier organización, se necesita de un Líder para poder enfrentarse a cualquier problema, con relación al trabajo. Dan seguridad y confianza a sus trabajadores, haciéndoles saber que son una pieza importante dentro de la organización…

A si es que después de leer este articulo: te pregunto ¿Tú cuentas con un Líder o un Jefe?....

Para el líder es un privilegio el servicio.

El líder dice: "Aquí sirvo yo“El líder va al frente, comprometiendo con sus acciones.El líder, por la buena voluntad. El líder no necesita exhibir ante sus súbditos credenciales de legítima autoridad; su empeño generoso, su dinamismo mágico y su actitud de entrega son las mejores cartas con que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entrañables. La autoridad del jefe impone; la autoridad del líder subyuga y enamora.

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AS Por: Claudia Teodoro Palomo

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¿y tu que actitud asumes?

Diferencias entre jefe y líder

Según la R.A.E. de la L., la actitud es la disposición de ánimo manifestada de algún modo.

Desde este punto de vista psicológico, las actitudes aparecen en tres niveles:

Conductual: Una actitud se expresa cuando vemos por ejemplo al jefe hablando amablemente con un colaborador para encomendarle una tarea.

Ideático: Esta amabilidad tiene su expresión en el pensamiento que el jefe tiene en ese momento cuando se dice a sí mismo: “es importante que seas amable con ese colaborador”.

Emocional: El jefe no sólo lo piensa y actúa, sino que en esta historia también lo siente.

Por simple ejemplo :

Si el colaborador afronta esta nueva tarea como una oportunidad de desarrollo profesional se puede tomar como que su “actitud es positiva” ante esta tarea.Ahora bien, si la respuesta es pensar: ¡Más trabajo!, se aprovechan de mi, etc, se dice que el colaborador afronta la tarea con una “actitud negativa”.

Cada uno según sus experiencias, elegirá el tipo de actitud que tomara ante la realidad de cada momento. Así no sería tan importante la situación a la que nos tengamos que enfrentar sino la actitud que se elige para afrontarla porque eso determinara los resultados que cada uno pueda alcanzar en su desempeño profesional.

Es importante recordar que los colaboradores HACEN Y DESHACEN a las organizaciones por lo que es indispensable mantener involucrados, comprometidos y motivados a todos los integrantes de la organización.

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VO Por: Eréndira Eredia Medina Pinzón

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Desarrollo de capital intelectual

Dentro de una empresa, el capital intelectual es el conocimiento y experiencia de sus colaboradores, la información intangible que poseen y que puede producir valor al negocio. Gestionar bien los procesos que incentiven la creación, uso y difusión del conocimiento se convierte en tarea primordial para cualquier empresa inmersa en un mundo en constante cambio. El capital estructural y el capital relacional, son parte primordial del desarrollo del capital intelectual.

El capital estructural es el conocimiento que la organización consigue explicitar, sistematizar e internalizar y que en un principio puede estar latente en los colaboradores de la empresa. Quedan incluidos los conocimientos estructurados de los que depende la eficacia y eficiencia interna de la empresa: los sistemas de información y comunicación, la tecnología disponible, los procesos de trabajo, las patentes, los sistemas de gestión.

Mientras que el capital relacional se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior. La calidad y sostenibilidad de la base de clientes de una empresa y su potencialidad para generar nuevos clientes, son cuestiones claves para su éxito, como también lo es el conocimiento que puede obtenerse de la relación con otros agentes del entorno (alianzas, proveedores, etc)

Contar con una memoria institucional para que se aprenda de las experiencias pasadas y que sirva de apoyo para el desarrollo de los futuros proyectos asignados por los diferentes clientes de Vision Consulting, es un gran paso para desarrollar el capital intelectual de la empresa.

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VO Por: Diana Ibarra Anaya

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Consejos para hablar en público

Hablar en público es la actividad más desagradable para la mayoría de la gente, incluyéndome ¡¡¡CLARO!!! A tal problema...

Pero no te preocupes, ya que el hablar en público es fácil. No es otra cosa que conversar, y eso es algo que hacemos todo el tiempo.

Atrévete a intentarlo con estos consejos:

Exprésate con sencillez.La gente que te escuche captará una o dos de las principales ideas que tú expongas. Y si no sabes con precisión lo que quiere decir, mucho menos lo sabrá el auditorio.

Aduéñate de la situación.Cuando el público se haya puesto atento, establece contacto visual. Escoge tres caras amigables: una a la derecha, una a la izquierda, y una al centro. Dirígete a una, luego a otra, y así logrará abarcar a todo el auditorio.

Organízate.Sea larga o corta tu exposición, es importante ordenar los elementos de la misma. Solo toma en cuenta; la introducción, los puntos principales que se van a exponer, y la conclusión.

Se breve.Generalmente, el tiempo dedicado a la exposición es de 20 a 25 minutos más 5 minutos para preguntas y discusión.

Se sincero.Si la información que se pretende transmitir no te despierta interés, tampoco lo despertará en los demás.

No leas, habla.No es recomendable redactar discursos, pero sí es llevar notas para recordar lo que quiere decir, y saber en qué parte va uno.

Y Finalmente… Relájate y solo repite:¡¡¡ ES FÁCIL… Y LO VOY A LOGRAR !!!

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Blanca Nahieli CastilloPerfil:

Después de más de 10 años de participar en proyectos de tecnología se integra al área comercial como Gerente de Cuenta en la Zona del Bajío.

Certificaciones:

• Gupta Certified Client/Server Developer • Visual Basic Desktop Applications. • Visual Basic Distributed Applications • SAP Business One Consultor

• Lotus Notes / Domino Sales Mastery.

Ana Isabel Ramos Ramírez

VQAS Querétaro le hace el presente reconocimiento por el desempeño realizado en su trabajo como líder de Pruebas asignado con nuestro cliente QAF Produban en Banco Santander. Su compromiso y empeño la han llevado a ser el primer líder de pruebas que obtiene más de 250 hrs trabajadas en un mes, y en menos de un año paso del rol de tester Jr. a líder de pruebas, obteniendo siempre muy buenos comentarios respecto a su trabajo y

colaborando con la capacitación de nuevos ingresos.

Nos sentimos orgullosos de que pertenezcas a la familia Vision consulting, y sin duda eres un ejemplo a seguir…

María Rosalba Vázquez ViverosLogros:

Después de 12 años de experiencia en ventas para el sector de comunicaciones, en donde participó en la oferta de productos y servicios para redes de voz y datos, sistemas de almacenamiento y seguridad, de integra a Vision Consulting como Gerente de cuenta en la Zona Centro atendiendo con éxito entre otros al sector Financiero y Asegurador.

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Certificaciones y logros

El equipo de trabajo de VQAS asignado al proyecto de AXA denominado BANCS, cumplió en tiempo y forma y de manera sobresaliente al lograr poner en producción el primer producto ”AXA Contigo” en la nueva plataforma de emisión y facturación del negocio de autos (integrando la infraestructura de 37 sistemas ya existentes).

Cabe señalar la importancia de este logro a nivel mundial para AXA Seguros debido a que México es el primer país en lograrlo incluyendo a países que iniciaron primero con el mismo proyecto (algunos de ellos estimando ya un atraso de 2 años y otros considerando no seguir con el proyecto), por lo que el Presidente de AXA México , Xavier de Bellefon, acudió el Lunes 1 de octubre al lanzamiento de dicha plataforma y reconoció el trabajo y calidad que le ha traído el equipo de QA al proyecto señalando este como parte fundamental de tan importante logro.

Brenda Guadalupe Hernández Pasten

Fernando García Castañeda

Luis Arturo Meymar Lecona

Arturo García Rodriguez

José Elias Bautista Carranza

Edgar Ismael Benavides Pérez

Jorge Adrian Acevedo Fonseca

Juan de Dios Ubaldo Ramírez

Alfredo Santiago Velázquez

Edna Miyamin Hay Cortes

Yaskara Yeraldin Cosio de Dios

Jonathan Meymar Lecona

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Actualización de documentos Vision

Agradecemos de antemanotu apoyo y participación para seguir mejorando

Con el fin de mantener al día los datos de todos nosotros Vision te invita a formar parte de éste proceso de renovación para esta iniciativa de mejora de los procesos y servicio necesitamos que trabajes en conjunto con nosotros.

Les estamos solicitando a todos nos envíen sus números de casa y celular para actualizarlos en nuestra base de datos así como el comprobante de su domicilio actual.

Posteriormente y de manera personal, les estaremos solicitando algunos documentos para completar su expediente, en caso de ser necesario.

El correo para envíar estos datos es: rh@visionconsulting.com.mx

Nos es muy grato invitarte a participaren nuestro tradicional

concurso de calaveritas.No dejes de consultar las bases

en el siguiente link:

http://intranet.visionconsulting.com.mx/ConcursoCalaverita/default.aspx

Habrá premios paralas más creativas y originales.

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Octubre30 Pastel de cumpleaños y aniversarios.

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Noviembre01 Pan de muerto.

31 Pastel de cumpleaños y aniversarios.

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Mauricio Ruiz SalinasDesarrollador Sr de aplicaciones móviles asignado a GNP

Nacido en el estado de México, en el municipio de Atizapán, nacido en una familia donde vivían su abuelos paternos, su madre y su hermano mayor.

Su mamá trabajaba como secretaria y junto con su abuelo eran el sostén económico de la familia, sus estudios trascurrieron y al llegar a la secundaria tiene un primer contacto con el mundo tecnológico en un taller de electrónica en donde armaban dispositivos electrónicos básicos. Siempre le llamó la atención “conectar cosas y hacerlas funcionar”, de ahí llegó su gusto por la electrónica, gusto que definiría más adelante.

Trabajó desde muy joven con el ejemplo de su madre, tío y abuelo quien en sus palabras “le enseñaron la importancia del trabajo”, muy joven trabajó como mensajero, lavaba los coches de sus tíos siempre con el fin de trabajar y tener un ingreso.

Mauricio egresó de la Universidad Autónoma Metropolitana, de la carrera de Ingeniería en Electrónica, durante ese tiempo su gusto por la electrónica empezó a ceder paso a su gusto por el desarrollo de software.Trabajando en un proyecto en Pemex tuvo su primer contacto con VISION, ahí conoció a algunos colaboradores de la empresa que más adelante lo contactaron con Gregorio Nava con quien tuvo la oportunidad de trabajar inicialmente por un proyecto de 10 meses, el cual terminó para tomar una oportunidad como gerente de sistemas, la cual después de un año cansado del trabajo administrativo terminó pues su pasión siempre ha sido el desarrollo de software. Es así que regresó a VISION y actualmente lleva poco más de un año y cinco meses colaborando con nuestra empresa como Desarrollador Sr de aplicaciones móviles asignado a GNP.

Los últimos proyectos en los que ha participado fueron: un portal de venta de frutas y verduras orgánicas (VIACOP) que distribuía sus productos a nivel nacional y cotizadores móviles para Iphone y Android en GNP disponibles en App Store y Google Play.

Mauricio nos dice que en VISION se siente muy bien pues nos comenta “aquí siempre he encontrado proyectos retadores que han crecido en complejidad, desde mi punto de vista VISION ha sabido dar un entorno de proyectos donde se promueve el auto aprendizaje y la solución de problemas”. “Aquí he encontrado un crecimiento muy grande”.Para finalizar Mauricio nos envía un mensaje para sus compañeros: “Traten de buscar dentro de VISION espacios para desarrollarse, acérquense a las personas de operaciones para proponer y ver que otras cosas pueden hacer”, ”Busquen siempre las nuevas tecnologías, actualícense y busquen proyectos nuevos en que participar”

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Blanca Nahieli Castillo LópezElla es Blanca Nahieli Castillo López, de 44 años de edad, Es socia fundadora de VISION Consulting y actualmente ocupa el cargo de Gerente de cuenta en el área de Querétaro.

Con respecto a sus antecedentes familiares, Blanca comenta “Somos tres en la familia, mi esposo es Carlos Ortega y tenemos un hijo de 10 años que se llama Ariel Glenn. Llevo 13 años felizmente casada y nuestra relación siempre se ha basado en la confianza y el respeto que nos tenemos”. A Carlos lo conocí de una forma muy particular hace 15 años, cuando él vivía en Nueva York y yo ya me encontraba trabajando aquí en VISION; y después de una corta relación a distancia -4 meses- en la cual yo viajaba a NY a visitarlo, decidimos casarnos. Fue una decisión difícil definir dónde vivir: NY o México, pero analizando todas las oportunidades que teníamos para lograr una mejor vida, decidimos establecernos en México. Así que después también de todo un andar y venir con trámites migratorios, Carlos llegó a México en 1998 y bueno, los que sí no se quedaron nada contentos al inicio fueron los amigos de Carlos por habérmelo traído a México después de diez años de haber pasado su vida en NY. Desde entonces la verdad hemos sido muy afortunados de contar con amor, salud y un hermosísimo hijo. Le doy gracias a la vida, a mis amigos, mi familia por apoyarme en todo el proceso para que esta aventura llegara a la más feliz conclusión. Y como comentario final, los amigos de Carlos se dieron cuenta con el tiempo que no me volví una loca cuando me lo traje a México y ahora nos llevamos muy bien; incluso mi hijo lleva el nombre del mejor amigo de Carlos, Glenn “. “Soy la más chica de cinco hermanos y puede decirse que fui el pilón porque entre mi hermano y yo solo nos llevamos 11 meses. En mi familia siempre les ha gustado el fútbol americano, así que desde muy pequeña me llevaban a los partidos y era porrista en el equipo donde mis hermanos jugaban. A la fecha sigo con el gusto del americano y mi hijo también ya está jugando en un equipo local de Querétaro”.

A Blanca Siempre le llamó la atención todo lo relacionado con el ámbito físico-matemático, y con la tecnología, por lo que decidió estudiar una licenciatura en Ciencias de la Informática en el DF en UPIICSA del IPN.

Los valores en que Blanca se basa son: La honestidad, respeto y compromiso.En cuanto a pasatiempos le gusta mucho viajar, el cine, coser, tejer y leer.

Han sido muchas las anécdotas que recuerda Blanca a lo largo de quince años dentro de VISION, y nos comparte una de las que le pareció muy chistosa, “fue hace como unos 12 años cuando teníamos la oficina en la Colonia del Valle en la calle de Nicolás San Juan, la cual era una casa adaptada a 3 pisos, donde trabajamos como unas 50 personas. El caso es que un día en la noche uno de las personas que se quedaron a trabajar hasta tarde y estaba en el último piso llamó por teléfono a Rafael Miranda diciendo que alguien se había metido a la oficina y estaba en el primer piso. Rafael Miranda llamo a la policía y también me llamó a mí, porque yo vivía en ese entonces muy cerca de ahí. Nos fuimos corriendo a la oficina, y lo que resultó más curioso es que también los de la policía recibieron otra llamada de la oficina donde otras personas también reportaban que algún ladrón se había metido a la oficina y estaba en los pisos de arriba. Bueno, pues ya se habrán dado cuenta en este momento que lo que pasó fue que había más personas trabajando en la oficina y ninguno se dio cuenta que estaban en pisos diferentes. Sí fue muy chistoso ver cómo cada quien daba su versión de los hechos y lo asustados que estaban pensando que estaban asaltando a la oficina. Gracias a Dios fue solo una anécdota, pero siempre la seguridad es muy importante que la consideremos en nuestro trabajo y con nuestras pertenencias personales.”

Blanca además nos comparte a todos en VISION un mensaje que considera muy importante: “Si tienes algo que te apasione, lucha por conseguirlo, y trabaja siempre en lo que te guste”.

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Ariana Cruz VargasEs originaria del estado de Querétaro, vive con sus padres, tiene dos hermanas, una mayor y una menor, ambas están casadas y tiene dos sobrinos, los cuales frecuenta mucho.

Estudió en La Universidad de Londres la licenciatura en Sistemas, terminando en el año 2011 su carrera y actualmente está titulada. Su primer acercamiento al área de sistemas fue en la preparatoria, tenía carreras optativas y la que más le llamo la atención fue informática. Después de dos semestres de informática básica, confirmó su gusto por esta disciplina, y decidió iniciar la educación superior en ella. “Había varias carreras a elegir como negocios, mercadotecnia y otras, pero a mí la que más me llamo la atención fue Informática, esos dos semestres me gustaron y por eso seguí”.

Ariana labora actualmente en Vision Quality Assurance Services desde hace aproximadamente 10 meses. Nos cuenta que inició trabajando como practicante: “Realmente cuando envié mi CV a VISION no sabía exactamente cómo se trabajaba en el área de testing, pero me llamó la atención porque existía la oportunidad de iniciar prácticas y quedarme a trabajar posteriormente. Aunque ya había realizado mis prácticas, para mí fue importante que me dieran la oportunidad de laborar en la empresa, además de que podría tomar experiencia que en ese momento no tenía, ese fue el principal motivo para ingresar a Vision.”

Actualmente ella se desempeña como Tester Jr., su crecimiento en la empresa ha sido muy rápido debido a su desempeño laboral. Su curva de aprendizaje ha sido satisfactoria, y está contenta porque sabe que ha ido cumpliendo sus objetivos.

Cuando le preguntamos, qué es lo que más le gusta de Vision nos contestó:

“Tienen un buen ambiente laboral, aquí la mayoría siempre han sido amables conmigo y con todos, estoy muy cómoda porque he podido crecer laboralmente. He tenido oportunidad de participar en proyectos críticos y de corto tiempo, y hemos salido adelante, cumpliendo con los objetivos y quedando bien con el cliente”.

Algo que te gustaría agregar:

“El área de pruebas es un área de oportunidad donde hay crecimiento, que muchas personas desconocen como yo lo hice en su momento, pero es un campo grande donde puedes aprender muchas cosas”.

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Arturo García RodríguezArturo García Rodríguez es originario del DF, casado y padre de un pequeño de 7 años de edad. Ingresó a Vision Quality Assurance Services, después de vivir desde los 22 años de edad en Dublin Irlanda, donde trabajó como bar tender, chef y posteriormente conoció, se incorporó y desarrolló en el área de testing.

Egresado de la Lic. de Comercio internacional, el área de sistemas era totalmente desconocido para él, y en Dublín tuvo su primer acercamiento al medio. Cuando regresó a México, Vision fue la segunda empresa que le ofreció empleo, y desde entonces trabaja con nosotros. “Me siento muy contento de trabajar en esta empresa, Mi líder de proyecto Jonathan, es una persona muy inteligente y sabe tratar a los demás, es una gran cualidad que mejora el equipo de trabajo”.

Arturo se siente muy agradecido por la oportunidad brindada por VISION y espera poder corresponder a todo lo que ha aprendido en la empresa, valorando las oportunidades y comprometiéndose con los proyectos futuros. “La situación más gratificante en toda mi vida laboral, ha sido el demostrar mi conocimiento en el trabajo y que la gente lo reconozca, ellos se dan cuenta que ponemos todo el empeño y VISION lo reconoce, es muy reconfortante cuando te retroalimentan positivamente”.

Arturo actualmente está laborando en el área de QA, como Ingeniero de pruebas Sr asignado a AXA desde hace ya casi un año y medio. Dentro de sus planes se encuentran tomar la certificación de ISTQB para poder crecer dentro de la empresa: “Me gustaría que acabando el proyecto actual, pueda tomar la certificación, estoy aprendiendo muchas cosas y tomando la mayor experiencia posible, después, veré la oportunidad de tener gente a cargo pero para eso, debo prepararme”.

Me gustaría compartir que visión es una empresa que tiene buenos miembros, buen personal, y siempre tratan de llevar un buen rato cuando uno está trabajando, eso es lo más valioso para mí.

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