boletín informativo nº6 ugt ayto leganés

Balance Programa general Programa específico Programa por colectivos

El BoletínInformativo de la Sección Sindical de UGT del Ayuntamiento de Leganés

nº 6

amano manoElecciones sindicales

por tus derechos

VOTA UGT

E s p e c i a l E l e c c i o n e s

2 Boletín Informativo de UGT Ayuntamiento de Leganés

■ Pelea por la municipalización de los servicios de promoción y prevención de la salud. Se ha ido reivindicando todos los años su in-clusión en los presupuestos como personal municipal. Seguimos en ello.

Unidad de la PlantillaLa unidad de la plantilla la hemos

demostrado con propuestas reali-zadas a través del Comité Unitario como instrumento aglutinador y de fuerza ante la Corporación y que han culminado en asambleas y mo-vilizaciones para defender nuestros

La sección sindical de UGT, se presentó a las elecciones sindica-les en el año 2007 como primera fuerza sindical, otorgándole las urnas la responsabilidad de reva-lidar el triunfo.

UGT, adquirió a través de su pro-grama electoral una serie de com-promisos con la plantilla cuyo grado de cumplimiento vamos a analizar, teniendo presente que el cumpli-miento total del programa electoral, tanto general como el de los colec-tivos no depende exclusivamente de nuestra acción. Intentaremos en aquellas cuestiones que no se hayan cumplido explicar por qué no se han podido culminar. No obstante, con carácter general los resultados obtenidos han superado incluso los objetivos planteados.

Independencia sindical Pese a los vaivenes políticos de

esta legislatura, UGT ha mantenido la línea habitual de trabajo, reivin-dicando y haciendo explícita su independencia de cualquier fuerza política.

Defensa del Comité Unitario como instrumento válido para defender a la plantilla en su totalidad.

Hemos mantenido la unidad de toda la plantilla entorno al Comi-té Unitario como interlocutor en toda la negociación del Convenio y Acuerdo. La autoexclusión de los sindicatos corporativos del CUT ha puesto de manifiesto el nulo interés por trabajar por el conjunto de la plantilla, ni siquiera por los intereses que dicen defender.

Seguir promoviendo la unidad de acción sindical preferentemente entre los sindicatos de clase.

Independientemente de algún problema surgido con CC.OO en

cuestiones puntuales, la conclusión a la que las dos secciones sindica-les hemos llegado es que la unidad de acción entre los dos sindicatos es imprescindible para los traba-jadores/as este Ayuntamiento. Sin embargo y pese a ello, hemos de explicar que el trabajo desarrollado por UGT y CC.OO. respecto a su re-presentación en el Comité Unitario no ha sido proporcionado.

Mejorar la participación laboral en la toma de decisiones a través de diferentes herramientas y actuacio-nes que fomenten la trasparencia necesaria: boletines, notas infor-mativas, correo electrónico, blogs, asambleas generales y por colecti-vos, etc...

Se han desarrollado un buen número de asambleas por los dife-rentes colectivos. La comunicación a través de correos electrónicos y a través de cartelería también se pue-de considerar importante, pero sin duda, la mejora en estos aspectos es posible.

Mantenimiento de los servicios públicos de gestión directa■ Acuerdo de Mantenimiento. Des-

tacamos el esfuerzo realizado por UGT para lograr un acuerdo en el que nadie creía y que supuso un freno a la privatización del servicio y la creación y cobertura de más de 40 puestos directos.

■ Pelea por la municipalización de la Escuela Infantil de la Fortuna, que nos llevó a presentar escritos y realizar movilizaciones, aunque el objetivo no se culminó.

■ Pelea por la municipalización de la Escuela de Música. El Equipo de Gobierno acabó por privati-zarla, despidiendo, por no incluir cláusula de subrogación, a 16 compañeros/as, hoy el asunto está en los juzgados, no hemos escrito la última nota.

Balance 2007-2011

Boletín Informativo de UGT Ayuntamiento de Leganés 3

recurso de inconstitucionalidad del RDL 8/2010, que redujo el salario de los empleados públicos y la Sección Sindical de UGT del Ayuntamiento de Leganés, a través de su Federación, es la única Sección que ha presentado un Recurso por procedimiento ordinario nº 763/2010 contra el acuerdo de la Junta de Gobierno Local que aproba-ba la reducción de salarios para cum-plir el RDL 8/2010. Sólo la declaración de nulidad de ambas normas pueden devolvernos nuestros salarios. La fir-ma del Convenio Colectivo y Acuerdo Regulador 2007-2011 ha supuesto la posibilidad de avanzar con pasos de

derechos. El grado de afiliación, el trabajo y la credibilidad también han llevado a culminar con rotundo éxito de la plantilla tanto la huelga general del Sector Público del 8 de junio de 2010 como la huelga gene-

ral del 29 de septiembre de 2010, con un seguimiento por encima del 93%.

Defensa del Convenio Colectivo/Acuerdo Regulador y actuaciones contra el Decretazo

A pesar de los tiempos que corren de recortes, decretazos y demás agresiones seguimos pensando en la eficacia de una norma conjunta (convenio colectivo/acuerdo regula-dor) que garantice la defensa de de nuestros derechos y avance en ellos.

Por ello, frente al recorte de sala-rios, UGT Federal tiene planteado un

UGT ha mantenido la línea habitual de trabajo, reivindicando y haciendo explícita su independencia de cualquier fuerza política.


la elaboración de propuestas que culminarán con la firma del Plan de Igualdad.

Respecto de los criterios de conciliación, no existe acuerdo con el Equipo de Gobierno debido a la discrepancia que UGT mantiene con CCOO en aquellos casos en que haya empate para pedir la conci-

gigante en cuestiones latentes y que era necesario abordar con el suficiente criterio y trabajo y ahora es necesario hacer valer esos acuerdos.

Mejora del poder adquisitivo. Cláusula de Revisión Salarial

Nuestro compromiso menciona-ba claramente la mejora del poder adquisitivo. Este objetivo, alcanzado con la firma del Convenio Colectivo y Acuerdo Regulador, originó movi-lizaciones durante la negociación. La aplicación del decreto de recortes de salarios ha puesto en entredicho lo pactado, sin embargo, la plantilla municipal ha hecho prevalecer lo negociado y firmado con anteriori-dad a la entrada en vigor y estamos ultimando un acuerdo que reconoz-ca esos derechos económicos.

Incorporación Plan de Igualdad a Convenio y discrepancias en torno a los criterios para la Conciliación

Desde la firma del Convenio co-lectivo se ha avanzado en la crea-ción de la comisión de Igualdad, en la realización de las normas de funcionamiento de la comisión y en

Nuestro compromiso mencionaba claramente la mejora del poder adquisitivo.


■ Se ha acordado el reconocimiento del 24 y 31 de diciembre como festivos especiales.No todo está hecho y las sombras

que pudieron derivarse del trabajo realizado habrá que analizarlas y me-jorar los procedimientos y resultados.

Revisión y adecuación de categorías y puestos a funciones

Un objetivo de UGT que ha dado un vuelco a la organización munici-pal y en la que nadie creía conseguir. La recategorización o adecuación de categorías y puestos ha afectado y afectará a 500 trabajadores: Policía Lo-cal, Bomberos, Monitores de Depor-tes, Auxiliares Administrativos, ATL, Animadores y personal técnico de ju-ventud, Educadores Sociales, Media-dora Intercultural, Profesores música, en esta primera fase que esperamos se culmine, a pesar de las dificultades, en un breve espacio de tiempo.

Consolidación empleo temporal por empleo fijo

Todos conocéis la apuesta de UGT por la estabilidad en el em-pleo, por la reducción de la tempo-

liación. La diferencia radica en que UGT apuesta por la corresponsa-bilidad lo que supone, en caso de empate en los criterios, valorar la situación familiar en su conjunto aportando la documentación nece-saria para, desde la corresponsabili-dad, evaluar y desempatar.

Homologación progresiva de antigüedades por grupos

A pesar de modificar a lo largo de la negociación el planteamiento ini-cial y agrupar nuestras pretensiones por grupos, no se pudo alcanzar un

acuerdo, fundamentado en el coste económico que ello suponía.

Valoración de puestos: Revisión catálogo de funciones. Desglose específico. Valoración continua

Aspecto controvertido con el que, sin embargo, y a juicio de la UGT se han conseguido objetivos imprescindibles para seguir avan-zando:■ Se ha creado una comisión de

valoración que tiene carácter permanente y continuo, a la que es preceptivo acudir ante cualquier modificación de la RPT y que ya en los Tribunales nos está sirvien-do para frenar las arbitrariedades.

■ Se ha acordado desglosar y valorar las disfunciones de todos los colectivos al mismo precio, lo que supone que ahora se conozca cuánto y por cuántas disfunciones. Y lo más importante que todas tengan el mismo valor para todos los compañeros/as.

■ Se ha acordado la revisión com-pleta de los catálogos de funcio-nes, lo que supondrá un ajuste y precisión del trabajo realizado.

La recategorización o adecuación de categorías y puestos ha afectado y afectará a 500 trabajadores: Policía Local, Bomberos, Monitores de Deportes, Auxiliares Administrativos...


se ha conseguido el reconocimiento de estudiar cómo y dónde se puede llevar a efecto.

Adecuación y mejora de calendarios

Sin haber introducido con carácter general mejora en los calendarios, si podemos afirmar que hemos resistido los intentos de cambios de calendarios cuando podíamos adivi-nar que estos introducían perdidas en derechos para los trabajadores.

Regular e introducir la flexibilidad en los horarios de entrada y salida

Se ha conseguido contemplar en los calendarios con flexibilidad que el trabajador pueda modificar en 30 minutos la hora de entrada y salida.

ralidad y por la consolidación en los puestos de trabajo. El acuerdo y desarrollo en este Convenio y Acuerdo regulador tiene una doble importancia: primero porque se ha conseguido con la voluntad política y así hay que reconocerlo la cobertura en plantilla más de 200 puestos de trabajo directos, unos vacantes por jubilaciones o fallecimientos y otros de nueva creación; segundo, porque de ellos aproximadamente 180 pasarán, a través de los oportunos procesos selectivos, a ser plantilla fija.

Para UGT hay que seguir traba-jando en esta línea de preservar y afianzar la plantilla municipal.

FuncionarizaciónSin fisuras y con claridad y apues-

ta, UGT plasmó como objetivo la realización de procesos de funcio-narización para todo el personal la-boral que voluntariamente quisiera en la misma senda que se había ini-ciado en el Convenio anterior para el personal administrativo. Propo-niéndolo para todos los puestos y sin necesidad de votaciones. A pesar de que en Convenio se firmó ese acuer-do, la falta de voluntad política para funcionarizar ha hecho imposible hasta el momento el cumplimiento

de este punto. Para UGT sigue sien-do un objetivo prioritario.

Estudio para aumentar las Jornadas

UGT ha planteado la realización de un estudio para comprobar la viabilidad del aumento a jornadas completas en algunos colectivos. El Equipo de Gobierno no ha queri-do entrar en ello, pero UGT sigue creyendo posible a la vista de las necesidades reales, por las horas extras realizadas, por las contrata-ciones temporales llevadas a cabo, que existe margen para ello.

Segunda actividadA pesar de plantear una relación

de puestos y colectivos donde era posible avanzar en esta materia, sólo

Hemos resistido los intentos de cambios de calendarios cuando podíamos adivinar que estos introducían perdidas en derechos para los trabajadores.


Aumentar la cantidad y la calidad de la Formación

Uno de los caballos de batalla para UGT que le ha llevado a no firmar el Plan de Formación Continua porque no responde a las necesidades formativas ni de la organización ni de los trabajadores municipales. A pesar de nuestro empeño comisión tras comisión siguen faltando cursos específicos para la provisión y la promoción.

Hemos conseguido firmar una nor-mativa respecto del funcionamiento de la comisión de formación, pero eso no es suficiente. La formación sigue siendo el talón de Aquiles de RRHH, la apuesta sigue siendo insuficiente por parte del Equipo de Gobierno y representa un objetivo prioritario para UGT los próximos cuatro años.

Salud Laboral■ Mejora en la calidad de las pren-

das. Diferenciación por sexos. Adecuar el vestuario a las funcio-nes de cada puesto.

■ La firma del convenio y acuerdo después de lanzar el pliego de condiciones impidió, en su momen-to, que se recogieran las modifi-caciones incluidas en el texto del convenio. UGT espera que se pueda cumplir lo pactado en la adquisi-ción de vestuario para este año.

■ Reconocimientos específicos al puesto

■ Se ha acordado la realización de reconocimientos específicos de acuerdo con las evaluaciones de riesgo de cada puesto de trabajo.

■ Firma de los Protocolos de Acoso Laboral y Agresiones.Como conclusión UGT ha traba-

jado con empeño por la mejora de nuestras condiciones de trabajo, el resultado es tangible y con el global de los acuerdos, general.

Hay que trabajar por los objeti-vos, los acuerdos pueden llegar en su totalidad o no, en las negocia-ciones siempre se deja algo, pero ese algo nunca puede ser lo básico, lo fundamental. Por ello, queremos que valoreis no sólo lo consegui-do, que a nuestro juicio, claro, es mucho, sino el trabajo, el esfuerzo, el empeño puesto por todos y todas los que han compuesto el equipo de trabajo de UGT para defender vuestros intereses.◆

Permisos■ Retribuido por acompañamiento

de familiar mayor de.75 años.■ Ha sido imposible llegar a acuerdo

en este punto. Lo retomaremos.■ Aumento de asuntos propios■ Esta reivindicación se ha cumpli-

do con creces a través del EBEP.

■ Vacaciones en días laborales. Fle-xibilizar los meses

■ De la misma forma que en el apar-tado anterior la entrada en vigor del EBEP y su adaptación a este Ayunta-miento ha posibilitado una mejora considerable en este capítulo.

Aumento póliza seguro de vida y Responsabilidad Civil

No se ha aumentado los importes de la póliza del seguro de vida y ac-cidentes, aunque sí se han aclarado y homologado aspectos como la cobertura para todos los ocupantes y conductores de los vehículos.

Respecto a los costes derivados de posibles responsabilidades en el ejercicio de las funciones municipa-les se ha acordado y reconocido que su garantía es total y completa.

Queremos que valoreis no sólo lo conseguido, sino el trabajo, el esfuerzo, de todos y todas los que han compuesto el equipo de UGT para defender vuestros intereses.


Compromisos DE UGT

La Unión General de Trabajado-res, la UGT, se presenta a las elec-ciones sindicales con un doble reto: resistir, fijando posiciones, y avanzar.

Para UGT sólo desde el conven-cimiento de un posicionamiento político sindical claro y sin fisuras de lo que es y debe ser la defensa del interés general de los trabaja-dores y trabajadoras, sólo, desde esa premisa, el conjunto de los empleados y empleadas públicas avanzaremos.

Hoy, que las organizaciones de representación de los trabajadores y trabajadoras están en entredicho, más que nunca el aval en las urnas de todas vosotras y vosotros, os hará, nos hará más fuertes. Fuertes frente a los durísimos ataques que sufre la clase trabajadora en general y que sufrimos los empleados y empleadas públicos, que formamos un conjun-to especialmente azotado durante años por merma de personal, vacia-do en los servicios, congelaciones y reducciones salariales, puestas de los servicios en manos de empre-sas cuya única variable es el costo económico o siempre cuestionados

en ataques furibundos por nuestros supuestos “privilegios”, a todas luces, falsos.

Para UGT no ha sido fácil ejercer la labor sindical desde la exigencia, el empeño y el trabajo intensivo al que nos comprometemos, pero reconocemos que se nos presenta a los trabajadores y trabajadoras un periodo de cambios profundos y posiblemente duros, y desde esa realidad que no podemos ni queremos ignorar, es imprescin-dible para UGT redoblar, si cabe, esa exigencia y ese compromiso, incidiendo y afianzando posicio-nes político – sindicales rotundas y contundentes, por ello nuestro sindicato sigue apostando y apos-tará con clara determinación en aspectos, que aunque nos avalen, siempre es necesario explicitar (ver tabla).

Todos nuestros compromisos se defenderán con una lista de compañeros y compañeras reno-vada, en la misma línea mantenida por UGT: con firmeza, con ilusión, con solidez, con trabajo, contando con la confianza que la plantilla municipal deposita en esta sección sindical.

programa electoral, elecciones 2011

■ UGT se compromete a defen-der y mantener una posición de independencia sindical frente a cualquier signo polí-tico del Equipo de Gobierno Municipal. Sólo desde esa independencia es posible salvaguardar y avanzar en los derechos de los empleados y empleadas públicos.

■ UGT se compromete a de-fender y promover la parti-

cipación de los empleados y empleados públicos en todas aquellas cuestiones que afecten a nuestras condicio-nes laborales, sólo desde la información, el conocimiento y la libertad de expresión se entenderá el qué y el porqué de nuestra acción sindical.

■ UGT se compromete a defen-der a ultranza la negociación colectiva como mecanismo e

instrumento para el avance en la estabilidad y en la mejora de las condiciones laborales.

■ UGT se compromete a defender el Comité Unitario como instru-mento válido para defender a la plantilla en su totalidad.

■ UGT se compromete a seguir promoviendo la unidad de ac-ción sindical entre los sindica-tos de clase.

Nuestros compromisos se defenderán con firmeza, ilusión, solidez, trabajo, contando con la confianza que la plantilla deposita en esta sección sindical.


Por la Defensa del Trabajo Estable y de los Servicios Públicos de Calidad

■ Defender la gestión directa de los servicios públicos.

■ Reorganización y dimensiona-miento de la plantilla para prestar gestión directa en los nuevos barrios tanto de RRSU, como de limpieza viaria, mantenimiento de la vía pública y edificios y en nuevos servicios

■ Resistir ante modelos de gestión semipúblicos o privados. Creación de una comisión paritaria que estudie la supuesta necesidad. que realice un seguimiento y que con-trole los contratos de servicios en su totalidad, realizando propues-tas de municipalización.

■ Desarrollar el acuerdo de funcio-narización global de la plantilla.

■ Exigir una organización y gestión de los recursos, óptima y eficien-te. Denunciar las arbitrarieda-des, exigiendo la eliminación de trabas administrativas y exigiendo medios materiales acordes con las necesidades.

■ Rechazar con rotundidad la aplica-ción de Planes de Empleo. Incluir en el Convenio colectivo y Acuer-do Regulador cláusulas de estabili-dad en el empleo para el personal fijo de la plantilla.

■ Defender el Convenio Colectivo y Acuerdo Regulador como garantía de las mejoras de las condiciones laborales.

■ Defender la reducción del trabajo temporal de carácter estructural

por debajo del 4%. Apostar por la consolidación de ese trabajo estructural con especial desarrollo de los procesos del actual personal interino. Denuncia del abuso de contratos temporales y su transfor-mación en contratos interinos para su cobertura.

■ Defender el mantenimiento de la plantilla municipal y exigir la cobertura de vacantes. Cobertura desde el primer día por cualquier incidencia ya sea baja por I.T., paternidad, maternidad,

■ Incluir en las negociaciones acuerdos que recojan la jubi-lación parcial como medida para el rejuvenecimiento de la plantilla, respetando los puestos y con proyección de cobertura, siguiendo lo marcado en Con-venio, más allá del periodo relevado.


procesos agravados por el desem-peño del puesto de trabajo

■ Establecer y realizar cursos, jornadas o indicaciones desde el departamento de Salud Laboral tendentes a evitar, paliar o dotar de habilidades ante tensiones laborales, stress, malas relaciones, etc.

■ Crear un Libro de Incidencias en todas las dependencias municipales donde comunicar todas las cues-tiones relacionadas con la salud laboral que se produzcan trasladán-dolas para su estudio y solución a la comisión correspondiente.

■ Mejora del vestuario institucional y de su gestión.

■ Mantener y recuperar el poder adquisitivo. Ligando el manteni-miento al IPC (la subida de precios que marcan los empresarios como elemento de competitividad.)

■ Homologar el reconocimiento de la antigüedad del personal laboral interino al personal funcionario.

Hacia la Profesionalización

■ Exigir y apostar por una valoración de puestos de trabajo continua y eficaz, con especial hincapié en el ajuste y definición de los catálogos de funciones a la realidad de los puestos. Estudiar la inclusión de disfunciones no valoradas.

■ Seguir avanzando en la adecuación de categorías de acuerdo con la pro-fesionalización y modernización de la administración municipal.

■ Definiendo las cadenas técnicas y profesionales en las ramas de admi-nistración general y especial: carrera profesional para A1 y A2, creación de plazas de gestión, adecuación de auxiliares a administrativos.

■ Definiendo las cadenas técnicas y profesionales en las actividades municipales deportivas, culturales y sociales: adecuación a plazas técnicas de gestión, creación de puestos en cadena de mando.

■ Defendiendo y aplicando las cade-nas profesionales en los servicios de mantenimiento de instalaciones en edificios y vía pública así como en los servicios generales: adecua-ción profesional del grupo C2 al C1 y del grupo profesional AP al C2.

■ Exigir la definición y creación de una verdadera carrera profesional.

■ Exigir la realización de planes de formación que configuren una ad-ministración moderna para los ciu-dadanos y ciudadanas y motivante para las empleadas y empleados públicos. Exigir la puesta en marcha de los itinerarios profesionales diri-gidas a la provisión y promoción.

■ Estudiar la repercusión de las nue-vas titulaciones

La Salud por Delante■ Realizar un catálogo por colecti-

vos de enfermedades que se vean agravadas por las tareas específi-cas a realizar en cada puesto.

■ Exigir niveles de seguridad en to-das las instalaciones municipales, apostando por la segunda activi-dad en esta materia.

■ Exigir condiciones óptimas en nues-tros centros de trabajo: condiciones de iluminación, de climatización, de planes de seguridad, de reubicación o remodelación de edificios.

■ Seguir, perseguir y denunciar a la compañía aseguradora por el tras-lado a enfermedades comunes de

Colegio De FunCionarios1. Maria Soledad Fernandez

Rejon, SAC2. Maria Jesús Hidalgo Barreiro,

(Chus) Mantenimiento3. Martin Segado Trigo, Policía4. Elena Cobo Guemes,

Recursos Humanos5. Antonio Fernandez

Martinez, Policia6. Ana Laguna Roldan,

Servicios Sociales7. Rafael Gallardo Rivero, SAC 8. Carmen Gonzalez Martinez,

T.A.E. Urbanismo9. Dolores Sanchez Galan, Hacienda10. Lorenzo Cuadrado Perez,

Seguridad Ciudadana11. Ester Rodriguez Gomez, Ingeniero

Técnico Servicios A La Ciudad12. Jose Antonio Lozano

Sarmiento, Bomberos13. Inocencia Torres Martin,

Urbanismo14. Emilia Grillo Martin,

Escuelas Infantiles15. Begoña Santamaria de

la Nava, Hacienda16. Juan Etayo Fernandez, Policia17. Candida Casares Jimenez,

TGM Formación Empleo18. Roberto Soria Lopez, Policia19. Ezequiel Marina Guillen,

Servicios A La Ciudad20. David Vergara Castellano,

Deportes


puntos de préstamo de bicicletas en todos los centros de trabajo de más de diez trabajadores o trabaja-doras.

■ Realizar proyectos de manteni-miento preventivo en centros municipales con sustitución de elementos que supongan una reducción del gasto energético.

■ Avanzar hacia la reducción del uso de sustancias peligrosas, la utilización de materiales reci-clables y reciclar los residuos. Se tendrá que utilizar productos y procesos de menor impacto medioambiental, trabajando en la prevención de la contaminación, el ahorro y uso eficiente del agua y la energía.

■ Reglamentar la segunda activi-dad por edad en colectivos cuyo deterioro, especialmente físico, sea mayor.

Hacia la Igualdad y la Conciliación■ Desarrollo del Plan de Igualdad y

de sus medidas.

■ Mejora de los criterios de conci-liación de la vida familiar, social y laboral y personal partiendo de la corresponsabilidad en el primero caso y poniendo en valor y respeto las sociales, laborales y personales.

■ Garantizar 13 festivos de los 14 anuales a todos los colectivos dis-funcionados.

■ Permiso para acompañar al médi-co a ascendientes mayores de 70 años o dependientes.

Por un Entorno Sostenible■ Exigir un compromiso de renovar

la flota de vehículos municipales de más de 7 años, por otros vehí-culos de emisión de C0

2 cero.

■ Promover planes de movilidad que incentiven el uso del transporte público o el transporte privado compartido.

■ Facilitar el carné “EnBici” a todos los empleados y empleadas pú-blicos, comprometiendo además la instalación de aparcamientos y


■ Aumento de la seguridad.

■ Ampliación de jornadas a través de un estudio de reorganización del servicio.

■ Mejora en la calidad del vestuario: Pantalón de verano, camisetas, zapatillas….

■ Estudiar fórmulas que posibiliten la asistencia a asambleas para aquellos compañeros y compañe-ras que están en puestos uniperso-nales.

■ Cierre del centro para las asam-bleas de votación de aprobación de la plataforma de convenio y para la de aprobación del conve-nio colectivo y acuerdo regulador.

■ Mantenimiento de reuniones periódicas con el colectivo para recogida de necesidades.

Escuela Taller y Formación para el Empleo

■ Seguir exigiendo la estabilidad de técnicos orientadores laborales, monitores y oficiales de estos pro-gramas.

■ Creación de una bolsa de empleo de técnicos de orientación laboral,

Colectivo de Grúa

■ Cobertura desde el primer día por cualquier incidencia ya sea baja por I.T., paternidad, mater-nidad.

■ Contar con el material adecuado para la recogida de vehículos y mantenimiento del existente.

■ Exigir la delimitación de la depen-dencia jerárquica.

■ Solicitar la adquisición de una segunda grúa municipal.


Colectivo de RSU

■ Ampliación de jornadas a través de un estudio de reorganización del servicio.

■ Flexibilidad en el periodo vaca-cional.

■ Abono por parte del Ayunta-miento de los gastos del CAP (Certificado de Aptitud Profesio-nal), para aquellos compañeros o compañeras que conducen camiones.

■ Creación específica en la R.P.T. del puesto de lavado y limpieza de camiones.

■ Equiparar las bajas por enferme-dad común como las bajas por accidente laboral en la considera-ción de jornadas efectivas.


Colectivo del Taller Mecánico

■ Adecuación de categoría de ayu-dante en oficial.

■ Estudio para la adecuación profe-sional de los puestos.

■ Mantenimiento de reuniones periódicas con el colectivo para recogida de necesidades

Conserjes de Colegios/ Conserjes de instalaciones deportivas/Subalterno dependencias

■ Asegurar un mantenimiento co-rrecto y periódico de las viviendas ocupadas de los colegios.


proGrAmA por CoLECTiVos


nios y talleres de empleo así como de vehículos.

■ Recuperación de servicios para gestión directa estudiando la ampliación de disfunciones a otras categorías dentro de los oficios disfuncionados.

■ Estudio para la adecuación profe-sional de los puestos.


Personal de Administración (Auxiliares, Administrativos, Jefaturas)

■ Concursos de traslados en todos los puestos, con y sin jefatura, siguiendo la periodicidad marcada en convenio y acuerdo.

■ Continuación de la adecuación de categoría de puestos de auxiliar a administrativo.

■ Incluir en la bolsa de auxiliares administrativos la consideración de bolsa también de adminis-trativos para la cobertura de contratos en esta categoría de quienes ostenten la titulación (uso similar al de la bolsa de Escuelas Infantiles)

■ Creación de los cuerpos de gestión para el desarrollo del Reglamento Orgánico Municipal.

■ Mejorar las condiciones am-bientales de trabajo especial-mente la ventilación forzada y climatización en los edificios municipales


monitores-capataces y ayudantes para aquellos cursos, talleres o escuelas que se impartan.

■ Seguir incorporando a los alumnos-trabajadores talleres de empleo y convenio Inem-Corporaciones en la selección de bolsas.

■ Elaboración de un Reglamento Interno para la Escuela Taller.

■ Entrega de vestuario al inicio de curso.

■ Inclusión en los pliegos de condi-ciones para la contratación de ser-vicios de cláusulas que permitan y establezcan un mínimo obligatorio de contratación de alumnos y alumnos-trabajadores formados por el Ayuntamiento.


Limpieza Viaria

■ Realización de un estudio de com-pensación de rutas.

■ Establecer criterios para la co-bertura de las diferentes tareas: limpieza viaria en general, uso de la sopladora, uso de la barredora, reposición y cuidado de papeleras.

■ Nuevos materiales de trabajo adaptados a la fisonomía del tra-bajador y trabajadora, con el cam-bio de todos los carros de hierro a cambios de aluminio.

■ Abono por parte del Ayunta-miento de los gastos del CAP (Certificado de Aptitud Profesio-nal), para aquellos compañeros o compañeras que conducen camiones.


Limpieza Dependencias

■ Cobertura desde el primer día por cualquier incidencia ya sea baja por I.T., paternidad, maternidad.

■ Revisar la entrega de vestuario tanto en su periodicidad como por reposición

■ Estudio de las necesidades y cuan-tificación del personal en cada dependencia municipal.

■ Mejorar el material ajustándolo a la fisonomía del trabajador o trabajadora y utilizar productos de limpieza de calidad y no agresivos.

■ Aumento de la periodicidad de los concursos de traslados.

■ Introducción de equipamiento técnico-industrial para la limpieza.


Personal de Mantenimiento

■ Cumplimiento en su totalidad del Acuerdo de Mantenimiento.

■ Abono por parte del Ayuntamien-to de los gastos del CAP (Certifi-cado de Aptitud Profesional), para todo el personal conductor de camiones.

■ Estudio de las necesidades de recursos humanos en el servicio de alumbrado público.

■ Garantía de la existencia de medios materiales adecuados y suficientes en virtud del aumento de personal por firma de conve-

1. Fernando Granado Sanchez Mora, Servicios Sociales2. Jose Francisco Martinez de Andres, Escuela Música3. Sonia Perez Sacristan, Deportes 4. Valerio Bermejo Herrero, Educación5. Miriam Garcia Pastor, Servicios Sociales6. Francisco Miguel Rodriguez Garcia, (Michel)Juventud7. Carmen Barrios Gómez, Casa De Niños

8. Angel Perez Martinez, Capataz Mantenim9. Mª Carmen Arribas Lazaro, Cultura10. Mª Isabel Barradas Garcia, Escuelas Infantiles11. Rosa Palacios Torres, SAC 12. Juan Luis Moreno Hernandez, Planificación Económ13. Juan Carlos Lozano Moral, Servicios Sociales14. Dolores Torrero de Lamo, Cultura15. Ana Belen Gil Carrasco, Escuela Música

Colegio De TÉCniCos Y aDMinisTraTiVos



Personal técnico Cultura y Bibliotecas

■ Transformación de la provisión de puestos de libre designación en provisión de puestos por concurso de méritos.

■ Concurso de Traslados previo a la apertura de la Biblioteca Central.

■ Estudiar fórmulas que posibiliten la asistencia a asambleas para aque-llos compañeros y compañeras que están en puestos unipersonales

■ Revisión del régimen de incompa-tibilidades en aplicación del EBEP.


Personal técnico de Servicios Sociales y Personal Técnico de Mujer

■ Mayor seguridad en el ejercicio de las funciones.

■ Creación del Turno de Tarde completo: Psicólogos, Abogados y Educadores. Con la necesidad de un coordinador para el turno de tarde.

Personal de Deportes

■ Estudio para la creación de pues-tos de Técnicos del grupo A2, por cobertura de cadena de mandos y especialización de funciones.

■ Recategorización de las Jefaturas de Grupo de Deportes.


■ Sustitución del trabajador o tra-bajadora desde el primer día, ante cualquier tipo de incidencia (Bajas por I.T., realización de cursos, maternidad, paternidad, etc.)


Escuelas Infantiles (Educadores y Colectivo de cocineros)

■ Sustitución del trabajador o tra-bajadora desde el primer día, ante cualquier tipo de incidencia (Bajas por I.T., realización de cursos, maternidad, paternidad, etc.)

■ Estudio para la ampliación de jornada en servicio de cocina de la

EI Fortuna. Equiparar el número de personal de cocina en todas las Escuelas Infantiles.

■ Estudio de la reducción de jornada lectiva o búsqueda de una segun-da actividad dentro de la escuela infantil o casa de niños a partir de los 54 años.

■ Aumento número de correturnos.

■ Vestuario acorde con su puesto de trabajo, ver posibles referencias infantiles


Personal técnico del CAID

■ Cobertura de sustituciones a partir del primer día, al tratarse de un colectivo sanitario.

■ Traslado a una dependencia mu-nicipal que reúna condiciones de salubridad y cumpla con toda la normativa vigente.

■ Cobertura de todas las plazas sub-vencionadas por la Agencia Anti-droga de la Comunidad de Madrid.

■ Revisión del régimen de incompa-tibilidades en aplicación del EBEP


organismo incluido en los planes de formación continua a nivel nacional.

■ Estudio de la segunda actividad recuperando así servicios que se encuentran privatizados.

■ Impulsar la mesa de policía para que las reuniones se vuelvan a realizar de forma periódica.

■ Mejoras en los permisos para el turno de noche, (asistencia a jui-cios, asistencia a médicos)

■ Impulsar el mantenimiento y ejer-cicio físico dentro de la jornada laboral.

■ Puesta en marcha del Reglamento de Policía Local.


Bomberos

■ Desarrollar el proceso selectivo de promoción interna para la consoli-dación del C-16.

■ Revisión de la disponibilidad

■ Mejoras en el vestuario y con equi-pos de protección con trajes EPIS.

■ Impulsar la mesa de bomberos para que las reuniones se vuelvan a realizar de forma periódica.

■ Renovación parque móvil de aque-llos vehículos de más de 8 años.




■ Mejorar la distribución del espa-cio. Necesidad de protección de la confidencialidad en la atención al usuario.


Personal técnico de Escuela de Música

■ Municipalización de todo el profe-sorado de la Escuela de Música.


■ Creación de bolsa de sustitucio-nes para todas las especialidades impartidas.

■ Cobertura de sustituciones desde el primer día ante cualquier tipo de incidencia (bajas por I.T., ma-ternidad, paternidad, etc….)

■ Adaptar el horario lectivo a 20 horas.

■ Entrega del calendario lectivo y presencial de cada trabajador en el mes de septiembre.

■ Reconocimiento de la Escuela de Música como centro educativo.

■ Cambio de dependencia muni-cipal que reúna las condiciones necesarias para el desarrollo de una actividad docente musical

■ Creación en la RPT del puesto de Jefatura de Estudios.

Técnicos A1 y A2 de Delegaciones Centrales y Delegaciones finalistas de Sanidad y Consumo, Educación (puestos base y Jefaturas)


■ Homologación de los complemen-tos de destino a la administración central.


■ Formación específica.


Personal de Juventud

■ Creación de puestos diferenciados de gestión de la animación e infor-mación.


Policía

■ Promover desde nuestra organiza-ción la nueva ley de coordinación que permita consolidación del C-16.

■ Entrega del Vestuario por reposi-ción y actualizado en tiempo.

■ Formación mínima de 40 horas anuales, garantizando la auto-rización para asistencia a cur-sos organizados por cualquier

Colegio De esPeCialisTas Y no CualiFiCaDos1. Jose Luis Ventura Quilón, Oficial Mantenimiento2. Mercedes Viso Rubio, Conserje Inst. Deportivas3. Angeles Carabaño Allas, Limpieza Dependencias4. Epifanio Rodriguez Martin, Conductor Rrsu 5. Francisco Jose Rebolledo Perales, Taller Mecánico6. Pilar Martinez Barajas, Peon Mantenimiento7. Manuel Grande Freire, C.I.D. Media Jornada8. Rocio Garcia Maraver, Conserje Colegios9. Mª Luisa Heras Moreno, Subalterno Dependencias.

10. Raul Retamosa Herranz, Conductor Grúa11. Mª Carmen Martín Hernández, Limpieza Dependencias.12. Raquel Rodríguez Lorenzo, Subalterno Dependencias13. Jesús Angel González Garcia, Limpieza Viaria14. Ricardo López Sánchez, Mantenimiento Deportes15. Andres Palacios Manzano, Conserje Colegios16. Carmen Gutiérrez Berlana, Escuelas Infantiles17. Martin Martín López, Mantenimiento18. Teresa Blasco Sánchez, Subaterno Dependencias19. Alejandra Blázquez García, Limpieza Viaria

Te esperamosSección Sindical de UGT del Ayuntamiento de LeganésSede: c/ Antonio Machado, 4, 3º A, (28911, Leganés)

Atención a los compañeros y compañeras de 11:00 a 14:00 horas

Teléfono 24 horas: 91 248 91 73 / 75. Fax: 91 248 91 74

Email: ugt@leganés.org - [email protected]

web: www.fspmadridugt.org

Por la Defensa del Trabajo

Estable y de los Servicios

Públicos de Calidad

Hacia la Profesionalización

La Salud por Delante

Hacia la Igualdad y

la Conciliación

Por un Entorno Sostenible

boletín informativo nº6 ugt ayto leganés

Documents