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Junio 30, 2017 Perfil de la Compañía (BMV: Walmex)

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Junio 30, 2017

Perfil de la Compañía (BMV: Walmex)

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Esta presentación es propiedad de Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. y

está dirigida a los accionistas de la Compañía y a la comunidad

financiera. No deberá ser reproducida de ninguna forma.

Las referencias que se hagan en esta presentación respecto al futuro

desempeño de Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. deberán considerarse

como meras estimaciones que de buena fe ha realizado la Compañía.

Dichas referencias son simplemente el reflejo de las expectativas de la

administración de la Compañía y se basan en los datos que actualmente

se encuentran disponibles. Los resultados reales dependerán en su

totalidad de los acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se

pudieran presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño

real de la Compañía.

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Índice

Historia de Walmex 4

Walmex Hoy 11

Información Financiera 29

Competencia 35

Referencias Walmex 42

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Historia de Walmex

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5

Historia: fundada en 1958

1958

1970

1964

1959

Inicia operaciones Restaurante Vips

Inicia operaciones Bodega Aurrerá

y Suburbia

Inicia operaciones Aurrerá

Inicia operaciones Superama

1977

Cifra comienza a cotizar en la

Bolsa Mexicana de Valores

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Historia: primer negocio internacional de Walmart

1991

1999

1997

1993

Wal-Mart Stores, Inc. adquiere posición

mayoritaria en Cifra – Oferta Pública

en la BMV

Introducción de “Precios Bajos Todos los Días”

Asociación de Cifra y Wal-Mart Stores, Inc. Primer Sam’s Club

en México

Inicia operaciones Walmart Supercenter

2003

Se constituye la Fundación Walmart

de México

&

Stores, Inc.

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Historia: expansión de Bodegas e incorporación de Centroamérica

2004

2008

2007

2005

Licencia emitida para operar un banco

en México

Expansión de Bodega Aurrerá

Express

Inicia operaciones Mi Bodega

Superama.com.mx Programa piloto de entrega

de abarrotes en línea

Wal-Mart Stores, Inc. adquiere 33% de las

acciones de CARHCO (Central American Retail

Holding Company)

2010

Walmart de México adquiere el100%

de Walmart Centroamérica

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Historia: Vende su división de restaurantes, el banco y Suburbia

2011

2015

2014

2013

Walmart de México y Centroamérica

vende su división de restaurantes a Alsea

Walmart de México y Centroamérica vende su banco

a Inbursa

Primer Walmart Supercenter

en Centroamérica (Honduras)

Lanzamiento de Walmart.com.mx

2017

Walmart de México y Centroamérica vende Suburbia

a Liverpool

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Crecimiento continuo y rentable

19.0

50.1

2006 2016

194.0

528.5

2006 2016

EBITDA (Mx$ Miles de Millones)

Ventas (Mx$ Miles de Millones)

Año fiscal Walmex: Enero – Diciembre

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Crecimiento a través de múltiples formatos

Año fiscal Walmex: Enero – Diciembre

2006 2016

62.5

235.7 CAC 14.2%

53.2

145.5 CAC 10.6%

2006 2016

53.3

107.4

CAC 7.3%

10.2

38.0 CAC 14.1%

2006 2016

2006 2016

Ventas Totales (Mx$ Miles de Millones)

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Walmex Hoy

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Walmex: Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores

• Valor de capitalización de mercado:

Mx$ 754 mil millones1

• Peso en el índice de la BMV: 7.47%

• 2a acción más bursátil en la BMV

1 Al 30 de junio de 2017

Wal-Mart Stores, Inc.

Índice Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores

ADR: WMMVY OTCQX

70% 30%

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Descripción de la compañía

Al 30 de junio de 2017

Ingresos (Mx$ Miles de Millones) 553

Unidades 3,046

Países 6

Ciudades 614

Formatos 4

Sitios eCommerce 3

Centros de distribución 23

Asociados (miles) +237

Contribución a ventas

2016

18.7%

Centroamérica

81.3%

México

*

* 12 meses a junio de 2017

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Propuesta de Valor: Precio

El surtido más amplio de mercancía con Precios

Bajos Todos los Días.

* Al 30 de junio de 2017

% de ventas 2016 de Walmex 44.8

Mercado objetivo D, E

Ciudades* 598

Unidades en operación*

– México 1,769

– Centroamérica 626

M2 PV (promedio) SKUs (promedio) Unidades Enfoque

4,170 32,000 492 Compra de la Semana

1,170 11,200 457 Ciudades Pequeñas

350 4,400 1,446 Resurtido

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Mama Lucha

Ella es la luchadora favorita de

México que combate a los

precios altos junto con Bodega

Aurrerá. Ella trae los precios

más bajos para toda la familia.

Ella es una ama de casa

promedio en México: Quiere sólo

lo mejor para su familia, pero se

enfrenta a una “lucha” constante

para llegar a fin de mes.

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Propuesta de Valor: Precio y surtido

El surtido más amplio de mercancía con Precios

Bajos Todos los Días.

% de ventas 2016 de Walmex 27.6

M2 PV (promedio) 7,500

SKUs 90,000

Mercado objetivo B, C, D+

Ciudades* 93

Prototipos 4

Unidades en operación*

– México 266

– Centroamérica 27

* Al 30 de junio de 2017

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Carrito

Cualidades: Amistoso, curioso, atento,

observador, buen oyente, divertido, responsable,

práctico, inteligente, aliado y cómplice.

Sólo Carrito acompaña, escucha y aconseja a

nuestra clienta para que obtenga lo que busca

y necesita cuando viene a Walmart.

Carrito es el compañero de compras perfecto.

Conoce mejor que nadie a nuestra clienta y

entiende perfectamente lo que la motiva al hacer

el súper.

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Supermercados con excelente calidad en

departamentos de perecederos a precios razonables.

% de ventas 2016 de Walmex 7.2

M2 PV (promedio) 1,500

SKUs 30,000

Mercado objetivo A, B, C+, C

Ciudades* 45

Prototipos 2

Unidades en operación*

– México 94

– Centroamérica 93

Propuesta de Valor: Calidad, Servicio y Conveniencia

* Al 30 de junio de 2017

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Marcas locales

Costa Rica Nicaragua

El Salvador Guatemala & Honduras

México

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Club de Precios con membresía, enfocado en

negocios y hogares con ingresos altos.

* Al 30 de junio de 2017

% de ventas 2016 de Walmex 20.4

M2 PV (promedio) 7,120

SKUs 4,500

Mercado objetivo A, B, C+, Negocios

Ciudades* 86

Prototipos 4

Unidades en operación*

– México 161

Propuesta de Valor: Precio líder, volumen, mercancía nueva y diferenciada

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Socio de Negocio

Socio Individual

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Superama.com.mx: líder en ventas de abarrotes en línea

Centro de Atención

Aplicaciones Móviles

Página Web

Entrega

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Walmart.com.mx: mercancías generales en línea

•Audio •Fotografía

•Autos y llantas •Hogar

•Bebés • Instrumentos musicales

•Casa Inteligente • Joyería y Accesorios

•Celulares • Juguetes

•Computadoras y tablets •Libros

•Televisión y video •Mascotas

•Deportes •Salud y Belleza

•Electrodomésticos •Videojuegos

•Electrónica •Patio y jardín

•Muebles

Categorías Catálogo diferenciado Entrega

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Walmart.com.mx: Abarrotes y Perecederos

• Despensa

• Farmacia / Higiene y belleza

• Bebidas / Vinos y licores

• Limpieza y mascotas

• Congelados

• Frutas y verduras

• Lácteos

• Carnes y Pescados

• Bebés

• Salchichería

• Panadería y tortillería

Categorías

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Operación multiformato flexible

0 1,500 3,000 4,500 6,000 7,500 9,000

D, E

B, C, D+

A, B, C+

Piso de venta (m2)

Prototipos Flexibles

A, B, C+, C

Nivel de Ingresos

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Presencia regional

* Al 30 de junio de 2017

614 Ciudades con presencia Walmex

Honduras 31

Nicaragua 27

Costa Rica 20

Guatemala 43

El Salvador 21

México 472

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Eficiente red de distribución

Monterrey

Guadalajara

Cd. de

México

Villahermosa

Culiacán

Guatemala

El Salvador

Honduras

Nicaragua

Costa Rica

2

5

2

2

2

3 3

2

23 Centros de Distribución

* Al 30 de junio de 2017

1

1

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Información Financiera

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Walmex: Resultados 2T17

2T17 2T16 % Crec. (Mx$ millones) $ % $ %

Total ingresos 135,724 100.0 124,352 100.0 9.1

Margen bruto 30,036 22.1 27,186 21.9 10.5

Gastos generales 20,351 15.0 18,812 15.1 8.2

Utilidad antes de otros ingresos 9,685 7.1 8,374 6.7 15.7

Otros ingresos (28) (0.0) 25 0.0 (210.4)

Utilidad de operación 9,657 7.1 8,399 6.8 15.0

EBITDA 12,466 9.2 11,008 8.9 13.2

Utilidad de operaciones continuas 6,747 5.0 5,871 4.7 14.9

Utilidad neta 13,479 9.9 6,185 5.0 117.9

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México: Resultados 2T17

2T17 2T16 % Crec. (Mx$ millones) $ % $ %

Total ingresos 110,274 100.0 101,552 100.0 8.6

Margen bruto 23,928 21.7 21,766 21.4 9.9

Gastos generales 15,767 14.3 14,673 14.4 7.5

Utilidad antes de otros ingresos 8,161 7.4 7,093 7.0 15.1

Otros ingresos (67) (0.1) 3 0.0 (19.8v)

Utilidad de operación 8,094 7.3 7,096 7.0 14.1

EBITDA 10,304 9.3 9,174 9.0 12.3

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Centroamérica: Resultados 2T17

2T17 2T16 % Crec.

(Mx$ millones) $ % $ % En pesos Sin efecto cambiario

Total ingresos 25,450 100.0 22,800 100.0 11.6 11.0

Margen bruto 6,108 24.0 5,420 23.8 12.7 12.1

Gastos generales 4,584 18.0 4,139 18.2 10.7 10.1

Utilidad antes de otros ingresos 1,524 6.0 1,281 5.6 19.0 18.3

Otros ingresos 39 0.2 22 0.1 75.0 75.0

Utilidad de operación 1,563 6.1 1,303 5.7 19.9 19.2

EBITDA 2,162 8.5 1,834 8.0 17.8 17.1

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Fortaleza Financiera

183,346 197,934

51,732 53,119

15,975

Activo Pasivo y Capital Contable

Efectivo

Inventarios

Activos fijos

y otros

Proveedores

Capital contable

y otros

TOTAL: $251,053

Balance general (Junio 30 2017 – MX$ Millones)

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Programa de Crecimiento 2017

14.7 14.0 12.7 12.5

14.3

17.0

2012 2013 2014 2015 2016 2017

(Mx$ miles de millones)

31%

38%

10%

13%

8% Tiendas

nuevas

Tiendas existentes (Remodelaciones y mantenimiento)

eCommerce

y Tecnología

Logística

Inversión en CAPEX (% Total)

Upstreaming Perecederos

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Competencia

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Ingresos* (Mx$ Miles de Millones)

151.7

92.0

15.6

Algunos competidores de autoservicio

* 12 meses a junio de 2017

Cotizan en la BMV Privados

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ANTAD: Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales

% Participación

a ventas

Especializados

Autoservicio

Departamentales

19%

54%

27% Junio 2017*

Mx $1,571 miles de millones en ventas

+100 Miembros

27.0 millones m2 piso de venta

* 12 meses a junio de 2017

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El mercado informal sigue siendo un competidor relevante

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Asociados

$110 millones de pesos invertidos en entrenamiento

27,012 asociados asociados fueron promovidos

33% de las posiciones ejecutivas son ocupadas por mujeres

Durante 2016:

02

01

03

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Apoyo a la comunidad

17,629 pequeños productores desarrollados y vendiendo productos a Walmex

13,405 personas beneficiadas con el programa de apoyo a desastres en México

113,411 asociados, familiares y clientes participaron como voluntarios.

Durante 2016:

02

01

03

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Compromiso y éxito ambiental

01

05

03

02

04

Mx$ 360 millones de ahorro por iniciativas sustentables

16% menos agua utilizada en México

Objetivo de cero residuos 73% de alcance en México y 60% en Centroamérica

23.9 millones de kWh ahorrados a través de iniciativas de eficiencia energética en las tiendas

5 proyectos de energía renovable que alimentan 72% de las tiendas de México

Durante 2016:

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Referencias Walmex

Relación con Inversionistas:

www.walmex.mx

Corporativo:

www.walmartmexicoycam.com.mx

En línea & ventas:

www.superama.com.mx

www.walmart.com.mx

www.sams.com.mx