ANÁLISIS DE PROBLEMAS ANÁLISIS DE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS

UN HOMBRE SÓLO VALE TANTO UN HOMBRE SÓLO VALE TANTO COMO LAS COSAS EN QUE SE COMO LAS COSAS EN QUE SE OCUPAOCUPA

MARCO AURELIOMARCO AURELIO

PARTES DE UN ANÁLISIS PARTES DE UN ANÁLISIS DE PROBLEMASDE PROBLEMAS

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

SOLUCIÓN DEL PROBLEMA

ORIENTACIONES PARA LA ORIENTACIONES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMASSOLUCIÓN DE PROBLEMAS

REVISAR RAPIDAMENTE TODOS LOS ELEMENTOS DEL PROBLEMA, DE MANERA DE OBTENER UNA VISIÓN COMBINADA DE TODO EL PROBLEMA

INTENTAR UN CAMBIO EN LA FORMA EN LA CUAL SE EXPRESA EL PROBLEMA

CONSIDÉRESE EL AMBIENTE DEL PROBLEMA E INTÉNTESE REVIVIR LAS CARACTERÍSTICAS DE ESPACIO Y TIEMPO DEL PROBLEMA

EVALÚE SUS PROPIAS IDEAS Y TRATE LAS DE LOS OTROS EN FORMA CONSTRUCTIVA

DISCUTA EL PROBLEMA CON OTROS.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

MIENTRAS MÁS MIENTRAS MÁS DECISIONES SE VEA DECISIONES SE VEA

OBLIGADO A TOMAR, OBLIGADO A TOMAR, SÓLO ESTARÁ MÁS SÓLO ESTARÁ MÁS CONSCIENTE DE SU CONSCIENTE DE SU

LIBERTAD DE ELEGIRLIBERTAD DE ELEGIR

THORTON WILDERTHORTON WILDER

ESPECTRO DE LAS DECISIONES

JUICIO

DECISIONESSENCILLAS Y RUTINARIAS

DECISIONESUN TANTO

MECÁNICAS

DECISIONES SUMAMENTE COMPLEJAS

EVALUACIÓNDE

ALTERNATIVAS

DECISIONES

TOMA DE DECISIONES Y ALTERNATIVAS

SITUACIÓN ALTERNATIVAS RESULTADOS DECISIÓN

S

A1

A2

A5

A3

A4

A1O1

A1O2

A3O1

FUERA DE LA ESFERADE DISCRECIÓN

A3O2

A3O3

A4O1

TOMADOR DE DECISIONESNO CONSCIENTE

LA MÁSFAVORABLE

A3

TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS

LA TOMA DE DECISIONES SIEMPRE ESTÁ RELACIONADA A UN PROBLEMA, A UNA DIFICULTAD O A UN CONFLICTO

POR MEDIO DE LA DECISIÓN Y DE SU EJECUCIÓN SE ESPERA OBTENER UNA RESPUESTA A UN PROBLEMA O A LA

RESOLUCIÓN DE UN CONFLICTO

LA TOMA DE DECISIONES SE REFIERE A PROBLEMAS QUE VAN MÁS ALLÁ DE LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN Y

PREDICCIÓN

LOS PROBLEMAS DE DECISIÓN REQUIEREN QUE SE HAGA UNA SELECCIÓN, SE DISPONE DE VARIAS POSIBILIDADES DE

LAS CUALES SE DEBE HACER LA ELECCIÓN.

AYUDAS PARA TOMAR AYUDAS PARA TOMAR DECISIONESDECISIONES

HACER QUE TODAS LAS DECISIONES CONCURRAN HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

EL USO DEL PENSAMIENTO CREATIVO EN LA TD

RECUÉRDESE QUE LA TD ES UNA ACCIÓN MENTAL; DEBE CAMBIARSE A UNA ACCIÓN FÍSICA

RECONOCER QUE UNA DECISIÓN INICIARÁ UNA CADENA DE ACCIONES

MANTENGA ESTABILIDAD RESPECTO A LAS DECISIONES USADAS

HAGA ENSAYOS PARA DETERMINAR LO FACTIBLE DE LA MAYORÍA DE LAS NUEVAS DECISIONES

TOME TIEMPO SUFICIENTE PARA LA TD

TOMAR LA DECISIÓN: NUNCA RENUNCIAR

IMPLANTE LA VIGILANCIA DE CADA DECISIÓN

NO SE PUEDE DAR GUSTO A TODOS