auditoria personal
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trabajos que se realizan en el campus IV tapachulaTRANSCRIPT
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCIÓN
Auditoría de personal:-Evalúa actividades realizadas en una organización. -Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales o especialistas cumplan las normas y mantengan una fuerza laboral eficaz. -Alcance: incluye a especialistas de personal, gerentes operacionales, empleados y ambiente externo, buscando datos de estos.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
-Satisface deseos de expertos, necesidades de los empleados y de gerentes operacionales.-Utiliza diversos métodos de investigaciones e instrumentos para evaluar actividades de personal.-Reúne datos mediante: entrevistas, encuestas, registros internos, fuentes externas o experimentación. -Retroalimenta.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE LA
ADMINISTRACIÓN PERSONAL
PLANES DE RECURSOS HUMANOSCOMPENSACIONESANÁLISIS DE PUESTOIGUALDAD DE OPORTUNIDADES
CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORÍA
INTEGRACIÓ DE PERSONAL Y DESARROLLO
RECLUTAMIENTOCAPACITACIÓN Y ORIENTACIÓNSELECCIÓNDESARROLLO PROFESIONAL
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOCONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE LAS RELACIONES LABORALESCALIDAD DEL ENTORNOAUDITORIA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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DEFINICIÓN
El análisis de las políticas y prácticas del personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento.
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CRITERIOS
Por medio de los criterios se pueden evaluar los resultados obtenidos y verificar cuales son los ajustes y correcciones que deben hacerse para un mejor desarrollo de la organización auditada.
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Los más comunes son:
CantidadCalidad
De tiempoDe costo
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Ratios que suelen indicarse:
Media de edad: Suma de todos los años de edad de los trabajadores Número de empleados Media de antigüedad: Suma de antigüedad de cada trabajador Número de empleados
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ALCANCE
La auditoría administrativa de recursos humanos cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento.
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BENEFICIOS
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Se identifican las contribuciones que hace el departamento de personal a la organización.Se mejora la imagen profesional del departamento de personal.Se alienta al administrador de personal a asumir mayor responsabilidad y a actuar en un nivel más alto de profesionalismo.Se esclarecen las responsabilidades y los deberes del departamento de personal.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas.Se detectan problemas latentes potenciales explosivos.Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.Se reducen los costos en recursos humanos mediante prácticas mejoradas.Se promueven los cambios necesarios en la organización
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Presentación del informe
Identificación de fallas
Adecuación de programas
Recomendaciones
Información que no pudo auditarse
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las personas implicadas, las tareas a realizar por cada uno de los ejecutantes, los recursos necesarios, los objetivos, programas a aplicar entre otros, es el momento de planear para garantizar éxito en la ejecución de la misma.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación adecuada incluye que el auditor adquiera la comprensión de la naturaleza operativa del negocio, su organización, ubicación de sus instalaciones, las ventas, producciones, servicios prestados, su estructura financiera, las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos que pudieran ser significativos en la que va auditar.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El auditor debe evitar la inclinación a seguir un procedimiento tan sólo porque aparece en un programa generalizado. Dichos programas se utilizan sólo como guías, el auditor debe asegurarse que no hay pasado por alto algún procedimiento importante de revisión.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación exige que el auditor lleve a cabo ciertos procedimientos en su debida oportunidad, en especial contar con una exploración preliminar a tiempo y con una ilustración clara y precisa que permita coordinar las actividades a desarrollar para cumplir el programa de la auditoría en cuestión.
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AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la planeación son: 1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad, su ambiente, políticas, prácticas contables, ambiente financiero, fiscal y legal.
2. Entender y evaluar los controles significativos, para establecer los riesgos.
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3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros que puedan contener errores o irregularidades y los procesos internos.
4. Elaborar el memorándum de auditoría que responda a los riesgos identificados.
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CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN
El trabajo será planeado en forma cuidadosa y si hubiera ayudantes deberán ser debidamente supervisados.
Identifica los objetivos de la auditoría.
Diseñar los programas de auditoría.
Programa el trabajo.
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MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
Qué es un métodoQué es una Investigación
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TIPOS DE MÉTODOS
Métodos GeneralesDeducciónInducciónAnálisisSíntesis
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Métodos Generales AplicadosObservación NaturalistaObservación ControladaExperimentaciónDiseño ExperimentalLimitaciones de la Experimentación
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Métodos EspecialesIntrospecciónExtrospección