auditoria gestion part 2

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TEMA: ELABORACIÓN DE UNA AUDITORIA DE GESTIÓN A LA EMPRESA ORIENTRUCK PERIODO 01 DE ENERO DE 2014 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014.

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Economy & Finance


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TEMA: ELABORACIÓN DE UNA AUDITORIA DE GESTIÓN

A LA EMPRESA ORIENTRUCK PERIODO 01 DE ENERO DE

2014 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014.

AGRADECIMIENTO.

Agradecemos a nuestro tutor por el tiempo la dedicación y la entrega que ha mostrado en

cada enseñanza, a nuestras familias por el apoyo que nos brindan día a día para que

podamos desarrollarnos como profesionales y como mejores seres humanos.

INFORMACIÓN GENERAL

ENTIDAD ORIENTRUCK TRANSPORTE PESADO DEL

ORIENTE

DIRECCIÓN KM 11 VÍA LAGO AGRIO A UN KM DE LA COMPAÑÍA MKP

NATURALEZA

DEL

TRABAJO

AUDITORÍA DE GESTIÓN

PERÍODO 2014

ÍNDICE

ARCHIVO PERMANENTE

INFORMACIÓN GENERAL

MARCAS Y REFERENCIAS

ABREVIATURAS

PROGRAMAS DE AUDITORÍA

RESEÑA HISTÓRICA

Es una organización con personería jurídica creada el 20 de noviembre del 2001  según

acuerdo ministerial #0218 emitido por el Dr. Ernesto Pazmiño Granizo  subsecretario

general de bienestar social,  conformada por empresas dedicadas al transporte pesado, en

febrero de 2014 inscribe su escritura de constitución jurídica haciendo el cambio de su

nombre jurídico a ORIENTRUCK transporte del oriente, siendo conformada por los

mismos directivos.

.

Esta empresa se formó con la inteligente visión de unos pocos transportistas de carga

pesada que vieron la necesidad de estar organizados para ser una fortaleza en el transporte

de carga pesada en la región amazónica, y así poder competir con los grandes monopolios

del transporte pesado del país, que solo los subcontratan.

Durante los más de 12 años de vida jurídica han pasado algunos dirigentes que han hecho

crecer esta organización y sobre todo han logrado que sea reconocida como una fuerza del

transporte pesado organizado que presta servicios a todas las empresas petroleras de la

zona, garantizando un servicio de calidad y seguridad, puesto que hemos sobrepasado

los 5 millones de kilómetros recorridos con cero accidentes, esto nos convierte en una

organización que poco a poco pasa a ser el mejor aliado de las empresas petroleras que

tienen una ética empresarial de primera línea.

MISIÓN

Dar la mejor opción para las empresas generadoras de carga con el transporte de carga

pesada, buscar cada día valores agregados para suplir las necesidades que tiene el cliente.

Además brindar un servicio de primera calidad, con los estándares de seguridad y algo tan

importante que es la entrega de la carga en el tiempo estimado.

Todo esto se lo realizara con responsabilidad, con un gran equipo humano, orgullosos de su

labor y siempre orientado al éxito.

VISIÓN

Ser una empresa líder en transporte de carga pesada en la región oriental y en el país,

reconocidos por la excelencia en la prestación de nuestro servicio, gracias al entusiasmo y

dedicación de nuestros colaboradores y accionistas que participan en forma proactiva para

el desarrollo de nuestra empresa.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

1. Fortalecer la capacidad técnica e institucional para lograr una gestión eficiente y

sostenible de los servicios que ofrecemos como organización.

2. Consolidar a ORIENTRUCK S.A. como una empresa pionera en transporte a nivel

nacional.

3. Fomentar el trabajo en gremios, permitiendo de esta manera sustentar el trabajo en

la región.

4. Ser un ente de desarrollo sostenible para la provincia de fco de Orellana.

PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

VALORES

Apertura: admitir nuevas ideas, propuestas y enfoques, que nos permitan

enriquecernos y mejorar el servicio a la ciudadanía.

Calidad: hacer correctamente nuestro trabajo desde el inicio.

Eficiencia: lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en

un tiempo predeterminado, mejorando la capacidad para cumplir en el lugar, tiempo,

calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos.

Eficacia: optimizar el uso racional de los medios con que contamos para alcanzar un

objetivo predeterminado; mejorando la capacidad de alcanzar los objetivos y metas

programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su

optimización.

Honestidad: siempre pensar, hablar y actuar con simpatía a lo correcto y la verdad.

Lealtad: cumplir y hacer cumplir nuestra misión, visión y valores institucionales, por

encima de nuestros intereses personales.

Mejora continua: siempre buscar fortalecer y mejorar nuestro trabajo.

Servicio: brindar a la ciudadanía servicios que les permita vivir mejor socialmente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MAPA UBICACIÓN:

5. LOGOTIPO INSTITUCIONAL

ABREVIATURAS

ABREVIATURAS SIGNIFICADO

Archivo permanente

Archivo corriente

Programa de auditoria

Evaluación de control interno

Hoja de hallazgos

Informe de auditoría

Entrevista

Informe de control interno

Ambiente de control

Actividades de control

Información y comunicación

Supervisión y monitoreo

Verificación de documentos

Indicadores de gestión

Carta de presentación

Revisión de estructura

Notas aclaratorias

Matriz de monitoreo

INTEGRANTES DE LA AUDITORÍA:

MARCIA JACQUELINE RUIZ ROBLES

KATTY VANESSA RODRIGUEZ

GARCIA

EVA SILVANA RUILOVA

CAMPOVERDE