Informe 2014Fecha de publicación Mayo 2016

ASOCIACIÓN NUEVO FUTURO

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Asociación Nuevo Futuro cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1969 · Tipo de Organización: Asociación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Utilidad Pública: Si · Número Beneficiarios: 1.447

· Año concesión UtilidadPública:

1972

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Inmigrantes, Jóvenes, Mujeres, Niños, Personas con discapacidad física, Personascon discapacidad intelectual, Presidiarios y expresidiarios

· Campo Actividad: Alojamiento / Vivienda, Apoyo psicológico, Centros de día, Educación, Inclusiónsocial, Integración laboral, Ocio y tiempo libre, Tutela, Violencia doméstica

· Área geográfica: Perú, Senegal

· Beneficiarios/as: Jóvenes, Niños

· Campo Actividad: Educación

Resumen de Estadísticas - 2014

Gasto Total 18.373.260 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 4.2 %

Gastos Misión / Gastos Totales 86.7 %

Gastos Administración / Gastos Totales 9.1 %

Ingreso Total 18.472.904 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 16.7 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 83.3 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2016

· Presidente/a: Josefina Sánchez Errazuriz · Nº de voluntarios/as: 109

· Director/a: Miriam Poole Quintana · Nº de empleados/as: 470

· Nº de socios colaboradores: 49 · Presupuesto anual: 18.421.849 €

· Presidente/a de Honor: S.A.R. la Infanta Doña Pilar de Borbón

· Misión:

Educar a los menores privados de un ambiente familiar en un entorno con las condiciones idóneas donde

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puedan vivir y desarrollarse plenamente.

· Organizaciones a las que pertenece:

- Federación de Asociaciones de Nuevo Futuro

- Plataforma para la Promoción del Voluntariado en España

- Plataforma de la Infancia

· Códigos Éticos: ---

· Premios, Certificaciones, etc:

- Diploma y Medalla de Honor otorgada por la Asociación de Santo Ángel de la Policía Nacional a Nuevo FuturoCádiz, 2014

- Premios Telva 2013, como reconocimiento a la labor solidaria realizada por la Asociación Nuevo Futuro

- Premio "Apoyamos tus ideas" de BNP Paribas 2013 otorgado al proyecto "Vacaciones solidarias Nuevo FuturoMadrid"

- Premio Solidario del Seguro 2012 otorgado por Seguros Santa Lucía al proyecto de Emancipación de jóvenesprovenientes de los hogares de acogida de la Asociación

- Medalla de Bronce al Mérito Social a Nuevo Futuro Sevilla, 2011

· Empresa Auditora:

KPMG (2012, 2013 y 2014)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

PERSONA JURÍDICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, etc.)

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de inclusión social

· Dirección: C/ Bretón de los Herreros 57, Bajo F 28003 Madrid

· Teléfono: 91 441 11 98

· Dirección web: www.nuevofuturo.org

· E-Mail: madrid@nuevofuturo.org

· Número de Registro: 8465

· Registro: Registro Nacional de Asociaciones del Ministerio del In-terior

· Nif: G28309862

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Asociación Nuevo Futuro nació en 1968 a partir de la inquietud de un grupo de 10 personas independientesque decidieron aunar sus esfuerzos para lograr dos objetivos fundamentales: influir en el gobierno de la naciónpara modernizar y adecuar a los tiempos modernos la Ley de Adopciones, y demostrar que los antiguoshospicios y orfelinatos ya no constituían una solución ideal para los problemas de los niños abandonados. Seconstituyó en 1969 como Asociación y se define como una organización independiente y apolítica.

La Asociación es miembro de la Federación Nuevo Futuro, junto a 5 organizaciones de Nuevo Futurocompletamente independientes y con personalidad jurídica propia en España (Almería, Las Palmas, Málaga,Navarra y Tenerife) y a 5 organizaciones independientes en el extranjero (Colombia, Perú, Portugal, PuertoPríncipe/Santo Tomé y Senegal). Además, en 1998 varias personas de las que forman la Asociación NuevoFuturo constituyen la Asociación Nuevo Futuro Sirio que gestiona 2 hogares en la Comunidad de Madridespecializados en la atención y tratamiento de niños y jóvenes con problemas graves de salud mental.

Este informe abarca únicamente la Asociación Nuevo Futuro (Nacional) y las 15 delegaciones con las quecuenta, quedando fuera la Federación, las organizaciones Nuevo Futuro independientes de la Asociación y lasextranjeras.

MISIÓN

Educar a los menores privados de un ambiente familiar en un entorno con las condiciones idóneas dondepuedan vivir y desarrollarse plenamente.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Asociación cuenta con su sede en Madrid, en un espacio de su propiedad compartido con la Federación ycon la delegación de Madrid. Cuenta con delegaciones en 15 localidades españolas, que integran sus cuentasen la Asociación. La Asociación Nuevo Futuro trabaja a través de hogares (la mayoría en propiedad) constituidosen pequeños grupos integrados como familias.

En 2014 contó con 63 centros: 48 hogares funcionales, 1 hogar de urgencia o primera acogida, 1 hogar paramenores infractores, 1 hogar para menores extranjeros no acompañados, 1 hogar de unidad dependiente, 2hogares de mujeres en riesgo de exclusión con hijos, 2 centros de día para menores en riesgo, 2 pisos deemancipación y 5 pisos de emancipación.

Asociación Nuevo Futuro financia también proyectos fuera de España, principalmente en Perú y Senegal.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

En 2014, la Asociación Nuevo Futuro mantuvo 63 hogares y centros con un total de 502 plazas, que atendierona 741 menores. Todos los hogares se financian en mayor o menor medida mediante conciertos de plazas conlas Comunidades Autónomas donde se encuentran. Trabaja las siguientes áreas del menor: formación escolar,ocio y tiempo libre, salud, familia e intervención individualizada dirigida a favorecer la aceptación de uno mismo,la modulación de la expresión afectiva y/o expresión de sentimientos, y favorecer canales alternativos de laexpresión de sentimientos negativos. Lo lleva a cabo a través de:

1. HOGARES FUNCIONALES (65,1% del gasto total de 2014): acogen a niños que no tienen hogar propio o quepor problemas familiares conviene tener alejados del entorno en el que viven. Cada hogar acoge a un númeroaproximado de entre 8 y 9 niños y niñas de diferentes edades y cuenta con varios educadores así como con unacoordinadora o "madrina" voluntaria que proporciona a los niños estabilidad y afecto. Los niños son acogidos porNuevo Futuro desde su infancia hasta su emancipación y posteriormente se les hace un seguimiento de ayudapermanente. Los hogares se encuentran situados en barrios integrados en el resto de la población, como unhogar de familia más. Los distintos Servicios Sociales de las Comunidades Autónomas tienen la tutela de losniños y confían a la Asociación Nuevo Futuro su educación y custodia desarrollando dichas labores en estrechacolaboración. En 2014 tenían abiertos 48 hogares funcionales que atendieron a 507 menores en 378 plazas. Deestos menores, el 85% se encontraban en situación legal de tutela y el 26% eran de origen inmigrante,mayoritariamente procedentes de Marruecos.

Además, la organización contaba con un hogar para menores infractores en Valladolid, que en 2014 atendió a 14personas con edades entre 14 y 21 años. Estos menores ingresan con medidas de convivencia en grupoeducativo para mejorar su reinserción en la sociedad a través del fomento de aspectos socio-educativosrelacionados con el delito cometido y a tratar con conductas agresivas, antisociales y de retraimiento social.

También dentro de este apartado se incluye el Servicio de Asistencias a Víctimas en Andalucía que se desarrollaen La Línea (Cádiz) con un concierto de la Junta de Andalucía para informar, asesorar, proteger y apoyar a las

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víctimas de delitos. En el año 2014 atendió a 537 personas.

2. CENTRO DE URGENCIA O PRIMERA ACOGIDA (1,4% del gasto total de 2014): se acoge por un cortoperiodo de tiempo a menores que se encuentran en grave situación de desprotección o alto riesgo físico opsíquico, mientras se busca la solución a su caso. En 2014 la Asociación contaba con un centro de acogidainmediata en La Línea de la Concepción que atendió a 74 menores.

3. HOGARES FUNCIONALES PARA MENORES EXTRANJEROS NO ACOMPAÑADOS (1,3% del gasto totalde 2014): a través del hogar en Álava se facilitó a 6 menores un programa de atención residencial, así comoherramientas para favorecer su asentamiento, implicación responsable y autonomía personal.

4. HOGARES PARA MUJERES MALTRATADAS CON HIJOS (2,7% del gasto total de 2014): se atiende amujeres maltratadas física y/o psicológicamente, mayores de 18 años y a sus hijos, que habiendo pasado por unproceso de acogida e inserción sociolaboral requieren de un acompañamiento que les permita conseguir suautonomía y la plena incorporación social. En 2014 contó con 2 hogares en Santander que atendió a 12 menoresy 10 mujeres. Además de los programas que se realizan con los menores, similares a los de los hogaresfuncionales, se realizan los siguientes programas dirigidos a mujeres: inserción, alojamiento y convivencia,formación e inserción laboral y atención y seguimiento psicosocial.

5. PISOS DE EMANCIPACIÓN (9,5% del gasto total de 2014): es un recurso destinado a jóvenes de entre 16 y21 años y a jóvenes que han salido de los hogares funcionales por su mayoría de edad. Se les prepara para lavida independiente, facilitándoles un hogar donde vivir y la cobertura de las necesidades básicas y el apoyonecesario a aquellos que estén finalizando sus estudios o en proceso de búsqueda de empleo. En 2014 contócon 5 pisos de emancipación: en Santander, Valencia, Alicante y dos en Madrid que atendieron a 12 jóvenes.

6. UNIDADES DEPENDIENTES (1,3% del gasto total de 2014): hogares donde conviven madres que estáncumpliendo condena en tercer grado, con hijos menores de 6 años para que los niños crezcan en un ambientefamiliar y normalizado. Las madres reclusas se integran en los hogares con funcionarias adecuadamenteformadas para su atención y personal especializado para el cuidado de los niños. Los niños reciben educaciónen escuelas cercanas y se preparan junto con sus madres para reintegrarse a la sociedad. En 2014 contó conuna Unidad Dependiente en Madrid que atendió a 7 niños con sus madres.

7. CENTRO DE DÍA PARA MENORES EN RIESGO (4,1% del gasto total de 2014): se realizan actividades deeducación y prevención para menores en situación de riesgo social y familiar que precisan atencióncomplementaria de apoyo pero no requieren protección continuada las 24 horas del día. Son atendidos porpersonal especializado de forma individual, enfocadas en cuatro áreas: apoyo escolar, ocio y tiempo libre,desarrollo personal, social y familiar. En 2014 se atendieron 97 menores en el centro de Palma de Mallorca y seabrieron los Centros de Día de Santander y Valencia.

8. PROGRAMAS DE COOPERACIÓN (1,3% del gasto total de 2014): a comienzos de 2009, la organizaciónconstituye Nuevo Futuro Senegal que cuenta con un hogar de acogida para niños desamparados en Senegal.Éste es jurídicamente independiente, cuenta con personal propio y trabaja directamente con las autoridadeslocales, aunque depende económica y administrativamente de la Asociación y de la Delegación de Madrid.Además Nuevo Futuro apoya a las organizaciones independientes de Nuevo Futuro Perú y Colombia que llevana cabo actividades muy similares a la organización española.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

La organización cuenta con un sistema de control y seguimiento interno de la actividad y los beneficiarios que seestructura en tres grandes bloques:

1. Coordinación interna de los hogares: está compuesto por cinco educadores, de los cuales uno de ellos ejercela figura del Educador Responsable. Las reuniones de coordinación que se realizan son: durante los cambios deturno, una vez a la semana se reúnen los educadores y una vez al mes se reúnen todos los educadores y laMadrina del Hogar.

2. Coordinación entre los hogares y la oficina:

Los instrumentos de coordinación que se utilizan son: hoja mensual del Hogar, programa de cuentas de losHogares e informe de seguimiento de cada caso. Se realizan reuniones de coordinación:

- Comité de Madrinas, quincenal donde participan las figuras voluntarias

- Reunión trimestral entre Trabajador Social, Educador Responsable y Coordinadora de Hogares

3. Coordinación entre Nuevo Futuro e Instituto Madrileño del Menor y la Familia:

- Una vez al año, el Técnico del Departamento de Coordinación de Centros visita los hogares

- Reunión trimestral entre la oficina de Nuevo Futuro y el Técnico de Coordinación de Centros

- Comisión de Seguimiento del Contrato de Gestión entre Nuevo Futuro y el Jefa del Área de Coordinación deCentros junto con el Técnico de este departamento.

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- Reuniones con los Técnicos de Comisión de Tutela del Menor relativos a cada caso concreto.

En cuanto al seguimiento de cara a los financiadores externos, se realiza según los requisitos demandados porel financiador en cada uno de los casos.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2014 el 83,3% de los ingresos totales de Asociación Nuevo Futuro procedieron de fuentes públicas, enconcreto de la Administración Central (1,1%) y de las Administraciones autonómicas y locales (82,2%). LaDiputación de Gipuzkoa fue el máximo financiador, aportando el 29,4 % del total de ingresos tanto a través desubvenciones como a través de contratos de prestación de servicios (ver subprincipio 6-b). El 16,7% procedió defuentes privadas: 8,7% de actividades de captación de fondos, 4,6% de venta de activos y arrendamiento, 1,5%de donaciones de particulares y entidades privadas, 0,8% de servicios al personal y otras retribuciones, 0,7% deingresos financieros y extraordinarios y 0,4% de cuotas de socios.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

Según el art. 19 de los nuevos Estatutos, la Asociación estará regida por la Asamblea General, la JuntaDirectiva y el Presidente. La Asamblea General es el órgano supremo de la Asociación y estará integrada portodos los socios con voz y voto (art. 20).

En el artículo 10 de los Estatutos se define que "serán miembros de la Asociación, todas las personasnaturales que sirvan a los fines de la misma, y se les confiera el carácter de socios de acuerdo a los Estatutos.Dichos miembros tendrán el carácter de socios ordinarios o de número". Estos socios tienen voz y voto en laAsamblea General. Durante el año 2014 la Asociación contó con 59 socios, siendo 49 a fecha de elaboraciónde este informe.

La Junta Directiva es el Órgano de Dirección permanente de la Asociación que dirige, desarrolla, impulsa ycoordina la actividad de la Asociación y sus Delegaciones (art. 30).

Según el art. 31, "La Junta Directiva estará integrada por el número de miembros que determine la AsambleaGeneral no inferior a diez ni superior a quince". Y según el art. 32, "La Junta Directiva estará integrada por elPresidente, el Vicepresidente, el Secretario, el Tesorero y los correspondientes vocales".

En 2014 la Junta Directiva estaba compuesta por 15 miembros, el mismo número que a fecha de elaboraciónde este informe, componiéndose de Presidenta, Vicepresidenta, Secretario, Tesorera y 11 Vocales. Éste seráen órgano objeto de estudio para nuestro análisis.

La Asociación tiene también un Presidente de Honor que podrá asistir a todas las reuniones, como se disponeen el artículo 47.

Además, la organización cuenta con un Comité de Dirección de la Junta Directiva integrado por la Presidenta,el Secretario de la Asociación, la Tesorera, el vocal responsable de personal, el vocal responsable deComunicación y dos vocales más de la Junta Directiva.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 15

· Miembros del órgano de gobierno actual: Josefina Sánchez Errazuriz - PresidentaMarta Herrero Subirana - VicepresidentaMiguel Ángel Sánchez-Terán Hernández - SecretarioMª Pía Baselga García-Escudero - TesoreraLuis Abril Pérez - VocalGerardo Arostegui Gómez - VocalTomás Azpitarte Gorriti - VocalMacarena Azqueta Santiago - Vocal

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Cristina Bérgamo Madiedo - VocalMª Josefa de la Serna Vigueras - VocalJerónima Galiano Barrios - VocalMatilde Gálvez Nieto - VocalMarta González-Estefani Sánchez - VocalJosefa Martín Berdugo - VocalIsabel Pérez Pons de la Villa - Vocal

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

Según el artículo 22 de los Estatutos, "La Asamblea General se reunirá, con carácter ordinario, en la localidaddonde tenga su domicilio social, dentro del primer semestre de cada año". En 2014, la Asamblea General sereunió el 10 de junio.

En cuanto a la Junta Directiva, según se establece en el artículo 33, "La Junta Directiva se consideraráválidamente constituida cuando asistan, presentes o representados más de la mitad de sus miembros. LaJunta Directiva deberá reunirse como mínimo dos veces al año, cada una de ellas dentro de cada semestrenatural". En 2014, la Junta Directiva se reunió en 2 ocasiones: 13 de mayo y 12 de noviembre. La asistenciamedia de los miembros del órgano de gobierno a estas reuniones fue del 80%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros de la Junta Directiva asistieron a alguna de las reuniones celebradas.

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Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros de la Junta Directiva y equipo directivo de Nuevo Futuro es público. El órganode gobierno está compuesto por profesionales de Derecho, Economía, Administración de Empresas, etc.,estando varios de ellos jubilados.

Cinco miembros de la Junta Directiva de Nuevo Futuro pertenecen a la Junta Directiva de Nuevo Futuro Sirio ysiete miembros pertenecen a la Junta Directiva de la Federación de Asociaciones Nuevo Futuro.

Las delegaciones que cuentan con representantes en la Junta Directiva son: Álava, Burgos, Cádiz, Cádiz-LaLínea y Sevilla.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

El artículo 43 de los Estatutos establece que el desempeño de los cargos de la Junta Directiva y el ejercicio dela representación legal de la Asociación por parte de los miembros de la Junta Directiva, tendrá caráctergratuito.

Según la organización, los miembros de la Junta Directiva no reciben remuneración económica de ningún tipode la organización ni de entidades vinculadas.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

Según el artículo 34 de los Estatutos, "la duración de los cargos de Presidente, Vicepresidente, Secretario yTesorero será de cuatro años pudiendo ser reelegidos indefinidamente. La duración del cargo de vocal será dedos años pudiendo ser reelegidos indefinidamente".

Desde el año 2011 hasta la fecha de elaboración de este informe se han dado de baja 10 miembros del órganode gobierno y se han incorporado 6 nuevos miembros. Dos de los miembros del órgano de gobierno forman

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parte de este desde hace más de 10 años.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

En la Asamblea General del 14 de junio de 2011, se aprobó la modificación del artículo 36 de sus Estatutos, enel cual se incorporan los mecanismos para evitar conflictos de interés en el seno de la Junta Directiva.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

Todos los miembros de la Junta Directiva serán solidariamente responsables de sus acuerdos, exceptoquienes hubiesen salvado expresamente y en acta su voto.

Los miembros de la Junta Directiva se abstendrán de intervenir y de estar presentes cuando dicho órganodelibere y/o decida sobre algún asunto en el que tengan un conflicto de interés. Se entenderá que existeconflicto de interés cuando se dé alguna de estas circunstancias:

1. Tener interés personal en el asunto de que se trate.

2. Tener parentesco de consanguinidad dentro del 4º grado o de afinidad dentro del 2º grado con cualquiera delos interesados.

3. Tener amistad íntima o enemistad manifiesta con alguno de los interesados.

4. Tener relación de servicio con alguno de los interesados o haberle prestado en los dos últimos añosservicios profesionales de cualquier tipo y en cualquier circunstancia y lugar.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

Fines Fundamentales (Art. 6 de los Estatutos):

"A) La promoción humana y social de los niños y jóvenes minusválidos físicos, psíquicos, afectivos y sociales,privados de un ambiente familiar, o que por cualquier circunstancia se encuentren de hecho fura de una vidafamiliar.

B) La atención a las mujeres con menores a su cargo en situación de riesgo o en situación vulnerable.

C) La realización de actividades relacionadas con los principios y objetivos de la cooperación internacional parael desarrollo."

Fines específicos (Art. 7 de los Estatutos):

"A) La constitución en casa-habitación, en ciudades y localidades en general, de Hogares para niños y jóvenes,en número limitado, para la creación de un clima de hogar familiar en que los beneficiarios puedan ejercitar lasfacultades y asimilar los deberes que corresponden a quienes se encuentran en la situación de hijos de familia,adecuado todo ello a su condición y edad.

B) La constitución de Hogares o centros de prevención de día, de hogares o residencias de primera acogida oacogida inmediata, de hogares o residencias de primera infancia, de hogares o residencias infantiles, dehogares o residencias para niños con familias monoparentales, de hogares o residencias dependientes, dehogares o residencias o pisos juveniles, de hogares o residencias de mujeres maltratadas, de hogares oresidencias de emancipación, de hogares o residencias para el cumplimiento de medidas judiciales, de hogareso residencias de acogimiento institucional y otros hogares y residencias similares.

C) El mantenimiento de dichos hogares, en lo que respecta tanto al sostenimiento económico de los serviciosnaturales a un hogar familiar, como a la asistencia general de los beneficiarios y al sostenimiento de una moralsocial de convivencia y de estímulo del sentido de la responsabilidad.

D) La promoción individual de los beneficiarios para su perfecta integración en la sociedad, mediante eldesarrollo de sus propias potencias y aptitudes. Para lo cual, a los niños se les facilitará, en su caso, laasistencia a centros escolares, y a los jóvenes, según sus propias condiciones, se les promoverá a laprosecución de sus estudios o al aprendizaje profesional que les permita el acceso a empleos y puestos detrabajo, que la Asociación se esforzará en procurar para ellos.

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E) Promover, organizar y participar en actos y actividades que contribuyan al conocimiento y difusión de susfines, así como al desarrollo de los mismos. Entre ellos está la llamada operación benéfica Rastrillo, que todaslas Delegaciones procurarán celebrar anualmente, para hacer viable económicamente la Asociación, dada lainsuficiencia de las subvenciones públicas recibidas.

F) Prestación de servicios integrales de asistencia socio-sanitaria o de servicios sociales y atención a personasen situación de dependencia y en especial, a los siguientes colectivos: menores, familia, infancia, mujeres concargas familiares no compartidas, discapacitados físicos y psíquicos y personas o grupos de población ensituación de necesidad y riesgo de exclusión social.

G) Gestión total o parcial de residencias, centros de día, pisos tutelados, comunidades terapéuticas, guarderíasinfantiles, puntos de encuentro familiar y otros centros de acogida, reinserción y rehabilitación.

H) La gestión integral de servicios de atención psicosocial y jurídica a las víctimas de delitos y faltas.

I) Fomentar la creación y gestión de centros y programas destinados a la inserción sociolaboral, especialmentepara personas en riesgo o situación de exclusión social.

J) Realizar investigaciones, estudios y publicaciones con el fin de sensibilizar a la opinión pública sobre lasproblemáticas psicosociales y sanitarias actuales para avanzar en el conocimiento de la realidad social y sutransformación.

K) Promover y asesorar actividades de voluntariado, grupos de autoayuda, familias acogedoras y otrasmedidas encaminadas a la cooperación social.

L) Promover y gestionar proyectos de cooperación para el desarrollo.

M) Organizar e impartir a terceros todo tipo de cursos y programas de enseñanza y formación dirigidos,principalmente, al perfeccionamiento y capacitación personal, profesional y ocupacional, ya sea eninstalaciones propias o de terceros.

N) Los fines específicos indicados en los párrafos anteriores, podrán ser realizados por la Asociación NuevoFuturo, en todo o en parte, por medio de personas físicas, o de otras entidades sin ánimo de lucro firmado,cuando resulte necesario o conveniente, los correspondientes convenios.

Respecto al ámbito geográfico, el artículo 5 de los Estatutos indica que "la Asociación Nuevo Futuro ejercerásus actividades tanto en España como en el resto de los países del mundo".

· Beneficiarios:

Niños y jóvenes discapacitados físicos, psíquicos, afectivos y sociales, privados de un ambiente familiarnormal, mujeres maltratadas con hijos y madres reclusas con hijos. El 26% de los menores atendidos son deorigen inmigrante.

En 2014 atendió a un total de 1.447 beneficiarios: 507 menores en los hogares funcionales, 123 menores enotros hogares (urgencia o primera acogida, menores infractores, menores extranjeros no acompañados,unidades independientes para madres en tercer grado y hogares para mujeres en riesgo de exclusión), 97menores en los Centros de Día, 12 jóvenes en los pisos de emancipación, 36 usuarios en el programa depreparación a la emancipación, 44 personas en el programa de postacogimiento, 91 personas en el punto deencuentro familiar y 537 personas en el servicio de asistencia a víctimas de Andalucía.

El fin social está bien definido ya que orienta sobre su campo de actividad (constitución de hogares para niñosy jóvenes, el mantenimiento y sostenimiento económico de dichos hogares, la promoción individual de susbeneficiarios para su integración en la sociedad, y la organización de actividades que contribuyan alconocimiento y difusión de sus fines tales como la operación benéfica El Rastrillo) y también sobre susbeneficiarios (niños y jóvenes con discapacidad física, psíquica, privados de un ambiente familiar normal ymujeres con menores a su cargo, personas en riesgo de exclusión social, etc.).

En la Asamblea General del 10 de junio de 2014 se aprobó una modificación de Estatutos para incorporar másactividades a los fines específicos como por ejemplo la gestión total o parcial de residencias, centros de día,pisos tutelados, comunidades terapéuticas, guarderías infantiles, etc.; fomentar la creación de programas ycentros destinados a la inserción sociolaboral de personas en riesgo o situación de exclusión social; realizarinvestigaciones y publicaciones para sensibilizar sobre las problemáticas psicosociales y sanitarias actuales;promover actividades de voluntariado encaminadas a la cooperación social; promover y gestionar proyectos decooperación al desarrollo y organizar e impartir a terceros cursos y programas de formación. Por otra parte, enla Asamblea General de 14 de octubre de 2015 se aprobó la modificación estatutaria para incluir de maneraespecífica la gestión de servicios de atención psicosocial y jurídica a las víctimas de delitos y faltas.

Además, las tareas que lleva a cabo la organización, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

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BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza Asociación Nuevo Futuro están encaminadas a la consecución de su finsocial, principalmente la atención de menores en riesgo. Para ello, cuenta con hogares funcionales en los queconviven un número reducido de niños con una estructura de funcionamiento familiar. Realiza su actividad envarias provincias españolas y cuenta también con proyectos fuera de España, en Perú y Senegal.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La organización cuenta con un Plan Anual 2015 en el que se refleja la misión, visión y valores de laorganización, el plan de calidad y los objetivos generales y específicos de 2015, así como la planificación delas acciones y recursos. Los objetivos y acciones se estructuran en las siguientes áreas: atención a menores,consolidación y expansión, gestión de personal, gestión económica, financiación, comunicación externa yfederación.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

El artículo 39 de Estatutos establece como responsabilidad de la Junta Directiva “fijar para cada ejercicio, lasfinalidades concretas que deben perseguirse dentro de los fines de la Asociación, y dentro de los límitespactados por la Asamblea General”. En la reunión de la Junta Directiva del 12 de noviembre de 2014 seaprobó el Plan Anual 2015.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo de estudio 2012-2014 reflejan que la entidad haseguido una línea de trabajo específica a través de sus programas de atención a menores a través de hogaresfuncionales, centro de urgencia o primera acogida, centro de día para menores en riesgo, así como atención amujeres maltratadas con hijos o pisos de emancipación para mayores de 18 años.

Desde el año 2012 la organización ha aumentado su actividad en San Sebastián, con la apertura de 6 hogaresfuncionales. En otras Comunidades Autónomas ha disminuido su presencia, desde el año 2012 se han cerrado19 hogares funcionales, 5 hogares de emancipación, 2 para mujeres maltratadas y 2 de acogida inmediata. EnLogroño, Melilla y Oviedo, como consecuencia de estos cierres, cesan su actividad. Se han abierto nuevoscentros en Álava (un hogar de emancipación) y en Santander (un centro de día).

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

La organización cuenta con criterios de control y seguimiento interno de la actividad y los beneficiarios,aprobados en la Junta Directiva del 10 de noviembre de 2010.

1. Coordinación interna de los Hogares: cada hogar cuenta con un equipo educativo compuesto por 5educadores, siendo uno de ellos el responsable del hogar. Este responsable es el encargado de llevar elcontrol del gasto, proponer las órdenes del día en las reuniones del equipo educativo y llevar a cabo elseguimiento del Hogar. Dicho seguimiento se realiza a través de informes de seguimiento semestrales, libro deactas y la elaboración de un Proyecto Educativo Individualizado (PEI) de cada menor.

Las reuniones de coordinación se realizan durante los cambios de turno, una vez a la semana y una vez al

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mes todos los educadores con la madrina del Hogar.

2. Coordinación entre los hogares y la oficina: los instrumentos de coordinación utilizados son la hoja mensualdel Hogar, programa de cuentas de los hogares e informe de seguimiento de cada caso.

Se realizan las siguientes reuniones de coordinación: quincenalmente hay un Comité de Madrinas dondeparticipan las voluntarias, trimestralmente se reúnen el trabajador social, el educador responsable del Hogar yla coordinadora de hogares.

3. Coordinación entre Nuevo Futuro y el Instituto Madrileño del Menor y la Familia:

- Una vez al año el técnico del Departamento de Coordinación de Centros visita los hogares.

- Reunión trimestral entre la oficina de Nuevo Futuro y el Técnico de Coordinación de Centros.

- Comisión de Seguimiento del Contrato de Gestión entre Nuevo Futuro y el Jefe del Área de

- Coordinación de Centros junto con el técnico de este departamento.

- Reuniones con los técnicos de Comisión de Tutela del Menor relativos a cada caso concreto.

4. La Asociación lleva a cabo proyectos de cooperación principalmente con los Hogares Nuevo Futuro Senegaly Nuevo Futuro Perú. En el caso de Nuevo Futuro Senegal, envía a Asociación Nuevo Futuro los diarios conlos gastos realizados. Nuevo Futuro Perú envía una memoria a final de año con las actividades realizadasjunto a una declaración jurada detallando en qué se han empleado los fondos recibidos.

Además, la organización cuenta con un Comité de Dirección de la Junta Directiva integrado por la Presidenta,el Secretario de la Asociación, la Tesorera, el vocal responsable de personal, el vocal responsable deComunicación y dos vocales más de la Junta Directiva. Este Comité se reúne cada 15 días para hacer unseguimiento del funcionamiento de la Asociación.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

El procedimiento que se sigue para llevar un seguimiento y justificar las aportaciones que realizan losfinanciadores, depende del tipo de financiador, ya que cada uno establece sus propios requisitos dejustificación y seguimiento.

- Las Administraciones territoriales respectivas: en el Convenio se establecen las condiciones del servicio y lacompensación económica, así como las bases y criterios que se deben cumplir para su justificación.

- Subvenciones de organismos públicos y entidades privadas: cada convocatoria establece los mecanismos deseguimiento o justificación en el caso de ser una subvención para un proyecto concreto. Las donaciones nofinalistas no generan informes de justificación si el financiador no lo requiere.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La organización cuenta con unos criterios de selección de proyectos que fueron aprobados en la JuntaDirectiva del 10 de noviembre 2010.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Dentro de la Asociación existe un Comité que se reúne mensualmente y propone la posibilidad de un nuevoproyecto. Este Comité siempre tiene en cuenta: la necesidad, viabilidad económica, número de beneficiarios yque dicho proyecto esté reflejado en las actualizaciones dentro de los Estatutos.

Además, en los artículos 6 y 7 de los Estatutos, se define cuáles son los fines fundamentales y los finesespecíficos de la Asociación, se describen las diferentes actividades dentro del campo de actuación,constitución de hogares para niños y jóvenes, el mantenimiento y sostenimiento económico de dichos hogares,la promoción individual de sus beneficiarios para su integración en la sociedad, y la organización de actividadesque contribuyan al conocimiento y difusión de sus fines tales como la operación benéfica El Rastrillo.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

A Las campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel los

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objetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de Asociación Nuevo Futuro (página web, memoria de actividades) refleja demanera fiel la realidad de la entidad y es coherente con sus objetivos. Uno de sus mensajes es “CreamosHogares…”.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

Asociación Nuevo Futuro informa a sus donantes y colaboradores anualmente a través de las siguientesacciones: envío por correo electrónico de la memoria anual y, desde 2014, envían un boletín mensual con lasnoticias y eventos más destacados. Además, se envían invitaciones a los eventos y al Rastrillo.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

La organización cuenta con una página web (actualizada en 2014), que contiene información de contacto, de lacomposición de la Junta Directiva y equipo directivo así como información de los proyectos realizados y de lasdelegaciones de Asociación Nuevo Futuro así como de la Federación Nuevo Futuro y las entidades quepertenecen a la misma. Además, cuenta con un apartado de cómo colaborar, con información sobre losRastrillos de las distintas delegaciones, y un apartado de noticias actualizado.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de Asociación Nuevo Futuro se puede acceder tanto a la memoria de actividades delejercicio 2014, como a las cuentas anuales de dicho ejercicio junto al informe del auditor.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

Las principales actividades de captación de fondos llevadas a cabo en 2014 fueron:

- Rastrillos y otros eventos de captación de fondos en diversas ciudades españolas donde se recaudaron1.533.290€ y el coste fue de 603.370€.

- Almuerzo Mesón Fuencarral donde se obtuvieron 7.950€ sin coste alguno.

- Torneo Bridge en Madrid con una recaudación de 11.340€ y sin costes.

- Torneo de golf en el que se recaudaron 4.283€ y no tuvieron coste asociado.

El ingreso total de captación de fondos del 2014 fue de 1.597.520€. Y, el gasto total de captación de fondosfue de 771.677€ (4,2% del gasto total del 2014) en el que se incluyen los gastos del Rastrillo, y otrasactividades de captación de fondos, más el coste de personal que se encarga de hacer el seguimiento ypresentación de las subvenciones.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Rastrillos benéficos

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

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El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 142.679 € 45.000 € 30.083 €

· Administraciones autonómicas y locales 15.188.880 € 13.614.507 € 14.213.297 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 15.331.559 € 13.659.507 € 14.243.381 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de socios 80.577 € 82.313 € 93.177 €

· Donaciones de particulares y entidades privadas 275.397 € 220.270 € 536.637 €

· Actividades de captación de fondos 1.604.400 € 1.658.018 € 1.909.434 €

· Venta de activos y arrendamientos 9.834 € 6.844 € 7.058 €

· Servicios al personal y otras retribuciones 150.528 € 147.212 € 173.605 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 2.120.737 € 2.114.657 € 2.719.910 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 17.452.296 € 15.774.165 € 16.963.291 €

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 207.683 € 66.559 € 41.710 €

· Administraciones autonómicas y locales 15.188.880 € 13.614.507 € 14.216.198 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 15.396.563 € 13.681.066 € 14.257.909 €

INGRESOS PRIVADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de socios 80.577 € 82.313 € 93.177 €

· Donaciones de particulares y entidades privadas 275.396 € 220.270 € 306.900 €

· Actividades de captación de fondos 1.597.520 € 1.661.618 € 1.909.434 €

· Venta de activos y arrendamientos 838.236 € 195.400 € 245.722 €

· Servicios al personal y otras retribuciones 150.528 € 147.212 € 173.605 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 134.083 € 115.660 € 109.520 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 3.076.341 € 2.422.473 € 2.838.357 €

TOTAL INGRESOS 18.472.904 € 16.103.540 € 17.096.266 €

- Administración Central: la diferencia entre fondos captados e imputados se debe a la concesión, por parte delMinisterio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, de subvenciones para la adquisición de inmuebles paralos hogares que se imputan en función de su amortización.

- Administración autonómica: la mayor parte de los ingresos autonómicos proceden de conciertos de plazasque las delegaciones tienen con sus Administraciones Autonómicas respectivas. Estos convenios cubrendesde el 50% de lo que cuesta una plaza al día en hogar hasta el 100%, según la Comunidad Autónoma. Elimporte de los conciertos supuso 13.522.987€ en 2012, 13.267.004€ en 2013 y 14.788.014€ en 2014. Elincremento en 2014 se debe principalmente a los aumentos provenientes de la Diputación de Álava(2.313.677€ en 2012, 2.486.586€ en 2013 y 2.730.056€ en 2014) y la Diputación de Gipuzkoa con la aperturade cinco nuevos centros entre 2013 y 2014, lo que provoca que los importes de los concierto de estaDiputación aumenten de 2.829.875€ en 2012 a 3.543.657€ en 2013 y 5.427.242€ en 2014.

Otros conciertos de plazas se han visto reducidos o cancelados como los mantenidos con el Principado deAsturias, la Generalitat Valenciana o la reducción de la Junta de Andalucía.

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- Donaciones de particulares y empresas: en su mayoría corresponden a donativos de particulares. Lasaportaciones más significativas por parte de empresas provienen de HSBC (31.202€), La Caixa (34.380€) yBankia (16.000€).

- Venta de activos y arrendamientos: esta partida corresponde a la venta de inmuebles procedentes dedonaciones recibidas en años anteriores.

CONTROL DE DONACIONES DE EFECTIVO Y ANÓNIMAS

- Donaciones en efectivo: las donaciones recibidas en los Rastrillos son gestionadas por las Presidentas de lospuestos con cuenta en el banco, que son las encargadas de realizar las anotaciones de las donacionesrecibidas y realizar su ingreso cada noche. El banco cuenta con un puesto en el Rastrillo para este fin.

- Donaciones anónimas: la organización cuenta con un procedimiento en el que pone en conocimiento detodos los responsables de la Asociación, la obligación inexcusable de no aceptar donaciones en efectivometálico, provenientes de terceras personas físicas o jurídicas, cuyo importe supere la cifra de 100€. Para ellose establece el siguiente procedimiento:

1. Proporcionar a la persona donante los datos relativos a la cuenta corriente para que el donante realice lacorrespondiente transferencia.

2. Identificar siempre y comprobar la identidad de los donantes para su inclusión en el registro interno, ya seapor donaciones dinerarias o en especie, cumpliendo así las obligaciones genéricas previstas para fundacionesy asociaciones en la Ley de Prevención del Blanqueo de Capitales.

3. Realizar ante el Ministerio de Hacienda la oportuna declaración mediante el impreso 182 de las donacionesrecibidas con identificación del donante.

4. El personal con responsabilidades en la gestión de la Asociación deberá velar para que esta no sea utilizadapara el blanqueo de capitales o para canalizar fondos o recursos a las personas o entidades vinculadas agrupos u organizaciones terroristas.

Además, cuenta con una declaración del Secretario de la Asociación, realizada ante notario, en la que declara,con el objeto de proceder a la identificación de los titulares reales de la asociación a la que representa, a losefectos previstos en el artículo 4 de la Ley 10/2010 de Prevención del Blanqueo de Capitales y Financiacióndel Terrorismo, que no existe ningún titular real por reglas de posesión o control de capital, siendo los titularesreales identificados por ostentar el control de la administración, ejercida por la Junta Directiva.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

El material de captación de fondos incluye la cláusula referente al uso de los datos personales que exige la LeyOrgánica 15/1999 de Protección de Datos.

La organización tiene registrados en la Agencia Española de Protección de Datos un fichero para socios y otropara donantes.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La organización cuenta con criterios de selección de empresas que fueron aprobados por la Junta Directiva ensu reunión de 7 de mayo de 2013.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

1. Todas las empresas colaboradoras deberán respetar los derechos del niño que se firmó en 1989 en la ONUen la Convención sobre los Derechos del Niño, los derechos humanos, así como las normas internacionales detrabajo y el medio ambiente, cumpliendo la legislación del país en el que se desarrollen sus actividades como anivel internacional.

2. Se valorará positivamente a aquellas empresas que respeten la dignidad de las personas con discapacidad yen las que se constate la ausencia de conductas excluyentes o discriminatorias con las persona condiscapacidad.

3. No se realizarán colaboraciones con empresas incursas en procedimientos legales.

4. Se evitarán colaboraciones con empresas que generen exclusión social o que no cumplan con las leyes deintegración.

Todos los acuerdos con empresas se formalizarán en convenios en los que figure por escrito el objeto de la

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colaboración y las cláusulas de la misma. Salvo acuerdo mutuo expreso entre las partes no se cederá a laempresa el uso del logotipo de la entidad y, en caso de que exista cesión de logo, figurará por escrito y no seráconfidencial. Por último, todos los acuerdos de colaboración con empresas para proyectos plurianuales,deberán ser aprobados por el órgano de gobierno.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

La entidad firmó en 2014 acuerdos de cesión de logotipo con Música por la Infancia, Grupo Alpresa y El Mesónde Fuencarral S.L.. en todos ellos Nuevo Futuro autoriza la utilización de su logotipo para difundir el acto derecaudación de fondos a llevar a cabo (un concierto en el caso de Música por la Infancia y Grupo Alpresa y unacomida en El Mesón de Fuencarral S.L.).

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2014 los ingresos privados representaron un 16,7% de los ingresos totales, frente a un 15% en el2013 y a un 16,6% en el 2012.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios o contratos de prestación deservicios con la administración pública, el máximo financiador de Asociación Nuevo Futuro en 2014 fue laAdministración Central, que aportó el 5,6% de los ingresos totales. En 2013 y 2012 el máximo financiador fuela Junta de Castilla y León, que aportó el 5,6% y el 10,3% del total de ingresos respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 16,7 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 83,3 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 4,2 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 86,7 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 9,1 %

El desglose del gasto de la misión por línea de actividad es el siguiente:

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- Hogares funcionales: 65,1%

- Centro de Urgencia o primera acogida: 1,4%

- Hogares para menores extranjeros: 1,3%

- Hogares para mujeres maltratadas con hijos: 2,7%

- Pisos de emancipación para mayores de 18 años: 9,5%

- Unidades dependientes: 1,3%

- Centros de día para menores en riesgo: 4,1%

- Programas fuera de España: 1,3%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Los tres principales proveedores en 2014 fueron los siguientes:

- Madrid Destino Cultura y Turismo (163.011€) por la organización del Rastrillo 2014

- MARVA S.A (97.319€): por el montaje del Rastrillo 2014 en Madrid

- Construcciones y Reformas CARMO (88.071€) por las obras de varios centros en Sevilla.

La organización cuenta con una política de aprobación de gastos y de selección de proveedores que se aprobóen la reunión de Junta Directiva del 10 de noviembre de 2010.

· Política de aprobación de gastos:

Cada hogar dispone de un presupuesto calculado en función de sus necesidades. A final de mes cada Hogarformula un presupuesto con el que atender los gastos cotidianos de (alimentación, vestuarios, transporte,higiene, médicos, farmacia, ocio y pagas). Dicho presupuesto elaborado por el Responsable del Hogar esenviado al Departamento de Coordinación de Hogares para su aprobación por éste. Una vez aprobado elpresupuesto por el Departamento de Hogares este da orden al de Administración para que realice latransferencia oportuna.

A final de mes el responsable de Hogar presenta todos los justificantes del dinero recibido, lo verifica con elTrabajador Social y posteriormente se presenta para ser contabilizado en el Departamento de Administración,el cual advierte si observa alguna diferencia entre el diario de operaciones y los justificantes recibidos.

Los gastos excepcionales, considerando como tales al que supera 500€ así como el que tiene un carácter muypuntual, que no corresponden al funcionamiento cotidiano, son solicitados por el Responsable de Hogar alDepartamento de Coordinación de Hogares que, si procede, da su aprobación y traslado al Departamento deAdministración para que este proceda directamente al pago.

Los gastos que corresponden a cualquier otra actividad no imputable a los Hogares le son expuestos por elDepartamento interesado al Tesorero, el cual previo informe al Comité de Dirección aprueba el gasto y facilitalos fondos oportunos.

· Criterios de selección de proveedores:

Cuando la compra es de una cierta importancia y excepcionalidad, el departamento que se propone realizardicha compra solicita tres presupuestos para someterlos a la elección por parte del Tesorero. Las compras serealizan al mejor criterio del responsable del hogar y de la Madrina, y siempre los costes se imputan alpresupuesto del hogar.

Para seleccionar al proveedor se tendrá en cuenta las siguientes variables: mejor calidad/precio, que serespeten los derechos humanos y que para ellos prevalezcan los derechos del menor, descuentos y nivel deformalización en sus actividades.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 20-d de los Estatutos establece como una de las competencias exclusivas de la Asamblea General

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"aprobar los presupuestos de la Asociación."

Asociación Nuevo Futuro elaboró un presupuesto para el ejercicio 2015, presentado en la Junta Directiva del12 de mayo de 2015 y aprobado en la Asamblea General del 9 de junio de 2015. La liquidación delpresupuesto de 2014 está incluida en las cuentas anuales de dicho ejercicio, que fueron aprobadas en lareunión de la Asamblea General del 9 de junio de 2015.

La desviación de ingresos previstos y lo finalmente realizado se debe a que en el presupuesto no se incluyenlos proyectos de menores no acompañados de Gipuzkoa, y este centro ha ampliado sus plazas. Además, seha podido realizar la venta de más inmuebles de los estimados inicialmente.

Respecto a la desviación entre los gastos presupuestados y los realizados, se debe a que la Asociación hatenido ocupadas más plazas de las previstas, así como al incremento de los gastos de personal comoconsecuencia del aumento en Gipuzkoa de los menores no acompañados acogidos.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 18.472.904 €

· Ingresos Totales Presupuestados 16.805.139 €

· Desviación de Ingresos 1.667.765 €

· Gastos Totales Reales 18.373.260 €

· Gastos Totales Presupuestados 17.120.242 €

· Desviación de Gastos 1.253.018 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2014, el disponible (5.810.201€) representaba un 31,6% de los gastos de 2014(18.373.260€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2014 el ratio de deuda total (1.566.835€) entre fondos propios (16.862.106€) era de9,3%, lo que suponía un bajo endeudamiento. La deuda se componía de:

- Deudas a largo plazo (25.945€, 1,7% de la deuda total) correspondiente a el saldo a largo plazo de lospréstamos hipotecarios por la adquisición de un inmueble en Burgos y en Alcobendas.

- Deuda a corto plazo (1.540.890€, 98,3% de la deuda total) correspondiente a deuda con entidades de crédito(219.561€), deudas con terceros (29.672€), importe susceptible de ser exigido por la Administración Centralpor la desafección de los bienes comprados con subvenciones de dicho organismo (372.033€), beneficiariosacreedores (21.228€), acreedores varios (232.783€), remuneraciones pendientes de pago (3.550€) y deudascon las Administraciones Públicas (662.063€).

La organización tenía contabilizadas provisiones por valor de 43.578€ correspondientes al importe estimado delas indemnizaciones de la delegación de Sevilla, por el cierre de un centro.

LIQUIDEZ

La organización tenía un disponible (5.810.201€) que representaba 3,8 veces la deuda a corto plazo(1.540.890€), por lo que no tuvo problemas para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. El disponible secomponía de tesorería (3.291.962€) e inversiones financieras a corto plazo (2.518.239€).

La organización contaba con un saldo de 1.690.811€ en la cuenta de subvenciones, donaciones y legados delPatrimonio Neto correspondiente a subvenciones de capital o herencias de inmuebles, que no afectan al ratiode liquidez.

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EXCEDENTE

El ratio de excedente en los últimos años ha sido: 0,5% en 2014, -0,8% en 2013 y 0,5% en 2012, lo que indicaque la organización tiene ajustados los recursos con los que cuenta a la actividad realizada.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A cierre del ejercicio 2014 las inversiones de Nuevo Futuro eran de 6.720.255€, que representaban un 33,3%del activo total y se componían de:

- Inversiones a largo plazo (4.202.016€, un 20,8% del activo total) correspondientes a inversiones inmobiliariasa largo plazo (2.971.792€) e inversiones financieras a largo plazo (1.230.224€) correspondiente a depósitos yfianzas.

- Inversiones financieras a corto plazo (2.518.239€) que representaban el 12,5% del activo total,correspondientes a imposiciones a plazo (2.441.177€), acciones y participaciones procedentes principalmentede herencias (50.529€) y depósitos y fianzas (26.533€).

Además, la organización contaba con un saldo de 255.703€ correspondiente a activos mantenidos para laventa a corto plazo.

ENTIDADES VINCULADAS:

1. Nuevo Futuro Sirio: en 1998, al conocer la situación de los niños y jóvenes dependientes de la Comunidadde Madrid con problemas psíquicos, carentes de un lugar adecuado donde residir, la Asociación Nuevo Futurocreó la Asociación Nuevo Futuro Sirio para hogares especializados en la atención y tratamiento de losproblemas graves de salud mental. Esta Asociación cuenta con dos hogares con capacidad para 8 ó 10menores de entre 12 y 18 años de ambos sexos.

En 2014 Nuevo Futuro Sirio contaba con fondos propios de 1.049.850€, obtuvo unos ingresos de 1.480.911€ yun resultado de 74.598€. No hubo transacciones entre Nuevo Futuro Sirio y Asociación Nuevo Futuro en 2014.

2. Nuevo Futuro Senegal: a comienzos de 2009, la organización constituye Nuevo Futuro Senegal que cuentacon un hogar de acogida para niños desamparados en Senegal. Éste es jurídicamente independiente, cuentacon personal propio y trabaja directamente con las autoridades locales, aunque Asociación Nuevo Futuro envíaayudas monetarias anualmente para financiar su actividad. A cierre del ejercicio 2014 Nuevo Futuro Senegalcontaba con fondos propios de 378€, obtuvo unos ingresos de 86.075€ y resultados por -9.254€. La AsociaciónNuevo Futuro concedió ayudas en 2014 a Nuevo Futuro Senegal por valor de 85.160€.

3. Federación Nuevo Futuro: constituida por Nuevo Futuro, está integrada por 7 organizaciones de NuevoFuturo independientes y con personalidad jurídica propia en España, Nuevo Futuro, Nuevo Futuro Navarra,Nuevo Futuro Vizcaya, Nuevo Futuro Las Palmas, Nuevo Futuro Tenerife, Nuevo Futuro Almería y NuevoFuturo Málaga.

En 2014 la Federación contaba con fondos propios de 12.462€, unos ingresos de 2.705€ y resultados de2.626€. La Asociación Nuevo Futuro paga una cuota anual de 150€ a la Federación. La Asociación NuevoFuturo tenía un saldo pendiente de pago de 853€ con la Federación en 2014.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

La organización cuenta con unas normas de inversión financieras que fueron aprobadas por la Junta Directivael 10 de noviembre de 2010.

· Normas de inversión:

La Junta Directiva determina, previo informe de los órganos de Tesorería de política de Inversión de los exce-dentes, con criterios de rentabilidad económica y de rentabilidad social, situando los excedentes mencionadosen las entidades que a través de su obra social pueden beneficiarnos de sus políticas sociales. La Asociaciónno invierte en Valores de Renta Variable utilizando como productos financieros los Depósitos con la mayorrentabilidad y disponibilidad posibles.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

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A 31 de diciembre de 2014, Nuevo Futuro no contaba con inversiones en sociedades no cotizadas. Respecto alas entidades vinculadas (Nuevo Futuro Sirio, Nuevo Futuro Senegal y Federación Nuevo Futuro), tienen comofinalidad la protección de los menores a través de los hogares de acogida, por lo que están relacionadas con elfin social de Nuevo Futuro.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

A los financiadores públicos y privados se les envían informes de justificación según lo establecido en lasconvocatorias. Respecto a los ingresos de rastrillos y otras donaciones, son considerados como fondos nodirigidos ya que según nos ha informado la organización, la recaudación se destina al mantenimiento de loshogares, es decir a fines generales de la organización.

La organización cuenta con contabilidad analítica para el seguimiento de los ingresos y gastos.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 11.254.416 € A. PATRIMONIO NETO 18.552.917 €

Inmovilizado Intangible 2.118 € Fondos Propios 16.862.106 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 7.050.282 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

1.690.811 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

4.202.016 €

B. ACTIVO CORRIENTE 8.921.340 € B. PASIVO NO CORRIENTE 25.945 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

255.703 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

25.945 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

2.834.135 € Otros pasivos no corrientes 0 €

Deudores Comerciales 21.301 € C. PASIVO CORRIENTE 1.596.894 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

2.518.239 € Provisiones a corto plazo 43.578 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

3.291.962 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

219.561 €

Beneficiarios acreedores 21.228 €

Acreedores comerciales 898.396 €

Otros pasivos corrientes 401.705 €

Periodificaciones a corto plazo 12.426 €

TOTAL ACTIVO 20.175.756 € TOTAL PASIVO 20.175.756 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 17.455.290 €

Ayudas monetarias y otros -233.103 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 0 €

Aprovisionamientos -1.464.664 €

Otros ingresos explotación 0 €

Gastos de personal -13.996.004 €

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Otros gastos de explotación -2.477.058 €

Amortización del inmovilizado -198.370 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 65.004 €

Otros ingresos/(gastos) 840.908 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN -7.997 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS 107.641 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 99.644 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

-65.004 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO -65.004 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 34.640 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 83,6 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 92,0 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 9,3 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 7,8 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 9,2 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 98,3 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 5,8

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 40,6

· Ratio Disponible / Activo Total 0,3

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,4

· Ratio Disponible / Deuda CP 3,8

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 26,5

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 12,5 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 20,8 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 33,3 %

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· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 0,5 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,6 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 31,6 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La organización cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 21 de abril de 2016, con una validezde 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha14 de abril de 2016.

- Certificado de depósito de cuentas 2012, 2013 y 2014 ante el Ministerio del Interior con fecha 7 de octubre de2013, 19 de diciembre de 2014 y 29 de enero de 2016 respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2012, 2013 y 2014 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 20-c de los Estatutos la Asamblea General es la encargada de "examinar yaprobar, en su caso, las cuentas de la Asociación".

Las cuentas anuales y el informe de auditoría del ejercicio 2014 fueron aprobadas en la Asamblea General del9 de junio de 2015 y las de 2014 y 2013 en las reuniones de Asamblea General del 10 de junio de 2014 y 11de junio de 2013 respectivamente.

· Empresa Auditora: KPMG (2012, 2013 y 2014)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

La Asociación cuenta con un Plan de Voluntariado y es miembro de la Plataforma para la Promoción delVoluntariado en España. En el año 2014 contó con 122 voluntarios, siendo 109 a fecha de elaboración de esteinforme.

El perfil del voluntario/a es una persona adulta, responsable, comprometida, que sea solidaria y emprendedora,con capacidad para dejar al margen de su voluntariado su ideología, dado que la Asociación es aconfesional yapolítica, con espíritu tolerante y disponibilidad de tiempo. También tienen que contar con la capacidad derelacionarse con efectividad con organismos y entidades de interés para la Asociación, y tienen que tener

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experiencia en actividades sociales similares.

Además, durante el año 2014 contaron con la colaboración puntual de 2.914 personas en toda España para lacelebración de El Rastrillo en las distintas delegaciones que lo llevan a cabo. A fecha de elaboración de esteinforme cuentan con 2.663 colaboradores puntuales en eventos.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios de Asociación Nuevo Futuro realizan las siguientes actividades: gestiones administrativas en ladelegación, colaboración de eventos, búsqueda de donaciones, apoyo escolar, ocio y tiempo libre en loshogares, colaboración en los talleres de los hogares y clases a menores en materias como idiomas, música otemas sociales.

Además, la Asociación cuenta con la figura de Coordinadora de Hogar que desarrolla las siguientes tareas deforma voluntaria:

- Informa a la dirección de lo que acontece en los hogares, expresando sus dudas, dificultades y necesidades.

- Seguimiento de la buena marcha del hogar procurando conocer en profundidad a los niños y los educadores.

- Estrecho contacto con los trabajadores de los hogares, interesándose por sus dificultades y necesidades,ayudándoles a resolver sus problemas, para llevar a cabo la labor que la Asociación les tiene encomendada.

- Es la persona estable, que a través de los años tiene que cuidar, ayudar y educar a los niñosdesinteresadamente.

- Se preocupa por la educación integral de cada niño, estando atenta a sus habilidades y aficiones, procurandoque las pueda desarrollar al máximo.

- Cuando el menor llega a la etapa adulta, la Coordinadora de Hogar le ayuda a su integración social y laboral.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

La organización cuenta con un plan de formación en el que se detallan las posibles labores a realizar por losvoluntarios y los pasos que se deben seguir antes de empezar a colaborar con la organización:

1. Entrevista con la coordinadora de voluntarias en la que se les informan todos los pormenores relativos a laAsociación.

2. Firmar una declaración de confidencialidad.

3. Entrevista con el responsable del área en el que va a desarrollar su voluntariado.

4. Asistir de forma periódica a los comités de seguimiento.

5. Una vez asignado su ámbito de actuación, deberá asistir siempre que pueda a los cursos de formaciónimpartidos en la Asociación.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Asociación Nuevo Futuro cuenta con una póliza de seguro de accidentes y responsabilidad civil que cubre asus voluntarios.

· Número de voluntarios: 109

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