“Asociación estudiantil para la mantención de las raíces

culturales chilenas en la IX región”

A. Almuna, J. Bahamonde, C. Barrenechea, A. Cerda, C. Ili, M. Jiménez, C. Lara, A. Muñoz,

R. Rodríguez.

Tutor:

T.M. Mg. Carlos Hevia A.

Introducción

• Nuestro país se ha caracterizado por su riqueza cultural y tradiciones a lo largo de la historia. Sin embargo, debido a la apertura económica e ingreso desmesurado de culturas mas atractivas, se ha producido una perdida del ejercicio de las tradiciones folkloricas chilenas y en cierta medida de la identidad nacional.

Fundamentación

La organización fue creada a raiz de la perdida del ejercicio de las tradiciones culturales populares, debido principalmente a los efectos generados por el proceso de Globalización.

De esta forma la organización se propone preservar las tradiciones propias de la cultura chilena en la comunidad de la IX región de La Araucania.

VISIÓN

“La asociación estudiantil para la mantención de las raíces culturales chilenas en la IX región, pretende mantener vigentes las tradiciones propias de la cultura chilena en la comunidad de la IX región, a través de actividades recreacionales, de esparcimiento y difusión, provocando un cambio en la mentalidad de la población de la Araucanía, respecto a la cultura popular chilena”

Misión

La asociación estudiantil para la mantención de las raíces culturales chilenas en la IX región, está conformada por estudiantes universitarios. Esta organización, sin fines de lucro se propone realizar un trabajo destinado a la mantención y difusión de las costumbres típicas como son la gastronomía, artesanía, juegos populares, música y danza del pueblo chileno, promoviendo instancias de participación dirigidas hacia la comunidad.

La asociación se crea debido a la inminente pérdida de la cultura popular, propiciada por la globalización, lo que plantea la necesidad del reconocimiento de nuestras raíces, junto con la responsabilidad que existe en la preservación de éstas.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Político

Para que la asociación sea una entidad formal y con validez legal ante el estado y/o entidades internacionales se debe obtener una personalidad jurídica, con el fin de postular a proyectos fiscales e internacionales de apoyo y financiamiento.

Responsabilidad social

La tarea de mantener vivas las tradiciones chilenas en la población de la novena región plantea la necesidad de establecer un compromiso con la cultura y la comunidad comunal y regional.

Económicos

El aspecto económico es determinante tanto para la puesta en marcha como para el funcionamiento de la asociación, ya que se requiere contar con una gran cantidad de insumos y recursos para el logro de objetivos.

Tecnológico

Los recursos tecnológicos juegan un papel importante en la asociación, ya que a través de medios de comunicación como radio, televisión regional y página Web, la organización podrá difundir sus actividades y dar a conocer la cultura chilena.

Campo laboral

Se necesita de un número determinado de integrantes que conformen un equipo de trabajo permanente y colaboradores que puedan aportar a la organización de acuerdo a las necesidades que surjan desde el entorno, en donde cada persona tenga sus responsabilidades y funciones definidas.

Situación geográfica

La Novena región de La Araucanía alcanza una superficie total de 31.842 Km2 siendo su capital regional la ciudad de Temuco.

La Región está dividida en dos provincias, con un total de 32 comunas: – Malleco, con un total de 11 comunas, cuya capital es

Angol

– Cautín, con un total de 21 comunas, siendo su capital Temuco.

Situación Demográfica

• Según los datos aportados por el Censo 2002, • La novena región posee un registro total de 869.535

habitantes. • De esta población un 49,5% corresponden a personas de

sexo masculino y un 50,5% a sexo femenino.• El 67,6% corresponde a población de tipo urbana y un

22,4% de tipo rural.• La densidad poblacional es de 27,3 habitantes por Km2.• Por grupos etarios la población se divide en

– Menores de 25 años: 44%– De 25- 60 años: 44%– Mayores de 60 años: 12%

Escenarios Futuros

1. La asociación logra llevar a cabo todo el plan estratégico, gracias a la obtención de recursos cumpliendo así los objetivos planteados, siendo capaz de organizar con éxito actividades de promoción y mantención de las actividades chilenas.

Escenarios Futuros

2. Se consigue el logro de los objetivos, pero solo de forma parcial, debido a:

• La baja concurrencia de la población objetivo a las actividades fue suficiente para su realización, pero no cumplió con las expectativas de la organización.

• La falta de recursos, debido a la no adjudicación de los proyectos o a un mal uso de estos, no permitió realizar el total de las actividades planteadas.

Escenarios Futuros

• La Falta de experiencia de los integrantes de la asociación llevo a una mala organización de las actividades programadas no permitió la total realización de las actividades.

Escenario Futuros

3. La asociación no logra ninguno de sus objetivos, debido a:

• La población no se motiva y por tanto no participa de las actividades.

• Los integrantes no lograron coordinar sus tiempos para participar en las actividades programadas.

• La falta total de recursos, por la no adjudicación de proyectos.

Objetivo general

Mantener vigente las costumbres típicas del pueblo chileno, como son la gastronomía, artesanía, juegos populares, música y danza dentro de la novena región.

Objetivos Específicos

1. Difundir las comidas típicas chilenas dentro de la población de la novena región

2. Exhibir artesanía chilena realizando ferias artesanales en diferentes localidades de nuestra región.

Objetivos Específicos

3. Difundir y promocionar juegos populares en la comunidad de la novena región.

( Trompo, volantín, rayuela, emboque, carreras a la chilena, palo encebado, chancho enjabonado)

4. Fomentar la música folklórica en la población de la región de La Araucanía.

Objetivos Específicos

5. Promover la práctica de danzas típicas en diversos eventos culturales y colegios de la novena región.

Objetivos operacionales

• Realizar ferias costumbristas, en donde realizar exhibiciones de las principales platos de la cultura popular Chilena.

• Invitar a la comunidad a participar de concursos gastronómicos, cuyos platos serán exhibidos al resto de la población.

Objetivos operacionales

• Fomentar y difundir la música chilena en la población de la novena región mediante la organización de peñas folklóricas y actos musicales dirigidos a la comunidad.

• Realizar campeonatos comunales de cueca y huaracha sumado a muestras de bailes tradicionales chilenos ofrecidos por ballet folkloricos comunales en sedes vecinales y colegios

Objetivos operacionales

• Realizar talleres en colegios destinados a la formación de grupos folklóricos que cultiven la música y danza típica nacional.

F.O.D.A.

Análisis interno de la organización

Fortalezas

• Los integrantes de la organización están debidamente preparados para comunicarse y llegar a la población, gracias a su formación universitaria.

• Los integrantes de la asociación son jóvenes, lo que facilitaría la llegada a ese grupo etario de la población, quienes poseen un menor conocimiento de las tradiciones chilenas.

Fortalezas

• La difusión de las actividades de la asociación sería facilitada por los conocimientos sobre informática que poseen los integrantes de ésta, ya que gracias a ellos se crearía una página Web para cumplir esta función.

Oportunidad

• La ubicación geográfica de la organización es muy importante, puesto que en la IX región aún es posible ver que las tradiciones se mantienen, sobre todo en la ruralidad, lo que permitiría difundir con mayor facilidad estas costumbres generando así una mayor conciencia de parte de la población y por tanto una mayor aceptación.

Oportunidad

• La posibilidad de acceder a proyectos de financiamiento es una ventaja para la asociación, ya que gracias a ellos se podrían costear las actividades.

• La gran cantidad de medios de comunicación en la IX región harían más expedita la difusión y promoción de la organización y sus actividades.

Oportunidad

• La posibilidad de obtener el patrocinio de la Corporación del Patrimonio Cultural, nos permitirá unir fuerzas, y de esta manera llevar a cabo las actividades propias de la organización.

Debilidades

• La falta de un capital para el desarrollo de las actividades condiciona la ejecución de los objetivos de la organización.

• La organización no cuenta con una sede estable en donde los integrantes se puedan reunir, ni tampoco cuenta con un espacio físico para realizar las actividades.

Debilidades

• El liderazgo y la jerarquización de los cargos dentro de la organización no se encuentra bien definido.

• La disponibilidad de tiempo de los integrantes es escasa, debido a que todos tienen otras ocupaciones, dificultando las reuniones y la planificación de las actividades.

Amenazas

• La indiferencia actual de los jóvenes frente a las tradiciones chilenas.

• Falta de compromiso de la sociedad con la identidad nacional y sus raíces.

Amenazas

• La influencia externas, principalmente de culturas extranjeras que se presentas más atractivas para la comunidad.

• La aparición de nuevas entidades que puedan competir con la asociación estudiantil, pudiendo estas ser más atractiva para la comunidad.

Metas

• La adhesión de los alumnos de los colegios es suficiente para la realización de los talleres propuestos .

• En cada evento masivo se reúna suficiente dinero para que la organización pueda seguir realizando las actividades siguiente.

• Que el público asistente a las actividades corresponda en su mayoría a gente joven

Actividades Sept Oct Nov Dic En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago

Actividad Lanzamiento “Feria Costumbrista”

Peña Folklórica

Reunión Dirigentes Vecinales

Presentación Ballet Folklórico

Navidad a la Chilena

Carreras a la Chilena

Ferias Costumbristas zona lacustre y litoral

Trilla con yegua

Inicio talleres en colegios

Muestra gastronómica y artesanal

Clases de cueca

Campeonato de cueca

2005 2006

Comentarios

• La formulación de este trabajo nos ayudó a interiorizarnos en los procesos organizacionales, sus implicancias, la planificación estratégica y el planteamiento de objetivos. Nos da una base para participar a posterior de una manera optima en la creación de proyectos.