asociación colombiana de ingenieros de corrosión acicor

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Bogotá- Colombia - Sur América

Bogotá, Marzo 11 de 2021 Estimados Miembros de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión- ACICOR El presente reporte informa sobre la gestión económica, social y ambiental de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión para el período comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2020. El impacto de la pandemia El año 2020 fue un año sin precedentes. Nos puso a prueba a todos, como personas, como sociedad y, por supuesto, como asociación. La pandemia global nos ha mostrado una vez más la importancia de administrar el presente en medio de la incertidumbre, manteniendo la visión a largo plazo. También puso en evidencia la relevancia que tiene, hoy más que nunca, la gestión de las actividades de ACICOR para el bienestar de las personas y de las empresas. Y esto, en un entorno que, particularmente, ha recibido el impacto de la pandemia en la salud, el empleo, las industrias, los mercados y en las condiciones de vida en general. Por eso en ACICOR estamos comprometidos en continuar contribuyendo con la recuperación económica y social de Colombia enfocándonos en buscar la consolidación y el fortalecimiento de lo emprendido en años anteriores promoviendo el conocimiento del fenómeno de la corrosión mediante actividades que impliquen beneficios, crecimiento y desarrollo para Colombia y todos los Asociados, dentro de los cambios normativos y reglamentarios. Esta crisis sanitaria, social y económica es inédita para el planeta. Ha hecho más evidentes vulnerabilidades profundas en el desarrollo, con incremento de las desigualdades, aumento de la informalidad, cierre de empresas, debilidades en infraestructura hospitalaria y fragilidades fiscales. Pero también este tiempo nos ha demostrado la gran resiliencia de los colombianos, su capacidad de responder rápidamente a la adversidad con creatividad, solidaridad y cooperación. La respuesta de ACICOR frente a la pandemia significó implementar y acelerar transformaciones en la operatividad para garantizar la continuidad de sus actividades, observando altos estándares de bioseguridad. Esto significó la apertura de nuevos canales con el fin de procurar estar mucho más cerca de cada uno de sus afiliados. De esta forma, se han entregado soluciones, acompañamiento y conocimiento a las personas y las empresas que confían en ACICOR. Todo esto ha sido posible por el compromiso de las personas que trabajan en la Asociación, quienes han demostrado su capacidad de adaptarse a momentos excepcionales y de trabajar de manera flexible. Aunque la gestión financiera históricamente ha sido prudente, los resultados financieros a los diversos efectos de la pandemia en la dinámica de los negocios y los indicadores no fueron positivos, ya que la principal fuente de ingresos de ACICOR tuvo que ser suspendida y reemplazada por eventos en línea, cuyos resultados fueron significativos en asistencia y valor aportado a las personas y a las empresas, pero no en ingresos monetarios.

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Para responder con agilidad a la coyuntura, se evaluaron los posibles impactos de la pandemia en temas como flujo de caja, manejo de la cartera y pasivos, para encontrar una adecuada fortaleza patrimonial y monitorear la liquidez. El conocimiento derivado de este análisis permitió gestionar con tiempo suficiente el flujo de caja necesario en el 2020 y su proyección en el 2021, cumplir las obligaciones, preservar la liquidez y ajustar la estructura organizacional. La Junta Directiva saliente que ha velado por una evaluación objetiva de la Asociación, y basada en los resultados presentados y las debilidades identificadas, anima a la nueva Junta Directiva y a sus afiliados para que avance en enfrentar nuevos desafíos, a gestionar la incertidumbre e identificar las oportunidades orientadas a un crecimiento sostenible de largo plazo, emprendiendo acciones que fortalezcan a ACICOR con factores diferenciadores que le aporten valor agregado a las personas y a las empresas, teniendo en cuenta el entorno cambiante; el conocimiento aplicado y la investigación; las zonas geográficas en donde se identifique un alto impacto integral positivo entre los grupos de interés que requieren de un talento humano especializado con las competencias necesarias; y el desarrollo del conocimiento mediante una buena comunicación que afiance la confianza de los clientes y los afiliados. El país concluyó el año 2020 con un decrecimiento económico de 6.8%, siendo la peor en la historia del país. Los sectores de construcción, comercio, reparación, transporte, alojamiento, servicios de comida y explotación de minas y cantera los que más jalonaron la caída, que sumadas aportaron -5,8 puntos porcentuales dentro del resultado general. Hubo cuatro ramas de actividad económica que cerraron 2020 con comportamientos positivos, que fueron el sector agropecuario (2,8%), actividades financieras y de seguros (2,1%), actividades inmobiliarias (1,9%) y administración pública (1%). También se evidenció en el 2020 una histórica caída en el consumo final de los hogares. El avance de la pandemia ha implicado todo tipo de retos en el desarrollo de la actividad productiva. Según una encuesta realizada por la ANDI, en orden de importancia, el principal cambio se dio en el trabajo en casa (73,0%), seguido de ajustes en los turnos de trabajo (66,1%), teletrabajo (57,4%), adopción de nuevas tecnologías (50,9%), ajustes en la cadena de suministro (50,1%), búsqueda de nichos de mercado (48,5%), cambios en la fuerza comercial (45,6%) y en último lugar, inversión en logística (42,1%). El 2020 también fue un año de grandes retos. La pandemia puso al país a pensar en un dilema: economía o salud. Pero fue evidente que no existía tal dilema y que las circunstancias exigían mantener la operación de la economía, pero cumpliendo estrictos protocolos de bioseguridad y cultura ciudadana. Otro gran reto se dio en la política pública. La magnitud y urgencia de la crisis obligó al país a alejarse de las medidas prudentes y optar por otorgar liquidez a las empresas, a los hogares colombianos y atender las necesidades de la población más vulnerable. A lo anterior se suma la atención y recursos adicionales para el sector de salud.



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En el frente fiscal, el reto no tuvo precedentes, por un lado, las necesidades de gasto crecieron a la par de la emergencia mientras los ingresos tributarios y petroleros se resintieron significativamente. Por ello fue necesario abandonar la regla fiscal y es así como el déficit del gobierno nacional central previsto en -2,2% del PIB pasó al - 6,8% del PIB al finalizar el 2020. El gobierno hizo frente a la pandemia otorgando subsidios a la población más necesitada, facilitando la liquidez de las empresas mediante subsidios a la nómina y modificando los calendarios tributarios. En este contexto fue necesario abandonar la prudencia tradicional y optar por un mayor endeudamiento. No obstante, lo anterior, Colombia mantiene el grado de inversión de las tres calificadoras de riesgo y aquí el gran reto es cumplir con el compromiso de ajustar las finanzas públicas, retomar la regla fiscal a partir del 2022 y así mantenernos en la categoría de economías promisorias atractivas para la inversión. En el 2020 la información ha jugado un papel protagónico. En lo económico, las condiciones cambiantes han exigido contar con indicadores cada vez más oportunos, casi que en tiempo real, para permitir a los diferentes agentes tomar las mejores decisiones y hacer los ajustes necesarios. Las medidas que toman las entidades nacionales igualmente han sido un requisito en materia de la información requerida por empresas y hogares colombianos. El tema de salud, la evolución de los contagios y los avances en vacunas pasaron a ser un tema de consulta de toda la población, en la medida que también forman parte de la información necesaria para tomar decisiones. Finalmente, otro gran reto ha sido cómo recuperar y reactivar la economía: este es el gran desafío que tenemos para el 2021 y los años siguientes. Se trata de un objetivo en el cual todos debemos trabajar, gobierno, sector empresarial, trabajadores, familias y comunidad internacional con medidas y acciones de choque que reactiven de inmediato la economía. Pero no podemos olvidar las grandes reformas estructurales que requiere el país y la necesidad de generar las condiciones para un crecimiento sostenible. El gran objetivo en el corto plazo, debe ser recuperar el nivel que teníamos previo a la pandemia, pero más importante aún, recuperar las tendencias de crecimiento económico. Este 2020 nos ha dejado una nueva realidad y muchas lecciones. Sin duda no podemos desaprovechar esta transición que nos haga ver a través de la ventana del optimismo que las trasformaciones deben ser abordadas con una perspectiva positiva, aprovechando las oportunidades que éstas nos traen. Indicadores económicos Los principales indicadores del gobierno para el año 2021 que arrastra cifras negativas del año 2020 se muestran a continuación, ubicando el PIB en 5%, aunque se espera que si los precios del petróleo se recuperan, la economía podría crecer más de lo esperado. Un comparativo de las principales cifras entre el 2020 y las proyectadas para el 2021, se muestran a continuación:



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2020 2021

PIB % -6,80% 5,00%

Tasa de cambio (Diciembre) $3.432,50 $3.466,00

Tasa de Interés % (Diciembre) 1,75% 2,00%

IPC % 3,80% 2,40%

Barril Brent (USD$) USD$42,48 USD$53 Fuente: Dane y Ministerio de Hacienda

Perspectivas Las perspectivas de crecimiento económico de Colombia en el 2021 son buenas pero hay que hacerlo de forma acelerada porque hay que hacerlo para recuperar lo económico y lo social. Hay temas a los que hay que prestar atención como el que la deuda bruta del gobierno ronda por el 60% del PIB; la reforma pensional para dar cobertura y garantizar la sostenibilidad del sistema; y la efectiva aplicación de la Ley de Crecimiento aprobada por el Congreso a finales de 2019 porque cada vez el país dependerá más de ingresos excepcionales. Para el 2021 el resultado final será positivo tanto por factores estadísticos como por la evolución que ya empieza a registrarse donde las caídas en los sectores que vienen operando dentro de una nueva realidad, se han moderado. En estas condiciones el crecimiento podría estar alrededor del 5%. Con estas tasas es importante anotar dos grandes temas. De un lado nos demoraremos al menos dos años en recuperar los niveles de 2019. Pero, más importante aún está el interrogante sobre cuánto tardará el país en retornar a la trayectoria de crecimiento que habíamos logrado en los últimos años. Allí la respuesta es menos optimista y podríamos hacer referencia a 4 o 6 años, ya que difícilmente recuperaremos estas pérdidas, que por supuesto, tendrán profundos efectos en las metas sociales. La recuperación de la crisis, sin embargo, dependerá de las acciones que se tomen desde el sector público y desde lo microeconómico. Desde la política pública se requieren acciones de choque que apunten al salvamento de las empresas y la conservación del empleo y así evitar una pérdida de empresas que nos haría postergar aún más una reactivación sostenida de la economía. Pero igualmente se requieren políticas estructurales que le den certeza a los empresarios nacionales y extranjeros que Colombia es un país en recuperación. Y desde lo empresarial el reto es mantener la confianza y continuar creando empresa. El 2020 ha sido en general, un año de incertidumbre para la economía colombiana que se tradujo en una situación recesiva debido al impacto del Covid19 sobre la actividad productiva. En resumen, las expectativas de crecimiento para el 2020 incluían riesgos negativos y positivos que podían afectar la dinámica productiva y las proyecciones de crecimiento. Pero las consecuencias del cierre económico ante la situación de pandemia cambió totalmente estas proyecciones para el 2021.



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La Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión no es ajena a los vaivenes económicos. Y ello se reflejó en los resultados del 2020. Hoy les presentamos los siguientes resultados de nuestra gestión:

1. Excedentes netos negativos en el periodo 2019-2020 por $89.364.296, cifra que refleja la situación ocasionada por la pandemia con la celebración de un solo curso en el mes de Diciembre. Un resumen de los excedentes y número de estudiantes en los últimos años se muestra en los datos y gráfica a continuación. La conclusión es que los excedentes tienen una correlación muy estrecha con el número de estudiantes.

Años 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

Excedentes ($ millones)

-89 -99 1 -55 -94 -130 31 150 104 269 44 4 29

Estudiantes 9 61 105 87 87 142 204 191 167 173 143 100 105

2. La Asociación pasó de tener Activos de $799.994.444,00 en el 2019 a $985.971.011,00 en el año 2020 mostrando un crecimiento de $185.976.567,00 equivalente al 23.2% de variación porcentual. Dicho crecimiento es el resultado neto del incremento en el valor de las oficinas de la asociación por $322.409.000 (51.9%) y por la cancelación del fondo en la fiducia de Bancolombia por $55.149.731 (100%) y la disminución de $32.424.189 (40.5%) de clientes.

-89-99

1

-55

-94

-130

31

150

104

269

44

4

29

61

10587 87

142

204191

167 173

143

100 105

-150

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

Excedentes ACICOR ($ millones) Estudiantes



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3. Los cursos dictados desde el año 2008 hasta el 2020 y el número de estudiantes que han participado. Se observa cómo el promedio de estudiantes por curso ha venido disminuyendo de una cifra superior a 20 estudiantes por curso desde el 2008 al 2013, a 19 estudiantes en el año 2014, a 9 estudiantes desde el 2016 hasta el 2020. Para el año 2020, debido a la pandemia, sólo se realizó un curso.

Años 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

Estudiantes 9 61 109 87 87 142 204 191 167 173 143 100 105

Número de cursos

1 4 10 8 8 9 11 9 8 8 7 6 5

Promedio de estudiantes por curso

9 15 11 11 11 16 19 21 21 22 20 17 21

4. De las cuatro (4) secciones estudiantiles, siguen activas sólo dos: en Bucaramanga (UIS), en Cartagena (Universidad Tecnológica de Bolívar). Ambas secciones realizaron durante el año 2020 diversas actividades en temas relacionados con la corrosión. La Universidad Tecnológica de Bolívar realizó un webinar donde participaron invitados de la Universidad del Norte y Universidad Simón Bolívar en, ambas en la ciudad de Barranquilla. Estas últimas universidades están realizando actividades para constituirse en secciones estudiantiles. La Universidad Autónoma del Caribe sigue atravesando un difícil período administrativo y se está a la espera de la reorganización de su sección estudiantil. La Universidad Pedagógica de Tunja (UPTC) se disolvió definitivamente por lo que se debe reunir a nuevos estudiantes para renovar la sección.

Anexo les presento el informe de gestión del año 2020.

9

61

10987 87

142

204191

167 173

143

100 105

1 4 10 8 8 9 11 9 8 8 7 6 50

50

100

150

200

250

2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

Estudiantes Número de cursos



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Los miembros de la Junta Directiva les agradecemos a los asociados la confianza y el apoyo que nos brindaron. Pueden estar seguros de que seguiremos trabajando con ahínco para alcanzar nuestras metas en 2021 con el único objetivo de seguir llegando exitosamente a la comunidad y mantener la posición de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión . Cordialmente,

LYDA HERRERA CAMACHO Presidente Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión - ACICOR



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Bogotá, D.C., Marzo 11, 2021 Señores: Asamblea General Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión Ciudad Ref. Informe de Gestión Año 2020 Respetados Señores: En mi calidad de Presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión, a continuación presento el informe de gestión de las actividades desarrolladas durante el año 2020. 1. Cursos dictados:

o “Cathodic Protection Technician (CP2), Bogotá, D.C., Noviembre 30 a Diciembre 4. Instructores: Gonzalo Soto y Nora Villamizar, 9 estudiantes registrados.

El balance del curso CP2 fue positivo y se logró el objetivo de entregar a la industria colombiana nuevos profesionales con conocimiento, certificaciones internacionales y la competencia para afrontar, prevenir y mitigar la corrosión. En el presupuesto del 2020 se pretendía la realización de 12 cursos NACE, pero debido a la pandemia, los cursos tuvieron que ser reprogramados varias veces ante la incertidumbre y los mandatos del gobierno sobre restricciones de movilidad, cuarentena total, etc. Finalmente, se pudo realizar el curso CP2 casi al finalizar el año 2020, con el cumplimiento de todos los protocolos de bioseguridad. Tanto en Colombia como en el exterior seguimos buscando alianzas con otras empresas para ampliar el abanico de capacitaciones. Dichas oportunidades se refieren a ampliar las ofertas de capacitación en corrosión en Colombia y en otros países del exterior1 con cursos propios de ACICOR para disminuir la dependencia total de los cursos de NACE; fortalecer la propuesta de valor de las capacitaciones que brinda la Asociación; ampliar el número de patrocinadores; y, fortalecer la imagen de la Asociación. Con lo anterior se pretende conseguir mayores ingresos y resultados positivos que fortalezcan los objetivos trazados. Como resultado, al finalizar el 2019 se concretó la capacitación “Introducción a los

1 Las capacitaciones en el exterior serían las propias de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión.

Las capacitaciones de NACE International (ahora AMPP) se seguirán dictando exclusivamente en Colombia, tal y como está establecido en el acuerdo firmado con esa organización.



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Recubrimientos” en la ciudad de Cali, curso que se dictó en Enero 16 y 17 de 2020 con la participación de 31 estudiantes. Pese al esfuerzo realizado, alcanzamos una participación de 9 estudiantes en el curso CP2 y 31 estudiantes “Introducción a los Recubrimientos” durante año 2020. A continuación se presenta el número total de estudiantes que han realizado los cursos de NACE organizados por la Asociación en los últimos años y el número de estudiantes por curso.

Gráfica 1. Total estudiantes: Período 2008-2020

Tabla 1. Número de estudiantes por curso: Periodo 2008-2020

Course 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

CIP1 34 24 30 28 50 48 51 58 57 54 20 27

CIP2 9 8 10 15 14 14 25 21 12 12 23

CIP3 0 11 7

CP1 8 12 11 11 10 19

CP2 9 12 8 14 17 27 29 26 25 25

CP3 8 13 18 25 27 11 24

CP4 11 11 24 15

CP Interference

13

BC 7 11 17 12 11



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Refinery 7

DA 7 6

PCIM 8 9 6 8 11 20 26

DCC 9

IC Basic 11 18 16 26 21 17 24

IC Adv. 20 13 11 9 18 27 32

TOTAL 9 61 94 87 87 142 204 191 167 173 143 100 105

Nota: CIP: Coating Inspector Program PCIM: Pipeline Corrosion Integrity Management CP: Cathodic Protection IC: Internal Corrosion for Pipelines BC: Basic Corrosion DCC: Diseño para Control de Corrosión DA: Direct Assesment

En términos económicos, el resultado del curso CP2 fue positivo.

Gráfica 2. Excedentes de los cursos: Período 2008-2020

Nota 1: Los excedentes reales de los cursos para el año 2014 corresponden a $346 millones pues se pagaron $47 millones de gastos del 2014 en el 2015. Nota 2: Los datos de la gráfica 2 corresponden a los Excedentes de los cursos de NACE International exclusivamente. Para el año 2020 se deben sumar $15 millones de excedentes de curso ACICOR; en el 2018, se deben sumar $13 millones de excedentes de curso ACICOR.

Tabla 3. Excedentes por curso ($ millones): Período 2008-2020

Años 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008

CIP1 -10 48 40 58 31 67 88 124 130 117 126 35 27

CIP2 0 12 9 12 12 33 24 55 47 -1 25 3

CIP3 1 2

CP1 0 12 16 21 17 2 28

CP2 27 -1 28 10 42 26 65 56 55 56 27



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CP3 0 17 37 14 23 65 21

CP4 0 22 -12 71

CP3 / CP4 13 10

CP Interference

31

BC 0 3 20 27 18 6

Refinery 9

DCC 7

DA -4 3

PCIM -3 23 22 13 20 21 50 51

IC Basic -1 -14 17 11 49 37

IC Adv 72 48 21 -7 39 44 81

IC Basic/Adv.

43 15

Excedentes ($ millones)

17 111 202 170 138 107 393 352 331 380 247 116 84

Nota: CIP: Coating Inspector Program PCIM: Pipeline Corrosion Integrity Management CP: Cathodic Protection IC: Internal Corrosion for Pipelines BC: Basic Corrosion DCC: Diseño para Control de Corrosión DA: Direct Assesment

En el cuadro anterior, en el 2020 se puede apreciar un dato negativo de $10 millones en el curso CIP1 que corresponde a facturas pagadas a NACE en el 2020 por curso dictado en el año 2019. La Asociación sigue haciendo un gran esfuerzo por optimizar los costos de los cursos negociando con proveedores, adquiriendo los equipos necesarios y sustituyendo elementos que NACE envía por aquellos que se pueden conseguir en el mercado nacional, evitando de esta forma costos innecesarios de fletes y envíos de material digital a los participantes. Cabe destacar que en el 2020 se reemplazaron equipos Positector que estaban en regulares condiciones de operación y algunos dañados, para lo cual se negoció con la empresa fabricante y los sustituyeron sin costo alguno para la asociación; ACICOR sólo tuvo que pagar los gastos de nacionalización. Debemos destacar que NACE International para mantenerse a la vanguardia de la tecnología y preservar la integridad de sus capacitaciones a nivel mundial sigue implementando cada vez más la presentación de los exámenes de los cursos en computador (Computer Based Testing). Por lo tanto, cada vez encontramos más exámenes de los cursos a realizar en computador. Igualmente, a partir del año 2021, en los cursos de Recubrimientos y de Protección Catódica redujeron los días de 6 a 5 días. 2. Otras Actividades:



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a. Se llevaron webinars propios, compartidos y promocionados con otras empresas como Pintuco, la Corporación para investigación de la Corrosión, Morken y Macro Consulting Group: - Control de la corrosión en la industria aerospacial - Mecanismos de control de la corrosión por recubrimientos - Inspección de recubrimientos para el control de la corrosión - Tendencias y perspectivas del control de la corrosión: recubrimientos, protección

catódica, integridad e inhibidores - Reduzca los costos operativos mediante el monitoreo de la corrosión - Sistema de recubrimientos para el control de la corrosión en activos de la industria de

hidrocarburos - Fugas en ductos - Diseño de especificaciones en recubrimientos - Integridad en sistemas de tuberías de transporte de oil & gas - Revestimiento tricapa para ductos - Actitud positiva en tiempos difíciles

b. Entre las actividades de las Secciones Estudiantiles se destacan actividades de la

Universidad Industrial de Santander con webinars sobre Recubrimientos, Integridad y Protección. La Universidad Tecnológica de Bolívar llevó a cabo un webinar sobre Protección Catódica con estudiantes invitados de las universidades del Norte y Simón Bolívar de Barranquilla. En cuanto a las otras dos secciones estudiantiles, la de la Universidad Autónoma del Caribe está retomando nuevamente sus actividades de la sección estudiantil después de problemas presentados en la universidad conocidos por el público en general y, la de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Tunja no está funcionando y se espera poder reabrirla en el 2021 o el 2022.

3. Balance Económico del Año 2020 Balance General La Asociación pasó de tener Activos de $799.994.444,00 en el 2019 a $985.971.011,00 en el año 2020 mostrando un crecimiento de $185.976.567,00 equivalente al 23.2% de variación porcentual. Dicho crecimiento es el resultado neto del incremento en el valor de las oficinas de la asociación por $322.409.000 (51.9%) y por la cancelación del fondo en la fiducia de Bancolombia por $55.149.731 (100%) y la disminución de $32.424.189 (40.5%) de clientes. Cabe anotar que la valorización de los inmuebles al costo refleja el valor razonable de los inmuebles, según las políticas contables NIIF aplicadas desde el año 2015.

2.020 2.019 Variación $ Variación %

ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 40.135.729,00 85.941.440,00 -45.805.711,00 -53,3%

Caja - 1.500.000,00 -1.500.000,00 -100,0%

Bancos 40.135.729,00 84.441.440,00 -44.305.711,00 -52,5%

INVERSIONES - 55.149.731,00 -55.149.731,00 -100,0%

Para mantener hasta el vencimiento - 55.149.731,00 -55.149.731,00 -100,0%



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DEUDORES 49.215.396,00 81.534.225,00 -32.318.829,00 -39,6%

Clientes Nacionales 47.546.073,00 79.970.262,00 -32.424.189,00 -40,5%

Anticipo de impuestos 1.669.323,00 1.563.963,00 105.360,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 89.351.125,00 222.625.396,00 -133.274.271,00 -59,9%

ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS MATERIALES - PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOS 1.027.479.661,00 705.070.661,00 322.409.000,00 45,7%

Construcción y edificaciones 943.512.000,00 621.103.000,00 322.409.000,00 51,9%

Equipos para cursos 79.426.853,00 79.426.853,00 - 0,0%

Equipo de cómputo y comunicaciones 4.540.808,00 4.540.808,00 - 0,0%

DEPRECIACION ACUMULADA -130.859.775,00 -127.701.613,00 -3.158.162,00 2,5%

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 896.619.886,00 577.369.048,00 319.250.838,00 55,3%

TOTAL ACTIVOS 985.971.011,00 799.994.444,00 185.976.567,00 23,2%

Con respecto a los pasivos, éstos disminuyeron en $47.068.137 (-22.6%) pues pasaron de $208.552.119 en el 2019 a $161.483.982 en el 2020. Esta disminución se explica principalmente por la disminución de $42.336.679 en los pasivos con NACE International, $16,606.740 de beneficios a empleados contabilizados al corte del 2019, $9.458.000 de IVA por pagar y a $19.140.000 de anticipos recibidos de cursos no realizados en el 2020. Cabe anotar que las Provisiones para realizar inversiones no son pasivos sino provisiones para realizar inversiones y que se redistribuyeron en la Asamblea realizada en el 2019. Cabe aclarar, que el fondo de becas permaneció sin variación debido a la situación de crisis en el año 2020. A continuación se describe el comportamiento de los pasivos.


PASIVOS FINANCIEROS

Obligaciones bancarias 3.157.382 - 3.157.382,00

Proveedores del exterior 51.856.225,00 94.192.904,00 -42.336.679,00 -44,9%

Anticipos y avances recibidos - - -

Honorarios - - -

Costos y Gastos por pagar - - -

Beneficios a empleados - 16.606.740,00 -16.606.740,00 -100,0%

TOTAL PASIVOS FINANCIEROS 55.013.607,00 110.799.644,00 -55.786.037,00 -50,3%

PASIVOS NO FINANCIEROS

Costos y gstos por pagar 541.900,00 - 541.900,00



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Retenciones en la fuente 144.000,00 1.650.000,00 -1.506.000,00 -91,3%

IVA por pagar 16.111.000,00 25.569.000,00 -9.458.000,00 -37,0%

Provisión fondo Apoyo Sección estudiantil 3.000.000,00 3.000.000,00 - 0,0%

Provisión Campo para Mercadeo y educación 22.533.475,00 22.533.475,00 - 0,0%

Provisión registro de marca ACICOR 15.000.000,00 15.000.000,00 - 0,0%

Provisión becas de estudio 30.000.000,00 30.000.000,00 - 0,0%

Ingresos recibidos por anticipado 19.140.000,00 19.140.000,00

TOTAL PASIVOS NO FINANCIEROS 106.470.375,00 97.752.475,00 8.717.900,00 8,9%

TOTAL PASIVOS 161.483.982,00 208.552.119,00 -47.068.137,00 -22,6%

En el año 2020 hubo Fondos en Defecto por $89.364.029. El detalle del patrimonio se muestra a continuación.


Fondo social 95.926.583,00 95.926.583,00 - 0,0%

Asignacion permanente fortalecimiento Patrimonial 2011 170.834.498,00 170.834.498,00 - 0,0%

Asignacion permanente Apalancamiento Caja 2011 56.944.833,00 56.944.833,00 - 0,0%

Asignacion permanente fortalecimiento Patrimonial 2012 37.464.954,00 37.464.954,00 - 0,0%

Asignación permanente fortalecimiento patrimonial 2014 30.827.649,00 30.827.649,00 - 0,0%

Resultados acumulados por adopción primer vez 898.512.000,00 576.103.000,00 322.409.000,00 56,0%

Fondo en exceso año anterior -376.659.192,00 -278.095.882,00 -98.563.310,00 35,4%

Fondo en exceso año vigente -89.364.296,00 -98.563.310,00 9.199.014,00 -9,3%

TOTAL PATRIMONIO 824.487.029,00 591.442.325,00 233.044.704,00 39,4%

Estado de Resultados El total de los ingresos obtenidos en el 2020 disminuyeron en $415.604.094 millones (80%) respecto al año anterior por las siguientes razones:

• Disminución en los ingresos de los cursos por un menor número de estudiantes y menor número de cursos realizados.

• Los Otros Ingresos en el 2020 también disminuyeron en $17.009.166 (-51%), básicamente por la disminución de las utilidades por diferencia en cambio por $18.346.536 (-100%).



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A 2.020 2.019 Variación $ Variación %

INGRESOS

POR ACTIVIDADES DE SERVICIOS

Actividades de asociación 103.267.314,00 518.871.408,00 -415.604.094,00 -80%

TOTAL INGRESOS ACTIVIDADES DE SERVICIOS 103.267.314,00 518.871.408,00 -415.604.094,00 -80%

OTROS INGRESOS

Por valorización de inversiones (intereses) 1.235.086,00 2.591.727,00 -1.356.641,00 -52%

Por diferencia en cambio 24.816,00 18.371.352,00 -18.346.536,00 -100%

Por arrendamientos 12.543.440,00 12.254.400,00 289.040,00 2%

Recuperaciones 2.404.971,00 - 2.404.971,00 #¡DIV/0!

TOTAL OTROS INGRESOS 16.208.313,00 33.217.479,00 -17.009.166,00 -51%

TOTAL INGRESOS 119.475.627,00 552.088.887,00 -432.613.260,00 -78%

Los egresos totales disminuyeron en $441.812.274 millones, (-67.9%), tal como se puede ver en el siguiente cuadro. Los gastos administrativos disminuyeron en $132.301.898 millones (-49,7%) mientras que los gastos de venta disminuyeron en $309.149.274 millones (-81.3%), básicamente porque los gastos educativos bajaron en $240.981.515 millones (-80.2%), en tanto que los otros gastos que corresponden a los gastos financieros disminuyeron en $361.102 (8.5%). Es indudable que estas cifras son el reflejo del paro de actividades de la asociación. Las cifras se reflejan a continuación.


GASTOS GENERALES

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Beneficios a empleados 41.449.513,00 172.106.235,00 -130.656.722,00 -75,9%

Honorarios 55.848.900,00 38.591.300,00 17.257.600,00 44,7%

Impuestos 4.581.000,00 6.126.000,00 -1.545.000,00 -25,2%

Arrendamientos Publicidad Hosting 686.000,00 658.329,00 27.671,00 4,2%

Seguros 2.824.301,00 2.838.198,00 -13.897,00 -0,5%

Administración edificio 6.502.800,00 6.084.000,00 418.800,00 6,9%

Aseo oficina 2.490.000,00 9.721.608,00 -7.231.608,00 -74,4%

Asistencia técnica 4.864.200,00 3.662.149,00 1.202.051,00 32,8%

Legales 1.529.200,00 2.107.040,00 -577.840,00 -27,4%

Acueducto 752.565,00 641.950,00 110.615,00 17,2%

Energía 780.647,00 943.883,00 -163.236,00 -17,3%

Teléfono e Internet 4.918.212,00 6.576.925,00 -1.658.713,00 -25,2%

Trans-Portes, correos y fletes 217.002,00 2.937.485,00 -2.720.483,00 -92,6%



____________________________________________________________________________________________




Mantenimiento reparaciones 754.144,00 944.368,00 -190.224,00 -20,1%

Depreciaciones y amortizaciones 3.158.162,00 2.625.000,00 533.162,00 20,3%

Repres / Relaciones Públicas - 3.342.180,00 -3.342.180,00 -100,0%

Comisiones en arrendamientos 1.004.735,00 1.317.047,00 -312.312,00 -23,7%

Elementos de Aseo y Cafetería 1.357.098,00 2.970.840,00 -1.613.742,00 -54,3%

Papelería y fotocopias 336.950,00 1.556.410,00 -1.219.460,00 -78,4%

Taxis y Buses - 606.380,00 -606.380,00 -100,0%

Propinas - - -

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 134.055.429,00 266.357.327,00 -132.301.898,00 -49,7%

134.055.429,00 266.357.327,00

- -

GASTOS DE VENTA

Gastos educativos 59.644.721,00 300.626.236,00 -240.981.515,00 -80,2%

Materiales y equipos para cursos 385.800,00 1.270.782,00 -884.982,00 -69,6%

Servicios 802.665,00 28.138.603,00 -27.335.938,00 -97,1%

Servicios contratados en hotel 7.006.574,00 24.584.883,00 -17.578.309,00 -71,5%

Diversos 3.062.789,00 25.431.319,00 -22.368.530,00 -88,0%

TOTAL GASTOS DE VENTA 70.902.549,00 380.051.823,00 -309.149.274,00 -81,3%

70.902.549,00 380.051.823,00

- -

TOTAL GASTOS GENERALES 204.957.978,00 646.409.150,00 -441.451.172,00 -68,3%

OTROS GASTOS

Financieros 3.881.945,00 4.243.047,00 -361.102,00 -8,5%

TOTAL OTROS GASTOS 3.881.945,00 4.243.047,00 -361.102,00 -8,5%

TOTAL GASTOS 208.839.923,00 650.652.197,00 -441.812.274,00 -67,9%

El resultado neto de los ingresos menos egresos en el 2020 fue una cifra negativa de $89.364.296 millones, $9.199.014 millones inferior que en el año inmediatamente anterior. El detalle se puede apreciar a continuación:


TOTAL INGRESOS 119.475.627 552.088.887 -432.613.260 -78,4%

TOTAL GASTOS 208.839.923 650.652.197 -441.812.274 -67,9%

FONDOS EN EXCESO AL 31 DE DICIEMBRE -89.364.296 -98.563.310 9.199.014 9,3%

Los fondos en defecto en el año 2020 son el resultado de los 12 cursos programados no realizados. Solamente se dictó un (1) sólo curso NACE con 9 estudiantes y un (1) curso de



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ACICOR con 31 estudiantes (los demás cursos no pudieron dictarse por las razones antes expuestas Del presupuesto de gastos administrativos por $265.2 millones, se ejecutaron $130.1 millones menos, lo que representa una ejecución del 51%. El rubro más representativo en esta disminución fue la de Gastos de Personal por $127.3 millones (ejecución del 26.2%) por cambio en la estructura organizacional de ACICOR al pasar la Directora Ejecutiva a un contrato de servicios a partir del mes de Junio de 2020. Estos servicios se están contabilizando como Honorarios a partir del mes de Julio de 2020. Cabe mencionar también que los gastos de nacionalización de los equipos Positector nuevos ($0.7 millones) y la comisión pagada a la empresa inmobiliaria ($1.4 millones) se muestran en este reporte en el rubro Otros. En la Tabla 4 se presenta el cuadro resumen de la ejecución del presupuesto administrativo del año 2020.



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Entidad sin Ánimo de Lucro - NIT-860.354.132-3 Dirección: Av.15 No. 122 -35 Int-2 Of.: 206 Tel.: (571) 620 6801 Telefax: (571) 620 2827 E-mail:

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Tabla 4. Ejecución del presupuesto administrativo del año 2020

GRUPO DE CUENTAS PPTO 2020 REAL 2020 EJECUCIÓN DIFERENCIA

GASTOS DE PERSONAL 172.577.880 45.229.013 26,2% 127.348.867

HONORARIOS 42.192.000 55.848.900 132,4% -13.656.900

IMPUESTOS 6.359.000 4.581.000 72,0% 1.778.000

SEGUROS 2.946.000 2.824.301 95,9% 121.699

ADMINISTRACION, ASEO Y VIGILANCIA 8.754.000 8.992.800 102,7% -238.800

LEGALES 2.187.000 1.529.200 69,9% 657.800

ACUEDUCTO 916.000 752.565 82,2% 163.435

ENERGIA 980.000 780.647 79,7% 199.353

TELEFONO E INTERNET 4.942.622 4.918.212 99,5% 24.410

TRANS -FLETES CORREOS Y PORTES 1.094.000 217.002 19,8% 876.998

ARRENDAMIENTOS- PUBLICIDAD HOSTING Y DOMINIO 683.000 686.000 100,4% -3.000

MANTENIMIENTO REPARACIONES 1.580.000 754.144 47,7% 825.856

DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 2.625.000 3.158.162 120,3% -533.162

REPRES/RELACIONES PUBLICAS 7.739.163 350.000 4,5% 7.389.163

ELEMENTOS DE ASEO Y CAFETERIA 3.084.000 1.357.098 44,0% 1.726.902

PAPELERIA Y FOTOCOPIAS 1.616.000 336.950 20,9% 1.279.050

TAXIS Y BUSES 629.000 - 0,0% 629.000

GRAVAMEN MOVIMIENTO FINANCIERO (1) 4.276.000 1.092.851 25,6% 3.183.149

OTROS 50.000 1.739.435 3478,9% -1.689.435

TOTAL 265.230.665 135.148.280 51,0% 130.082.385

NOTA: (1) Corresponde a gastos bancarios y 4 por mil



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A continuación, se muestra el desempeño de los cursos en el 2020 frente al presupuesto. Se observa que la ejecución fue del 11% del presupuesto.

PPTO 2020 REAL 2020 EJECUCIÓN DIFERENCIA

Ingresos 1.036.800.000 103.267.314 10% 933.532.686

Gastos 737.756.089 70.902.549 10% 666.853.540

Gasos educativos 622.786.589 59.163.221 9% 563.623.368

Servicios 100.769.500 7.809.239 8% 92.960.261

Correo 3.600.000 202.665 6% 3.397.335

Transportes fletes y acarreos 2.732.500 600.000 22% 2.132.500

Contratos en Hotel 94.437.000 7.006.574 7% 87.430.426

Diversos 14.200.000 3.930.089 28% 10.269.911

Aseo y Cafetería 4.000.000 332.677 8% 3.667.323

Útiles, papelería y fotocopias 3.000.000 2.455.180 82% 544.820

Transporte y parqueaderos 4.400.000 1.142.232 26% 3.257.768

Propinas 2.800.000 - 0% 2.800.000

Utilidad 299.043.911 32.364.765 11% 266.679.146

4. Inversiones Año 2020 En el año 2020 no se llevaron a cabo inversiones. 5. Evolución de la Entidad y Situación Económica, Administrativa y Jurídica de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión, año 2020 a) Acontecimientos importantes acaecidos después del ejercicio. Una vez finalizado el ejercicio, con el propósito de cumplir con los objetivos trazados y el compromiso adquirido por los miembros de la Junta Directiva y basados en los resultados expuestos anteriormente, la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión continuará realizando sus actividades en forma eficiente. b) Evolución previsible de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión. Con el Capital de Trabajo con el que cuenta actualmente la Asociación, se continuarán realizando las actividades programadas, siempre en cumplimiento de los objetivos. c) Operaciones celebradas con los asociados y con los administradores. Tanto asociados como administradores tienen la obligación de velar por el buen manejo de los dineros recaudados con el fin único de realizar las actividades programadas. Todos los



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dineros se manejan a través de las cuentas corrientes; no se conceden préstamos ni se solicitan préstamos y hay liquidez. d) Estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor. La Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión cumple con lo establecido en la Ley 603 de 2000; en relación con la Protección de Derechos de Autor, posee las respectivas licencias de uso de programas de computador (software) para los equipos de computación con que cuenta. e) Situación Jurídica de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Corrosión. A la fecha, la Asociación no tiene ninguna contingencia jurídica ni a favor ni en contra. f) Salarios y pagos parafiscales: A partir del mes de Octubre/09 se efectúan pagos de salarios y parafiscales por la contratación de la Directora Ejecutiva. A partir del mes de Noviembre/13 se efectúan pagos de salarios y parafiscales por la contratación del Asistente Administrativo. A partir del mes de Junio se elimina el pago de salarios y se contrata por servicios. g) Programa SG-SST: En el año 2019, ACICOR trabajó en la Autoevaluación de los Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) conforme a la Resolución 0312 de 2019. ACICOR obtuvo la certificación de la ARL Positiva Compañía de Seguros S.A. En el año 2020, se actualizaron los estándares con las políticas y requerimientos con respecto a los riesgos biológicos, de acuerdo con lo establecido por el gobierno. 6. Programa de Actividades propuesto para el año 2021 Aunque para el año 2021 se programaron los cursos que aparecen más abajo, es probable que algunos de estos cursos no puedan llevarse a cabo, dependiendo de las circunstancias y regulaciones del gobierno con respecto a los riesgos de bioseguridad. Es muy importante mencionar que, ante posibles riesgos de contagio de los participantes, aún teniendo protocolos de seguridad, se está utilizando un formato de firma obligatoria para el participante (si no lo quiere firmar, no puede participar en el curso) en donde se exonera a NACE International y a ACICOR de toda responsabilidad ante posible contagio. Actualmente se ha solicitado a NACE International su autorización para poder dictar virtualmente los cursos que no requieran manejo de equipos y elementos como, por ejemplo, el CP3 que se dictará en Mayo. También se está solicitando a NACE la autorización para dictar cursos online cuyos exámenes estén en español y listos para ser presentados en computador. Los siguientes son los cursos de NACE International planeados para el año 2021, pero que, por los efectos de la pandemia, han tenido que ser reprogramados varias veces:



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CURSOS Y EVENTOS 2021 Ciudad Fecha

CP1 Bogotá Feb 22 - 26

CIP 1 Bogotá Mar 1 - 5

CIP 2 Bogotá Abril 12 - 16

CP2 Bogotá Abril 19 - 23

CP3 Virtual May 24 - 28

CIP 1 Bogotá Jun 21 - 25

Adicionalmente, se harán actividades de promoción y mercadeo para:

o Corrosion Demo Show 2021 on line: Este evento de corrosión se planea programarlo para el segundo semestre del año. Allí se plantearán temas últimas tecnologías, experiencias y las formas más efectivas de recubrimientos, protección catódica, corrosión interna e integridad.

o Webinars varios: se estarán realizando estas actividades con temas relacionados con la corrosión, entre los cuales se están planteando temas de Integridad Mecánica, Protección Catódica, etc., y posibles cursos posteriores que dejarían ingresos para la asociación por medio de patrocinios.

7. Presupuesto de Gastos Mensuales Año 2021 El presupuesto administrativo y de cursos se muestra en la tabla continuación:

Tabla 5. Proyección Consolidada del año 2021

PRESUPUESTO 2021 CONSOLIDADO ADMON CURSOS TOTAL

INGRESOS 0 770.148.000 770.148.000

GASTOS 166.866.100 562.208.384 729.074.484

EXCEDENTES -166.866.100 207.939.616 41.073.516

Nota: No se presupuestaron ni Ingresos ni Gastos No Operativos. Si tenemos en cuenta los ingresos y egresos de comisiones por arrendamientos, los resultados son los que aparecen a continuación:

PRESUPUESTO 2021 CONSOLIDADO

Incluye ingresos y egresos de arrendamientos of. 512

ADMON CURSOS TOTAL

INGRESOS 13.200.000 770.148.000 783.348.000

GASTOS 168.186.100 562.208.384 730.394.484



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EXCEDENTES -154.986.100 207.939.616 52.953.516

El detalle de la proyección de los gastos administrativos para el año 2021 comparado contra los gastos reales en el 2020 es el que se muestra en la Tabla 6 a continuación:



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Entidad sin Ánimo de Lucro - NIT-860.354.132-3 Dirección: Av.15 No. 122 -35 Int-2 Of.: 206 Tel.: (571) 620 6801 Telefax: (571) 620 2827 E-mail:

[email protected] URL:www.nacecolombia.com


TABLA 6. Proyección Gastos Administrativos del año 2021

GRUPO DE CUENTAS PPTO 2021 REAL 2020 Var.$ Var.%

GASTOS DE PERSONAL - 45.229.013 -45.229.013 -100,0%

HONORARIOS 128.674.000 55.848.900 72.825.100 130,4%

IMPUESTOS 4.700.000 4.581.000 119.000 2,6%

SEGUROS 2.946.000 2.824.301 121.699 4,3%

ADMINISTRACION, ASEO Y VIGILANCIA 9.033.000 8.992.800 40.200 0,4%

LEGALES 2.187.000 1.529.200 657.800 43,0%

ACUEDUCTO 916.000 752.565 163.435 21,7%

ENERGIA 980.000 780.647 199.353 25,5%

TELEFONO E INTERNET 4.740.000 4.918.212 -178.212 -3,6%

TRANS -FLETES CORREOS Y PORTES - 217.002 -217.002 -100,0%

ARRENDAMIENTOS- PUBLICIDAD HOSTING Y DOMINIO 683.000 686.000 -3.000 -0,4%

MANTENIMIENTO REPARACIONES 1.580.000 754.144 825.856 109,5%

DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 2.625.000 3.158.162 -533.162 -16,9%

REPRES/RELACIONES PUBLICAS 650.000 350.000 300.000 85,7%

ELEMENTOS DE ASEO Y CAFETERIA 1.542.000 1.357.098 184.902 13,6%

PAPELERIA Y FOTOCOPIAS 969.600 336.950 632.650 187,8%

TAXIS Y BUSES 314.500 - 314.500 #¡DIV/0!

GRAVAMEN MOVIMIENTO FINANCIERO (1) 4.276.000 1.092.851 3.183.149 291,3%

OTROS 50.000 1.739.435 -1.689.435 -97,1%

TOTAL 166.866.100 135.148.280 31.717.820 23,5%

NOTA: (1) Gasto financiero, incluye 4 por mil



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La proyección de los cursos para el año 2021 comparado contra los gastos reales en el 2020 se vería así:

Tabla 7. Proyección de cursos en el año 2021

PPTO 2021 REAL 2020 Var.$ Var.%

Ingresos 770.148.000 103.267.314 666.880.686 646%

Gastos 562.208.384 70.902.549 491.305.835 693%

Gastos educativos 487.387.571 59.163.221 428.224.350 724%

Servicios 64.170.813 7.809.239 56.361.574 722%

Correo 2.700.000 202.665 2.497.335 1232%

Transportes fletes y acarreos 3.110.000 600.000 2.510.000 418%

Contratos en Hotel 58.360.813 7.006.574 51.354.239 733%

Diversos 10.650.000 3.930.089 6.719.911 171%

Aseo y Cafetería 3.000.000 332.677 2.667.323 802%

Útiles, papelería y fotocopias 2.250.000 2.455.180 -205.180 -8%

Transporte y parqueaderos 3.300.000 1.142.232 2.157.768 189%

Propinas 2.100.000 - 2.100.000 #¡DIV/0!

Utilidad 207.939.616 32.364.765 175.574.851 542%

8. Gastos de Desarrollo Propuestos Año 2021 Durante el año 2021 no se proyectaron inversiones. Cordialmente,

LYDA HERRERA CAMACHO Presidente Junta Directiva Período Marzo 2019 a Marzo 2021



asociación colombiana de ingenieros de corrosión acicor

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