asignacion #4 - book review - la competencia en la era de información
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Asignación N°4: Book
ReviewEstudiantes:Katherine Arosemena
Jorge Martínez
Profesor:Justiniano Montenegro
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA
VICE RECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
www.usmatica.com
Panamá, 15 de Septiembre de 2012
“La Competencia en la Era de la Información”
Tecnologías y Sistemas de Información para Toma de Decisiones Administrativas
Compañía:Cibernética, S.A.
Enfoque y Comentarios
El foco principal de este libro es lograr ventajas competitivas usando sistemas de información y se relaciona mucho con nuestra empresa, Cibernética, S.A., pues desde sus inicios (1991) han ido implementando estrategias tecnológicas para poder seguir brindando soluciones de software y hardware a sus clientes, de manera más eficiente y eficaz, lo cual la ha mantenido activa en el mercado por ser sinónimo de empresa líder y vanguardista en sistemas de información y tecnología.
Cibernética, S.A.
Perspectivas de Alineación Estratégica
Ejecución de
EstrategiaEl diseño
organizacional y la
infraestructura
tecnológica van de la mano con estrategia
de negocio.
Potencial TecnológicoLos procesos de los sistemas
de información necesarios están desarrollados usando la
tecnología implementada.
Potencial CompetitivoSe están aprovechando los
recursos tecnológicos para la mejora e implementación de nuevas soluciones de SW y
HW.
Nivel de Servicios
Cibernética, S.A. tiene
una cultura de
organización de
servicio muy bien
definida con sus
sistemas de información
.Alineación Estratégica
Cibernética, S.A.
La Gerencia en la empresa debe ser un visionario tecnológico, seleccionando una posición efectiva en el mercado tecnológico y relacionado con el mercado de la compañía.
El Gerente de Tecnología debe diseñar y dirigir la tecnología definida por el ejecutivo de negocios, proporcionando liderazgo técnico.
El valor está en que se estaría agregando valor al producto final o servicio de la compañía, que produciría a su vez un aumento el número de ventas de software.
Perspectiva
Potencial Tecnológico
Dominio ancla: estrategia de
negocio
Dominio pivote: estrategia de TI
Dominio de
impacto:
infraestructu
ra de TI
Aplicación del modelo de alineación estratégica
Alineación de la TI con nuevas estrategias
competitivasMejora continua
Hace mucho énfasis en el cliente y se esfuerza por satisfacer mejor el mercado en su totalidad mediante un continuo mejoramiento de procesos.
Logra costos inferiores y una calidad superior que sus competidores.
Dirige una innovación y un uso rápido de nuevas capacidades de procesos y se esfuerza continuamente por satisfacer mejor grandes exigencias de productos estables.
También cuenta con sistemas y estructuras que facilitan el aprendizaje organizacional de largo plazo sobre productos.
Y al mismo tiempo logra cambios rápidos y radicales en los procesos que emplea para satisfacer la demanda de productos estables.
