Grupo Comercial Chedraui

Una historia de éxito en el Comercio…

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¿Quien es Grupo Comercial Chedraui?

4

El Grupo cuenta con tres segmentos de Negocio

Ventas 3T10 (1)

EBITDA 3T10(1)

72.04%(2)100%100%

Ps.51.3 miles de mmVentas 3T10(1)

EBITDA 3T10(1) Ps.3.3 miles de mm

Ps.42.3 miles de mm 82%

Ps.2.0 miles de mm

81%

Ps.515 mm1%

Ps.356 mm

11%

Ps.8.5 miles de mm 17%

Ps.259 mm

8%

% del total

% del total

Bodega Latina

(1) Cifras al anualizadas 30-sep-10

Ubicación Geográfica en México

Al 30 de Septiembre de 2010.

(1) Todos los centros de distribución (CD) son rentados. Los CD en Edo. de México y Tabasco son construidos a la medida.

(2) Basado en desglose geográfico de ANTAD.

148 Tiendas y 3 Centros de Distribución(1)

Centro de Distribución

33 Súper Chedraui

115 Tiendas Chedraui

Desglose Geográfico por Tienda(2)

Noreste 5%

Sureste 46%Centro 18%

Metropolitana 16%

Noroeste 2%

Suroeste 13%

5

3

1

4

4

Distrito Federal 8Estado de México 13

3

1

3

1

Morelos 1

3

8

4

11

2

8

8

23

6

2

3

Estado de México 2

6

1

3

1 3

19

2

Ubicación Geográfica en E.U.

229

3

34 Tiendas El Super

6

7

Chedraui, ¿una historia de éxito?

78%

10%

18%

29%

41%

55%

64%

71%

107%103%

88%

74%

64%

53%

39%

18%

(2%)1%

5%6%

12%18%

25% 27%

(5%)

15%

35%

55%

75%

95%

115%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Chedraui Walmex ANTAD Walmex Chedraui ANTAD

Crecimiento Acumulado de VMT vs. ANTAD y Walmex

VMT Anual VMT Acumuladas

8

Crecimiento de VMT al 3T10

3.3%

4.4%

2.0%

-1.2%

3.3%

9

10

Crecimiento en Participación de Mercado Ultimos diez años

2x Mayor

(2)

11%

10%

17%

62%

44%

32%

19%

3T102000

5%

Fuente: Chedraui, archivos de la compañía.

(1) Basado en Ventas.

(2) Pro forma por adquisición de Gigante (considerando a las 4 cadenas de autoservicios mas importantes).

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$1,604$1,948

$2,465

$3,665

$7,363

2005 2006 2007 2008 2009

Ventas Históricas en Bodega Latina

2005-2009

TCAC(2) = 46.4

%

Adquisición de tiendas Gigante en los E.U.

(Ps. en mm)

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¿Como lo hacemos?

13

Nuestra Misión

“Llevar a todos los lugares posibles

los productos que el cliente prefiere

al mejor precio”.

1414

Alto

Posicionamiento de Precio

Hiperm

ercados /

Superm

ercados

Bodegas

Bajo

Diferencial de Precio(1) SKUs Posicionamiento

32,000

90,000

50,000

30,000

Fuente: Archivos de la compañía.

(1) Estudio interno de Chedraui a agosto de 2010. Diferencial de precios con Chedraui como punto de referencia.

5.2%

1.5%

4.2%

4.7%

3.2%

8.1%

57,0000%

20,000

50,000

PosicionamientoPosicionamiento

Oferta de Producto

Experiencia de Compra

Posicionamiento Único Entre Competidores

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Nuestro camino…

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1970 1976 1982 1997

2005 2008 2010 2010 2010

1970: Abre la primera tienda de autoservicio en Xalapa Veracruz

1982: Se inaugura el primer Centro Comercial en la ciudad de Xalapa Veracruz

1997: Abre la primera tienda de El Super en los Estados Unidos

2005:Adquisición de 29 tiendas de Carrefour y se abre la primera tienda Súper Chedraui.

1976: Se inicia la expansión con la primera sucursal en la ciudad de Veracruz, Veracruz

2008:Adquisición de 8 tiendas de Gigante en los Estados Unidos

2010:Colocación Primaria de Acciones en la Bolsa Mexicana de Valores

Nuestro Camino

2010: Compra de 10 Tiendas Fiesta en Estados Unidos

2010: Entrada al IPC de la Bolsa Mexicana de Valores

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¿A donde vamos?

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ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

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PLAN DE EXPANSION A NUEVOS MERCADOS

2010 (Nayarit, Hidalgo, B.C. Sur) 70% 30%2011 (Durango, Sinaloa) 90% 10%2012 (Zacatecas, Colima) 80% 20%2013 (Nuevo León, Coahuila) 50% 50%2014 (Chihuahua, Sonora, B.C.) 20% 80%

Nuevos Estados Aperturas en:

Actual zona de influencia Nueva zona de influencia

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Nuestra Visión

Chedraui, empresa institucional, líder en su

ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a

través de las personas, los valores

fundamentales con los cuales se creó la primer

tienda Chedraui.

21

Nuestra Misión

“Llevar a todos los lugares posibles

los productos que el cliente prefiere

al mejor precio”.

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GRACIAS