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ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE DE ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES

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ANEXO 1

CONSIDERACIONES GENERALES

El presente documento ha sido preparado con el esfuerzo de los representantes de la Presidencia de la OLACEFS, la Secretaria Ejecutiva y de las EFS de Costa Rica y Perú, quienes brindaron el apoyo técnico requerido, en una reunión de trabajo celebrada en la ciudad de Panamá entre los días 17 y 20 de mayo de 2005, y una segunda reunión de revisión y ajuste al plan que tuvo lugar en la ciudad de Bogota – Colombia los días 22 y 23 de agosto del 2005.

Se ha tomado como base el Plan Estratégico de la OLACEFS aprobado para el periodo 2001- 2005, el Plan Estratégico de la INTOSAI para el periodo 2005- 2010, así como los lineamientos estratégicos aprobados por el Consejo Directivo de la OLACEFS que tuvo lugar en la Ciudad de Santiago en Marzo de 2005.

La metodología empleada consistió en el ajuste de la Misión, la definición de la Visión, la enumeración de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, la definición de las opciones estratégicas que permitan aprovechar las oportunidades, potenciar las fortalezas, superar las debilidades y reducir las amenazas para, finalmente, poder determinar los objetivos estratégicos generales y específicos que permitan a la OLACEFS alcanzar el logro de su visión para el año 2010. Asimismo, fue sometido a consideración de todas las EFS miembros, y se incorporaron las observaciones realizadas luego de dicha consulta.

Adicionalmente, se incorporó algunos elementos como las fuerzas directrices, se definieron los valores, los lineamientos estratégicos, los actores relevantes y los factores críticos de éxito.

Se espera que el presente Plan Estratégico permita a la OLACEFS convertirse en una organización líder, reconocida a nivel internacional, y que contribuya a la labor que realizan las EFS miembros en sus respectivos países, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos de Latinoamérica y el Caribe.

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VISION DE LA OLACEFS AL 2010

La OLACEFS reconocida por sus miembros como un socio estratégico, con un

alto prestigio internacional, una estructura organizacional adecuada y los

recursos financieros necesarios que le permitan realizar gestión del

conocimiento, apoyo técnico, capacitación y estudios, de manera que cada una

de las EFS ayuden al buen gobierno en sus respectivos países con niveles

óptimos de probidad, transparencia y efectividad, promoviendo la rendición de

cuentas, protección del patrimonio del Estado y del medio ambiente, la

confianza pública y el uso de los recursos públicos en beneficio de sus

comunidades.

MISION DE LA OLACEFS

La OLACEFS es una organización autónoma, independiente, profesional y

apolítica, creada para propiciar apoyo mutuo entre las Entidades

Fiscalizadoras Superiores miembros, fomentar el intercambio de ideas,

conocimientos y experiencias, actuar como enlace con la comunidad

internacional, y promover la investigación y difusión de estudios y actividades

sobre temas de interés común, con vista al fortalecimiento del control

gubernamental en América Latina y El Caribe para mejorar la efectividad en el

uso de los recursos públicos, la transparencia y la rendición de cuentas.

VALORES DE LA OLACEFS

Consideramos que los valores definidos por la INTOSAI como parte de su Planeamiento Estratégico para el periodo 2005 al 2010 se ajustan perfectamente a los valores que rigen a la OLACEFS como organización que agrupa a las Entidades Fiscalizadoras Superiores de Latinoamérica y el Caribe, por lo que han sido asumidos textualmente y se les ha dado nuestra propia definición.

Independencia: Realizar nuestra labor de apoyo a las EFS con una actitud de absoluta objetividad y libre de impedimentos personales y profesionales.

Integridad: Efectuar la labor de apoyo a las EFS miembros de conformidad con los objetivos descritos en su Carta Constitutiva y observando probidad en la actuación de sus funcionarios.

Profesionalidad: Cumplir nuestros compromisos con honor, responsabilidad, calidad, adecuado enfoque técnico y respeto al ordenamiento interno de nuestra organización.

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Credibilidad: Preservar el reconocimiento y prestigio en sus acciones de apoyo a las EFS miembros.

Cooperación: Ofrecer la ayuda necesaria a las entidades miembros en aspectos técnicos de su interés para el desarrollo de las actividades que les han sido encomendadas.

Innovación: Promover la mejora continua y el uso de tecnologías de avanzada.

Estos valores rigen las relaciones de la Organización con los Gobiernos, con las Entidades miembros, con los funcionarios de dichas Entidades, con los organismos internacionales y con la ciudadanía de los países que la conforman.

FUERZAS DIRECTRICES

Las fuerzas directrices constituyen factores externos sobre los cuales la Organización no tiene influencia y que condicionan su desarrollo futuro, lo que debe ser previsto por el Plan Estratégico, con el objeto de disminuir los posibles niveles de exposición a que se pudiera ver afecto o aprovechar las oportunidades que brindan.

Demografía:

La demografía se encuentra evolucionando de manera constante en los países miembros de la OLACEFS, desde el crecimiento demográfico, la emigración de las personas entre países y dentro de los países y la generación de demandas diversas sobre las entidades públicas sujetas a la fiscalización de las EFS miembros, lo que debe ser considerado por la OLACEFS al momento de definir cuáles van a ser sus acciones para los próximos 5 años.

Tecnología:

La tecnología está cambiando sustancialmente la forma en que las entidades sujetas a control por parte de las EFS actúan y realizan gestión, es así como las EFS tienen que considerar que la forma tradicional de ejercer control tiene que modificarse considerando nuevas herramientas, nuevos enfoques de control y modificaciones a los esquemas legales.

La OLACEFS juega un rol fundamental promoviendo el intercambio de información entre las EFS miembros y desarrollando programas de formación, capacitación y especialización que permitan desarrollar competencias entre los funcionarios y servidores de las EFS para enfrentar los retos que plantea el desarrollo tecnológico.

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Estabilidad Política:

Cada país tiene diferentes escenarios políticos, los cuales pueden afectar la independencia de las EFS miembros o poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos que tienen trazados como instituciones, lo que puede incidir sobre la credibilidad de las EFS miembros.

La OLACEFS debe considerar dicho componente como parte de sus estrategias, ya que se convierte en una fuerza determinante en el entorno para el cumplimiento de su misión y el logro de su visión.

Globalización:

Los Estados ya no se pueden seguir viéndose como entes aislados de su contexto, sino que para su adecuada gestión y lograr un desarrollo sostenible de sus países, requieren considerar la interrelación con otras naciones y la influencia que tiene sobre su desempeño cualquier acción que realiza otro país.

Se aprecia el alineamiento cada vez más creciente de los países en torno a bloques económicos, lo que se ve reflejado en los tratados de libre comercio suscritos entre los países.

Conciencia ciudadana:

La creciente exigencia por parte de las comunidades de cada uno de los países miembros para que los Estados rindan cuentas sobre la forma en que las autoridades administran los recursos públicos así como el impacto que debe tener sobre su bienestar y calidad de vida, y en el mismo sentido un mayor interés de la ciudadanía por ejercer un mejor control sobre el uso de los recursos públicos y los resultados que generan.

Modernización del Estado

A nivel de los países miembros de la OLACEFS se tienen diferentes programas de modernización del Estado, que fueron iniciados en diferentes momentos, pero que actualmente están logrando cambios sustanciales en el funcionamiento del gobierno, lo que modifica el escenario en el cual tienen que desarrollar sus funciones las EFS.

GRUPOS RELEVANTES

Los grupos relevantes de OLACEFS son aquellos con los cuales debe interrelacionarse para poder alcanzar su visión y cumplir con los objetivos que se han planteado como parte de su plan estratégico y operativo.

Es claro que existen grupos cuya relevancia es prioritaria para que la OLACEFS pueda alcanzar su visión, por lo que es importante identificar a dichos grupos,

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sus expectativas y cómo las estrategias que desea implementar la OLACEFS influyen en el comportamiento de dichos grupos.

INTOSAI

“La INTOSAI es la organización profesional de las entidades fiscalizadoras superiores (EFS) de países que pertenecen a las Naciones Unidas o sus organismos especializados…”

“…La INTOSAI constituye un foro en el que los auditores de la administración de todo el mundo pueden debatir los temas de interés reciproco y mantenerse al tanto de los últimos avances de fiscalización y de las otras normas profesionales y mejores prácticas que sean aplicables…”1

La INTOSAI brinda apoyo a OLACEFS en materia de capacitación, por medio de la IDI que ha financiado la mayoría de cursos y talleres organizados por la OLACEFS para sus EFS miembros.

ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES MIEMBROS

Las EFS son la razón de ser de OLACEFS, ya que estas la conforman, apoyan en la definición de sus estrategias y como usuarios principales de los servicios que brinda la OLACEFS se encargan de determinar el curso de acción que debe seguir la organización.

ORGANIZACIONES REGIONALES DE EFS

Existen a nivel mundial diferentes asociaciones de Entidades Fiscalizadoras Superiores, como son EUROSAI, ASOSAI, AFROSAI, ARABOSAI, CAROSAI; OCCEFS, entre otras, que se interrelacionan con la OLACEFS, apoyándose en intercambios de información y organización de eventos.

Asimismo, compiten con la OLACEFS por la obtención de fondos de cooperación, ante las diferentes instancias que brindan apoyo a las organizaciones regionales de EFS.

ORGANIZACIONES PROFESIONALES REGIONALES

Dentro de este grupo se tienen organizaciones como: AIC (Asociación Interamericana de Contabilidad), IFAC (Federación Internacional de Contadores), IAAI (Instituto Americano de Auditoria Interna), ACIP (Asociación Internacional de Presupuesto), CLAD, entre otros.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

1 Plan Estratégico 2005-2010 INTOSAI

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Los medios de comunicación pueden apoyar en la difusión de las actividades que realiza la OLACEFS y las EFS miembros mejorando de esta manera la imagen de la OLACEFS y la credibilidad ante la comunidad en general.

ORGANISMOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Se tienen a nivel mundial diferentes organismos que brindan apoyo técnico y financiero a organizaciones o instituciones como la OLACEFS y sus EFS miembros, cada uno de estos organismos tiene diferentes lineamientos de acción y estrategias de intervención que deben ser considerados al interrelacionarse con ellos.

OLACEFS debe acercarse a dichos grupos y presentar de forma clara y objetiva sus planes de acción de tal manera que pueda obtener financiamiento y apoyo técnico para sus actividades.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

1. Promoción del buen gobierno en los países por medio de la rendición de cuentas, la transparencia y el incremento de la credibilidad pública por parte de las EFS miembros.

2. Gestión del conocimiento, uso intensivo de la tecnología, innovación constante para el desarrollo y flexibilidad para adecuarse a los cambios del entorno.

3. Capacitación, formación y especialización a los funcionarios y empleados de las EFS miembros.

4. La participación ciudadana como un elemento que incrementa las demandas hacia el sector público y que contribuye a ejercer un mayor control de las entidades públicas.

5. Fomento del autocontrol de los funcionarios públicos y el control interno en las entidades fiscalizadas.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

1. Compromiso de las EFS miembros para brindar el apoyo a las actividades que organice la OLACEFS.

2. Sostenibilidad de las políticas de cooperación internacional a las EFS miembros.

3. Que se logre un real funcionamiento de la estructura orgánica de la OLACEFS.

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4. Conseguir el apoyo de la cooperación internacional para financiar las actividades propuestas por la OLACEFS.

5. Que OLACEFS como parte de su accionar logre un impacto positivo sobre las EFS y que éste sea percibido por las mismas.

6. Cumplimiento de los mandatos de la carta constitutiva.

7. El respeto a la independencia y accionar de las EFS miembros al interior de sus países.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

Convertirse en un socio estratégico de las EFS miembros, fortaleciendo su capacidad para promover el buen gobierno, la transparencia, la rendición de cuentas y luchar contra la corrupción, dentro del ámbito de sus respectivas competencias.

Mejorar su prestigio Internacional ante EFS y otras organizaciones.

Modernizar, flexibilizar y fundamentar en el uso intensivo de la tecnología su estructura organizacional y su gestión.

Contar con recursos financieros, humanos, tecnológicos y de infraestructura.

Realizar gestión del conocimiento, apoyo técnico, capacitación y estudios

Objetivos Específicos

1- Convertirse en un socio estratégico de las EFS miembros, fortaleciendo su capacidad para promover el buen gobierno, la transparencia, la rendición de cuentas y luchar contra la corrupción dentro del ámbito de sus respectivas competencias.

a. Establecer programas de vinculación e intercambio de información y experiencias entre las EFS y con otros organismos internacionales.

b. Coordinar las interrelaciones con las EFS miembros para captar, sistematizar, compartir y transferir conocimientos expertos entre ellas.

c. Ofrecer programas de capacitación, formación y especialización acordes con las necesidades de las EFS, impartidos por la OLACEFS o con el apoyo de otras organizaciones.

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d. Facilitar un proceso de fortalecimiento del autocontrol y el control interno fortaleciendo las relaciones de las EFS con las auditorías internas.

e. Promover en las EFS el desarrollo de actividades en materia de transparencia, rendición de cuentas y lucha contra el fraude y la corrupción.

f. Realizar actividades que propicien el incremento en la credibilidad pública de las EFS miembros.

g. Promover y apoyar las acciones de las EFS miembros dirigidas a fortalecer la participación ciudadana.

2- Mejorar su prestigio Internacional ante EFS y otras organizaciones.

a. Realizar actividades de promoción y difusión del rol de la OLACEFS y de los resultados alcanzados, entre sus países miembros y ante otras organizaciones

b. Suscribir convenios con otras organizaciones para lograr apoyo mutuo

c. Realizar actividades de capacitación e intercambio de experiencias en conjunto con otros organismos internacionales

d. Promover la realización de trabajos en conjunto sobre temas de interés común entre sus EFS miembros con otras EFS a nivel mundial.

3- Modernizar, flexibilizar y fundamentar en el uso intensivo de la tecnología su estructura organizacional y su gestión.

a. Revisar y ajustar la estructura orgánica de la OLACEFS de manera permanente, en concordancia con la carta constitutiva que la rige.

b. Implementar una base tecnológica moderna para la gestión de la OLACEFS

c. Integrar la gestión estratégica y operativa de la OLACEFS, sus comités y comisiones retroalimentando los resultados permanentemente

4- Contar con recursos financieros, humanos, tecnológicos y de infraestructura.

a. Obtener fondos de cooperación internacional para la OLACEFS y sus países miembros, y desarrollar mecanismos de generación de ingresos propios.

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b. Establecer mecanismos para compartir profesionales entre las EFS, la OLACEFS y organismos internacionales.

c. Realizar inversión permanente en tecnología para OLACEFS y promover tecnología estándar entre sus países miembros.

d. Aprovechar los recursos de los países miembros de la OLACEFS en beneficio común

4- Realizar gestión del conocimiento, apoyo técnico, capacitación y estudios.

a. Implementar la Gestión del conocimiento a nivel de la OLACEFS y promover su adopción en los países miembros, retroalimentando los resultados para lograr la mejora continua

b. Promover la creación de sitios de transmisión de información, comunidades y foros para compartir conocimiento en temas de interés común.

c. Brindar apoyo técnico a sus miembros y promover el apoyo entre EFS y otras organizaciones internacionales a través de pasantías, asesorías, consultorías y capacitación

d. Desarrollar las competencias en las EFS miembros para atender las demandas de la sociedad.

e. Promover la realización de estudios a nivel de la OLACEFS y sus EFS miembros, estandarizando los resultados y haciéndolos replicables a otras organizaciones

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ANEXOS

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ANEXO Nº 1: LINEAMIENTOS DEL CONSEJO DIRECTIVO AL EQUIPO DE TRABAJO PARA FORMULAR LA PROPUESTA DE PLAN

ESTRATÉGICO DE LA OLACEFS 2006-2010.

Los siguientes lineamientos definidos por el Consejo Directivo de la OLACEFS son la base utilizada para la elaboración del presente trabajo:

Primer Lineamiento:

Redefinir la Misión, incorporar la Visión y precisar los principios sobre los cuales se elaboraran los Objetivos y Metas estratégicos

Para estos efectos, se propone:

Para la actualización de la Misión de OLACEFS se deberá tener presente su condición de ser una Organización autónoma, independiente, apolítica que promueve el apoyo y la cooperación mutua entre sus entidades integrantes y que las representa ante la comunidad internacional.

Por su parte, para definir la Visión de OLACEFS será menester entender el propósito de alcanzar un buen gobierno de los países integrantes, en el transcurso del tiempo, mediante el control de resultados, de eficiencia y de legalidad, así como promover por ende la transparencia y la probidad administrativa.

Los principios que sostienen la Misión y la Visión son: de legalidad, de eficiencia, de transparencia y credibilidad publica, de cooperación mutua y reciproca.

Segundo Lineamiento:

Realizar el análisis de la Organización para determinar sus principales Fortalezas y Debilidades, Amenazas y Oportunidades, de acuerdo a las exigencias derivadas de los escenarios que enfrenta la OLACEFS.

En este entendido, se plantea este análisis considerando, por una parte, las realidades internas que se encuentran expresadas en sus distintos comités y grupos de trabajo, sin dejar de considerar , por otra, la realidad propia del entorno de la OLACEFS, en especial, las que se verifican en la INTOSAI.

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Tercer Lineamiento:

Promoverla como razón fundamental del buen gobierno de los países la Rendición de Cuentas (Accountability) con el propósito de coadyuvar a la transparencia y la credibilidad públicas. Se plantea definir la Rendición de Cuentas (Accountability) como Control de Resultados, de Eficiencia, financiero y de legalidad. Para esto es fundamental el adecuado cumplimiento de las normas profesionales de la Auditoria. Es importante tener una suerte de relación con los comités de normas de la INTOSAI en los planos de Auditoria, Contabilidad y Control Interno.

A su turno es importante también considerar las conclusiones que aporten las Comisiones de Ética Pública, Probidad Administrativa y Transparencia como también la de Indicadores de Desarrollo y Rendimiento.

Cuarto Lineamiento:

Propiciar el intercambio del conocimiento entre las EFS integrantes como asimismo compartir las experiencias propias del control. Las pasantías son importantes. Esto implica una creación de competencias en el plano del control, así como la materialización de una red tecnológica regional que permita las interrelaciones y la transferencia de información especializada.

Es importante que se tenga una adecuada coordinación entre los Comités de Capacitación, de Medio Ambiente y de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. con la Presidencia y la Secretaria General para facilitar el desarrollo de este lineamiento, con el objeto de fortalecer el capital intelectual entre las Entidades Fiscalizadoras Superiores.

Es necesaria una definición concreta respecto a la circulación de Publicaciones como elementos de intercambio de conocimiento, especialmente en cuanto a su periodicidad y contenidos.

Quinto Lineamiento:

Desarrollar el conocimiento especializado entre las EFS para lo cual es importante el desarrollo de metodologías y normativas adecuadas. También esto implica un criterio innovativo y un espíritu emprendedor con nuevas iniciativas.

En este plano es fundamental mantener la coordinación con la INTOSAI (IDI) , en cuanto a su apoyo a los procesos de formación y capacitación, y otras iniciativas análogas, que pueden derivar en la creación de nuevos grupos de trabajo.

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Sexto Lineamiento:

Aspirar a Configurar la OLACEFS como un modelo de liderazgo de Organización Internacional.

En cuanto a este lineamiento es fundamental definir y operar eficientemente toda la estructura de la OLACEFS, su Presidencia y la Secretaria Ejecutiva como sus órganos más importantes. En este sentido sería conveniente definir las actividades de cada uno de ellos, estudiando formas de segmentación funcional entre aquellas tareas fundamentales de la Organización y los roles de apoyo y servicio. También es necesario que la Comisión especial Revisora de la Carta Constitutiva y Reglamentos entregue sus apreciaciones sobre la materia al inicio del Plan Estratégico que se implementará.

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ANEXO Nº 2: ANÁLISIS FODA

Una vez realizado el Análisis FODA, se ha encontrado que la OLACEFS enfrentará en los próximos años una serie de retos derivados de un entorno cambiante y de mayores demandas de los ciudadanos hacia sus EFS miembros para que ejerzan un mejor control sobre la recaudación y uso de los fondos públicos, de manera que se satisfagan oportunamente y con calidad las necesidades crecientes de los habitantes de los diferentes países.

Asimismo, esta Organización cuenta con una serie de características internas –fortalezas- y aspectos propios del entorno –oportunidades- que bien aprovechadas pueden redundar en un desarrollo importante en los próximos años, convirtiéndose en una verdadera promotora de cambios y mejoras entre sus EFS miembros, e impactando indirectamente en la gestión y buen gobierno de los países que representan las EFS.

Desde el punto de vista de sus fortalezas, éstas se pueden agrupar en conocimiento, experiencia e información disponible entre sus integrantes; la posibilidad de acceder a los recursos propiedad de las EFS miembros (infraestructura, recursos humanos y tecnología), así como un potencial importante en materia de capacitación donde se ha logrado un nivel destacable de desarrollo. También es fundamental el nivel de posicionamiento que la mayoría de sus EFS integrantes tienen al interior de sus países.

Desde el punto de vista del entorno encontramos una serie de tendencias hacia el fortalecimiento de la rendición de cuentas, la transparencia, la lucha contra la corrupción, la mejora del control del ambiente y la atención de las demandas ciudadanas, aspectos todos para los que es factible encontrar importantes fuentes de financiamiento, pero también cooperación técnica proveniente de los organismos internacionales que patrocinan el abordaje de estos temas. Adicionalmente, se ha podido identificar una tendencia por cambiar la cultura del control de manera que éste ya no sea sólo responsabilidad de las EFS, por lo que el fomento del autocontrol en los funcionarios públicos por medio del fortalecimiento del control interno, es una oportunidad que no puede desaprovecharse.

Por otra parte, a su interior la Organización requiere un reforzamiento importante ya que se enfrentan limitaciones en la capacidad funcional y operativa necesarias para el funcionamiento de una organización internacional, pues existen insuficiencias de recursos humanos, tecnológicos y eficiente utilización de los recursos financieros, lo que hace que su gestión sea débil o esté concentrada en determinadas áreas, descuidándose aspectos tan importantes como el intercambio de conocimiento, información, recursos y experiencias que podrían mejorar o enriquecer el quehacer de sus EFS miembros. Adicionalmente, se encuentra una participación y compromiso parciales de algunos de sus miembros.

Como amenazas se ciernen las acciones nacionales de afectación a la autonomía e independencia de las EFS, junto a la aparición de nuevos mecanismos de corrupción y fraude, escasa rendición de cuentas, transparencia e impunidad, lo que puede afectar la credibilidad de sus EFS y consecuentemente debilitar la organización como un todo. A la par de esta realidad, se enfrentan problemas de fragilidad de la institucionalidad y cultura democrática en los países de la región, lo que puede desencantar al ciudadano que espera una acción fuerte y de impacto de las EFS en el mejoramiento de la gestión y el buen gobierno de los servicios públicos, es así que si se ve afectada la labor de las EFS esto repercute directamente en la labor de la OLACEFS.

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ANEXO N° 3: AJUSTE DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CON LOS LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN 2006-2010

Lineamientos estratégicos / Objetivos estratégicos y específicos

Convertirse en un socio estratégico de las EFS miembros, fortaleciendo su capacidad para promover el buen gobierno, la transparencia, la rendición de cuentas y luchar contra la corrupción, dentro del ámbito de sus competencias.

Mejorar su prestigio Internacional ante EFS y otras organizaciones.

Modernizar, flexibilizar y fundamentar en el uso intensivo de la tecnología su estructura organizacional y su gestión.

Contar con recursos financieros, humanos, tecnológicos y de infraestructura.

Realizar gestión del conocimiento apoyo técnico, capacitación y estudios

1. Promoción del buen gobierno en los países por medio de la rendición de cuentas, la transparencia y el incremento de la credibilidad pública por parte de las EFS miembros.

f. Promover en las EFS el desarrollo de actividades en materia de transparencia, rendición de cuentas y lucha contra el fraude y la corrupción.

g. Realizar actividades que propicien el incremento en la credibilidad pública de las EFS miembros.

h. Realizar actividades de promoción y difusión del rol de la OLACEFS y de los resultados alcanzados, entre sus países miembros y ante otras organizaciones.

2. Gestión del conocimiento, uso intensivo de la tecnología, innovación constante para el desarrollo y flexibilidad para adecuarse a los cambios del entorno.

i. Establecer programas de vinculación e intercambio de información y experiencias entre las EFS y con otros organismos internacionales.

j. Coordinar las interrelaciones con las EFS miembros para captar, sistematizar, compartir y transferir conocimientos expertos entre ellas.

k. Suscribir convenios con otras organizaciones para lograr apoyo mutuo

l. Realizar actividades de capacitación e intercambio de experiencias en conjunto con otros organismos internacionales

m. Promover la realización de trabajos en conjunto sobre temas de interés común entre sus EFS miembros con otras EFS a nivel mundial.

n. Integrar la gestión estratégica y operativa de la OLACEFS, sus comités y comisiones retroalimentando los resultados permanentemente.

o. Revisar y ajustar la estructura orgánica de la OLACEFS de manera permanente en concordancia con la carta constitutiva que la rige.

p. Implementar una base tecnológica moderna para la gestión de la OLACEFS

q. Obtener fondos de cooperación internacional para la OLACEFS y sus países miembros, y desarrollar mecanismos de generación de ingresos propios.

r. Realizar inversión permanente en tecnología para OLACEFS y promover tecnología estándar entre sus países miembros.

s. Implementar la Gestión del conocimiento a nivel de la OLACEFS y promover su adopción en los países miembros, retroalimentando los resultados para lograr la mejora continua.

t. Promover la creación de sitios de transmisión de información, comunidades y foros para compartir conocimiento en temas de interés común.

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3. Capacitación, formación y especialización a los funcionarios y empleados de las EFS miembros.

u. Ofrecer programas de capacitación, formación y especialización acordes con las necesidades de las EFS, impartidos por la OLACEFS o con el apoyo de otras organizaciones.

v. Establecer mecanismos para compartir profesionales entre las EFS, la OLACEFS y organismos internacionales.

w. Aprovechar los recursos de los países miembros de la OLACEFS en beneficio común

x. Brindar apoyo técnico a sus miembros y promover el apoyo entre EFS y otras organizaciones internacionales a través de pasantías, asesorías, consultorías y capacitación.

4. La participación ciudadana como un elemento que contribuye a ejercer un mayor control de las entidades públicas.

t. Promover y apoyar las acciones de las EFS miembros dirigidas a fortalecer la participación ciudadana.

y. Desarrollar las competencias en las EFS miembros para atender las demandas de la sociedad.

z. Promover la realización de estudios a nivel de la OLACEFS y sus EFS miembros, estandarizando los resultados y haciéndolos replicables a otras organizaciones

5. Fomento del autocontrol de los funcionarios públicos y el control interno en las entidades.

aa. Facilitar un proceso de fortalecimiento del autocontrol y el control interno fortaleciendo las relaciones de las EFS con las auditorías internas.

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ANEXO Nº 4: MAPA ESTRATÉGICO

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COMUNIDAD / USUARIOS

PROCESOS INTERNOS

CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA

RECURSOS

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ANEXO Nº 6: Cronograma de Actividades 2006-2010

1 Agenda de acciones para la implementación de los objetivos específicos y estratégicos del Plan

OLACEFS 20006-2010

2 Establecer programas de vinculación e intercambio de información y experiencias entre las EFS y con otros organismos internacionales.

3 Negociar y firmar un convenio marco entre la OLACEFS y cada EFS para compartir información y experiencias.

4 Ejecutar un plan piloto

5 Definir el marco conceptual de la plataforma tecnológica requerida

6 Diseñar los programas de vinculación e intercambio de información y experiencias

7 Implementación y aplicación de los programas de vinculación

8 Coordinar las interrelaciones con las EFS miembros para captar, sistematizar, compartir y transferir conocimientos expertos entre ellas.

9 Inventario de conocimientos

10 Definir el marco conceptual de la plataforma tecnológica requerida

11 Diseñar la plataforma tecnológica para compartir conocimiento

12 Implementar y alimentar la base de datos

13 Ofrecer programas de capacitación acordes con las necesidades de las EFS, impartidos por la OLACEFS o con el apoyo de otras organizaciones.

14 Diagnóstico de necesidades de capacitación de los funcionarios de las EFS

15 Definir un plan de desarrollo curricular de los funcionarios de las EFS a ser impartido por la OLACEFS

16 Definir las actividades de capacitación que se van a desarrollar mediante el e learning

17 Desarrollar los productos que se utilizarán para capacitar mediante el e learning

18 Facilitar un proceso de fortalecimiento del autocontrol y el control interno fortaleciendo las relaciones de las EFS con las auditorías internas.

19 Definir un plan de capacitación a distancia para las auditorías internas

20 Definir un plan de actividades de capacitación a los funcionarios de alto nivel de los poderes para sensibilizar

21 Definir agendas de realización de las actividades de capacitación a instancias diferentes de las OLACEFS

22 Desarrollar productos que utilizarán para capacitar mediante el e learning

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23 Realizar actividades de promoción y difusión del rol de la OLACEFS y de los resultados alcanzados, entre sus países miembros y ante otras organizaciones

24 Incorporar en todos los planes de trabajo de los órganos de OLACEFS identificación de actividades a ser difundidas

25 Definir las herramientas que se utilizarán para difundir el rol de la OLACEFS y de los resultados logrados

26 Diseñar la plataforma tecnológica y cualquier otra herramienta -revista- para esta difusión

27 Definir un cronograma de realización de las actividades de promoción y difusión

28 Suscribir convenios con otras organizaciones para lograr apoyo mutuo

29 Hacer un inventario de requerimientos de las EfS miembros para definir una agenda de temas

30 Identificar las organizaciones con las cuales es susceptible suscribir convenios

31 Identificar los mecanismos por medio de los cuales se ejecutarían los posibles convenios

32 Negociar y suscribir los convenios que se defina

33 Divulgar los alcances y beneficios de los convenios suscritos

34 Ejecutar los convenios

35 Realizar actividades de capacitación e intercambio de experiencias en conjunto con otros organismos internacionales

36 Desarrollar un banco de proyectos de mejora de la OLACEFS y sus miembros para definir los requerimientos hacia los organismos internacionales

37 Identificar las organizaciones con las cuales es susceptible desarrollar este tipo de actividades

38 Negociar y suscribir los acuerdos necesarios, definiendo temas y cronogramas

39 Ejecutar las actividades definidas

40 Promover la realización de trabajos en conjunto sobre temas de interés común entre sus EFS miembros con otras EFS a nivel mundial.

41 Levantar un inventario de temas en los que están interesadas las EFS miembros trabajar conjuntamente

42 Hacer algunas actividades de sensibilización apoyándose en experiencias de algunas EFS

43 Poner en contacto a las EFS que coincidan en temas de interés común

44 Definir y ejecutar una estrategia de apoyo a las EFS miembros para la realización de los trabajos conjuntos

45 Procurar recursos de cooperación externa para apoyar este proyecto.

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46 Revisar y ajustar la estructura orgánica de la OLACEFS de manera permanente

47 Conformar una comisión de revisión y propuesta de mejora de la estructura de la OLACEFS

48 Hacer una evaluación de la estructura orgánica y funcional actual

49 Elaborar una propuesta de modernización de la OLACES

50 Someter a discusión la propuesta de modernización

51 Aprobación ante las instancias correspondientes los cambios propuestos

52 Hacer los ajustes correspondientes

53 Evaluar e informar sobre el grado de avance en implementación de los ajustes acordados

54 Implementar una base tecnológica moderna para la gestión de la OLACEFS

55 Conformar una comisión que defina los requerimientos tecnológicos para el funcionamiento de la OLACEFS

56 Definir los requerimientos tecnológicos para el funcionamiento de la OLACEFS

57 Obtener recursos para implementar los requerimientos definidos

58 Ejecutar el plan de requerimientos definido

59 Integrar la gestión estratégica y operativa de la OLACEFS, sus comités y comisiones retroalimentando los resultados permanentemente

60 Solicitar en el mes de abril a la Presidencia, Secretaría, Comisiones y Comités los planes de trabajo del año siguiente

61 Consolidar los planes de trabajo de las diferentes instancias internas de la OLACEFS

62 Someter a aprobación el plan anual operativo de la OLACEFS a las instancias correspondientes

63 Evaluar los planes de trabajo anuales de cada instancia interna de la OLACEFS

64 Informar a las EFS sobre el contenido de los planes de trabajo y los resultados de las evaluaciones

65 Obtener fondos de cooperación internacional para la OLACEFS y sus países miembros, y desarrollar mecanismos de generación de ingresos propios

66 Definir una agenda de cooperación internacional con base en la planeación estratégica

67 Definir nuevos servicios que puede ofrecer la OLACEFS (asesorias, capacitación, información) a cambio de una remuneración

68 Definir una priorización de proyectos a desarrollar con cooperación internacional de acuerdo con los necesidades de las EFS miembros

69 Definir y ejecutar una estrategia de apoyo a las EFS miembros para colaborar en la consecución de recursos externos para sus proyecto internos

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70 Desarrollar manuales de solicitud de cooperación externa que puedan ser utilizados por las EFS miembros

71 Ejecutar los proyectos que se definan como prioritarios, que tengan financiamiento y evaluar sus resultados en forma permanente

72 Establecer y ejecutar una agenda de venta de servicios

73 Establecer mecanismos para compartir profesionales entre las EFS, la OLACEFS y organismos internacionales

74 Hacer un inventario de expertos en temas de interés común para las EFS miembros,

75 Hacer un inventario de expertos de organismos internacionales que podrían apoyar las labores de las EFS miembros en temas de interés

76 Desarrollar una base de datos con información relevante que sistematice la anterior información y ponerla a disposición de las EFS miembros

77 Establecer los mecanismos y procedimientos a utilizar para obtener cooperación de estos expertos para sus EFS miembros

78 Evaluar los resultados de las cooperaciones promovidas y efectuadas

79 Realizar inversión permanente en tecnología para OLACEFS y promover tecnología estándar entre sus países miembros

80 Incluir dentro de la agenda de cooperación internacional fondos para sistematizar la información y ponerla a disposición de las EFS miembros

81 Desarrollar un espacio en el portal de OLACEFS con información sobre temas de interés (rendición de cuentas, transparencia, corrupción y fraude)

82 Hacer un inventario de aplicaciones informáticas desarrolladas al interior de las EFS miembros y evaluar si se pueden compartir con otras EFS

83 Establecer un convenio marco entre las EFS miembros para intercambiar aplicaciones informáticas

84 Establecer y ejecutar un programa de difusión de las nuevas aplicaciones y adelantos tecnológicos para apoyar la labor de fiscalización de las EFS miembros

85 Aprovechar los recursos de los países miembros de la OLACEFS en beneficio común

86 Hacer un inventario de los recursos -tecnológicos, humanos y experiencias- que las EFS miembros pueden compartir con las otras EFS

87 Desarrollar una base de datos con información relevante que sistematice la anterior información y ponerla a disposición de las EFS miembros

88 Establecer los mecanismos y procedimientos a utilizar para compartir recursos entre las EFS miembros

89 Implementar la gestión del conocimiento a nivel de la OLACEFS y promover su adopción en los países miembros en busca de la mejora continua

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90 Definir un programa de investigación y desarrollo en temas sobre transparencia, rendición de cuentas,

corrupción y fraude, entre otros

91 Establecer un proyecto piloto para hacer una investigación conjunta de varias EFS

92 Definir el tema a investigar

93 Definir el equipo investigador con funcionarios de las EFS miembros

94 Ejecutar la investigación

95 Evaluar la experiencia para definir los elementos a considerar para negociar un convenio marco de investigación y desarrollo

96 Negociar y suscribir un convenio marco con las EFS para ejecutar el programa de investigación y desarrollo

97 Definir un programa de identificación de buenas prácticas derivadas de experiencias otras

organizaciones o de trabajos realizados por las mismas EFS

98 Difundir resultados de la identificación de experiencias y modelos exitosos

99 Promover la creación de sitios de transmisión de información, comunidades y foros para compartir conocimiento en temas de interés común.

100 Incluir dentro de la agenda de cooperación internacional fondos para sistematizar la información y ponerla a disposición de las EFS miembros

101 Desarrollar un espacio en el portal de OLACEFS con información sobre temas de interés (rendición de cuentas, transparencia, corrupción y fraude)

102 Establecer un programa de foros de discusión de temas de interés mediante la INTERNET o video conferencias

103 Establecer un convenio marco entre las EFS miembros para intercambiar aplicaciones informáticas

104 Establecer y ejecutar un programa de difusión de las nuevas aplicaciones y adelantos tecnológicos para apoyar la labor de fiscalización de las EFS miembros

105 Negociar y firmar un convenio marco entre la OLACEFS y cada EFS para compartir información y aplicaciones tecnológicas

106 Ejecutar un plan piloto

107 Diseñar los programas de vinculación e intercambio de información y experiencias

108 Desarrollar las competencias en las EFS miembros para atender las demandas de la sociedad.

109 Definir un programa de actividades de sensibilización sobre el rol de las EFS para altos funcionarios de los poderes del Estado

110 Definir un programa de políticas preventivas que pueden aplicar las EFS miembros en materia de transparencia, rendición de cuentas, fraude y corrupción

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111 Desarrollar un proyecto de investigación tendiente a definir estándares para el control, la transparencia y la rendición de cuentas

112 Negociar con cada EFS miembro una agenda de trabajo para desarrollar el programa a nivel de país

113 Ejecutar el programa

114 Promover la realización de estudios a nivel de la OLACEFS y sus EFS miembros, estandarizando los resultados y haciéndolos replicables a otras organizaciones

115 Levantar un inventario de temas en los que están interesadas las EFS miembros trabajar conjuntamente

116 Hacer algunas actividades de sensibilización apoyándose en experiencias de algunas EFS

117 Poner en contacto a las EFS que coincidan en temas de interés común

118 Definir y ejecutar una estrategia de apoyo a las EFS miembros para la realización de los trabajos conjuntos

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ANTECEDENTES COMPLEMENTARIOS A LAS ACCIONES INDICADAS EN EL PUNTO ANTERIOR (1 A LA 118)

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tad

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ien

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37

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los

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ios

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ne

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bo

nd

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los

con

ven

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rito

s

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01

/07

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mié

31

/12

/08

38

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cuta

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nio

sL

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39

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ad

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01

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31

/12

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r u

n b

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e p

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cto

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S y

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on

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CC

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y C

CR

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lun

01

/10

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lun

31

/12

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susc

rib

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s a

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s n

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sario

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rdo

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43

Eje

cuta

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ctiv

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s d

efin

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01

/07

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31

/12

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44

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EF

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otr

as

EF

S a

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01

/01

/07

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31

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r la

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nd

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ha

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ne

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/01

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/12

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Eje

cutiv

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LA

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FS

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lun

01

/01

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01

/01

/07

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nic

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01

/01

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sta

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01

/01

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/07

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me

ter

a d

iscu

sió

n la

pro

pu

est

a d

e m

od

ern

iza

ció

nL

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ue

sta

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Mo

de

rniz

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ón

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ria

Eje

cutiv

aO

LA

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lun

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28

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on

die

nte

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ios

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pu

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os

L6

Pro

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a M

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iza

ció

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pro

ba

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lea

Ge

ne

ral

OL

AC

EF

S0

%lu

n 0

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n 3

1/1

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7

Pá

gina

6

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om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

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le%

com

ple

tad

oC

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ien

zoF

in

58

Ha

cer

los

aju

ste

s co

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spo

nd

ien

tes

L6

Pro

pu

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a d

e M

od

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iza

ció

na

just

ad

aC

om

isió

n d

e R

evi

sió

n d

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Est

ruct

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Org

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ica

Fu

nci

on

al d

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LA

CE

FS

yC

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ma

r 0

1/0

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2/0

8

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info

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r s

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re e

l gra

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nce

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en

taci

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los

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ste

s a

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os

L6

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po

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de

ava

nce

Co

mis

ión

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ón

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la E

stru

ctu

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rgá

nic

aF

un

cio

na

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OL

AC

EF

S y

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0%

ma

r 0

1/0

1/0

8m

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8

60

b.

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lem

en

tar

un

a b

as

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ec

no

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ica

mo

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rna

pa

ra l

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es

tió

n d

e l

a O

LA

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FS

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

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nfo

rma

r u

na

co

mis

ión

qu

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ien

tos

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sid

en

cia

OL

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n 0

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1/0

7

62

De

finir lo

s re

qu

erim

ien

tos

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oló

gic

os

pa

ra e

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nci

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am

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e la

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AC

EF

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eq

ue

rim

ien

tos

tecn

oló

gic

os

CT

IC0

%lu

n 0

1/0

1/0

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n 0

1/0

1/0

7

63

Ob

ten

er

recu

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s p

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imp

lem

en

tar

los

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rim

ien

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os

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CG

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7m

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1/1

2/0

8

64

Eje

cuta

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l pla

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ien

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tecn

oló

gic

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LA

CE

FS

CT

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n 0

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1/0

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ié 3

1/1

2/0

8

65

c.

Inte

gra

r la

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sti

ón

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ica

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pe

rati

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la

OL

AC

EF

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su

s c

om

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s y

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me

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nd

olo

s r

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pe

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ne

nte

me

nte

0%

mié

23

/08

/06

mié

31

/12

/08

Pá

gina

7

IdN

om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

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oR

esp

on

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com

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oC

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ien

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in

66

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licita

r e

n e

l me

s d

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resi

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nci

a,

Se

cre

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a,

Co

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es

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om

ités

los

pla

ne

s d

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rab

ajo

de

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osi

gu

ien

te

Pla

ne

s d

e t

rab

ajo

Se

cre

taria

Eje

cutiv

aO

LA

CE

FS

0%

mié

23

/08

/06

mié

21

/11

/07

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Co

nso

lida

r lo

s p

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es

de

tra

ba

jo d

e la

s d

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nte

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nci

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AC

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SP

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ua

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LA

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FS

Se

cre

taria

Eje

cutiv

aO

LA

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FS

0%

lun

01

/01

/07

lun

01

/01

/07

68

So

me

ter

a a

pro

ba

ció

n e

l pla

n a

nu

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pe

rativ

o d

e la

OL

AC

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cia

s co

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spo

nd

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tes

Pla

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rab

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OL

AC

EF

Sa

pro

ba

do

Asa

mb

lea

Ge

ne

ral

OL

AC

EF

S0

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n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

69

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lua

r lo

s p

lan

es

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jo a

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sta

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a d

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EF

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form

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e E

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ón

Se

cre

taria

Eje

cutiv

aO

LA

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FS

0%

mié

23

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r 2

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1/0

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70

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las

EF

S s

ob

re e

l co

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de

tra

ba

jo y

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ltad

os

de

las

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lua

cio

ne

sL

5R

em

isió

n d

e r

esu

ltad

os

de

eva

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ció

n.

Se

cre

taria

Eje

cutiv

aO

LA

CE

FS

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

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4.

Co

nta

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on

re

cu

rso

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ina

nc

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s,

hu

ma

no

s,

tec

no

lóg

ico

s y

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fra

es

tru

ctu

ra0

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1/0

7m

ié 3

1/1

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8

72

a.

Ob

ten

er

fon

do

s d

e c

oo

pe

rac

ión

in

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ac

ion

al

pa

ra l

aO

LA

CE

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y s

us

pa

íse

s m

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bro

s,

y d

es

arr

oll

ar

me

ca

nis

mo

s d

e g

en

era

ció

n d

e i

ng

res

os

pro

pio

s.

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

73

De

finir u

na

ag

en

da

de

co

op

era

ció

n in

tern

aci

on

al c

on

ba

se e

n la

pla

ne

aci

ón

est

raté

gic

aB

an

co d

e D

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s d

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nis

mo

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pe

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CG

F0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

Pá

gina

8

IdN

om

bre

de

ta

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RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

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le%

com

ple

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oC

om

ien

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74

De

finir n

ue

vos

serv

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s q

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pu

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e o

fre

cer

la O

LA

CE

FS

(ase

soria

s, c

ap

aci

taci

ón

, in

form

aci

ón

) a

ca

mb

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e u

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rem

un

era

ció

n

Pro

pu

est

as

de

pre

sta

ció

n d

ese

rvic

ios

CG

F0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

75

De

finir u

na

prio

riza

ció

n d

e p

roye

cto

s a

de

sarr

olla

r co

nco

op

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n in

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aci

on

al d

e a

cue

rdo

co

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sn

ece

sid

ad

es

de

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EF

S m

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bro

s

Pro

pu

est

a d

e p

roye

cto

s a

de

sarr

olla

rC

GF

0%

lun

01

/01

/07

lun

01

/01

/07

76

De

finir y

eje

cuta

r u

na

est

rate

gia

de

ap

oyo

a la

s E

FS

mie

mb

ros

pa

ra c

ola

bo

rar

en

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secu

ció

n d

e r

ecu

rso

se

xte

rno

s p

ara

su

s p

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inte

rno

s

L1

Ge

stió

n d

e p

atr

oci

nio

co

nre

curs

os

ext

ern

os

CG

F0

%lu

n 0

1/0

1/0

7m

ié 3

1/1

2/0

8

77

De

sarr

olla

r m

an

ua

les

de

so

licitu

d d

e c

oo

pe

raci

ón

ext

ern

a q

ue

pu

ed

an

se

r u

tiliz

ad

os

po

r la

s E

FS

mie

mb

ros

Ma

nu

ale

sC

GF

0%

lun

01

/01

/07

lun

01

/01

/07

78

Eje

cuta

r lo

s p

roye

cto

s q

ue

se

de

fina

n c

om

o p

rio

rita

rio

s,q

ue

te

ng

an

fin

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cia

mie

nto

y e

valu

ar

sus

resu

ltad

os

en

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a p

erm

an

en

te

Pro

yect

o e

jecu

tad

os

CG

F0

%lu

n 0

1/0

1/0

7vi

e 2

7/0

4/0

7

79

Est

ab

lece

r y

eje

cuta

r u

na

ag

en

da

de

ve

nta

de

se

rvic

ios

Ag

en

da

ve

nta

de

se

rvic

ios

CG

F0

%lu

n 0

1/0

1/0

7vi

e 2

7/0

4/0

7

80

b.

Es

tab

lec

er

me

ca

nis

mo

s p

ara

co

mp

art

irp

rofe

sio

na

les

en

tre

la

s E

FS

, la

OL

AC

EF

S y

org

an

ism

os

inte

rna

cio

na

les

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

81

Ha

cer

un

inve

nta

rio

de

exp

ert

os

en

te

ma

s d

e in

teré

sco

mú

n p

ara

las

EF

S m

iem

bro

sB

an

co d

e e

xpe

rto

sC

CR

0%

lun

01

/01

/07

vie

27

/04

/07

Pá

gina

9

IdN

om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

sab

le%

com

ple

tad

oC

om

ien

zoF

in

82

Ha

cer

un

inve

nta

rio

de

exp

ert

os

de

org

an

ism

os

inte

rna

cio

na

les

qu

e p

od

ría

n a

po

yar

las

lab

ore

s d

e la

sE

FS

mie

mb

ros

en

te

ma

s d

e in

teré

s

Ba

nco

de

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ert

os

de

otr

os

Org

an

ism

os

Inte

rna

cio

na

les

CC

R0

%lu

n 0

1/0

1/0

7vi

e 2

7/0

4/0

7

83

De

sarr

olla

r u

na

ba

se d

e d

ato

s co

n in

form

aci

ón

re

leva

nte

qu

e s

iste

ma

tice

la a

nte

rio

r in

form

aci

ón

y p

on

erla

ad

isp

osi

ció

n d

e la

s E

FS

mie

mb

ros

Ba

se d

e d

ato

s d

e e

xpe

rto

s d

eO

LA

CE

FS

y o

tro

s O

rga

nis

mo

sIn

tern

aci

on

ale

s

CT

IC0

%m

ar

01

/01

/08

mié

31

/12

/08

84

Est

ab

lece

r lo

s m

eca

nis

mo

s y

pro

ced

imie

nto

s a

util

iza

rp

ara

ob

ten

er

coo

pe

raci

ón

de

est

os

exp

ert

os

pa

ra s

us

EF

S m

iem

bro

s

Co

nve

nio

s d

e C

oo

pe

raci

ón

Se

cre

tarí

a E

jecu

tiva

OL

AC

EF

S0

%lu

n 0

1/0

1/0

7vi

e 3

0/0

3/0

7

85

Eva

lua

r lo

s re

sulta

do

s d

e la

s co

op

era

cio

ne

s p

rom

ovi

da

sy

efe

ctu

ad

as

Info

rme

de

Eva

lua

ció

nC

CR

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

86

c.

Re

ali

za

r in

ve

rsió

n p

erm

an

en

te e

n t

ec

no

log

ía p

ara

OL

AC

EF

S y

pro

mo

ve

r te

cn

olo

gía

es

tán

da

r e

ntr

e s

us

pa

íse

s m

iem

bro

s

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

87

Incl

uir d

en

tro

de

la a

ge

nd

a d

e c

oo

pe

raci

ón

inte

rna

cio

na

lfo

nd

os

pa

ra s

iste

ma

tiza

r la

info

rma

ció

n y

po

ne

rla

ad

isp

osi

ció

n d

e la

s E

FS

mie

mb

ros

Dis

po

nib

ilid

ad

de

fo

nd

os

pa

rasi

ste

ma

tiza

r in

form

aci

ón

a la

sE

FS

CT

IC y

CG

F0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

88

De

sarr

olla

r u

n e

spa

cio

en

el p

ort

al d

e O

LA

CE

FS

co

nin

form

aci

ón

so

bre

te

ma

s d

e in

teré

s (r

en

dic

ión

de

cue

nta

s, t

ran

spa

ren

cia

, co

rru

pci

ón

y f

rau

de

)

Info

rma

ció

n d

isp

on

ible

en

el

Po

rta

lS

ecr

eta

ría

Eje

cutiv

aO

LA

CE

FS

; C

EP

AT

yC

TIC

0%

ma

r 0

1/0

1/0

8m

ié 3

1/1

2/0

8

89

Ha

cer

un

inve

nta

rio

de

ap

lica

cio

ne

s in

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átic

as

de

sarr

olla

da

s a

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terio

r d

e la

s E

FS

mie

mb

ros

y e

valu

ar

si s

e p

ue

de

n c

om

pa

rtir c

on

otr

as

EF

S

Inve

nta

rio

de

ap

lica

cio

ne

sin

form

átic

as.

CT

IC0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

Pág

ina

10

IdN

om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

sab

le%

com

ple

tad

oC

om

ien

zoF

in

90

Est

ab

lece

r u

n c

on

ven

io m

arc

o e

ntr

e la

s E

FS

mie

mb

ros

pa

ra in

terc

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bia

r a

plic

aci

on

es

info

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tica

sC

on

ven

io m

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oP

resi

de

nci

a;

Se

cre

tarí

aE

jecu

tiva

y C

TIC

0%

lun

01

/01

/07

lun

31

/12

/07

91

Est

ab

lece

r y

eje

cuta

r u

n p

rog

ram

a d

e d

ifusi

ón

d

e la

sn

ue

vas

ap

lica

cio

ne

s y

ad

ela

nto

s te

cno

lóg

ico

s p

ara

ap

oya

r la

lab

or

de

fis

caliz

aci

ón

de

las

EF

S

mie

mb

ros

Pro

gra

ma

de

difu

sió

n.

CT

IC0

%m

ar

01

/01

/08

mié

31

/12

/08

92

d.

Ap

rov

ec

ha

r lo

s r

ec

urs

os

de

lo

s p

aís

es

mie

mb

ros

de

la O

LA

CE

FS

en

be

ne

fic

io c

om

ún

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

93

Ha

cer

un

inve

nta

rio

de

los

recu

rso

s -t

ecn

oló

gic

os,

hu

ma

no

s y

exp

erie

nci

as-

qu

e la

s E

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mie

mb

ros

pu

ed

en

com

pa

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on

las

otr

as

EF

S

Inve

nta

rio

de

re

curs

os

ye

xpe

rie

nci

as

CC

R y

CT

IC0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

94

De

sarr

olla

r u

na

ba

se d

e d

ato

s co

n in

form

aci

ón

re

leva

nte

qu

e s

iste

ma

tice

la a

nte

rio

r in

form

aci

ón

y p

on

erla

ad

isp

osi

ció

n d

e la

s E

FS

mie

mb

ros

Ba

se d

e d

ato

sC

TIC

0%

ma

r 0

1/0

1/0

8m

ié 3

1/1

2/0

8

95

Est

ab

lece

r lo

s m

eca

nis

mo

s y

pro

ced

imie

nto

s a

util

iza

rp

ara

co

mp

art

ir r

ecu

rso

s e

ntr

e la

s E

FS

mie

mb

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Me

can

ism

os

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roce

dim

ien

tos

est

ab

leci

do

sS

ecr

eta

ría

Eje

cutiv

aO

LA

CE

FS

0%

lun

01

/01

/07

vie

30

/03

/07

96

5.

Re

ali

za

r g

es

tió

n d

el

co

no

cim

ien

to,

ap

oy

o t

éc

nic

o,

ca

pa

cit

ac

ión

y e

stu

dio

s0

%m

ié 2

3/0

8/0

6m

ié 3

1/1

2/0

8

97

a.

Imp

lem

en

tar

la g

es

tió

n d

el

co

no

cim

ien

to a

niv

el

de

la O

LA

CE

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y p

rom

ov

er

su

ad

op

ció

n e

n l

os

pa

íse

sm

iem

bro

s,

retr

oa

lim

en

tan

do

lo

s r

es

ult

ad

os

pa

ra l

og

rar

la

me

jora

co

nti

nu

a

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

Pág

ina

11

IdN

om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

sab

le%

com

ple

tad

oC

om

ien

zoF

in

98

De

finir u

n p

rog

ram

a d

e in

vest

iga

ció

n y

de

sarr

ollo

en

tem

as

sob

re t

ran

spa

ren

cia

, re

nd

ició

n d

e c

ue

nta

s,co

rru

pci

ón

y f

rau

de

, e

ntr

e o

tro

s

L4

Pro

gra

ma

de

finid

oC

OD

I0

%lu

n 0

1/0

1/0

7vi

e 3

0/0

3/0

7

99

Est

ab

lece

r u

n p

roye

cto

pilo

to p

ara

ha

cer

un

ain

vest

iga

ció

n c

on

jun

ta d

e v

aria

s E

FS

L4

Pro

pu

est

a d

e p

roye

cto

pilo

toC

OD

I0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 0

1/0

1/0

7

10

0D

efin

ir e

l te

ma

a in

vest

iga

rL

4T

em

a d

efin

ido

CO

DI

0%

lun

01

/01

/07

vie

30

/03

/07

10

1D

efin

ir e

l eq

uip

o in

vest

iga

do

r co

n f

un

cio

na

rio

s d

e la

sE

FS

mie

mb

ros

L4

Eq

uip

o d

efin

ido

CO

DI

0%

lun

01

/01

/07

vie

30

/03

/07

10

2E

jecu

tar

la in

vest

iga

ció

nIn

form

e d

e r

esu

ltad

os

de

lain

vest

iga

ció

nC

OD

I0

%lu

n 0

2/0

4/0

7lu

n 3

1/1

2/0

7

10

3E

valu

ar

la e

xpe

rie

nci

a p

ara

de

finir lo

s e

lem

en

tos

aco

nsi

de

rar

pa

ra n

eg

oci

ar

un

co

nve

nio

ma

rco

de

inve

stig

aci

ón

y d

esa

rro

llo

Re

po

rte

de

eva

lua

ció

nC

OD

I0

%m

ar

01

/01

/08

lun

31

/03

/08

10

4N

eg

oci

ar

y su

scrib

ir u

n c

on

ven

io m

arc

o c

on

las

EF

Sp

ara

eje

cuta

r e

l pro

gra

ma

de

inve

stig

aci

ón

y d

esa

rro

lloC

on

ven

io m

arc

o c

on

las

EF

SC

on

sejo

Dire

ctiv

o0

%m

ar

01

/04

/08

mié

31

/12

/08

10

5D

efin

ir u

n p

rog

ram

a d

e id

en

tific

aci

ón

de

bu

en

as

prá

ctic

as

de

riva

da

s d

e e

xpe

rie

nci

as

otr

as

org

an

iza

cio

ne

s o

de

tra

ba

jos

rea

liza

do

s p

or

las

mis

ma

sE

FS

Pro

gra

ma

de

finid

oC

OD

I0

%lu

n 0

1/0

1/0

7lu

n 3

1/1

2/0

7

Pág

ina

12

IdN

om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

sab

le%

com

ple

tad

oC

om

ien

zoF

in

10

6D

ifun

dir r

esu

ltad

os

de

la id

en

tific

aci

ón

de

exp

erie

nci

as

ym

od

elo

s e

xito

sos

Difu

sió

n e

n e

l po

rta

l de

los

resu

ltad

os

y o

tro

sC

TIC

0%

vie

01

/06

/07

mié

31

/12

/08

10

7b

. P

rom

ov

er

la c

rea

ció

n d

e s

itio

s d

e t

ran

sm

isió

n d

ein

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ac

ión

, c

om

un

ida

de

s y

fo

ros

pa

ra c

om

pa

rtir

co

no

cim

ien

to e

n t

em

as

de

in

teré

s c

om

ún

0%

lun

01

/01

/07

mié

31

/12

/08

10

8In

clu

ir d

en

tro

de

la a

ge

nd

a d

e c

oo

pe

raci

ón

inte

rna

cio

na

lfo

nd

os

pa

ra s

iste

ma

tiza

r la

info

rma

ció

n y

po

ne

rla

ad

isp

osi

ció

n d

e la

s E

FS

mie

mb

ros

Ide

ntif

ica

ció

n d

e F

ue

nte

s d

eF

on

do

sC

GF

0%

lun

01

/01

/07

lun

01

/01

/07

10

9D

esa

rro

llar

un

esp

aci

o e

n e

l po

rta

l de

OL

AC

EF

S c

on

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rma

ció

n s

ob

re t

em

as

de

inte

rés

(re

nd

ició

n d

ecu

en

tas,

tra

nsp

are

nci

a,

corr

up

ció

n y

fra

ud

e)

Info

rma

ció

n d

isp

on

ible

en

po

rta

lC

TIC

0%

ma

r 0

1/0

1/0

8m

ié 3

1/1

2/0

8

11

0E

sta

ble

cer

un

pro

gra

ma

de

fo

ros

de

dis

cusi

ón

de

te

ma

sd

e in

teré

s m

ed

ian

te la

IN

TE

RN

ET

o v

ide

o c

on

fere

nci

as

Fo

ros

de

dis

cusi

ón

.C

TIC

0%

lun

02

/07

/07

mié

31

/12

/08

11

1E

sta

ble

cer

un

co

nve

nio

ma

rco

en

tre

las

EF

S m

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bro

sp

ara

inte

rca

mb

iar

ap

lica

cio

ne

s in

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átic

as

Co

nve

nio

ma

rco

CT

IC0

%lu

n 0

1/0

1/0

7sá

b 3

0/0

6/0

7

11

2c

. E

sta

ble

ce

r y

eje

cu

tar

un

pro

gra

ma

de

dif

us

ión

d

ela

s n

ue

va

s a

pli

ca

cio

ne

s y

ad

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nto

s t

ec

no

lóg

ico

s p

ara

ap

oy

ar

la l

ab

or

de

fis

ca

liza

ció

n d

e l

as

EF

S

mie

mb

ros

0%

mié

23

/08

/06

mié

23

/08

/06

11

3N

eg

oci

ar

y fir

ma

r u

n c

on

ven

io m

arc

o e

ntr

e la

OL

AC

EF

Sy

cad

a E

FS

pa

ra c

om

pa

rtir in

form

aci

ón

y a

plic

aci

on

es

tecn

oló

gic

as

Co

nve

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ma

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Pre

sid

en

cia

OL

AC

EF

S,S

ecr

eta

ría

Eje

cutiv

a O

LA

CE

FS

yC

TIC

0%

mié

23

/08

/06

mié

23

/08

/06

Pág

ina

13

IdN

om

bre

de

ta

rea

RL

PR

esu

ltad

oR

esp

on

sab

le%

com

ple

tad

oC

om

ien

zoF

in

11

4E

jecu

tar

un

pla

n p

iloto

Pla

n p

iloto

en

ma

rch

aC

TIC

0%

mié

23

/08

/06

mié

23

/08

/06

11

5D

ise

ña

r lo

s p

rog

ram

as

de

vin

cula

ció

n e

inte

rca

mb

io d

ein

form

aci

ón

y e

xpe

rie

nci

as

Pro

gra

ma

s d

ise

ña

do

sC

TIC

0%

mié

23

/08

/06

mié

23

/08

/06

11

6d

. D

es

arr

oll

ar

las

co

mp

ete

nc

ias

en

la

s E

FS

mie

mb

ros

pa

ra a

ten

de

r la

s d

em

an

da

s d

e l

a s

oc

ied

ad

.0

%lu

n 0

1/0

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