Olivia Arango11898-02

Análisis Estratégico del Negocio

Estrategia

La estrategia es la decisión sobre las metas, objetivos y acciones de la organización para mejorar su entorno, esto se hace a través del análisis de mercados y competidores.

Por consiguiente la estrategia es una opción elegida entre varias como respuesta a un diagnóstico efectuado.

Se han planteado 3 perspectivas, siendo éstos:

1. Estrategia corporativa.2. La planificación estratégica.3. La administrción estratégica.

Para realizar adecuadamente el diagnóstico se necesita:

Varios subconjuntos de actvidades:

Estas actividades darán un suporte y propósito a la organización, pero no constituyen su objeto esencial. En cambio habrá otras actividades que son las características esenciales y propias que dependerán de los resultados en términos de cumplimiento de la naturaleza que define la organización.

Así mismo, actividades que se desarrollan en el momento y otras que se implementarán a futuro. Estas se pueden clasificar en: descubiertas y originales. Estas actividades permitirán mejorar los resultados a futuro de la organización.

Se debe tener claro que la relación entre la estrategia y el proceso de negocios son la necesidad entre ambos, debido a que la estrate-gia es una opción a futuro con premisas y orientaciones.

Actividades de apoyoActividades de naturalezaActividades actualesActividades potenciales

análisis estratégico del negocio

Marco de referencia del proceso de negocio, típico de la naturaleza de

las organizaciones

Diagnósticofortalezasoportunidades

debilidades

mediano plazocorto plazo

presupuesto

planes

análisis estratégico del negocio

Componentesdel negocio

El modelo de análisis del proceso de negocio o de la naturaleza consta de los siguientes componentes:

Bases del negocio o naturaleza de la organización.Áreas de negocio de la naturaleza.Operaciones de negocio de cada área.Acciones de negocio para el desarrollo de las operaciones.

Modelo de análisis y diseño estratégico, considerando el

proceso de negocio

Se trata de efectuar un diagnóstico de la realidad interna y externa para la organización:

Análisis de la propia empresa en sus ambientes interno, sectorial para distinguir tendencias y aspectos claves. Análisis de los interlocutores: intermediarios, clientes, com petidores, financistas inversionistas.

AlcancesConclusiones

Provisionales

análisis estratégico del negocio análisis estratégico del negocio

El modelo del proceso de negocio o de la naturale-za trata de profundizar en el análisis y descrip-ción para formulación de opciones estratégicas de orientación futura en las áres y procesos de nego-cio de las organizaciones, detallando y desarrollan-do aquellas actividades que tienen un mayor im-pacto relativo en los re-sultados económicos.

El modelo de negocio pre-tende, específicamente de mejorar el estudio de diangóstico de la situ-ación actual de la orga-nización, proporcionar un modelo básico de los as-pectos relevantes sobre los que el directivo ha de informar a sus superiores, para contribuir a la alta di-rección.

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