análisis estratégico del entorno y del sector económico

Análisis estratégico del entorno y del sector económico

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS

Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE


Contenido del Modulo

1. Entorno e Iniciativa emprendedora-Empresa2. Niveles de Entorno3. Fuerzas que influyen en la empresa4. Tipología del Entorno5. Influencia del Entorno en el emprendimiento

¿Por qué el Entorno es importante?, ¿Cómo afecta el entorno el desempeño de las empresas? y ¿Qué factores podrían afectar al emprendimiento? ¿ Que habilidades debemos desarrollar para lograr llevar a nuestras empresas a una posición mas competitiva?


¿Cómo una Iniciativa emprendedora puede lidiar con el entorno para tener éxito?

¿Por qué el Entorno es importante? Este puede impactar de manera significativa al emprendimiento en su etapa de arranque y crecimiento. ¿Cómo afecta el entorno el desarrollo y desempeño de las empresas? y ¿Qué habilidades debemos desarrollar para lograr llevar al emprendimiento a una posición competitiva?

1. Entorno y Empresa

Análisis estratégico del entorno



1. Entorno y EmpresaEntorno: Representa el medio externo de la organización

1)Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifica la actuación y desempeño.

2)Conjunto de condiciones sociales, culturales, políticas y económicas que influyen en la vida de un individuo, comunidad, organización.

Todo aquello que es ajeno a la empresa u organización (Mintzberg)



2. Niveles del EntornoPara estudiar el Entorno es necesario definir:

Dimensiones de Referencia

Niveles de Referencia

Formas en que el

Entorno se manifiesta en

la organización



2. Niveles del EntornoClasificaciones del Entorno:

1)Existen dos niveles : el Macro-entorno y el Micro-entorno

Micro-entorno

• Todas aquellas variables sobre las que la organización puede influir o actuar de algún modo.

Macro-entorno• Todas aquellas variables

que influyen sobre la organización y que esta no puede controlar (conocido como Análisis PEST).



2. Niveles del Entorno



2. Niveles del EntornoClasificaciones del Entorno:2) Otra clasificación distingue entre

entorno general y entorno especifico

Entorno General• Todo lo que rodea a la

empresa derivado del sistema socioeconómico en el que se desarrolla o podría desarrollar su actividad

Marco Global de Actuación de la Empresa



2. Niveles del EntornoClasificaciones del Entorno:2) Otra clasificación distingue entre

entorno general y entorno especifico

Entorno Específico• Serie de factores que afectan

de forma específica a las empresas pertenecientes a un mismo sector económico , y sobre los que la organización tiene capacidad de control

Sector o industria en el que la empresa desarrolla su actividad



2. Niveles del Entorno



3. Fuerzas que influyenLas fuerzas del Entorno que influyen en una empresa se agrupan en:

1)Fuerzas Directas2)Fuerzas Indirectas

Directas

• Asociadas al entorno operativo (Micro-entorno o específico)

Indirectas

• Asociadas al Macro-entorno o entorno general



3. Fuerzas que influyen

Fuerzas Indirectas

Factores económicos

Factores socioculturales

Factores tecnológicos

Factores políticos / legales

Factores medioambiental

es

Factores internacionales



3. Fuerzas que influyenMatriz PEST. Herramienta para el análisis de fuerzas Indirectas: (También llamado análisis PESTL, PESTELI, PESTAL, PESTALI)

¿PARA QUÉ SIRVE?Comprender la estructura y el crecimiento del mercado

Analizar la competencia

Estudiar procesos sociales, caracterizar regiones geográficas, etc.

Es una herramienta de análisis del entornoEXTERNO Analiza los puntos básicos, obteniendo cuantiosainformación.



3. Fuerzas que influyenMatriz PEST. Herramienta para el análisis de fuerzas Indirectas: (También llamado análisis PESTL, PESTELI, PESTAL, PESTALI)

Puede usarse fácilmente en:

Discusión de un taller

Reunión de tormenta de

ideas

Ejercicio para juegos de

construcción de equipos



Factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera:•asuntos ecológicos•legislación actual en el mercado local•legislación futura•legislación internacional•procesos y entidades regulatorias•políticas

Matriz PEST. ¿Qué Preguntar?

Factores Políticos:




Sistema económico donde se desenvuelve la empresa:•situación económica local•tendencias en la economía local•economía y tendencias en otros países•impuestos específicos•estacionalidad y asuntos climáticos•ciclos del mercado


Factores Económicos:




Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean la empresa:•tendencias o estilo de vida•demografía•punto de vista de los medios•cambios de leyes que afecten factores sociales•imagen de la marca, la tecnología y la empresa•patrones de compra del consumidor•factores étnicos y religiosos•publicidad y relaciones públicas

Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Factores Sociales:




Para evitar la obsolescencia y promover la innovación(nuevos productos, nuevos procesos, etc):•desarrollo tecnológico competidores•madurez de la tecnología•capacidad y madurez de la manufactura•asuntos de propiedad intelectual•acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes•potencial de innovación


factores Tecnológicos:




3. Fuerzas que influyen¿Desde donde hacer el análisis PEST ? una

empresa viendo su mercado un

producto viendo su mercado

una unidad de negocio

local

una opción estratégica

una adquisición potencial

una sociedad potencial

una oportunida

d de inversión



3. Fuerzas que influyenVariable Macro-

económicaSignificado para la

EmpresaConsecuencias para la

Empresa

Inflación Aumento de los Costos Disminución de la rentabilidad

Deficit Pùblico Menos gastos del sector público

Más impuestos, menos dinero en circulación, menos ventas

Incremento del ParoIncapacidad para generar nuevos empleos-impacto en el consumo y ventas

Descenso de la demanda. disminución de las ventas

Aumento de los intereses y del costo del dinero

Incremento de los costos financieros Caída de la rentabilidad

Descenso de la inversión nacional y extranjera

Descenso del dinero en circulaciòn. relentizaciòn del crecimiento

Disminución de las ventas




Fuerzas Directas

Clientes

Proveedores

Competidores

Recurso Humano



3. Fuerzas que influyenCinco Fuerzas de Porter. Herramienta para el análisis de la Industria:


Análisis estratégico del entornoFactores potenciales

Competidores actuales en

negocio/industria

Intensidad de la rivalidad

Nuevos competidores

Sustitutos

CompradoresProveedore

s

Barreras de

entrada:

• Economías de escala• Diferenciación del producto• Identificación de marca• Costo del cambio• Acceso a canales de distribución• Requerimientos de capital• Acceso a tecnologías• Experiencia y efectos del aprendizajeAcción del

gobierno:• Protección de la industria• Regulación de la industria• Incentivos• Tarifas aduaneras• Tasas de cambio

Amenaza de nuevos participantes

Amenaza de sustitutos

Poder negociación de los compradores

Poder negociación de los proveedores

• Concentración y equilibrio• Crecimiento de la industria• Nivel de costos fijos• Diferenciación del producto• Incremento de capacidad intermitente• Costos del cambio• Intereses estratégicos

Rivalidad entre

competidores:

• Especialización de activos• Costos de salida• Interrelaciones con otros negocios• Restricciones gubernamentales

Barreras de salida:

• N° compradores importantes• Costos de cambio • Amenaza clientes integración hacia atrás• Amenaza industria integración hacia delante• Contribución a la calidad o al servicio del producto de los compradores• Costo total de los compradores• Rentabilidad de los compradores

Poder de los

compradores:• N° proveedores de importancia• Disponibilidad sustitutos productos de los proveedores• Diferenciación o costo de cambio productos de proveedores• Amenaza proveedores integración hacia delante• Amenaza industria de integración hacia atrás• Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de productos de la industria• Contribución al costo total de la industria• Importancia de la industria para beneficios netos de proveedores

Poder de los

proveedores:

Disponibilidad de

sustitutos:

• Disponibilidad de sustitutos cercanos• Costo de cambio para el usuario• Agresividad y rentabilidad productor del sustituto• Relación valor/precio del sustituto



4. Tipología del EntornoCaracterísticas esenciales del Entorno:

1) Estabilidad: Estable o Dinámico (predictibilidad o certidumbre acerca de los cambios que se producirán en el ambiente externo)

2) Complejidad: Simple o Complejo (comprensibilidad del trabajo a realizar por la empresa)

3) Hostilidad: Favorable u Hostil (depende de aspectos como la competencia, las relaciones con los grupos de poder, la disponibilidad de recursos, la conflictividad laboral, entre otros)



4. Tipología del EntornoTipos de Entorno (H. Mintzberg):

1) Entornos Estables: Se caracterizan por ser estables, simples, favorables e integrados.

2) Entornos Reactivos-adaptativos: Relativamente estables, algo complejos, prácticamente favorables y diversos.

3) Entornos Inestables - Turbulentos: Dinámicos, Complejos, Hostiles y Diversos.



4. Tipología del EntornoNiveles de Turbulencia del Entorno (Ansoff):

1) Nivel Estable : Entornos estables y sencillo2) Nivel Reactivo: Entornos estables y favorables3) Nivel Anticipador: Entorno cambiante y

desfavorable4) Nivel Explorador: Entorno complejo y dinámico5) Nivel Creativo: Entorno complejo, dinámico y

hostil

Del análisis del entorno se pueden identificar tendencias que podrían ser de utilidad para identificar/ validar oportunidades

Tendencias en el entorno

Oportunidades que resultan para nuevos negocios, productos y

servicios

Empresas resultantes

Tendencias económicas:Jóvenes con mas ingresos y efectivo

Prendas de diseñadores, discos compactos, equipos DVD, consolas de juegos, computadores y teléfonos portátiles

GAP, Banana Republic, MTV, Sega, Palm

Incremento en el interés en el mercado accionario

Servicios en línea de corretaje de acciones, servicios investigación de mercados, revistas para inversionistas

BuyAndHold.com, The Street.com, revista Red Herring.

Tendencias sociales:Incremento en familias con ingresos duales conlleva a menos tiempo para cocinar en casa

Restaurants, cenas para microondas, servicios de entrega comida en hogares

McDonald´s, Kentucky Fried Chicken, Domino´s Pizza

Incremento en el interés por la salud -figura (mayor información sobre los riesgos de sobrepeso)

Gimnasios, equipos para ejercicios en casa, tiendas de comidas saludables

GNC Nutrition Centers, Cereales Kellogs.

Incremento en movilidad población por acceso a mejores medios de transporte e ingresos

Teléfonos celulares, computadores portátiles, tarjetas para teléfonos

Nokia, palm, Research in Motion

Tendencias tecnológicas:Desarrollo de internet E-comerce, mejoras en la cadena de suministros, mejoras en

los sistemas de comunicacionesYahoo, Amazon.com, America Online, Autodirect

Avances en Biotecnología Desarrollo productos farmacéuticos, alimenticios y de información

Genetech, Amgen, Genzyme, Bio Online

Tendencias políticas y regulatorias:

Incremento standards EPA y OSHA Empresas consultoras, software para monitorear cumplimiento

RMS Systems,Pimatech

5. Influencia del entorno en el emprendimiento

análisis estratégico del entorno y del sector económico

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