EL ENTORNO EXTERNO:

OPORTUNIDADES, AMENAZAS,

COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA Y

ANLISIS DE LOS COMPETIDORES.

INDUSTRIA & SECTOR

INDUSTRIA:

GRUPO DE COMPAAS QUE OFRECEN PRODUCTOS O

SERVICIOS QUE SON SUSTITUTOS CERCANOS ENTE S,

SATISFACEN LAS MISMAS NECESIDADES BSICAS DE LOS

CLIENTES.

SECTOR.- GRUPO DE INDUSTRIAS RELACIONADAS:

INDUSTRIA DE COMPENETES DE COMPUTADORAS: DISCOS

DUROS, MDEMS

INDUSTRIA DE HERRAMIENTAS DE COMPUTACIN:

COMPUTADORAS PERSONALES, PORTATILES.

LAS GRANDES REPERCUSIONES DEL ENTORNO EXTERNO SUBRAYAN LA IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS QUE EMPLEAN LAS

EMPRESAS Y TAMBIEN LA DE SU CAPACIDAD PARA ADAPTARESE O MODIFICARLAS CUANDO TIENEN QUE SOBREVIVIR Y COMPETIR

EN UN PANORAMA QUE CAMBIA DE MANERA REPENTINA.

EMPRESA

CRECIMIENTO RENTABILIDAD

AMENAZAS OPORTUNIDADES

MEDIDAS ESTRATGICAS

-REDUCCIN DE COSTOS

-DISMINUCIN DE PERSONAL

FZAS.

TECNOLGICAS

SOCIO-

CULTURAL

POLTICAS Y

ORDENAMIENTOS

LEGALES

GUBERNAMENTALES

ECONMICO

FUERZAS GLOBALES

JURDICO

MACROAMBIENTE

FZAS.

MACROECONMICAS

FUERZAS MACROECONMICAS

TASA DE CRECIMIENTO DE LA ECONOMA .- CONDUCE AL AUMENTO DEL DESEMBLOSO DEL CLIENTE, DA A LAS CAS. LA OPORTUNIDAD DE

EXPANDIR SUS OPERACIONES Y OBTENER MAYORES GANANCIAS.

TASAS DE INTERS (PUEDE DETERMINAR LA DEMANDA DE LOS PRODUCTOS DE UNA COMPAA, PRSTAMOS PARA FINANCIAR LA COMPRA DE

BIENES: VIVIENDA, AUTOS, APARATOS ELCTRICOS Y EQUIPOS DE CAPITAL,)

SON IMPORTANTES DEBIDO A QUE INFLUYEN ENE EL COSTO DE CAPITAL DE UNA COMPAA Y EN CONSECUENCIA EN SU CAPACIDAD DE

OBTENER RECURSOS E INVERTIR)

TIPOS DE CAMBIO DE DIVISAS.- DEFINEN EL VALOR DE DIVERSAS MONEDAS NACIONALES ENTRE S. EL MOVIMIENTO DE LA TASA DE CAMBIO DE

DIVISAS INFLUYE DIRECTAMENTE EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS PRODUCTOS DE UNA COMPAA EN EL MCDO. INTERNACIONAL. POR EJEMPLO

CUANDO EL VALOR DEL DLAR ES BAJO COMPARADO CON EL DE OTRAS DIVISAS, LOS PRODUCTOS QUE SE FABRICAN EN E.U. SON RELATIAMENTE

MS BARATOS MIENTRAS QUE LOS PRODUCTOS ELABORADOS EN EL EXTRANJERO SON UN POCO MS CAROS.

NDICES DE INFLACIN.- PUEDE DESESTABILIZAR LA ECONOMA Y GENERAR UN CRECIMIENTO ECONMICO MS LENTO, TASAS DE INTERS MS

ALTAS Y MOVIMIENTOS VOLTILES DE DIVISAS. EN UN AMBIENTE INFLACIONARIO ES IMPOSIBLE PRONOSTICAR CON EXACTITUD EL VALOR REAL DE

LOS INGRESOS QUE PUEDEN OBTENERSE DE UN PROYECTO A 5 AOS. LO QUE HACE QUE LAS COMPAAS ESTEN MENOS DIPUESTAS A INVERTIR,

LA PLANEACIN DE INVERSIONES SE CONVIERTE EN UN ASUNTO RIESGOSO, ESTA ABSTINENCIA DEPRIME LA ACTIVIDAD ECONMICA LO QUE

EMPUJA A LA ECONOMIA A UNA CRISIS.

(O DEFLACIN).- TAMBIN TIENE UN EFECTO DESESTABILIZADOR EN LA ACTIVIDAD ECONMICA. SI LOS PRECIOS SE CONTRAEN , AUMENTA EL

COSTO REAL DE LOS PAGOS FIJOS. DAA A LAS CAS. E INDIVIDUOS CON DEUDAS ELEVADAS QUE DEBEN REALIZAR PAGOS FIJOS REGULARES

SOBRE ESA DEUDA. INCREMENTA EL VALOR REAL DE LA DEUDA, GENERA CONSUMO DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO INTERNO Y CORPORATIVO, SE

DISPONE DE MENOS CAPITAL PARA OTRA COMPRAS Y SE DEPRIME LA ACTIVIDAD ECONMICA GENERAL.

FUERZAS GLOBALES

COMERCIO INTERNACIONAL Y LA INVERSIN Y QUE CADA VEZ MS PAISES DISFRUTAN DEL CRECIMIETNO ECONMICO SOSTENIDO

NTENSIDAD DE COMPETENCIA Y DISMINUYE LA RENTABILIDAD

FUERZAS TECNOLGICAS

EL CAMBIO TECNOLGICO ES

CREATIVO Y DESTRUCTIVO: TANTO UNA OPORTUNIDAD

COMO UNA AMENAZA.

PUEDE MODIFICAR LA ALTURA DE LAS BARRERAS QUE

IMPIDEN LA ENTRADA Y POR CONSIGUIENTE

REFORMAR RADICALMENTE LA ESTRUCTURA DE LA

INDUSTRIA.

CON FRECUENCIA HACE QUE LAS

BARRERAS SEAN MS BAJAS Y DISMINUYE LOS COSTOS DE CAMBIO DE PRODUCTO PARA LOS

CLIENTES DE ESTA MANERA TIENDE A INCREMENTAR LA

FUERZA DE LA RIVALIDAD EN UNA

INDUSTRIA Y REDUCIR LOS PRECIOS Y LAS

GANANCIAS.

POR EJEMPLO: LAS COMPRAS QUE SE

REALIZAN POR INTERNET, LA

PUBLICIDAD EN LAS REDES SOCIALES EN OCASIONES ES MS

IMPACTANTES QUE LA QUE SE REALICE POR OTRO MEDIO SEA T.V.

RADIO ESPECTACULARES

PROPAGANDA, ETC

FUERZAS DEMOGRFICAS

AFECTA A LOS ADMINISTRADORES Y A LAS ORGANIZACIONES:

DISTRIBUCIN DE LAS EDADES DE UNA POBLACIN.-ENVEJECIMIENTO EN SUS

POBLACIONES: CANAD, JAPN Y E.U.A. ATENCIN A PERSONAS MAYORES. AHORRO

PARA EL RETIRO (AUGE EN LA INDUSTRIA DE LOS FONDOS MUTUOS) DENTRO DE 20

AOS MUCHOS DE ELLOS SE RETIRARN, LO QUE GENERAR EL AUMENTO DE LAS

COMUNIDADES PARA EL RETIRO.

INCORPORACIN DE LAS MUJERES EN LA FUERZA LABORAL:

AUMENTO DE LISTA DE PROBLEMAS COMO:

EL ACOSO SEXUAL

PAGO EQUITATIVO POR UN TRABAJO IGUAL

FUERZAS SOCIALES:

SON LA FORMA EN QUE LAS COSTUMBRES Y VALORES

CAMBIANTES AFECTAN A UNA INDUSTRIA.

LA SALUD (DIABETES)

REFRESCOS, COMIDA, TABACO

FZAS. POLTICAS Y LEGALES

SON EL RESULTADO DE CAMBIOS EN LAS LEYES Y DISPOSICIONES .

EN OCASIONES RESTRINGEN LAS OPERACIONES DE LAS

ORGANIZACIONES Y ADMINISTRADORES .

MEDIOS DE TRANSPORTE:

INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE PASAJEROS

POSTERIOR A LA DESREGULACIN GENER UN EXCESO DE CAPACIDAD

EN MUCHAS RUTAS, COMPETENCIA INTENSA Y GUERRAS DE TARIFAS.

6TA. FUERZAANDREW GROVE

(EX DIRECTOR GRAL. DE INTEL)

EMPRESAS COMPLEMENTARIAS:

COMPAAS QUE VENDEN PRODUCTOS QUE AGREGAN VALOR

A LOS PRODUCTOS (LOS COMPLEMENTAN), PORQUE CUANDO SE USAN JUNTOS

SATISFACEN MEJOR LAS DEMANDAS DE LOS CLIENTES. POR EJEMPLO LAS

COMPLEMENTARIAS DE LAS COMPUTADORAS PERSONALES SON LAS COMPAAS QUE PRODUCEN PROGRAMAS PARA CORRERLAS EN

ESAS MQUINAS.

FUNDAMENTO: LA TEORA ECONMICA: LOS ARTCULOS

SUSTITUTOS Y LAS COMPLEMENTARIAS , INFLUYEN EN

LA DEMANDA DE LA INDUSTRIA.

INDUSTRIA & SEGMENTOS DE MCDO.

ACTIVIDAD

ANALIZAR EL AMBIENTE DE LA INDUSTRIA A LA QUE PERTENECE LA EMPRESA, CON

INFORMACIN RECOPILADA:

APLICAR EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS A LA INDUSTRIA EN LA QUE OPERA LA EMPRESA.

QU LE DICE ESTE MODELO ACERCA DE LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA EN LA

INDUSTRIA?

HAY CAMBIOS EN EL MACROAMBIENTE QUE PUDIERAN INFLUIR DE MANERA POSITIVA O

NEGATIVA EN LA INDUSTRIA QUE OPERA LA EMPRESA?

IDENTIFICAR LOS GRUPOS ESTRATGICOS QUE HAY EN LA INDUSTRIA CMO DIFIERE LA

INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ENTRE ESTOS GRUPOS ESTRATGICOS?

EN QU ETAPA DE SU CICLO DE VIDA SE ENCUENTRA LA INDUSTRIA EN LA QUE OPERA LA

EMPRESA?

ANALIZAR EL CONTEXTO NACIONAL SOBRE LA QUE OPERA LA INDUSTRIA EN LA QUE

OPERA LA EMPRESA EL CONTEXTO NACIONAL ES UNA AYUDA O UN OBSTCULO PARA

QUE LA EMPRESA LOGRE UNA VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO GLOBAL?

ADMINISTRACIN ESTRATGICA, COMPETITIVIDAD Y CONCEPTOS DE GLOBALIZACIN

MICHAEL A. HITT

R. DUANE IRELAND

ROBERT E. HOSKISSON

5TA. EDICIN

ADMO. ESTRATGICA

CHARLES W.L. HILL, GARETH R. JONES , 8VA. ED.