análisis de la información contable
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La información contable deber ser útil para la toma de decisiones económicas, es decir, cuando ayuda a evaluar sucesos pasados, presentes o futuros, o bien a confirmar o corregir evaluaciones realizadas anteriormente. Análisis de la información contable. Análisis financiero. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
La información contable deber ser útil para la toma de decisiones económicas, es decir, cuando ayuda a evaluar sucesos pasados, presentes o futuros, o bien a confirmar o
corregir evaluaciones realizadas anteriormente.
Análisis de la información contable
Análisis de la rentabilidadAnálisis financiero
Objetivo = elaboración del informe
Información disponible
Las cuentas anuales (Registro Mercantil). Información interna de la empresa.Información de asociaciones empresariales del sector.Organismos oficiales (datos sectoriales).Bases de datos privadas.Análisis anteriores.Prensa…
Técnicas de análisis
Porcentajes o valores relativos. Diferencias en valor absoluto.Ratios.Intervalos temporales (plazos).Rotaciones.Gráficos.Técnicas estadísticas…
Análisis del balance
Áreas
SolvenciaSolvenciaEndeudamientoEndeudamiento
Autonomía financieraAutonomía financieraGarantíaGarantía
CapitalizaciónCapitalizaciónGestión de activosGestión de activos
Equilibrio financieroEquilibrio financiero
ACTIVO
NO
CORRIENTE
ACTIVOCORRIENTE
PATRIMONIO
NETO
PASIVONO
CORRIENTE
PASIVOCORRIENTE
BALANCE
Análisis del balance
La estructura del balance que podemos establecer, de una forma más esquemática que la propuesta por los modelos oficiales, sería la siguiente
ACTIVO
NO
CORRIENTE
EXISTENCIAS
REALIZABLE
DISPONIBLE
PATRIMONIO
NETO
PASIVONO
CORRIENTE
PASIVOCORRIENTE
BALANCE
En la mayoría de los casos, aunque dependa de la actividad realizada por la entidad, es recomendable que se iguale la suma de disponible (cuentas de efectivo y equivalentes) más realizable (convertibles en efectivo mediante la actividad de la empresa, como los clientes u otros deudores comerciales) al exigible a corto, es decir que estén en una relación de uno a uno.
El patrimonio neto recursos propios, esto es, el no exigible, se suelen fijar en un nivel recomendable del 40 o 50% del pasivo, también con las debidas reservas. Teniendo en cuenta que si el patrimonio neto fuese negativo cabría hablar de quiebra técnica. En otro caso, si fuesen insuficientes, entonces existiría un elevado endeudamiento, con la consiguiente pérdida de rentabilidad (elevados gastos financieros). Tampoco es recomendable que éstos sean excesivos, pues en ese caso se estaría exigiendo un gran esfuerzo a los accionistas, aunque, por ejemplo tal situación se podría corresponder con la de una empresa madura con una trayectoria de altas rentabilidades (y por consiguiente con un gran volumen de beneficios acumulados). Dentro de cada masa patrimonial del balance es necesario analizar su dimensión en función de las cuentas que la componen.
Análisis vertical
El análisis vertical se realiza a través de los porcentajes que cada masa patrimonial representa sobre el total activo o sobre el total pasivo.
Determina la estructura del balance de la empresa deflactando el tamaño de la misma, es decir que elimina el efecto de la dimensión de la misma.
Análisis mediante ratios
Sirven para comparar las masas patrimoniales del balance, esta vez en forma de relación, o razón (ratio).
También se aplica sobre el resto de los estados contables aportando en cada caso un tipo de información diferente.
El ratio es un cociente entre datos relacionados, y que por lo tanto se pueden comparar con independencia del tamaño de cada magnitud relacionada.
RATIOS
Ratios de liquidez y solvencia
corriente Pasivo
corrienteActivo
corrientePasivo
RealizableDisponible
corrientePasivo
corriente Pasivo- corriente Activo
corrientePasivo
Disponible
RATIOS
Ratios de endeudamiento
pasivoy neto Patrimnio
exigible Totalexigible Total
neto Patrimonio
exigible Total
totalActivo
pasivo Total
dividendos sfinanciero Gastos
corriente no Pasivo
corriente no Activo spermanente Recursos
fijo Activo
RATIOS
Ratios de rotación
corriente no Activo
Ventas
corriente Activo
Ventas
medias Exitencias
Consumo
RATIOS
Ratios de gestión de cobro y pago
360 x Ventas
clientes de medio Saldo
360 x Compras
sproveedore de medio Saldo
VENTAS Y MÁRGENES
Cálculo del importe neto de cifra de negocios
+ Ventas
+ Prestaciones de servicios
- Devoluciones sobre ventas
- Descuentos por pronto pago
- Rappels
VENTAS Y MÁRGENES
Cálculo del margen: empresa comercial
Existencias iniciales
Existencias finales
Compras Consumo
INVENTARIO
VENTAS
Margen
VENTAS Y MÁRGENES
Cálculo del margen: empresa industrial
Margen
Existencias iniciales.
Existencias finales.
Existencias iniciales.
Existencias finales.
Existencias iniciales.
Existencias finales.
Gastos de fabricación.
Materias primas Productos en curso Productos terminados
Compras Consumo Producción realizada Producción
terminada Coste de ventas Producción
terminada
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
Índices de productividad
Índice de productividad empleados de medio Número
(uds.) realizada Producción
Ratio de ventas por empleado
empleados de medio Número
Ventas
RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
Gastos Total
ejercicio del Resultado
nexplotació de Gastos
Ventas
UMBRAL DE RENTABILIDAD
El umbral de rentabilidad, también llamado punto muerto, puede definirse como el punto, o unidad vendida, en la que la cifra de ventas ha alcanzado un volumen tal que es capaz de absorber a la totalidad de costes, los fijos y los variables.
A partir de esa unidad vendida la empresa empezará a tener beneficios.
UMBRAL DE RENTABILIDAD
Costes fijos o de estructura: aquellos que permanecen invariables en un intervalo de tiempo, como las amortizaciones, arrendamientos…. No dependen del nivel de actividad de la empresa.
Costes variables o de actividad: son los que varían directamente en función de las unidades producidas, se incrementan por consiguiente con el volumen de la producción realizada, como la mano de obra, o los consumos
UMBRAL DE RENTABILIDAD
UMBRAL DE RENTABILIDAD
0255075
100125150175200
costes fijos
costes totales
ventas
UMBRAL DE RENTABILIDAD
En donde: U = son las unidades vendidas. Pv = precio de venta unitario Cv = Costes variables Cf = Costes fijos
f vv CC x U P x U
RATIOS PARA EL ANÁLISIS DE GASTOS
variablesGastos
fijos Gastos
Ventas
fijos Gastos
Ventas
variablesGastos
ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD
Rentabilidad económica activo Total
impuestos e intereses de antes Beneficio
Rentabilidad financiera
neto Patrimonio
ejercicio del Resultado
Otros indicadores de rentabilidad
EL EBITDA
Importe neto de cifra de negocios+/- Variación de existencias de P. en curso y terminados+Trabajos realizados por la empresa para el Inmovilizado- Aprovisionamientos+Otros ingresos de explotación-Gastos de personal- Otros gastos de explotación
Otros indicadores de rentabilidad
EL BPA
EL PER
Beneficio neto
Número medio de acciones ordinarias
Cotización
BPA
Apalancamiento operativo
Como consecuencia de la estructura de costes, dividida entre fijos y variables, a más unidades vendidas, con un mismo margen, los costes
fijos se repartirán entre un mayor número de unidades y consecuentemente se crea un efecto multiplicador sobre el resultado de
explotación.
Δ % Resultado de explotación
Δ % Ventas
Apalancamiento financiero
Hace referencia al efecto multiplicador que sobre la rentabilidad financiera tiene el endeudamiento de la empresa. Dependerá, dicho efecto, en su sentido y magnitud, de factores como el grado de endeudamiento, tipos e interés, rentabilidad del negocio, etc.
ANÁLISIS DEL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
En el caso de contar con financiación de los proveedores, es decir que nos concedan un plazo para hacer efectivo el pago de la deuda, la expresión sería la siguiente:
PMM = T1 + T2 + T3 + T4 - T5
ALMACENAMIENTO FRABRICACIÓN VENTA COBRO
T3 T4T2
T1
ANÁLISIS DEL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
ROTACIONES
media Existencia
Consumo prima materira deRotación
media Existencia
terminadaProducción cursoen productos deRotación
media Existencia
ventasde Coste s terminadoproductos deRotación
2
finales sExistencia iniciales sExistencia media Existencia
ANÁLISIS DEL PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
PLAZOS
T
360 Rotación
Rotación
360 T
sproveedore deRotación
1.16 x Compras
clientes deRotación
1.16 x Ventas
s terminadoProd.Rotación
ventasde Coste
cursoen Prod. deRotación
terminadaProducción
prima Mat.Rotación
prima Mat. de Consumo circulante Capial
ANÁLISIS DEL CAPITAL CIRCULANTE