analisis de costos de obras. metodos de estimacion - copia
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ESPECIALIZACIÓN EN CONSTRUCCIÓN
DE OBRAS CIVILES
ANÁLISIS DE COSTOS DE
OBRAS CIVILES REALIZADO POR :
Ing. Marielena Olano
FACILITADOR : Arq. Nestor Feria
Entender las definiciones más relevantes de los métodos de estimación de costos.
Dar a conocer la importancia de los estimados de costos en la ejecución de
proyectos.
Reconocer el tipo de estimado de costos que se puede elaborar dependiendo del
desarrollo del proyecto.
Utilizar los métodos de estimación de acuerdo a la información
requerida/disponible.
La estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los
recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del
proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles
variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del
presupuesto del proyecto.
La estimación de costos y la elaboración de presupuestos, representa uno de los
pasos más importantes en lo que se refiere la planificación de una obra.
Actualmente, la gran competitividad en el sector de la
construcción, hace que la estimación de costos sea una
de las causas de éxito o fracaso de empresas.
Los estimados de costos son utilizados para diferentes tipo de decisiones
gerenciales, entre ellas se tienen :
A. Estudios Técnico-Económicos
B. Análisis de alternativas
C. Aprobación de presupuestos
D. Otorgamiento de contratos
E. Aprobación de cambios de alcances
F. Impactos por cambios en contratos
MÉTODOS PRELIMINARES
Curvas costo capacidad
Ley del tamaño y la potencia
Paramétricas
Factores proporcionales
Por compontes
Por ensambles
MÉTODOS DETALLADOS
Requerimiento de horas - hombre
Análisis de precios unitarios
Definición
Características
Ventajas y desventajas
Ejemplos
CONCLUSIÓN
Son generalmente realizadas en las primeras fases de un proyecto, inicialmente
contemplan el alcance del proyecto, así como si éste es económicamente factible.
Hay muchos caminos para estimar preliminarmente los costos de un proyecto, casi
siempre se toman en cuenta estimaciones gruesas basadas en la experiencia de
proyectos pasados.
Las estimaciones preliminares varían considerablemente de un tipo de
construcción a otro.
Los métodos más refinados se usan actualmente en construcción residencial y en
edificación.
Los métodos de estimación preliminar más importantes y su respectiva precisión:
MÉTODOS PRELIMINARES
Curvas costo capacidad
Ley del tamaño y la potencia
Paramétricas
Factores proporcionales
Por compontes
Por ensambles
PRECISIÓN
± 30%
± 30%
± 30%
± 20%
± 25%
± 20%
CURVAS COSTO CAPACIDAD
Def
inic
ión
Este método se basa en considerar que el costo del capital por unidad de
producción se mantiene constante dentro de cierto rango. Es decir:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 =𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐸𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝐸𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡𝑒
O sea, el costo de capital de una planta nueva es:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑁𝑢𝑒𝑣𝑎
El método se aplica gráficamente, utilizando una curva que representa varias
plantas o unidades de distintas capacidades y su respectivo costo. Esta curva
permite “proyectar” el costo de una instalación con capacidad diferente a los
originales.
CURVAS COSTO CAPACIDAD
Car
acte
ríst
icas
Requiere información histórica considerable.
Las curvas pueden elaborarse a varios niveles:
Complejo industrial complejo
Plantas
Equipos mayores
La curva predice el costo “estándar” para una determinada ubicación y fecha.
Para elaborar la curva se requiere una “normalización” de los datos históricos.
Para aplicarla a otro lugar y fecha se requiere utilizar un factor de convención.
CURVAS COSTO CAPACIDAD
Ve
nta
jas
y d
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Respuesta rápida
Incluye todos los
componentes del costo
Puede aplicarse en
forma global o parcial
Para ciertas aplicaciones
es bastante preciso
En promedio su precisión
es de ± 30%
No sirve para
instalaciones atípicas
No permite análisis
detallado.
CURVAS COSTO CAPACIDAD
Eje
mp
lo
LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA
Def
inic
ión
Este método se basa en que la partición de los factores del costo en relación
a la capacidad, mantienen una relación no lineal y decreciente, debido a las
economías de escala.
• Capacidad CA
• Costo PA
Sistema
A
• Capacidad CB
• Costo PB
Sistema
B
𝑃𝐵 = 𝐶𝐵
𝐶𝐴
𝐹
F , es un exponente que
depende del tipo de
sistema
El método también se conoce como “Método de las 6 decimas” porque el
valor mas frecuente de F es 0.6, aproximadamente.
LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA
Def
inic
ión
El costo obtenido esta
ubicado en el mismo
periodo del costo de
referencia, por lo que en
general se debe realizar
un ajuste por tiempo.
Utilizado para estimar
costos de equipos
únicamente. No
considera costos de
instalación.
Requiere de gran
Experiencia.
𝑃𝐵 = 𝐶𝐵
𝐶𝐴
𝐹
LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA
Car
acte
ríst
icas
Se basa en información histórica de plantas similares en cuanto a procesos,
configuraciones y especificaciones.
Requiere ajustes cuando hay diferencias significativas con las plantas de
referencia. Esto ocurre en relación a:
Equipos mayores
Servicios industriales e instalaciones fuera de limites.
Ubicación.
Tiempo de ejecución/ escalación.
Tipo de contrato y alcances.
El exponente F es característico del tipo de equipo o planta..
LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Respuesta rápidas.
Cubre Todos los Costos.
Requiere información
histórica limitada.
Requiere de gran
experiencia para su
aplicación. Su mal uso
puede conducir a errores
grandes +/- 50%
Los resultados no ofrecen
detalles
Da un impresión de
seguridad que es falsa.
LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA
Eje
mp
lo
Se tiene un sistema de aire acondicionado con enfriador de agua centrifuga
completo de 10 ton. Cuyo costo es de 400 BsF. Calcular el costo de una
unidad de 15 Ton. De tipo similar.
𝑃𝐵 = 𝐶𝐵
𝐶𝐴
𝐹
F = 0.616
Sistema
A
• Capacidad Original
• 10 Ton.
Sistema
B
• Capacidad Deseada
• 15 Ton.
𝑃𝐵 = 15 𝑡𝑜𝑛
10 𝑡𝑜𝑛
𝐹
𝑃𝐵 = 1.5 0.616 = 1.29
𝑃𝐵 = 1.29 ∗ 400𝐵𝑠𝑓 = 516𝐵𝑠𝑓
LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA
Eje
mp
lo Costo de Una Unidad de Destilación similar de 150.000 BS/ SD. Construido en
Houston (USA) en 1980 fue de US $ 75 MM.
F, De una Capacidad de Destilación
F = 0.55
𝑃𝐵 = 100
150
0.55
∗ 146
SOLUCION
1. Costo de la unidad de 150.000 B/BS en Houston en 1980. US $ 75 MM
2. Deducción por tuberías, tanques y otros adicionales -15MM
Costo ajustado por alcance 60 MM
3.Escalación: Costo 1980 -1990 (Variación índice 95%) 60 *(1.0+0.95)
146 MM
4. Ajuste por ubicación Houston a Puerto la Cruz + 25% 146 MM
5. Ajuste por Capacidad
166 MM
6. Uso de Materiales sobrantes -5MM
COSTO TOTAL DE LA INVERSION US$ 111 MM
PARÁMETRICAS
Def
inic
ión
D
efin
ició
n Parámetro es una constante que entra en una ecuación para obtener un
resultado, para el caso de los costos de construcción puede expresarse de la
siguiente manera.
En la cual el costo del proyecto “XX” es igual a una función del parámetro
“YY” de dicho proyecto.
La variable mas comúnmente empleada en este método es la de metros
cuadrados construidos, y por ende el parámetro es costo del proyecto por
metro cuadrado del proyecto “XX”
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜(𝑋𝑋) = 𝑓 (𝑝𝑎𝑟á𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜 𝑌𝑌)
PARÁMETRICAS
Car
acte
ríst
icas
C
arac
terí
stic
as Los costos por metro cuadrado son indicadores de gran utilidad para
planificadores, economistas, oficinas gubernamentales, inversionistas,
valuadores de bienes inmuebles, arquitectos e ingenieros de proyectos,
contratistas, promotores de vivienda e incluso el público en general cuando
estos requieren de estimados de costos para comprar o edificar su propia
casa.
Un estimado aproximado se obtiene sin poseer un proyecto detallado.
Para el cado de edificaciones, se expresan como costos por metro cuadrado y
en ocasiones por metro cubico. Otras variables utilizadas son:
Camas : Hospitales
Local: Mercados
Kilómetro: Carreteras, Canales, Aeropuertos.
PARÁMETRICAS
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Son indicadores de gran
utilidad.
Permite obtener
estimados de costos de
construcción para
comprar o edificar su
propia casa.
El nivel de precisión
esperado de tales
presupuestos es de +/-
40% para construcción
pesada (por metro lineal
de carretera, canal de
riego) y en edificación
puede arrojar variaciones
de +/- 30%.
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
FACTORES PROPORCIONALES
Def
inic
ión
Este método se basa en que los diferentes factores o componentes del costo
de inversión mantienen una participación constante para diferentes tamaños
de una planta, equipo, obra o trabajo
Cuando se trata de plantas o unidades, la base de calculo son los equipos
mayores.
Def
inic
ión
D
efin
ició
n
El resto de los factores se calculan como porcentajes
del costo de dichos equipos.
En el caso de servicios de ingeniería, la base de calculo
es el costo de las horas-hombre profesionales.
FACTORES PROPORCIONALES
Car
acte
ríst
icas
Requiere información histórica especifica y considerable.
Existen tablas relacionadas entre factores para las diferentes clases de
equipos mayores: hornos, calderas, tanques, torres, bombas, compresores,
etc.
En general, las tablas relacionan capacidad con costo de equipo/ materiales y
mano de obra. Los costos indirectos se calculan como % de los anteriores.
Las tablas están construidas o “normalizadas” para una cierta ubicación y
fecha. Se requiere de una corrección para trasladarla a otro lugar y fecha.
FACTORES PROPORCIONALES
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s Ventajas Desventajas
Respuesta relativamente
rápida.
Más flexible ya que se
adapta a cualquier
configuración de
procesos.
Cubre todos los costos.
Precisión modesta (+/-
20%)
Requiere información de
alcance mas detallada.
Requiere una base de
datos mas grande.
Mayor riesgo de
sobrestimar el costo.
Los resultados no ofrecen
muchos detalles
FACTORES PROPORCIONALES
Eje
mp
lo
COSTOS TÍPICOS DE UNA PLANTA INDUSTRIAL
Equipos y materiales
63 %
Construcción
27 %
Ingeniería
10 %
TOTAL
100%
POR COMPONENTES
Def
inic
ión
Este procedimiento consiste en manejar fases constructivas completas:
Como un lote, medido por
metro cuadrado de fundación,
metro cuadrado construido
(estructura), porcentaje global
(instalaciones sanitaria y
eléctrica).
Fundación
Estructura
….
Instalación Sanitaria
Instalación Eléctrica
POR COMPONENTES
Car
acte
ríst
icas
Requiere información conceptual.
Este procedimiento es poco usado de manera global en la estimación de
costos, ya que es rígido en ciertos aspectos.
Para elaborar los componentes es necesario considerar como variables
explicativas del costo varios aspectos.
Componente: FUNDACIÓN
Tipo de cimentación
Dimensiones.
Número de pisos
Capacidad de carga del suelo
POR COMPONENTES
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Respuesta rápida
Puede aplicarse en
forma parcial
Para ciertas aplicaciones
es bastante preciso
En promedio su precisión
es de ± 25%
No permite análisis
detallado.
POR COMPONENTES
Eje
mp
lo
Consideraciones de la componente :
Tipo de cimentación
Dimensiones.
Número de pisos
Esfuerzo admisible del suelo
ESTIMADO POR COMPONENTE
FUNDACIÓN AISLADA
ESFUERZO ADM
DIM (m)
No. PISOS
COSTO/M²
MÉXICO
3 kg/cm² 1.50 2 20.32
6 50.65
9 80.39
3.00 2 38.47
6 69.16
9 122.71
ESFUERZO ADM
DIM (m)
No. PISOS
COSTO/M²
MÉXICO
1.5 kg/cm² 1.50 2 50.40
6 80.09
9 130.96
3.00 2 51.40
6 115.44
9 202.73
Consiste en agrupar los conceptos de obra que forman un elemento
constructivo. (zapata, pedestal, muro, losa…)
Los Ensambles son agrupamientos de ítems “unitarios”
En una zapata el ensamble contendría:
Limpieza del terreno
Replanteo
Excavación
Asiento (piedra picada)
Encofrado
Acero de refuerzo
Concreto
Relleno compactado
POR ENSAMBLAJE
Def
inic
ión
POR ENSAMBLAJE
Car
acte
ríst
icas
Requiere información conceptual.
Es práctico porque se aplica a piezas constructivas completas.
Para el caso de la “Componente Fundación Aislada”, los ensambles por
agrupar son:
Zapatas
Pedestal
Vigas de Riostra
…
POR ENSAMBLAJE
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Respuesta rápida
Puede aplicarse en
forma global
Para ciertas aplicaciones
es bastante preciso
En promedio su precisión
es de ± 20%
POR ENSAMBLAJE
Eje
mp
lo
ZAPATA AISLADA 3,40 x 3,40
Requerimiento de horas - hombre
Análisis de precios unitarios
Los dos métodos más precisos para estimar los costos de un proyecto son:
Debido a su naturaleza, la estimación del costo no es un proceso exacto, puede
diferir de la realidad hasta en el caso en que todos los factores conocidos se hayan
considerado en la estimación del costo tomando todas las precauciones
necesarias para su exactitud. Numerosos cambios pueden ocurrir y se pueden
presentar situaciones inesperadas durante el periodo de construcción y
cualquiera de ellas, o todas, pueden afectar el costo final.
REQUERIMIENTO DE HORAS - HOMBRE
Def
inic
ión
Se basa en la disponibilidad de información de ingeniería básica completa
y parte de la ingeniería de detalles, tales que permiten identificar,
cuantificar y estimar el costo de equipos mayores y materiales al mayor y
partidas de obra de una manera directa y detallada.
REQUERIMIENTO DE HORAS - HOMBRE
Car
acte
ríst
icas
Requiere información de especificaciones de equipos, cómputos de
materiales, tuberías, válvulas… obtenidas del plano de planta preliminar,
diagramas de tuberías e instrumentación y el plan de ejecución aprobado.
La estimación de costos de equipos mayores se basa en cotizaciones
preliminares y en técnicas de estimación aplicadas en forma detallada.
Para la estimación de costos de construcción y montaje se utilizan tablas de
horas-hombre por tipo de equipo, material u obra, ajustando los valores a las
condiciones del proyecto.
Los costos de materiales, insumos, consumibles y horas-equipo de
construcción se estiman en forma directa.
Se requiere una base de datos extensiva y actualizada, para proveer la
información necesaria.
REQUERIMIENTO DE HORAS - HOMBRE
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Gran precisión ± 10% y
confiabilidad.
Provee excelente
mecanismo para
monitorear el proyecto y
controlar a los contratistas.
Requiere gran esfuerzo del personal
de estimación.
El proceso de estimación es
relativamente largo y costoso.
Utiliza una base de datos de cierta
complejidad y costosa de mantener.
La efectividad depende de cuan
estables sean los alcances definidos
y el plan de ejecución.
REQUERIMIENTO DE HORAS - HOMBRE
Eje
mp
lo
ÁREA TOTAL MANO DE OBRA MATERIALES TOTAL
H-H % Bs % Bs % Bs %
Civil 11.740 32.5 136.256.257 52.3 84.842.600 32.5 260.710.971 38.9
Mec. 18.878 52.2 219.102.710 68.6 27.675.350 8.7 319.498.295 47.6
Elec. 3.316 9.2 38.491.299 67.3 11.374.170 19.9 57.207.279 8.5
InyCo 2.241 6.2 26.009.046 78.0 2.607.000 7.8 33.366.246 5.0
Total 36.176 100 419.869.630 62.6 126.499.120 18.9 670.782.792 100
Ejemplo de un estimado de HORAS-HOMBRE de obra:
RESUMEN
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Def
inic
ión
Es la justa evaluación de un proceso productivo, para que en la medida de la
intervención de los precios unitarios, se haga comparativo a una escala
nacional o internacional de dicho producto.
Se basa en información similar al de requerimiento de horas-hombre, pero se
diferencia de este en que permite calcular precios unitarios de las partidas de
una obra.
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Car
acte
ríst
icas
Es Aproximado No existen dos procesos constructivos iguales
Habilidades personales del operario (rendimiento)
Es Específico Si cada proceso constructivo tiene condiciones específicas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, por ende el costo NO puede ser genérico.
Es Dinámico El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, incremento de costos, prestaciones sociales, etc., permite recomendar la necesidad de una constante actualización.
Los costos de estos análisis, están precedidos de costos anteriores y estos a su vez son integrantes de costos posteriores.
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Ve
nta
jas
y D
esv
en
taja
s
Ventajas Desventajas
Método de mayor
precisión debido a que es
el mas detallado (±10%)
Puede ser usado para
estimados de Clase I a V,
siempre que exista la
información básica.
Es fácil de revisar.
Los costos reales pueden
variar significativamente si
hay cambios en las
cantidades consideradas.
Es el método mas laborioso.
Puede ser manipulado.
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Eje
mp
lo
Los especialistas en Ingeniería de Costos han desarrollado muchos tipos de estimados, todos en dependencia de los requerimientos del cliente o de su jefe.
Los estimados rápidos y de carácter preliminar, pueden provenir de estadísticas, de modelos o de una combinación de ambos.
La calidad de detalle de un estimado (precisión) esta en función de la propia calidad del proyecto (nivel de detalle) y el tiempo que se destine a calcular el costo total.
Los estimados a nivel preliminar o de anteproyecto, exigirán menos tiempo de elaboración que los estimados de mayor nivel de detalle; pero ofrecen más baja precisión que estos últimos.
Los estimados de carácter preliminar tienen más alta variabilidad (incertidumbre) que los estimados de mayor nivel de detalle; por ende, habrá que asociárseles porcentajes de contingencia mayores.
Se requerirán mejores estimados a nivel progresivo a medida que se “maduran” ó afinan los detalles del proyecto… he aquí lo interesante de contar con una Base de Datos y sistemas para realizar estos presupuestos.
Estos métodos nombrados anteriormente para determinar los costos de obras se nutren de esta valiosa información (Bases de Datos); ya que cuando el ciclo presupuestal se realiza de forma adecuada, es posible calcular costos que se acercan mucho al costo final de los proyectos.
Otro punto importante aclarar a la hora de realizar estos estimados de costos; son el propósito del estimado.
