analisis cualitalivo efe

7/30/2019 Analisis Cualitalivo Efe

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HISTORIA DE TIENDAS EFE

La historia de Tiendas EFE S.A. se remonta al ao 1961 cuando empez la

venta de electrodomsticos como una divisin comercial de la empresaEnrique Ferreyros S.A.

Constituyndose como Tiendas Efe S.A. en febrero de 1966.

En aquel entonces la oficina principal estaba ubicada en Chiclayo, desdedonde se expandi a ciudades del norte y centro del Per.

A fines de abril de 1993 el grupo Enrique Ferreyros S.A. vende susacciones en partes iguales a dos de sus ex empleados: Manuel Tudela

Gubbins y Ricardo del Castillo Cornejo.

Posteriormente, en agosto y noviembre de 1995 se concretaron acuerdosde absorcin de Comercial Su Casa y Del Castillo & Ca. S.A.

respectivamente


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Lanzo al mercado sus marcas propias, ORIZON Y 3V

La empresa a efectuado importantes inversiones en la ampliacin yrenovacin de sus locales comerciales, en todas las diferentes plazas

donde opera.

En el 2009 incursiona en el mercado Limeo

Con la finalidad de atender un mayor numero de clientes, tiendas efesuscribi un contrato marco de servicios con su empresa vinculada

financiera EFECTICA S.A. para que se encargue de efectuar la evaluaciny el otorgamiento de crditos


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MISINSer la mejor alternativa peruana ensatisfacer las necesidades de nuestrosclientes, promoviendo el consumo de

nuestros productos basados en laexcelencia del servicio; logrando a suvez la solidez de la empresa y elbienestar de sus integrantes.

Estar en la mente de cada peruano

que necesite nuestros productos yservicios.

VISIN


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ADMINISTRACIN

Tiendas Efe, esadministrada por su

Directorio y por el ComitEjecutivo. El Directorio

define la direccin que va atomar la empresa y

monitorea el desarrollo dela empresa. El ComitEjecutivo trabaja para

ejecutar los planesestratgicos.

El Directorio de TiendasEfe consta actualmente de

siete (7) directores. Loscuales pueden

ser removidos mediante elvoto de los accionistas en

una Junta General deAccionistas.


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ORGANIGRAMA


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PERSONAL: El personal deTiendas Efe al 31 de Diciembrede 2010 fue el siguiente

Dic. 09 Dic.10 VariacinEjecutivos 15 93 78Empleados 991 1188 197Total 1006 1281 275Permanentes 115 144 29Temporales 891 1137 246Total 1006 1281

275

El directorio y la estructura gerencial deTiendas EFE se encuentra constituidas de lasiguiente manera:


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Entre los principales proveedores que mantienen relaciones comerciales conel emisor, destacan: LG, Samsung, Sony Per S.A., Panasonic del Per S.A.,Electronics Per S.A., Electrolux, Mabe Per S.A.,Indurama, Oster, PhilipsPeruana S.A., BSH Electrodomsticos y Coldex S.A.

PROVEEDORES


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CAPITALES

En el 2007 secapitalizo 4 millones

de solescorrespondientes a

las utilidades delejercicio del 2006 y

2007

En el 2009 se

capitalizo 2.3millones de solescorrespondientesa las utilidadesdel ejercicio del

2008

En el 2011 se

capitalizo 17.3millones de solescorrespondientesa las utilidadesdel ejercicio del

2010


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FORTALEZA--Adecuado nivel de coberturade gastos financieros.--Capacidad de generar flujopara cubrir obligaciones.--Amplio conocimiento delnegocio.--Adecuado manejo comercial--Variedad de Productos.

DEBILIDADES--Sensibilidad de los ingresosal poder adquisitivo de lapoblacin.--Incremento de deudafinanciera y de su costo.--Activos comprometidos enrespaldo de FinancieraEfectiva.--Concentracin de ventas enla zona del norte del Per.

OPORTUNIDADES--Mayor tamao del mercadode electrodomsticos,cmputo y comunicaciones.--Crecimiento en las ventasatreves del financiamientopor parte de FinancieraEfectiva.

--Ampliacin lnea de motos.

Al contar con la financiera

Efectiva logra maximizar elvalor del capital.

Al contar con una

financiera propia, tiene masposibilidades deincrementar su

participacin en elmercado.

AMENAZAS--Ingreso de nuevoscompetidores potenciales.--Creciente nivel decompetencia del sector.

Tiene 45 aos experiencianecesaria para aplicarestrategias al ingresarnuevos competidores.

Al tener ocupado casi todoel sector norte del Perlogra que la entrada decompetidores no afectedemasiado sus ventas.


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El mercado peruano de artefactos electrodomsticos, que viene creciendo entre15% y 18% en los ltimos aos, en 2009 decreci aproximadamente 6%, conventas estimadas de US$ 799000,000, producto de la crisis internacional y lareduccin en el crecimiento del PBI.

Actualmente, Tiendas EFE participa tanto en provincias, mercado que conocebien, como en Lima, reto que estamos asumiendo de manera positiva. La

empresa cuenta con 51 tiendas ms una de saldos de mercadera y registraventas de S/. 251.2 millones, logrando el liderazgo del mercado de provinciascon aproximadamente el 20.8% de participacin y un estimado del 9.7% a nivelnacional.

ANALISIS SECTORIAL


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ANALISIS DEL MERCADO

Dedicada a la venta deelectrodomsticos, equipo decomputo, telefona celular y

otros productos afines.

Esta conformado porhogares pertenecientes a

la clase media baja(Niveles C y D), con

importantes

caractersticas de lealtad.

ACTIVIDAD PRINCIPAL MERCADO OBJETIVO


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Tiendas EFE se encuentra

en 41 ciudades a nivelnacional con un total de 63

tiendas.La estrategia comercial deTiendas Efe comprende elacondicionamiento de las

tiendas bajo un mismoconcepto, la constante

mejora en los procesos yla atencin al cliente, as

como la bsqueda deeficiencias que generen

mayor valor a la Empresa.

De crecimiento en base ados principios de

desarrollo: permitir que el

segmento objetivo tengaacceso al crdito y tener unmayor control de riesgos en

todos los niveles,financieros, operativos y de

negociacin.

Adems de laimplementaciones demarcas propias como 3V y

ORIZON.

EXAPANSION DELDEGOCIO

PLAN ESTRATEGICO


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RAMAS DE COMERCIALIZACIONLINEA BLANCA LINEA MARRON OTROS

TIPO MARCA TIPO MARCA TIPO MARCA

CocinasRefrigeradoras SecadorasLavadoras

Hornos

BSH, LG,

Mabe,

Video

Audio

Samsung,

Sony,

Panasonic

PhillipsBatidoras

Licuadoras

Tostadoras

Cmaras

fotogrficas,

filmadoras,

Celulares

Computadoras

Oster,

Phillips,

Inresa,

Indurama

Samsung,

Coldex

LG

Imaco,Motorola,

Samsung,

Nokia, Sony

Ericsson,

Alcatel, HP,

Toshiba y

compatibles

Orizon ,

3V(marcas

Propias)

Respecto al valor de venta, la lnea marrn representa alrededor del 53%,seguida de la lnea blanca con 38% y 9% la lnea de pequeos

electrodomsticos.


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2006 2007 2008 2009 2010

LINEA BLANCA S/. 10,671,959 S/. 16,230,741 S/. 21,560,535 S/. 25,805,969 S/. 39,248,712

LINEA MARRON S/. 17,521,665 S/. 22,008,109 S/. 32,705,115 S/. 32,892,388 S/. 38,735,099

OTROS S/. 11,164,033 S/. 20,478,995 S/. 22,452,337 S/. 25,105,927 S/. 51,209,977

TOTAL S/. 39,357,657 S/. 58,717,845 S/. 76,717,988 S/. 83,804,285 S/. 129,192,788

UTILIDAD NETA S/. 11,500 S/. 11,300 S/. 11,710 S/. 11,452 15,902


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ANTECEDENTE CREDITICIO

BANCO MONTO MONEDATIPO DEFINANCIAMIENTO

Interbank 500,000 dlares Capital trabajo

Scotiabank 2350,000 nuevos solesCapital trabajo

Total 500,000 dlares

2350,000 nuevos soles

Prstamos y Garantas con BancosAl 31 de Diciembre del 2009 Tiendas Efe tena vigentes los siguientesprstamos bancarios:

Asimismo, al 31 de diciembre del 2009, Tiendas Efe tiene una prenda

mercantil en mercadera de USD 450,000 a favor del Banco Interbank.

Prstamos y Garantas con otras EmpresasLa compaa ha entregado cartas fianza por (en miles) US$ 550 emitidaspor instituciones financieras locales a favor de proveedores paragarantizar el cumplimiento de sus obligaciones.


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ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

Tiendas EFE logra liderazgo del mercado de provincias conaproximadamente el 20.8% de participacin y un estimado del 9.7% a nivelnacional.


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Inversin de Tiendas Efe

principalmente orientadosa la ampliacin de rea ensus tiendas, a la apertura

de nuevas tiendas enzonas geogrficas noatendidas, as como

a una labor continua sobreel posicionamiento de sus

marcas en los sectoressociales C-D..

MEDIDAS QUE A TOMADOTIENDAS EFE


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INFORMES DE RIESGO CREDITICIO

Al 31 de diciembre

2010 la principalfuente de

financiamientofinanciero de

tiendas efe provinode la emisin de

papeles comerciales( s/.6 millones ),

A diferencia dediciembre de 2009

donde la deudacon bancos

supero los s/.10

millones y laemisin de

papeles fue s/.9millones


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CLASIFICACION DE RIESGO

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