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7/25/2019 VARIABLES ORGANIZACION EMPRESA.docx
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Variable: liderazgo Listado de responsabilidades del lder
Dirigir, motivar, entusiasmar a los trabajadores que le rodea con los objetivos que
se han establecidos.
Garantizar que en el futuro se tendrn los lderes para dirigir a las futuras
generaciones.
!roporcionar al trabajador las claves para satisfacer sus necesidades personales
al mismo tiempo que logra las metas organizacionales.
"rindar a los trabajadores los recursos necesarios para desempe#ar sus tareas.
!roveer una estructura adecuada de compensaciones para estimular el
desempe#o.
Delegar autoridad cuando sea necesario e invitar a la participaci$n cuando sea
posible. %uente Los autores &' (.).*.
Variable: participaci$n + compromiso
%-/ 0*1 2stilos de direcci$n 2s indispensable revisar las formas de direcci$n
que ejercen los lderes sobre los colaboradores, sus estilos de supervisi$n,
gerencia, coordinaci$n + control. 3n lder no se debe apo+ar s$lo en su poder de
coerci$n, derivado de su posici$n jerrquica, sino tambi4n en su poder de
recompensa, siendo justo en el reconocimiento de los aciertos de sus
colaboradores, as como en la autoridad que le otorga el conocimiento + la
e5periencia en los asuntos sujetos a decisi$n. 6e sugiere que se desarrollen las
siguientes actividades:
7alleres en 8abilidades Gerenciales, tales como liderazgo, comunicaci$n,
relaciones interpersonales, toma de decisiones + otros temas relacionados.
-euniones peri$dicas entre directivos + colaboradores, en los cuales adems de
tratar temas laborales, se inclu+an contenidos de formaci$n que fortalezcan la
comunicaci$n + el trabajo en equipo.
%-/ 0** 9ampa#a de reconocimientos La campa#a, adems de orientarse a
propiciar el buen desempe#o + la satisfacci$n, deben dirigirse a premiar
especficamente a los colaboradores cu+o desempe#o sea evaluado
objetivamente como e5celente. La principal herramienta para determinar la
e5celencia, es la evaluaci$n del desempe#o, sin embargo es necesario incentivar
el desarrollo de pro+ectos e iniciativa 6e sugiere que se desarrollen las siguientes
actividades:
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2stablecimiento de un plan de incentivos, en el cual se reconozca el desempe#o
individual, el trabajo grupal + el desarrollo de pro+ectos en pro de la mejora en la
prestaci$n del servicio + el desarrollo de labores.
-econocimiento pblico a los colaboradores por los a#os de servicios prestados
a la empresa: ;, 10, 1; o ms a#os.
-econocimiento a los colaboradores por su participaci$n ; c> 2l trabajo en equipo, consiste
en realizar una tarea especfica, por medio de un grupo de personas, que
conforman, a su vez, un grupo de trabajo.
9omplementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del
pro+ecto. 7odos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo
adelante. 9oordinaci$n: el grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe
actuar de forma organizada con vista a sacar el pro+ecto adelante. &;
9omunicaci$n: el trabajo en equipo e5ige una comunicaci$n abierta entre todos
sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones
individuales. 9onfianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus
compa#eros. 2sta confianza le lleva a aceptar anteponer el 45ito del equipo al
propio lucimiento personal.
9ompromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a
poner todo su empe#o en sacar el trabajo adelante
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