unidad 2 tema 2.1
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UNIDAD 2
EL ENFOQUE GERENCIAL EN EL SISTEMA DE
SALUD
2.1 ANTECEDENTES Y ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LA GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD
PRESENTA:
CARMEN CELESTE RAMÍREZ AGUILERA
• Hablar de gerencia puede ser preocupante para
algunas personas. Muchas de ellas puede que
tengan objeciones conceptuales para su empleo
y prefieran utilizar dirección, administración,
gobernación e incluso aceptan su pariente más
cercano: gestión.
GERENCIA Y GESTIÓN
Llevar Conducir Llevar a cabo
Raíz “gesto” que procede del latín
gestos
“Actitud o movimiento”
Genere
• Los primeros intentos de hacer una conceptualización
de la gerencia se produjeron a principios del siglo xx y
fueron sus promotores, Frederic Winslow Taylor "padre
de la administración científica" en Estados Unidos de
Norteamérica y Henri Fayol (Francia), es considerado
el fundador de la escuela clásica de administración de
empresas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA (FAYOL)
PREVISIÓN
• Examinar el futuro, calcular el provenir y prepararlo
ORGANIZACIÓN
• Proveer todo lo que sea útil para su funcionamiento (materiales, herramientas,
personal, capital).
DIRECCIÓN
• Hacer funcionar los planes y sacar el mejor partido posible de los agentes y factores
involucrados.
COORDINACIÓN
• Armonizar todas las actividades con objeto de facilitar su funcionamiento y éxito.
CONTROL
• Verificación de los resultados y comprobación de las actividades conforme al programa, las órdenes dadas y los principios admitidos.
Frederic Winslow Taylor
• Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y
mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
LA GERENCIA • Es un arte, que busca conducir a sus subordinados
de manera estratégica, multidisciplinaria y organizativa para brindar una atención de calidad, logrando que haya un equilibrio entre el paciente, los subordinados y la institución.
ADMINISTRACCIÓN
• Es la ejecución de las acciones encargadas de
hacer más eficientes y comprometidas a un
grupo de enfermeras, capaces de desarrollar un
trabajo individual o colectivo en beneficio de los
pacientes, basándose en el proceso
administrativo, aplicando principios y técnicas.
• La gerencia trabaja de una manera
más estratégica y la administración se orilla
más por la acción.
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