Época Prehispánica. Surge el grupo de trabajo, existe la diferencia de sexos y se cataloga el trabajo como algo valioso: Existía la esclavitud, había artesanos, pero no congregados en un gremio

Época Colonial . Surgen las encomiendas Independencia : Aparecen los talleres artesanales Revolución. Aparecen talleres de diferentes giros, fabricas Década de los 50 ´ . Surge la carrera de Relaciones Industriales Década de los 60 ´.Aparece los métodos jurídicos como mejoramiento

para la defensa del individuo Década de los 70´. Por primera vez se utiliza el termino Administración

de Recursos Humanos Década de los 80´. Administración de Recursos Humanos llega a su

madurez Establece aéreas de capacitación, sueldos y Salarios , Contratos de desarrollo Organizacional

Ultimas décadas se ha tomado muy encuentra el trabajo del Psicólogo laboral para la administración de empresas.

Acceso directo a Mis documentos.lnk

Taylor Y Fayol. Ponen las bases de la Administración a través de la coordinación, dirección por lo tanto mejor empleo de los R.H

Taylor creo las oficinas de Selección . La organización funcional en el trabajo, la aparición de especialistas en aéreas de mercados, finanzas, producción en los Estados

Unidos (función de nominas y pago de seguro social) LA ADMINISTRACION Y SUS OBJETIVOS Administración. Lograr los objetivos a través de los demás Administración. Es la ciencia, técnica o arte que por medio

de los recursos humanos, materiales y técnicos pretende el logro optimo de los objetivos , mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad

Administración. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de los objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través de un proceso administrativo.

Empresa. Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o de servicio

Empresa. Es una unidad económica-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos que tienen como objetivo establecer utilidad a través de su participación de bienes y servicios

Administración de los R.H. Proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades

Recurso Humano. Son personas que ingresan , permanecen y participan en la organización sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea.

Objetivo. Estudiar y desarrollar las formas como los seres humanos pueden ser efectivamente integrados a los diversas organizaciones que requiere nuestra sociedad.

Finalidad. Es asignar racionalmente los recursos humanos, mantener e incrementar el nivel de las habilidades que los mismos deben de poseer conforme a la estructura orgánica y técnica de las organizaciones y sustentar en ella cierto patrón de comportamiento congruente con las operaciones que estas realizan para lograr sus objetivos

PLANEACION ORGANIZACIÓN INTEGRACION DE PERSONAL DIRECCION CONTROL

Definición : Consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades

Sistema. Es todo organismo con un numero de componentes en interacción mutua. Componente es una entidad

Visión sistémica : ¿quienes somos ? ¿Qué hacemos? ¿Clientes? ¿Servicios adicionales?

Características: herramienta invaluable para modelar sistemas complejos, enfatiza la observación del todo y no de sus partes, lenguaje circular, conjunto de reglas precisas que reducen las ambigüedades y problemas de comunicación

Metodología : Visión global donde se observa el comportamiento del sistema, balance a corto y largo plazo, para construir un modelo capaz de mostrar un

Comportamiento de éxito BENEFICIOS Ayuda a la optimalización de los

procesos , la obtención de metas y la obtención de una planeación estructurada para anticiparse al entorno donde se encuentra

Finalmente se dice que conlleva a un proceso de cambio empresarial anticipado en todos los niveles

PLANEACIÓN  Es de todos sabido que la planeación es

muy importante en todos los ámbitos de la vida, pues planeamos desde una fiesta hasta planear la administración de una empresa y la vida.

Técnica para determinar en forma sistemática, la previsión y demanda de: recursos humanos, técnicos y financieros que tendrá una organización

La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.

La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.

La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:

1. Contribución a los objetivos y propósitos 2. Primacía de la planeación 3. Extensión de la administración 4. Eficacia de la planeación

Por lo tanto se dice que la planeación..

  Es un conjunto de

acciones que representan alternativas idóneas para llegar a un objetivo preestablecido . debe estructurarse de manera tal que en el queden comprendidas las limitantes para llegar a su fin.

Como mencionamos antes es muy importante porque nos permite seguir paso a paso el proceso hacia nuestra meta e ir verificando su ejecución de ahí la importancia de una buena planeación.

Los beneficios que se obtienen de una optima planeación son los resultados esperados.

Capacitación de los recursos tecnológicos

Oferta de censo de empleados Actualización de expediente Numero indicado de personal

Estrategia de Planeación Factores de cambio

Mejorar la utilización de los recursos humanos a través de la capacitación e inducción.

Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

Economizar en las contrataciones , y otorgar responsabilidades.

Expandir la base de datos del personal, para apoyar a otros campos.

Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de varios niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.

Ofrece al subalterno desarrollo, habilidad y destrezas para alcanzar la eficacia y la eficiencia

BENEFICIOS

Con mucha frecuencia los planes eficiente afectan el futuro de toda la organización. La planificación es fundamental, ya que esta:

Permite que la empresa este orientada al futuro. Facilita la coordinación de decisiones Resalta los objetivos organizacionales Se determina anticipadamente qué recursos se van a

necesitar para que la empresa opere eficientemente La planeación es la etapa básica del proceso

administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

Propicia el desarrollo de la empresa. Reduce al máximo los riesgos.

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.

Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.

Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI....”

Se elimina el trabajo a base de supuestos

¿QUE LES PARECE SI IMAGINAMOS INDEPENDIZARNOS ECONÓMICAMENTE E INICIAMOS NUESTRA PROPIA EMPRESA?

¿QUE GIRO TENDRÁ? ¿QUIENES Y CUANTOS

SERÁN LOS SOCIOS? ¿SERÁN ÚNICAMENTE

SOCIOS CAPITALISTAS O TAMBIÉN EJECUTARÁN?

¿QUÉ APORTACIÓN TOTAL NECESITAMOS?

¿QUE INVERSIONES SON NECESARIAS PARA INICIAR?

¿EN QUE LUGAR TENDREMOS LAS OFICINAS?

¿CUANTO PERSONAL NECESITAREMOS Y CON QUE PERFIL?

¿QUIENES SERÁN NUESTROS CLIENTES POTENCIALES?

¿CUANTO SERÁ EL MONTO DE INGRESOS MENSUALES?

¿CUANTO SERÁ EL MONTO DE EGRESOS MENSUALES?

¿EN CUÁNTO TIEMPO RECUPERAREMOS LA INVERSIÓN?

¿LOS SOCIOS CUBRIRÁN LOS PUESTOS DE LA MESA DIRECTIVA?

PRINCIPALMENTE EL DE DIRECIÓN. SI ES ASÍ;

¿ESTE SOCIO CUBRE EL PERFIL? 

COMO VERÁN, ESTAMOS CONTEMPLANDO TODOS LOS RECURSOS NECESARIOS.TECNICOS, ECONÓMICOS Y HUMANOS.

Jose Ignacio Orbegozo. La dirección estratégica. APD. L.K.S. Manual para la elaboración del plan de gestión. Weston Brigham. Gestion Finaciere. HRW Wonnacott/Wonnacott. Economía. Mc Graw Hill Donnelly. Gibson. Ivancevich. Fundamentos de dirección y administración de

empresas. Mc.Graw.Hill. Eliath Goldratt. El sindrome del Pajar. Donnelly. Gibson. Ivancevich. Las organizaciones. Irwin. Idarberto Chiavenato. Introducción a la teoría general de la administración.

Mc Graw Hill Norman Gaither. Administración de producción y operaciones. Thomson

Editores. J.A.Fernández, I.Navarro. Cómo interpretar un balance. Deusto Alfonso C.Morales Gutierrez, J.Antonio Ariza, Emilio Morales. Gestión integrada de

personas. Nicolas Serrano. Finanzas. Tecnun. Angel Baguer. Economía. Tecnun. Norman Gaither/ Greg Frazier. Administración de producción y operaciones Idalberto Chiavenato. Introducción a la teoría general de la administración.