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Trabajo en Equipo
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Trabajo en Equipo - ConceptosTrabajo en Equipo - Conceptos
GrupoGrupo
Dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos específicos
Dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos específicos
Grupo de TrabajoGrupo de Trabajo
Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que miembro se desenvuelva en
su área de responsabilidad
Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que miembro se desenvuelva en
su área de responsabilidad
Equipo de TrabajoEquipo de Trabajo
Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de
cada uno
Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de
cada uno
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Trabajo en Equipo - ConceptosTrabajo en Equipo - Conceptos
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
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Grupos - ConceptosGrupos - Conceptos
GruposGrupos
FormalesDefinidos por la estructura
de la organización
FormalesDefinidos por la estructura
de la organización
InformalesNo estructurado
formalmente ni determinado por la organización
InformalesNo estructurado
formalmente ni determinado por la organización
Grupo de Mando:
compuesto por individuos que reportan a un mismo jefe
Grupo de Tarea:
compuesto por individuos que trabajan para completar una tarea
Grupo de Intereses:
compuesto por individuos que trabajan para lograr un objetivo que
concierne a todos
Grupo de Amigos:
compuesto por individuos que se unen por compartir características en
común
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Grupos – Etapas de DesarrolloGrupos – Etapas de Desarrollo
FormaciónFormación ConflictoConflicto RegulaciónRegulación DesempeñoDesempeño Desintegración
Desintegración
Incertidumbre sobre
propósito, estructura, liderazgo normas
Resistencia a las
restricciones a la
individualidad
Las relaciones se estrecha y el grupo se cohesiona
La estructura es funcional y aceptada. Los integrantes se focalizan en el
desempeño
Finalización
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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento
Condiciones Externas
Condiciones Externas
Recursos de Integrantes
Recursos de Integrantes
EstructuraEstructura
Procesos de Grupo
Procesos de Grupo
Desempeño y Satisfacción
Desempeño y Satisfacción
Tareas del grupo
Tareas del grupo
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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento
Condiciones Externas
Condiciones Externas
Recursos de Integrantes
Recursos de Integrantes
EstructuraEstructura
Procesos de Grupo
Procesos de Grupo Desempeño y
Satisfacción
Desempeño y Satisfacción
Tareas del grupo
Tareas del grupo
•Estrategia de la Organización
•Estructura Organizacional
•Normas y Procedimientos
•Recursos
•Ev. de Desempeño y Remuneración
•Cultura
•Entorno Físico
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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento
Condiciones Externas
Condiciones Externas
Recursos de Integrantes
Recursos de Integrantes
EstructuraEstructura
Procesos de Grupo
Procesos de Grupo Desempeño y
Satisfacción
Desempeño y Satisfacción
Tareas del grupo
Tareas del grupo
•Competencias de las personas
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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento
Condiciones Externas
Condiciones Externas
Recursos de Integrantes
Recursos de Integrantes
EstructuraEstructura
Procesos de Grupo
Procesos de Grupo Desempeño y
Satisfacción
Desempeño y Satisfacción
Tareas del grupo
Tareas del grupo
•Liderazgo formal
•Roles
•Identidad de Roles
•Percepción de los Roles
•Expectativa de los roles
•Conflicto de Roles
•Normas
•Status
•Tamaño
•Composición
•Cohesión
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Grupos – Modelo de ComportamientoGrupos – Modelo de Comportamiento
Condiciones Externas
Condiciones Externas
Recursos de Integrantes
Recursos de Integrantes
EstructuraEstructura
Procesos de Grupo
Procesos de Grupo Desempeño y
Satisfacción
Desempeño y Satisfacción
Tareas del grupo
Tareas del grupo
•Sinergía: acción de dos o más sustancias que produce un efecto distinto a la suma de tales sustancias.
•Efecto de facilitación social: tendencia a que el desempeño mejore o empeore en respuesta a la presencia de otros.
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• Responsabilidad individual• Liderazgo único • Énfasis sólo en el resultado• Alta importancia de la jerarquía• Objetivos individuales• Aprendizaje individual•Habilidades Aleatorias
Diferencia entre Grupos y equiposDiferencia entre Grupos y equipos
• Responsabilidad individual y compartida• Roles de liderazgo compartidos• Énfasis en resultado y en procesos• Importancia limitada de la jerarquía• Individualidad con interdependencia• Aprendizaje individual y organizacional•Habilidades Complementarias
GRUPO EQUIPO
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Tipos de EquiposTipos de Equipos
Virtuales: se valen de tecnología de
computo para enlazar a sus miembros
dispersos con el fin de alcanzar una meta
Multidisciplinarios: compuesto por personas de
áreas distintas que se reúnen para
cumplir una tarea
Autodirigidos: asumen
responsabilidades de su antiguo supervisor
De solución de Problemas: se
reúnen para analizar formas de mejorar calidad,
eficiencia y ambiente de
trabajo
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Equipos las 5 CEquipos las 5 C
El trabajo en equipo se basa en las "5 c": Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo, en una operación de transplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
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