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8/4/2019 TOLOACHE_quintaparte

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El análisis y selección de la mejor opción QUINTA PARTE DEL DOCUMENTO | Propuesta de diseño industria

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTOEl objetivo es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector .Será fundamental la coherencia de lo que se presente para que despierte el interés del lector o escucha y depaso al análisis del documento en su totalidad. Si el resumen convence con claridad y es conciso en que es lo quequeremos y como lo vamos a lograr, entonces tomarán en serio la propuesta que estamos presentando. Se debe evitar elenguaje excesivamente especializado y las generalidades. 

En la redacción debemos hablar sobre:

¿Cómo concibió la idea?Debes establecer cuáles fueron las motivaciones que te llevaron a gestar esta empresa\proyecto.

¿Qué conocimientos o experiencia tiene el proyecto que pretende realizar?

Debes describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa\proyecto que sepondrá en marcha.

¿Qué razones justifican su plan de empresa\proyecto?Se refiere a las razones que motivan el aparecimiento de tu empresa\proyecto en esta región del país, o en esta área dela provincia. Se debe incluir, cuales son las necesidades que se van a resolver por parte de la población, con losproductos y/o servicios de nuestra empresa\proyecto.

¿En qué consiste el negocio\proyecto?¿Cuáles son los objetivos principales a corto, mediano y largo plazo? ¿Qué estrategias vas a implementar para conseguiesos objetivos? ¿Cuáles son los productos o servicios que vas a ofrecer a tus clientes?

¿Existe mercado para este negocio\proyecto?Debes estar seguro(a) que la empresa va a situarse en un mercado con suficiente demanda para tu producto o servicio yque esa misma demanda te asegura el futuro y el crecimiento del negocio\proyecto.Para convencer de esto, es necesario utilizar datos reales basados en algún estudio previo, estadísticas o informaciónsecundaria. Si es posible hay que disponer de una lista de clientes a atender para demostrar que si va a haberventa\uso\demanda.

¿Qué diferencia a nuestra empresa de la competencia?Debe existir algún factor que te haga distinto a la competencia para que decidan invertir en tu iniciativa y no en otra.Indicar cómo vas a mantener esa diferencia, estrategias de producto\proyecto\servicio, precio, atención.Un aspecto fundamental sería definir en qué eres mejor que los competidores. Con qué puntos fuertes o fortalezascuentas que te permitan superar a los competidores en la conquista de los clientes\usuarios.Con qué recursos humanos y financieros cuentas y si dispones de licencias o patentes. Esto le da seguridad al inversorde que su dinero estará seguro.

¿Qué futuro le espera a la empresa\proyecto?Cuál es el rendimiento a mediano y largo plazo de la empresa\proyecto y compararlo con los costos de oportunidad parademostrar por qué eres una inversión segura. Mostrar las previsiones de crecimiento sustentándolas con datos de lafirma más objetiva posible. Cómo se va a financiar ese crecimiento, de donde saldrá el dinero.

¿Riesgos a afrontar?Cuáles se van a asumir, indicando su alcance y cómo le vas a hacer frente. Posibles debilidades o peligros a los que teenfrentas. Que tendencias de los mercados te pueden afectar negativamente. Por ejemplo si está disminuyendo elconsumo de lácteos tu mercado y el producto\servicio que produces y vendes es leche.