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03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 1
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Titulo de la tesis: "Estudio Empírico de las Posibilidades del Teletrabajo en la
Dirección de Proyectos, mediante el uso de las Nuevas Tecnologías de la Información"
Área de conocimiento: Proyectos de Ingeniería
Director tesis: Dr. Juan Ramón Arraibi
Dañobeitia
Doctorando
: Karle
Olalde Azkorreta
Programa de Doctorado bienio 2003/05 Dirección de Proyectos
Departamento Expresión Gráfica y Proyectos de Ingeniería de la UPV/EHU
Fecha defensa 29 Julio 2009
Sr. CaamañoSr. Ortega Sr. RodríguezSr. VergaraSr. Vergara
Sr. Martínez
Tribunal
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 2
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Project Management TIC,s/ICT
Teletrabajo
Estudio empírico Posibilidades
El Teletrabajo
Objetivo de la Tesis
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 3
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
PMParte I: La filosofía Project Management
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 4
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Comprensión del Proyecto
Comprensión del Proyecto
Conocimientos yhabilidades de la DP
Conocimientos yhabilidades de la DP
Habilidades personales
Habilidades personales
Conocimientos, Normas y
regulaciones del área de aplicación
Conocimientos, Normas y
regulaciones del área de aplicación
PMBOKPMBOK
PMÁreas de la experiencia/Bases Competencia
IPMA vs
PMI
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 5
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Ciclo de vida y organización PM
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 6
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Estructura de la organizaciónPor proyectos
PM
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Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Procesos de la DP PM
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Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Correspondencia de los Procesos
con las Áreas
de conocimiento
Áreas
de
conocimiento/
Kowledge
areas
Procesos/ Processes
[project
mangement]
Iniciación
/Initiating Planificación
/Planning Ejecución
Executing
Seguimiento
y
Control
/
Monitoring
and
Controlling
Cierre/
Closing
Dirección
de
integración/Project
Integration
Management√ √ √ √ √
Dirección
del
alcance/
Project
Scope
Management√ √
Dirección
del
tiempo/
Project
Time
Management√ √
Dirección
del coste/
Project Cost
Management√ √
Dirección
de la Calidad/
Project Quality
Management√ √ √
Dirección recursos
humanos/ Project
Human Resource
Management√ √ √
Dirección de la
comunicación/ Project
Communications
Management√ √ √
Dirección de los riesgos/
Project Risk
Management √ √ √Dirección de
aprovisionamientos/
Project Procurement
Management√ √ √ √
PM
Procesos
ÁreasConocimientos
CompetenciasDP
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 9
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Dirección de Comunicaciones PM
Dirección de
Comunicaciones del
Proyecto
1Datos1.1 Requerimientos de
comunicaciones
1.2 Tecnología de
comunicaciones
1.3 Restricciones1.4 Supuestos2 Herramientas y
Técnicas
2.1 Análisis de las
entidades
involucradas en el
proyecto
3 Resultados3.1 Plan de dirección de
comunicaciones
1Datos1.1 Resultados del trabajo1.2 Plan de dirección de
comunicaciones1.3 Plan del proyecto2 Herramientas y
Técnicas2.1 Aptitudes de
comunicación2.2 Sistemas de
mantenimiento de
información2.3 Sistemas de
distribución de información3 Resultados3.1 Registros del proyecto
1Datos1.1 Plan del proyecto1.2 Resultados del trabajo1.3 Otros registros del
proyecto2 Herramientas y
Técnicas2.1 Revisiones del
desarrollo2.2 Análisis de
desviaciones2.3 Análisis de tendencia2.4 Análisis del valor
ganado2.5 Herramientas y
técnicas para la
distribución de
información3 Resultados3.1 Informes de
realización3.2 Solicitudes de cambio
1Datos.1 Documentación de la
evaluación de la
realización.2 Documentación del
producto del proyecto.3 Otros registros del
proyecto2 Herramientas y
Técnicas.1 Herramientas y
técnicas para el informe
de realización3 Resultados.1 Archivos del proyecto.2 Aceptación formal.3 Lecciones aprendidas
Planificación de
Comunicaciones
Distribución de
Información
Informe de Realización Cierre Administrativo
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Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Parte II: Las TIC,s/ICT (Information
Comunications
technology)
TIC,s/ICT utilizables en la Dirección de Proyectos
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 11
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Relación Riqueza de la información y TICs TIC,s/ICT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 12
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Comunicación: ¿Face to face ?
Videoconferencia
Telepresencia
TIC,s/ICT
WebcamWebcamVideocall
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 13
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Evolución Tecnológica
Desde 1950 Desde 1980 Desde1990 Desde1995 Desde 20031ª
GENERACIÓN 2ª
GENERACIÓN 3ª
GENERACIÓN 4ª
GENERACIÓN 5ª
Generación
Aplicacionesaisladas
Bases de datose integración
Redes y terminales
Telecomunicacion es
Web 2.0
Recursos compartidos
Redes socialesDigitalización
Internet
Rediseño procesos
Procesoscomerciales
Procesos de gestión
Procesos administrativos
TIC,s/ICT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 14
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Uso de las TIC,s/ICT en España y País vasco TIC,s/ICT
En 2009 la tendencia es
similar, sobretodo en uso de
Tlf. Movil
en las empresas
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 15
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Evolución de las TIC,s/ICT en la Industria del País vasco
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Ordenador personal
Correo electrónico
Internet
Teléfono móvil
Red local o extendida
redes sin hilos (wireless)
Red privada virtual o de valor añadido
Intranet
Extranet
Transferencia electrónica de fondos
Intercambio electrónico de datos (EDI)
2007200620052004
TIC,s/ICT
Fuente: Eustat
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 16
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Gerente
Ejecutivos
Directores de operaciones
Trabadores conocimiento (ROI)
Operaciones
Gerente
Ejecutivos
Directores de operaciones
Trabadores conocimiento (ROI)
Operaciones
Empresa A Empresa B
TIC,s/ICT
Fuente: grupo
Gartner
La Comunicación de los proyectos vía Web
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 17
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Software sobre DP vía Web
TIC,s/ICT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 18
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Software sobre Dirección de Proyectos
Open source Aplicaciones propietario
•KPlato PM
•Open Workbench PM
•TaskJuggler PM
•Ganttproject PM
•Artemis•Primavera•Microsoft Project PM
•OmniPlan•Planisware OPX2 Pro PM C PPM
•Sophocles PM•eproject
Aplicaciones de código abierto basadas en entorno Web•dotProject PM
•Project.net PM C PPM IT
•Trac C IT
•Bugzilla IT•activeCollab PM C
Aplicaciones propietario basadas en entorno Web•24SevenOffice C (CRM)•AceProject PM
•@task PM C PPM IT
•Basecamp C•Central Desktop C•JIRA IT•Project Insight PM C PPM IT
•Teamwork PM C IT
•Wrike C PM IT
•TOPdesk PM IT
•B-Kin
LegendaPM
Project management software
C
Software collaborative
IT
Information
Systems
PPM
Project Portfolio Management
TIC,s/ICT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 19
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Teletrabajo, o telecommuting
(Nilles
1970):“
llevar el trabajo hacia el trabajador ”
Parte III: El Teletrabajo
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 20
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Ventajas
e inconvenientes
del TT
Mayor flexibilidadMayor autonomía y movilidadAumento de la productividadMás oportunidades laborales Mayor especializaciónMás vida familiarMejor integración laboral de personas con discapacidadMás unificación familiar de objetivos Posibilidad de combinar con tareas domésticasMenor estrésMenos desplazamientosElección personal del entorno de trabajo Favorece el acceso a la formación (por medio de la teleformación), con la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va a trabajar. Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida. Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente. Significa también trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.
Ventajas
del Teletrabajo para el trabajador
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 21
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Menos problemas de convivencia entre empleados Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivosMenor costo por puesto Menor infraestructura necesaria Más acceso a profesionales de alto nivel Eliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajo Eliminación del absentismo laboral Implementación de las TIC,s/ICTReducción de costosFacilidad de expansión geográficaCrecimiento sin cambios estructurales Mejor aprovechamiento de espacios de trabajo
TTVentajas
del Teletrabajo para la empresa
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 22
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Falta de ambiente profesional (aislamiento)Inseguridad laboralFavorecimiento de la explotación. Dificultades de concentración
TT
Desventajas
del TT para el Teletrabajador
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 23
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Hay un punto de rendimiento decreciente empleando a Teletrabajadores, donde el coste de un control de calidad es mayor que el valor que esos teletrabajadores aportan, ya que la supervisión del trabajador desde casa es menor. Suele haber pérdida de jerarquías. Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina, se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los Teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.
TT
Desventajas
para la empresa
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 24
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Tipos de TT
La oficina en casa Teletrabajo móvil
Oficinas satélite
Telecentros
La oficina virtual
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 25
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Tipos de Teletrabajadores ( Management Technology
Associates)
Marginales (ocasionales)
Sustanciales (profesor)
Primarios (en casa)
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 26
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Estatus de empleo
•Por cuenta ajena
•Autónomos o liberales (freelance)
informal
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 27
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Paso a seguir para implantar un plan de TT en la empresa TT
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Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Equipo básico para el teletrabajador
Ord. Portátil y/o de sobremesaRouter ADSL (>3 mb), acceso a InternetImpresora/scanner/fotocopiadora/fax (multifunción)Teléfono: fijo/móvil/PDA (cámara fotos, GPS)WebCam (con micrófono)
Hardware
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 29
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
S. Operativo Antivirus (on line)Compresores (zip, rar..)Ofimática (MS office, Openoffice..)Navegadores VPNGráficos Multimedia Videoconferencia, Webcam,…
Equipo básico para el teletrabajador
Software
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 30
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Otros aspectos
Mobiliario adecuado (Ergonómico)Iluminación natural y artificial adecuadaLocal o espacio aireado
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 31
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Cambios organizativos por el uso del TT en la empresa
Según modelo Leavitt
Estructura
Tecnología Tareas
RR.HH
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 32
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Cambios organizativos por el uso del TT en la empresa
Dirección
Estructura
organizativa
tareas Innovación tecnologías RR.HH
Teletrabajo
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 33
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Incorporación de Internet en las empresasTT
95% en
2009
(Abril 2009):25% pymes
españolas
usa disp. Móviles para acceder a
Internet +posibilidad de TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 34
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Grado disponibilidad profesionales en la redGrado disponibilidad profesionales en la red
4,43
4,36
2,64
2,14
2,36
3,71
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
informaticos e ingenierosen telecomunicaciones
directores de proyecto
consultores externos
vendedores
consultoria interna
directores de negocio
Profesiones
La red profesional Linkedin
ha crecido
un 146% el ultimo año (7.691.000)
TT
DATOS
ACTUALES
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 35
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Preocupación de los directivos
Preocupación Importancia
Disminución de los gastos 97%)
Mas flexibilidad en la organización 78%
Eficacia de la comunicación 50%
Incremento de la productividad 73%
Uso TT
Uso TIC,s
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 36
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Entidades afectadas por el teletrabajo
Entidades interesadas Aspectos sobre le que influye el TTAdm. Locales (Aytos.) Tráfico, control infraestructuras: metro, auto‐pistas y
autovías, avenidas, calles, etc. Servi‐cios urbanos: agua, gas,
electricidad
Adm. Autonómicas Trenes de cercanías, autobuses, abastecimien‐to de aguas,
alcantarillados. Servicios regio‐nales: sanidad, energía,
limpieza, medio am‐biente, etc. Nuevas necesidades
urbanísticas.
Empresas de telecomunicaciones Infraestructuras: volumen y ubicación, traficoEducación Formación a distancia, e‐learningSanidad Problemas derivados de la redistribución de la población y
los cambios en los hábitos de vida
Sindicatos Cambios en la legislación sobre contratos de trabajo, higiene
y seguridad en el trabajo, er‐gonomía, etc. Cambios en las
inspecciones de trabajo. Posibilidades de trabajo
transfronterizo: concordancia con otras legislaciones
Hacienda Nueva legislación fiscal específica del tele‐trabajo.
Consideraciones de las posibilidades de trabajo
transfronterizo: concordancia con otras legislaciones
Org. empresariales Cambios organizacionalesEmpresas de energía Influencia del TT en el consumo de e.e.Sector automovilístico Influencia en el uso del automóvilInmobiliarias Nuevas necesidades; tamaño, situación..Fabricantes y comerciantes Cambios en las modas y en las necesidadesSector turístico Influencia del TT en el turismo
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 37
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Actitud de los trabajadores frente al TT
28,6
43,8
34,3
22,9
40,3
13,3
60,4
22,6
40,3
14,2
0
10
20
30
40
50
60
70
Proceso dedatos
Cientif icos ytecnicos
Directivos Secretaria Total
Desfavorable Favorable
TT
65% dispuestos
a TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 38
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Factores mas destacables del auge del TT
Abaratamiento comunicacionesFlexibilidad legislaciones laboralesProblemas de trafico, energía y contaminaciónNuevas actitudes ante la vidaNueva mentalidad hacia la empresa y las institucionesRazones de economía empresarial
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 39
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Estadísticas sobre el TT en EuropaTT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 40
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Estadísticas sobre EE.UU. (Dieringer)[feb.2006]
Sobre 135,4 millones de trabajadores:45 M. en el hogar24 M. en local del cliente20 M. en su coche16 M. de vacaciones15 M. parque o al aire libre
El 20 de Junio 2007 el Gobierno de EE.UU
admitía que 119.000 funcionarios Teletrabajaban.
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 41
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Política Europea sobre el TT
En Julio 2008 la Eurocámara ha aprobado un textosobre horario flexible, para evitar
horas punta en la ida y vuelta al trabajo
13% TT en Europa
5% en España
25% en EE.UU.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 42
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Política española frente al TT
La sociedad de la información en España 2006 (telefónica)
Dinamarca y Países Nórdicos los mas avanzados> 10% de TT en empresas > 250 empleados15% en empresas entre 50 a 250 empleadosResto en torno al 7%
Decreto en 2007 para el TT en la Administración (20.000 funcionarios, 10%)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 43
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
La Dirección a distancia
Necesidad de dirigir por ObjetivosObjetivos claros y mensurables (73% fracasos)Claridad de las instrucciones (51% plazos inalcanzables)Persona adecuada para TTConfiar absolutamente en los TTsCirculación de la información en horizontal
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 44
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Cuestiones que nos debemos plantear para incorporar el TT en nuestra
empresa
¿Qué
beneficios
voy a obtener de la experiencia de teletrabajo?¿Qué
costes
se me implicarán en esa experiencia? ¿Cuánto he de invertir en ella?¿En qué
lugar
se
puede teletrabajar?¿Qué
puestos
y tareas son los más adecuados para teletrabajar?¿Qué
personas
son las más idóneas para trabajar?¿De qué
equipos
han de disponer estas personas?¿Quién tiene que dirigir
a los teletrabajadores?¿Cómo
tiene que dirigirlos?¿Qué
formación
se ha de dar tanto a los teletrabajadores como a quien los dirige?¿Qué
hacer con las personas que permanecen en la empresa sin teletrabajar?¿Cómo puedo mantener satisfechas y motivadas a las personas que teletrabajan
y a las
que se quedan en la empresa?¿Cómo va a afectar el teletrabajo a las carreras profesionales de los teletrabajadores y
del resto del personal?¿Qué
parte de la empresa (departamento, sección, equipo) puedo «mandar) a
teletrabajar?¿Qué
consecuencias
va a tener para la imagen empresarial el que buena parte de mis
trabajadores teletrabajen?¿Qué
consecuencias va tener para la sociedad en general la implantación del teletrabajo
a gran escala?
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 45
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Mapa mental
Capacidades del TT (European Journal of
Teleworking)
Caracteristicas TT
94%91%
80%78%
62%58%
42%42%
39%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Capacidad de organizar su tiempo
Capacidad para soportar el aislamiento
Capacidad para separar vida laboral y familiar
Poca necesidad de contactos sociales
Capacidad de combinar trabajo y ocio
TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 46
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Mapa mental
Parte IV: RelaciParte IV: Relacióón de la DP con los modelos de TT y el n de la DP con los modelos de TT y el uso de las TIC,s/ICTuso de las TIC,s/ICT
Tipos de TT (Según
Nogler:
•TT en casa
•Centro satélite
•Edificio telemático
•Sedes empresa
•Tele‐empresa
Proyecto TIC,s TT
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 47
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Mapa mental
La Telecolaboración: CSCW (Cmputer
Supported
Collaborative
Work)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 48
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Mapa mental
Colaboración y TT desde terminales móviles (intranet wireless)
•Director de proyecto
•Jefe de grupo
•Resp. Compras
• Inspectores calidad, etc..
•Stakeholders
(cliente,…)
GSM
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 49
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Mapa mental
Seguridad cuando se esta TT
Sw de seguridad ( antivirus, firewalls, antispam, filtro contenido, bloqueo pop‐ups)Restricciones al uso del PCGarantía de actualizaciones del SwConfigurar red inalámbrica segura (IPsec,Vpn)Sw y recomendaciones de la empresaCambio periódico de contraseñas
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 50
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Mapa mental
Búsqueda de Tareas que se puedan TT
Adaptación del entorno físicoA los avances tecnológicosA las estructuras organizacionalesA la persona y su culturaAl marco legal
Trabajos :
•De perfil administrativo
•De profesionales del conocimiento
“
Cuanto mas cualificada es una tarea, mayor posibilidad de ser teletrabajada”
Belzunegui
(2006)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 51
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Mapa mental
Las bazas españolas
El idioma español: 450 MEl turismoEl nivel de desempleoLa crisis mundial ( ahorro de costes)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 52
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Mapa mental
Los 7 pecados
capitales del TT (Siemens)
1.
Trabajar con datos
locales y sin cifrar2.
Acceso
a sistemas corporativos desde
entornos no fiables3.
Falta de backup
4.
Excesivo poder del usuario
en el sistema local (emule, messenger, youtube,…)
5.
Uso
del sistema corporativo para el uso personal
6.
Sistemas de autentificación
débiles7.
Desprecio o ausencia de políticas de
seguridad corporativas (Vpn. IPsec,…)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 53
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Grupo de trabajo Equipo técnico
•Definición de los
sucesos
•Selección panel
de expertos
•Elaboración primer
cuestionario•
Envío primer
cuestionario, vía
Web
1ª
Circulación Respuesta 1º
cuestionario vía Web
•Análisis
estadístico de
resultados•Adición
resultados al 2º
cuestionario
2ª
circulación
•Lectura de las
respuestas y
comparación con el
primer cuestionario
•Análisis estadístico de
los resultados•Presentación de los
resultados al grupo
Conclusiones
Panel de expertos
Parte V:
Metodología utilizada en el estudio empírico (mini Delphi)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 54
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Mapa mental
Encuesta realizada vía Web (1º
circulación) E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 55
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Mapa mental
Resultados 1ª
circulación E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 56
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Mapa mental
Resumen resultados 6 primeras preguntas
El sector privado se lleve el 60% de las respuestas obtenidasUn 29% son empresas entre 10 y 50 trabajadores al igual que otro 29% son de más de 500 trabajadores, el 52% de las personas que la han respondido son directores de proyecto, la utilización en nuevos proyectos de las nuevas tecnologías es de un 82,4% de los encuestados. La manera de organizarse es por proyectos con 35% de los casos y de forma mixta y matricial en un 23% de los casos. Un 58% de los encuestados admiten que utilizan las nuevas tecnologías por necesidades del proyectoun 53% de los casos lo hacen por necesidades de la empresa
1ª
Circula.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 57
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Mapa mental
Resto preguntas 1ª
Circula.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 58
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Mapa mental
Resultados resto preguntas 1/2
El 88% de los encuestados consideran como una estrategia de la empresa la implantación de las nuevas tecnologías.El 64% de los encuestados dicen que el control del proyecto se hace de forma mixtaEl 56% de los encuestados utilizan , Excel y MS Project., Otros: ERP118, Navision119, Prowin120 e Igraf121.El 50% de los encuestados consideran que mejora el trabajo en grupocon el uso de las nuevas tecnologías, no ha mejorado el trato con los proveedores (35,3%)
1ª
Circula.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 59
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Mapa mental
Resultados resto preguntas 2/2
Respecto al TT: 53% de los encuestados creen que podrían quedarse en casa a trabajar entre 2 y 3 días por semana.30% de las empresas, estarían dispuestas a dejar entre 10 a 20 trabajadores que optaran por el teletrabajo (según tamaño empresa)El 42%, (6/17) de las empresas, admiten que están organizadas por proyectos.
1ª
Circula.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 60
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Mapa mental
Tablas propuesta de actuación y 2º
circulaciónGuía de posibles actuaciones en el campo de la dirección de proyectos, con el uso de las nuevas tecnologías
Tipo de organización
Tareas a aplicar nuevas tecnologías
Tipo de personal afectado
“Stakeholders”
Medio de comunicación y/o
coordinaciónTIC,s
ventajas inconvenientes recomendaciones
Matricial
Estudios previosViabilidad técnica y
económicaPlanificaciónSeguimiento
ControlCierre
Dto. ProyectoCliente
Jefes de grupodiseñadores
analistas
Vía web2.0
Actualización on-line, no requiere añadir nuevo
softwareVisible globalmente
Conexión puede fallar o no exista donde deseamos trabajar
Asegurarse una conexión estable y segura y/ o abastecerse de otra vía de comunicación
Mixta PDA
Comunicación directa con el los Stakeholders
y actual,Posibilidad de adjuntar ficheros; Word, Excel,
Project, etc.
Falta de cobertura allí
donde la queramos utilizar
Asegurarse de que exista cobertura con nuestro proveedor y/ o abastecerse de otra vía de comunicación
Por proyectos Telf. Móvil y/o fijo Comunicación directa
con el los StakeholdersFalta de cobertura allí
donde la queramos utilizar
Asegurarse de que exista cobertura con nuestro proveedor y/ o abastecerse de otra vía de comunicación
Jerárquica
Comunicación fluida no directa y posibilidad de
adjuntar textos, gráficos, hojas Web, etc.
Falta de conexión, la comunicación no es directa, posibilidad de entrada de virus
Utilizar un servidor de correo seguro y tener actualizado los antivirus.
pizarra
electrónica
(Acceso remoto)
Posibilidad de
trabajar en tiempo
real sobre la misma
pizarra electrónica y
escucharse
Se requiere una buena conexión (ADSL
o similar de alta capacidad) y utilizar el
mismo software para comunicarse.
Recomendable entre Stakeholders de la misma empresa o
con los clientes, para resolver diferencias on
line
Webcam
Posibilidad de verse
y escucharse on
line, así
como
mostrar piezas,
bocetos,
compañeros, etc.,
situados en
cualquier parte del
mundo
Se requiere una buena conexión (ADSL
o similar de alta capacidad))Recomendable entre Stakeholders de la misma empresa o
con los clientes, para resolver diferencias on
line
Videoconferencia
y/o
Telepresencia
Permite hacer
reuniones virtuales
entre los
Stakeholders de un
proyecto sin
necesidad de
desplazarse de su
lugar de trabajo,
con apariencia casi
real en el caso de la
telepresencia.
Se requiere una buena conexión (ADSL
o similar de alta capacidad), coste
elevado si no se analizan otras
alternativas posibles de comunicación..
Para reuniones puntuales, entre Stakeholders situados a
mucha distancia, factible para el comienzo de un proyecto
o cierre del proyecto, ya que permite conocerse físicamente
como si se estuviera allí
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 61
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Mapa mental
Tabla relación entre procesos y áreas de la DP (PMBOK)
Áreas de conocimientoProcesos
Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre
1.- Dirección de Integración
Acta constitución proyectoEnunciado objetivo o alcance del
proyectoDesarrollo plan del Proyecto Dirigir y gestionar la
ejecución del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
Control integrado de cambios
Cierre del proyecto
2.- Dirección del alcance No existe relación
Planificación del alcance.Definición del alcanceCrear EDT
No existe relación Verificación del alcance.Control del alcance
No existe relación
3 .- Dirección del tiempo No existe relación
Definición de las actividades.Establecimiento de las secuencias de
las actividades.Estimación de las duraciones de las
actividades.Desarrollo del cronograma
No existe relación Control del cronograma No existe relación
4.- Dirección del coste No existe relación Estimación de los costes.Preparación del presupuesto de Costes Control de costes No existe
relación
5.- Dirección de la Calidad No existe relación Planificación de la calidad Realizar aseguramiento de
CalidadRealizar Control de
CalidadNo existe
relación
6.- Dirección recursos humanos No existe relación Planificación de los recursos Humanos
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Gestionar el equipo del Proyecto
No existe relación
7.- Dirección de laComunicación No existe relación Planificación de las Comunicaciones Distribución de la
información
Informar del rendimiento.Gestionar a los
interesados “Stakeholders”
No existe relación
8.- Dirección de losriesgos No existe relación
Planificación de la Gestión de Riesgos.Identificación de Riesgos.
Análisis cualitativo y cuantitativo de Riesgos
Planificación de la Respuesta a los Riesgos
No existe relación Seguimiento y control de Riesgos
No existe relación
9.- Dirección dea provisionamientos No existe relación Planificar las compras y adquisiciones.
Planificar la contratación
Solicitar Respuestas de vendedores.
Selección de vendedores
Administración del contrato
Cierre del contrato
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 62
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Resultados de las dos circulaciones (mini‐Delphi) 1/5
Respecto al concepto de Dirección de proyectos
no se utiliza la filosofía Project Management, no se siguen las áreas de la DPni se conocen las Guías PMBOK, ICB, Prince2, etc..
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 63
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
La planificación junto con el seguimiento y control del proyecto, son los procesos en los que más se utilizan las nuevas tecnologías:
a través de plataformas Web, ( Propias de la empresa)
permiten el acceso a documentos, fotografías, presentaciones o videos de nuestro proyecto, desde cualquier parte del mundo, donde exista acceso a Internet y que hoy día se puede hacer a través de teléfonos móviles a nivel intercontinental (GSM y UMTS )
Resultados de las dos circulaciones (mini‐Delphi) 2/5
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 64
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Resultados de las dos circulaciones (mini‐Delphi) 3/5
Los planes de riesgos los confunden en general con el de seguridad e Higiene en el trabajo y se considera una perdida de tiempo, documentar las distintas áreas de la DP.
por ello que los imprevistos no se evalúan y se arreglan sobre la marcha del día a día.
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 65
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Resultados de las dos circulaciones (mini‐Delphi) 4/5
Respecto a las nuevas tecnologías, muy extendidas en las empresas analizadas, aunque no bien utilizadas y en algunos casos infrautilizadas. Utilizan cotidianamente el correo electrónico con ficheros adjuntos,usan la intranet de la empresa para acceder a sus bases de datos y algunas tienen plataformas especificas para la dirección de sus proyectosSe usan sistemas de videoconferencia.
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 66
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
En cuanto a la filosofía del Teletrabajopodemos concluir que no está extendida en las empresas, aunque sin saberlo si la utilizan en muchos proyectos, como:
Actualización tareas (vía e‐mail, tlf. móvil…)Atención al cliente (off work)Trabajo en casa (ver y contestar email de la empresa, envió informes, planificación reuniones, etc.) uso de teléfono móvil, u ordenadores portátiles de la empresa.
Resultados de las dos circulaciones (mini‐Delphi) 5/5
E. Empírico
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 67
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Estimación económica rentabilidad del uso del TT
72%
96%
98%
99%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
P. Local
P. Nacional
P. Europeo
P. Intercontinental
% Ahorro
El uso de las TIC,s como el uso del TT puede contribuir a una reducción entre un 70 a un 90%
en el concepto de desplazamiento, en función del tipo de proyecto ( Local, Nacional, Europeo o
Intercontinental
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 68
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
•Se utilizan las TIC,s/ICT ampliamente en la DP:
• Intranet, PDA, móvil, email, sms, videoconferencia
•En Marzo 2009 el 70% de las empresas de mas de 10 trabajadores poseen acceso a Internet
•Respecto a la DP:
•No se coordinan bien las distintas fases de un proyecto y desconocen la filosofía PM
• no elaboran plan de riesgos
• no existe vinculo directo del proyecto con contabilidad
•Falta de actualización y/o integridad de los datos
del proyecto.
Conclusiones finales (1/3)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 69
Índice: •IntroducciónI:PMII:TIC,s/ICTIII:TTIV: PM+TTV:E. Empírico•Resultados•Estudio econó•Conclusiones•Líneas Futuras•Agradecimientos
Mapa mental
Respecto al uso del TTNo está extendido su uso en los proyectos.Si se usa en el departamento de ventasEn la atención al clienteDepartamento de cálculos y diseñadoresDirectores de proyecto (1 día /semana)En estudio la aplicación del TT en otros puestos de trabajoBuena acogida en las mujeres‐madresEn 2008 45 mill. de Teletrabajadores en el mundo
Conclusiones finales (2/3)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 70
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Evolución Web
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 71
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Mapa mental
La Web 2.0 en la DPAcceso al proyecto sin necesidad de Swespecifico (b‐kin, project server, Campbase…)Compartir/colaborar:
experiencias de nuestro proyecto (googlesites, blogs, linkedin, slideshare, flikr, ….)agenda, calendario, contactos, tareas, documentos, webcam, chat,proyectos (Google, Windows live, Yahoo)Proyecto virtual en 3D ,vrml(second live), Chat 3D
Las noticias nos llegan a nosotros (RSS)
Posibilidades sobre el TT en la DP (3/3)
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 72
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Mapa mental
La movilidad
Wireless: Wi‐Fi , WimaxOrd. Portátiles, PDA, Webcam on line
Telf. Móvil: UMTS, HSPA (banda ancha: 3G, videocall, Internet,TV móvil,…)Ventajas:
Libertad de movimiento por todo el mundoDescenso del absentismoMas tiempo para la familia,?Ahorros de 57 millones de viajes reducción de 24.000 tn. de CO2
Desventajas: posible adicción
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 73
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Nuevas generaciones
Existen de 650 M. a 850 M trabajadores móvilesGeneración We (hiperconectados)Individualismo colectivoFuncionan on‐line [B‐kin(proyecto),Messenger, Skype, Gtalk,..]Fácil adaptación a los cambios y al uso de nuevas tecnologías.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 74
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Mapa mental
Líneas de investigación a seguir
Profundizar en el uso de las TIC,s y de la posibilidad real de aplicar el TT en empresas y sectores concretos.Innovación de las comunicaciones actualesOportunidades que nos brinda la crisis económica.La compartición de conocimientos en la DP.Aplicación eficiente de las nuevas tecnologíaspara el uso del TT en la DP.
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 75
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Mapa mental
AGRADECIMIENTOS
•Al Director de la tesis: Dr. Juan Ramón Arraibi Dañobeitia
•A todo el profesorado, de los cursos de Doctorado sobre Dirección de Proyectos de la UPV/EHU, U. de Oviedo, U. De Zaragoza, U. de La Rioja y U. Publica de Navarra.
Así como, a mi mujer Arrate , a mi hijo Ibon y un recuerdo para mi Padre y para mi hermano gemelo Ioxeba (fallecidos).
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 76
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Mapa mental
RUEGOS Y PREGUNTAS
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 77
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Mapa mental
Ejemplo B‐Kin: Proyectos on‐line
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 78
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Mapa mental
Multi
Messenger
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 79
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Mapa mental
Gtalk
de Google: Chat+voice+video)
Video Youtube
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 80
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Mapa mental
Skype: Chat, Videocall, videoconferencia, SMS, Tlf. Whiteboard,…
03/11/2009Titulo: Estudio empírico de las posibilidades del TT en la DP, con el uso TIC,s/ICT; autor: Karle Olalde 81
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Mapa mental
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