sroim - cesar saenz acosta 1

SROIM

Gestión del Retorno Social de la Inversión

¿Cómo identificar mayores impactos sociales?

Breve Historia del SROIM

•Se basa en el SROI (Social Return on Investment).

•Método utilizado en diversas partes del mundo para medir el Retorno Social de la Inversión.

•PNUD, IFC

•CommDev. (Fondo de desarrollo sostenible del Sector minero, petrolero y gas)

Quienes están trabajando el SROI

SROI

REDF

Varios métodos para el SROI

SROIM

• SROIM = “Social Return On Invesment Management”

• Contribución del SROIM:– Incorpora un análisis estructurado para identificar, medir y ordenar los impactos por medio de:• La Red Social

• Los indicadores de Sosteniblidad

• El ciclo de Vida

• La Matriz Impactos Vs. Actores

ROI � SROIM

ROIACCIONISTAS

SSOCIEDAD, MEDIO

AMBIENTE

MREDES SOCIALESCICLO DE VIDASOSTENIBILIDAD

Definición del SROIM

• El SROIM es una modelo para identificar, medir y gestionar los impactos de manera sistémica y comunicar la creación de valor de estos impactos.

• Características principales:

– Ayuda a visualizar mayores impactos.

– Entrega el Efecto multiplicador de la Inversión.

Modelo SROIM

SROIM

Capacitación/Sensibilización

Construcción/Implementación

Uso / Producción

Fin/ Disposición

Gobierno

Accionista

Proveedor

ColaboradorMedio Ambiente

Cliente

Comunidad

INTERVENTOR

Gobierno

Accionista

Proveedor

Colaborador

Medio Ambiente

Cliente

Comunidad

INTERVENIDO

Red Social

Indicadores de Sostenibilidad

Ciclo de Vida

Económico

AmbientalSocial

Recolectar Información

Aislar la intervención

Convertir en Valor Monetario

Flujo Caja Social

Redactar el Informe

GESTION IMPLEMENTACION INFORME

IntangiblesIntangibles

Beneficios para las empresas

• Mejorar (amplia) la visión de los impactos de sus programas.

• Mejorar el informe de rendición de cuentas.

• Mejorar su comunicación a actores internos y externos.

• Mejorar los impactos de sus programas sociales.

• Tener el indicador de Retorno Social como criterio de selección de programas.

La medición de los proyectos no reflejan el real impacto o

valor generado.

Situación Actual de los indicadores - medición de

Programas

Ejemplos:

Problema:

Indicadores usuales

GoalInputs Activities Outputs Outcomes

Recursos:

Inversión

EquipoPersonalFacilidades

Unidad Medible.

Servicio o producto entregado:# persona capacitadas# familias intervenidas.

Cambios en las

condiciones de los

intervenidos.

•Obtención de empleo.•Aumento de ingresos.•Ahorro de insumos.

Retorno Social de la Inversión

SROIM

Situación Actual de Indicadores:

Fuente: SNMPE, 2010

Input

Output

Input

Output

Fuente: Harvard Business Review,

Agosto 2009

SROIM: Ampliemos nuestra visión de impactos

• Trabajo artesanal de telares

• Ganancia mensual US $ 40.00

• Casada con 2 hijos.

SITUACION INICIAL SITUACION FINAL

• Recibe Capacitación para convertirse en una de las “emprendedoras de la vista”.

• Vende lentes y ofrece exámenes a la vista

• Gana US $ 100 mensual

Sin embargo, el reporte de la empresa sólo indica:

• Monto de dinero invertido.

• Cantidad de producto distribuido.

• Número de vendedoras capacitadas.

• Anécdotas.

Pero, NO CAPTURAN EL IMPACTO

DE SUS INTERVENCIONES

Existen Mayores impactos sociales

Vendedores Compradores Comunidad

•Cambio de actitud de la comunidad hacia las mujeres•Aumento de empleo.•Mas empresas interesadas en atender sus necesidades

•Ahorros (producto barato)•Mayor productividad.•Mayor satisfacción

•Mejora económica (*)•Mejora de capacidades•Mejora en relaciones

ECONOMICOS, CAPACIDADES Y RELACIONES

Programa Reciclaje de Papel

• Inversión: confidencial.

• Cantidad: 3000 planchas.

• Beneficiarios:– Colegios,

– Sociedad

• Alianzas:– Empresa recolectora de envases.

– Empresa de transformación del insumo.

– Supermercados.

Objetivo: Convocar la participación ciudadana para que contribuyan en el depósito de los envases de cartón de leches, jugos, bebidas y yogures en los principales supermercados. Con este material se va a poder fabricar una importante cantidad de mobiliario escolar para las escuelas de escasos recursos de Lima.

Preguntas de análisis

• ¿Existen más actores beneficiados?

• ¿Existen beneficios como: Generación de empleo, Aumento de renta, Ahorros, mejora de calidad, satisfacción, aprendizaje, calidad de vida, entro otros?

• ¿Conviene resaltar dichos beneficios en mi programa?

• ¿Hay Beneficios tangibles, por cada actor?

• ¿Existen beneficios Intangibles adicionales, por cada actor?

Conclusiones preliminares

• Existen más actores impactados

• Existen más indicadores de impacto en cada actor impactado.

¿Cómo determinar los Actores adicionales?¿Cómo identificar los impactos?¿Cómo lograr mayores impactos?

SROIM: Ampliemos nuestra visión de Impactos

• Medición de Impactos (sin SROIM)

Indicadores deEfectividad

20,000$

50,000$

30,000$

40,000$

Mayores impactos con SROIM

Indicadores en Gas, Petróleo y Minería

•http://commdev.org/

Preguntas?

Lecturas Relacionadas.

• Lectura 1. Guideline for SROI

• Lectura 2. A framework SROI

• Lectura 2. NEF 2008 – SROI

• Historia de las cosas:• http://www.youtube.com/watch?v=ykfp1WvVqAY