sistema de comando de incidentes td

Facilitador: Esp. Alber A. Brito G. / Suboficial de Bomberos

EXPLOSIÓN DE PROPANOEXPLOSIÓN DE PROPANO

Al finalizar esta actividad el participante estará en Al finalizar esta actividad el participante estará en condición de: condición de: Definir que es un sistema de comando de Definir que es un sistema de comando de incidentes, sus principios, estructura y funciones requeridas incidentes, sus principios, estructura y funciones requeridas para la administración eficaz de eventos adversos, según los para la administración eficaz de eventos adversos, según los criterios dados durante la capacitación.criterios dados durante la capacitación.

OBJETIVOOBJETIVO

1.1. Riesgos y tipos Riesgos y tipos 2.2. AntecedentesAntecedentes3.3. DefiniciónDefinición4.4. AplicaciónAplicación5.5. PrincipiosPrincipios6.6. Base estructuralBase estructural7.7. FuncionesFunciones

CONTENIDOCONTENIDO

AMENAZAAMENAZA

Factor externo de riesgo Factor externo de riesgo representado por la potencial representado por la potencial ocurrencia de un suceso de ocurrencia de un suceso de origen natural, generado por origen natural, generado por la actividad humana o la la actividad humana o la combinación de ambos, que combinación de ambos, que puede manifestarse en un puede manifestarse en un lugar específico con una lugar específico con una intensidad y duración intensidad y duración determinadas.determinadas.

VULNERABILIDADVULNERABILIDADFactor interno de riesgo de Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema un sujeto, objeto o sistema expuestos a una amenaza, expuestos a una amenaza, que corresponde a su que corresponde a su predisposición intrínseca a predisposición intrínseca a ser dañados. ser dañados.

RIESGORIESGOProbables daños sociales, ambientales y Probables daños sociales, ambientales y económicos en una comunidad específica, económicos en una comunidad específica, en determinado periodo de tiempo, en en determinado periodo de tiempo, en función de la amenaza y la vulnerabilidad. función de la amenaza y la vulnerabilidad.

1. Riesgos Físicos1. Riesgos Físicos • 1.1. Ruido. 1.1. Ruido. • 1.2. Presiones 1.2. Presiones • 1.3. Temperatura. 1.3. Temperatura. • 1.4. Iluminación. 1.4. Iluminación. • 1.5. Vibraciones.1.5. Vibraciones.• 1.6. Radiación Ionizante y no Ionizante1.6. Radiación Ionizante y no Ionizante• 1.7. Temperaturas Extremas (Frío, 1.7. Temperaturas Extremas (Frío, Calor)Calor)• 1.8. Radiación Infrarroja y Ultravioleta. 1.8. Radiación Infrarroja y Ultravioleta.

TIPOS DE RIESGOTIPOS DE RIESGO

2. Riesgos Químicos 2. Riesgos Químicos

Sólidos, Líquidos, Gaseosos, Sólidos, Líquidos, Gaseosos, Vapores Vapores Plasmas, Condensados, Fluidos Plasmas, Condensados, Fluidos supercríticos supercríticos Coloide, Superfluido Coloide, Superfluido Supersólido Supersólido Materia degenerada Materia degenerada Neutronio Neutronio Materia fuertemente simétrica Materia fuertemente simétrica Materia débilmente simétrica Materia débilmente simétrica Condensado fermiónico Condensado fermiónico Plasma quark-gluón Plasma quark-gluón Materia extraña o materia de quarks Materia extraña o materia de quarks

3. Riesgos Biológicos 3. Riesgos Biológicos •BacteriasBacterias•VirusVirus•ParásitosParásitos

4. Riesgos Ergonómicos 4. Riesgos Ergonómicos •PosturasPosturas•MovimientoMovimiento•TrasladoTraslado•Posiciones Posiciones

5. 5. Riesgos PsicosocialesRiesgos Psicosociales •Factores personalesFactores personales•EstrésEstrés•Síndrome post-traumáticoSíndrome post-traumático•Elementos intrínsecosElementos intrínsecos

El Sistema de Comando de Incidentes –SCI- (El Sistema de Comando de Incidentes –SCI- (Incident Incident Command System –Command System –ICS), se desarrolló en la década de los 70 ICS), se desarrolló en la década de los 70 como respuesta a una serie de grandes incendios forestales en como respuesta a una serie de grandes incendios forestales en el Sur de California.el Sur de California.

ANTECEDENTESANTECEDENTES

FIRESCOPEFIRESCOPE

Esta organización identificó una serie de dificultades Esta organización identificó una serie de dificultades recurrentes que surgen cuando se dan respuestas en las recurrentes que surgen cuando se dan respuestas en las cuales participan simultáneamente varias instituciones. Al cuales participan simultáneamente varias instituciones. Al respecto cabe destacar las siguientes:respecto cabe destacar las siguientes:

..• • •

Muchas personas Muchas personas reportando a un solo reportando a un solo

supervisor supervisor

Diferentes estructuras Diferentes estructuras organizacionales para organizacionales para

responder ante una responder ante una emergenciaemergencia

Objetivos del Objetivos del incidente pocos incidente pocos

claros o no claros o no especificadosespecificados

Comunicaciones Comunicaciones inadecuadas e inadecuadas e incompatibles.incompatibles.

Falta de información Falta de información confiable acerca de confiable acerca de

incidentes.incidentes.

Carencia de una Carencia de una estructura para estructura para

planificar en forma planificar en forma coordinada entre las coordinada entre las

institucionesinstituciones

Líneas confusas de Líneas confusas de autoridad.autoridad.

Diferencias en la Diferencias en la terminología entre terminología entre

instituciones.instituciones.FIRESCOPEFIRESCOPE

IdentificóIdentificó

MOTIVOMOTIVO

Sistema de Comando de

Incidentes

INSTALACIONESINSTALACIONES

EQUIPAMIENTOEQUIPAMIENTOCOMUNICACIONESCOMUNICACIONES

PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS PERSONALPERSONAL

¿Dónde se puede

aplicar el SCI?

INCENDIOSINCENDIOS

EXPLOSIONESEXPLOSIONESCONFLICTOS ARMADOSCONFLICTOS ARMADOS

INUNDACIONESINUNDACIONES INCIDENTES MATPELINCIDENTES MATPEL

COMANDOCOMANDO

SecciónPlanificación

SecciónOperaciones

SecciónLogística

SecciónAdministración

y Finanzas

Información

Seguridad

Enlace

Comandante del Incidente

BASE ESTRUCTURALBASE ESTRUCTURAL

FUNCIONES DEL SCIFUNCIONES DEL SCI

SECCIÓN DE PLANIFICACIÓNSECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

SECCIÓN DE OPERACIONESSECCIÓN DE OPERACIONES

SECCIÓN DE LOGÍSTICASECCIÓN DE LOGÍSTICA

SECCIÓN DE FINANZA Y ADMINISTRACIÓNSECCIÓN DE FINANZA Y ADMINISTRACIÓN

COMANDANTE DELINCIDENTE

COMANDANTE DELINCIDENTE

RAMAS OperacionesAéreas

Rama deServicios

Rama deApoyo

RAMAS

Grupos

Unidad deRecursos

Unidad deSituación

Unidad deDesmov ilización

Unidadestécnicas

Unidad deComunicaciones

Unidad Médica

Unidad deAlimentos

Unidad deInstalaciones

Unidad de apoyoterrestre

Unidad detiempos

Unidad deproveeduría

Unidad decosto

Area de espera

INFORMACION

SEGURIDAD

ENLACE

MediosIndiv iduales

Grupo deSoporte Aéreo

Fuerzas deTarea

Equipos deInterv ención

Unidad de...........

Unidad de...........

Unidad deInstalaciones

Sección deOperaciones

Sección dePlanificación

Sección deLogística

Sección deAdministración y

Finanzas

¿ANGUSTIA?¿ANGUSTIA?

¿IRA, INSERTIDUMBRE O DESESPERACIÓN?¿IRA, INSERTIDUMBRE O DESESPERACIÓN?

¿DESEPERANZA O CULPA?¿DESEPERANZA O CULPA?

¿PREPARADO ANTE LOS EVENTOS ADVERSOS? ¿PREPARADO ANTE LOS EVENTOS ADVERSOS?

““En el mundo hay tres clases de personas, la que En el mundo hay tres clases de personas, la que no ven cuando las cosas pasan, las que ven las no ven cuando las cosas pasan, las que ven las cosas pasar y las que hacen que las cosas pasen. cosas pasar y las que hacen que las cosas pasen. En realidad todo lo que ves es producto de En realidad todo lo que ves es producto de personas que hicieron que las cosas pacen.” personas que hicieron que las cosas pacen.”

¿que debo hacer ! Hoy ! para mejorar ¿que debo hacer ! Hoy ! para mejorar mi calidad de vida?mi calidad de vida?

Éxito, aprende y enseña a vivir, sin la vida nada existe, sin Éxito, aprende y enseña a vivir, sin la vida nada existe, sin ella, es como tener el lápiz sin grafito, recuerden que la ella, es como tener el lápiz sin grafito, recuerden que la madera también se descompone, el grafito es mas duradero, madera también se descompone, el grafito es mas duradero, es el sentido, es la esencia del lápiz, así como el alma es la es el sentido, es la esencia del lápiz, así como el alma es la esencia de la vida. Cuida de ella y enseña a cuidar. Te esencia de la vida. Cuida de ella y enseña a cuidar. Te felicito por ser, te admiro por estar. Nos vemos en el camino felicito por ser, te admiro por estar. Nos vemos en el camino hacia la conquista, no importa cuando, lo importante es que hacia la conquista, no importa cuando, lo importante es que cuando ocurra nuestros rostros estén llenos de felicidad y cuando ocurra nuestros rostros estén llenos de felicidad y eso se manifestara con nuestra gran sonrisaaaaaaa !!!!! eso se manifestara con nuestra gran sonrisaaaaaaa !!!!!

Alber A. Brito G. 12/04/07Alber A. Brito G. 12/04/07..