reporte de evaluación de proyectos y del sistema de gestión p3e, 2003-2006
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Reporte de Evaluación de Proyectosy del Sistema de Gestión P3e, 2003-2006
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Presentación
• El presente reporte contiene un análisis histórico del ejercicio de los proyectos en el sistema P3e de los años 2003 al 2007.
• Se subdivide en 5 secciones, en un primer nivel encontramos la cantidad de proyectos, por gran entidad y eje estratégico, su monto por tipo de recurso y por programa y subprograma de los años 2003 al 2007.
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• En un segundo nivel se muestra la cantidad de proyectos evaluados y no evaluados, por gran entidad y por eje de 2003 a 20061, asimismo su monto presupuestado que abarca de 2004 a 20062.
• La tercera parte es un análisis del cumplimiento de las metas de los proyectos, y del monto destinado a las mismas de 2003 a 2006.
Presentación
• En 2007 no se han evaluado proyectos
• No se presentan los montos de los proyectos de 2003 debido a inconsistencias del sistema.
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• En cuarto término se presentan comentarios y propuestas, que a lo largo del período 2003-2005, dieron los responsables de proyecto para mejorar el sistema P3e.
• Por último, en los años 2004 al 2006, los responsables de proyecto señalaron qué tipos de acciones realizaron primordialmente para impactar al PDI.
Presentación
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Contexto
• El presente reporte de evaluación de proyectos es una importante etapa de la evaluación sistémica P3e.
• Representa la evaluación de salida que alimentará con nuevos insumos el contexto del cual saldrán nuevos proyectos en el ejercicio siguiente.
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Objetivo
• Producir conocimiento para oriente el proceso de toma de decisiones relacionadas con los procesos y la aplicación informática que constituyen el sistema P3e.
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• Conocer la distribución de los recursos institucionales en los ejes estratégicos del PDI.
• Conocer el grado de cumplimiento de las metas de los proyectos.
• Conocer y sistematizar la problemática que enfrentan los responsables de la elaboración de los proyectos para implementarlos.
• Identificar que acciones se emprendieron para que los proyectos impactaran en los ejes estratégicos del PDI.
Objetivos específicos
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Metodología
• La metodología que se siguió para elaborar el siguiente reporte de evaluación de proyectos del sistema P3e fue la siguiente.
• La información se obtuvo de la plataforma SIIAU Web del módulo de evaluación y del módulo de proyectos del rol presupuesto. De esta herramienta informática se extrajeron los datos correspondientes al número y monto de proyectos, así como lo correspondiente con la evaluación de los proyectos.
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• El ejercicio de evaluación de proyectos se llevó a cabo en el módulo de evaluación P3e mediante la aplicación de distintas baterías de preguntas y solicitudes de propuesta de las cuales se obtuvo: la evaluación de las metas de los proyectos, las apreciaciones que sobre el sistema P3e tienen los responsables de proyectos, y una serie de propuestas para mejorarlo.
• La información se organizó en bases de datos. Posteriormente se realizó el tratamiento de los datos de manera que pudieran presentarse en sencillas tablas y gráficas.
• A continuación se describe el manejo que se les dio a los datos.
Metodología
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Metodología
• En los años 2003 y 2004, se aplicaron dos tipos de pregunta cuya respuesta debía ser abierta. Las primeras se referían a la manera en que P3e coadyuva con la programación y el ejercicio del gasto, las segundas a la descripción del impacto de las acciones de los proyectos en los ejes del PDI. Las propuestas de mejora también tenían la misma característica.
• Por lo anterior las respuestas y propuestas de los responsables de proyecto se agruparon en categorías con el objetivo de presentarlas, como ya se mencionó, en tablas y gráficas.
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Metodología
• En la evaluación de 2005 se elaboró un menú de respuestas y propuestas que se obtuvo de las categorías que se encontraron en los ejercicios de 2003 y 2004.
• Lo anterior no aplicó para las preguntas relacionadas con la descripción del impacto de las acciones en el PDI. Se mantuvo la respuesta abierta para 2005 y 2006, y de la misma manera que en años anteriores, estas respuestas abiertas se agruparon en categorías.
• Los cuadros que describen las acciones realizadas para impactar al PDI son una síntesis de las categorías encontradas del 2004 al 2006 por gran entidad.
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• Total de proyectos y montos totales
2003-2007
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Total de proyectos por gran entidad, 20003-2007
14521424
1121
762
928
467
612
331306
275
19 18 16
598 611
316
425458
621
393 398
322
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
CT CR SUV SEMS AG
Total de Proyectos
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
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Número de proyectos por eje estratégico, 2003- 2007
750
972
720
569
710
374 374
266
190217
181 175150
68
137
376
564
435
310 301
196
635
685
563
516500
535
219
10085
0
200
400
600
800
1000
1200
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
Innovación educativa Investigación Internacionalización Extensión Gestión Gobierno
Número de proyectos por Eje estratégico
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
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Monto de los proyectos por gran entidad, 2003-2007
$527,299,912
$227,927,826
$313,346,024
$154,603,421
$117,574,778
$30,323,641 $28,735,234
$142,878,483
$679,927,688
$396,131,275
$516,479,766
$615,113,344
$495,228,357
$146,495,846
$140,059,408
$152,021,181
$35,450,183
$104,406,411
$117,596,030
$125,693,204
$334,501,899
$349,016,057
0.00
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
700,000,000.00
800,000,000.00
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
CT CR SUV SEMS AG
Monto de proyectos
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
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Monto destinado a los proyectos por eje estratégico, 2003-2006
$422,953,375
$98,296,229
$46,673,594
$101,133,455
$80,645,580
$109,853,408
$17,999,985
$103,108,273
$155,590,252
$189,239,939
$86,258,283
$629,279,724
$141,969,124
$109,031,483
$59,567,556
$92,026,286
$241,547,014
$230,924,659
$269,767,530
$280,052,343
$444,752,320
$469,234,501
$493,082,966
$21,935,137$21,096,590
$26,358,862
$33,507,677
$238,201,395
$261,891,482$274,830,947
$0
$100,000,000
$200,000,000
$300,000,000
$400,000,000
$500,000,000
$600,000,000
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
Innovación educativa Investigación Internacionalización Extensión Gestión Gobierno
Monto por Eje estratégico
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
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Distribución del monto de proyecto por contratos y recursos materiales por grandes entidades, 2002-2007
$357,465,188
$417,700,607
$514,278,882
$154,603,421
$527,299,912
$212,749,407
$264,958,752
$32,889,938
$70,837,706
$100,834,461
$733,366$6,021,378 $8,921,146
$15,042,011
$39,515,801
$41,052,060
$48,387,272
$679,927,688
$23,828,386 $17,341,566$22,829,026
$131,006,053
$127,538,064
$134,049,262
$143,959,779
$293,449,839
$309,500,256
$108,674,885
$118,646,445
$111,553,400
$103,194,556
$424,390,651
$12,521,344
$98,779,160
$7,494,615$11,393,668
$11,621,797
$8,847,221
$8,061,403
$15,489,793
$7,046,760
$0
$100,000,000
$200,000,000
$300,000,000
$400,000,000
$500,000,000
$600,000,000
$700,000,000
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 2005 2006 2007
AG CR CT SEMS SUV
Contratos
Recursos Materiales
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
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2003 2004 2005 2006 2007 Total Red universitaria 2377 3255 2475 1800 1966 11873
CT 1452 1424 1121 762 928 5687CR 467 612 331 306 275 1991SUV - - 19 18 16 53SEMS - 598 611 316 425 1950AG 458 621 393 398 322 2192
Número de proyectos por gran entidad, 2003-2007
AñoEntidad Universitaria
2003 2004 2005 2006 20072377 3255 2475 1800 1966750 972 720 569 710374 374 266 190 217181 175 150 68 137376 546 435 310 301196 635 685 563 516500 535 219 100 85
Número de proyectos por eje estratégico, 2003-2007
Innovación educativa
Investigación
AñoEntidad Universitaria
Red Universitaria
Internacionalización
Extensión
Gestión
Gobierno
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
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2003 2004 2005 2006 2007
1,361,831,021.14 880,486,693.08 1,135,021,316.21 1,152,184,460.24 1,221,286,477.60
422,953,374.93 280,052,343.49 269,767,530.42 241,547,014.21 230,924,658.98
98,296,228.98 46,673,594.07 101,133,455.01 80,645,579.96 109,853,407.57
21,935,136.76 17,999,985.32 21,096,589.50 26,358,862.34 33,507,676.63
103,108,273.43 155,590,251.56 189,239,938.53 274,830,947.01 261,891,482.40
86,258,282.95 238,201,394.83 444,752,320.21 469,234,501.03 493,082,966.37
629,279,724.09 141,969,123.81 109,031,482.54 59,567,555.69 92,026,285.65
Ejes estratégicos
Monto de los recursos destinados a proyectos por eje estratégico
Total Ejes estratégicos
Gobierno
Gestión
Innovación educativa
Investigación
Internacionalización
Extensión
Año
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
2003 2004 2005 2006 2007$1,361,831,021 $880,486,693 $1,135,021,316 $1,152,184,460 $1,221,286,478
$527,299,912 $227,927,826 $349,016,057 $334,501,899 $313,346,024$154,603,421 $104,406,411 $117,574,778 $125,693,204 $117,596,030
- - $30,323,641 $35,450,183 $28,735,234- $152,021,181 $142,878,483 $140,059,408 $146,495,846
$679,927,688 $396,131,275 $495,228,357 $516,479,766 $615,113,344
Monto destinado a proyectos por gran entidad, 2003-2007
AG
Año
Red Universitaria
Entidad Universitaria
CTCR
SUVSEMS
20
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
2003 2004 2005 2006 2007
$1,361,831,021 $874,095,647 $1,135,039,316 $1,152,184,460 $1,221,268,478
$1,361,831,021 $817,368,930 $1,002,322,596 $981,163,340 $1,036,260,137
$0 $56,726,717 $132,716,721 $171,021,120 $185,026,340
$527,299,912 $227,791,418 $349,016,057 $334,501,899 $313,346,024
$527,299,912 $212,749,407 $309,500,256 $293,449,839 $264,958,752
$0 $15,042,011 $39,515,801 $41,052,060 $48,387,272
$154,603,421 $103,927,921 $117,574,779 $125,693,204 $117,596,030
$154,603,421 $103,194,556 $111,553,400 $118,646,445 $108,674,885
$0 $733,366 $6,021,378 $7,046,760 $8,921,146
- - $30,323,641 $35,450,183 $28,735,234
- - $22,829,026 $23,828,386 $17,341,566
- - $7,494,615 $11,621,797 $11,393,668
- $152,021,181 $142,896,483 $140,059,408 $146,495,846
- $143,959,779 $134,049,262 $127,538,064 $131,006,053
- $8,061,403 $8,847,221 $12,521,344 $15,489,793
$679,927,688 $390,355,126 $495,228,357 $516,479,766 $615,113,344
$679,927,688 $357,465,188 $424,390,651 $417,700,607 $514,278,882
$0 $32,889,938 $70,837,706 $98,779,160 $100,834,461
SEMS
Recursos Materiales
Contratos
Recursos Materiales
Contratos
Recursos Materiales
Contratos
Total Red Universitaria
CT
CR
SUV
Recursos Materiales
Contratos
Montos anuales por entidad y tipo de recurso presupuestado, 2003-2007
Gran entidad Año
Tipo de recurso
Recursos Materiales
Contratos
Recursos Materiales
Contratos
AG
21
2003 2004 2005 2006 2007
Recursos materiales
$422,953,375 $255,001,873 $231,539,700 $211,472,105 $193,468,620
Contratos $0 $23,538,671 $38,227,830 $30,074,910 $37,456,039
Recursos materiales
$98,296,229 $45,656,098 $83,606,759 $66,524,393 $95,995,245
Contratos $0 $1,001,996 $17,526,696 $14,121,187 $13,858,163
Recursos materiales
$21,935,137 $16,817,072 $19,937,352 $24,155,943 $30,764,053
Contratos $0 $1,022,913 $1,159,238 $2,202,920 $2,743,623
Recursos materiales
$103,108,273 $149,586,413 $168,831,409 $235,996,255 $223,389,913
Contratos $0 $3,155,070 $20,408,529 $38,834,692 $38,501,570
Recursos materiales
$86,258,283 $213,757,180 $398,365,034 $390,752,717 $411,481,392
Contratos $0 $22,631,236 $46,405,287 $78,481,784 $81,601,574
Recursos materiales
$629,279,724 $136,550,293 $100,042,342 $52,261,927 $81,160,915
Contratos $0 $5,376,831 $8,989,141 $7,305,629 $10,865,370
Gobierno
Internacio-nalización
Investigación
Innovación educativa
Extensión
Gestión
Montos por eje estratégico y tipo de recurso, 2003-2007
Eje estratégicoTipo de recurso
Año
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
22
Monto de los recursos por Programa/Subprograma, 2003-2007
Programa y subprograma*Año
2003 2004 2005 2006 2007
Programa 1 $51,572,962 $618,763 $215,712 - $60,001
Subprograma 101 $33,964,113 $30,109,762 $36,657,722 $52,510,580 $49,093,132
Subprograma 102 $8,396,580 $25,825,860 $21,223,283 $25,342,544 $29,466,557
Subprograma 103 $6,639,117 $25,568,756 $25,820,555 $26,437,088 $26,776,462
Subprograma 104 $2,509,915 $9,482,945 $11,506,862 $7,244,606 $9,120,667
Subprograma 105 $17,268,502 $15,151,703 $20,289,963 $21,244,012 $32,468,350
Programa 2 $34,414,078 $4,139,078 $1,032,195 $605,867 $121,600
Subprograma 201 $10,985,977 $60,491,481 $31,293,377 $31,039,847 $38,861,340
Subprograma 202 $84,766,614 $86,936,626 $129,709,275 $118,847,794 $90,887,414
Subprograma 203 $2,326,032 $8,812,587 $2,836,968 $2,324,164 $1,085,000
Programa 3 $231,585 $78,981 - - -
Subprograma 301 $106,178,848 $7,538,997 $10,031,492 $5,776,681 $4,702,666
Subprograma 302 $25,421,084 $4,038,425 $5,943,143 $6,043,136 $4,052,050
continúa
23
Monto de los recursos por Programa/Subprograma
Programa y subprogramaAño
2003 2004 2005 2006 2007
Programa 4 $21,042,870 $354,586 - - -
Subprograma 401 $22,555,101 $21,095,115 $22,668,102 $15,918,340 $19,740,532
Subprograma 402 $20,672,617 $8,909,722 $3,049,359 $4,315,313 $6,358,964
Programa 5 $468,105 $344,000 $470,000 $547,000 $547,000
Subprograma 501 $9,202,693 $5,070,056 $12,255,012 $6,377,415 $4,229,754
Subprograma 502 $3,847,268 $3,671,276 $2,668,398 $4,067,876 $7,260,721
Programa 6 $1,189,839 $1,323,511 $60,500 - -
Subprograma 601 $14,866,567 $990,787 $1,401,146 $1,861,780 $1,116,011
Subprograma 602 $7,114,509 $12,549,207 $19,602,231 $19,653,227 $11,547,658
Programa 7 $6,415,743 $1,781,009 $2,318,833 $2,341,781 $2,317,350
Subprograma 701 $33,756,517 $40,297,718 $52,344,336 $60,412,989 $87,270,054
Subprograma 702 $1,839,578 $1,782,373 $1,395,801 $1,911,631 $516,242
Subprograma 703 $60,336,366 $10,093,455 $24,395,477 $25,944,693 $16,881,682
Subprograma 704 $4,911,825 $3,156,657 $29,342,183 $11,476,722 $9,099,038
continúa
24
Monto de los recursos por Programa/Subprograma
Año
2003 2004 2005 2006 2007
Programa 8 $22,665,883 $4,291,492 $842,400 - $40,000
Subprograma 801 $31,487,303 $58,524,005 $68,284,968 $109,518,959 $132,386,199
Subprograma 802 $36,588,820 $39,833,091 $67,999,074 $114,821,428 $66,212,260
Subprograma 803 $23,247,736 $18,472,792 $29,877,119 $40,348,529 $28,045,976
Programa 9 $15,269,045 $11,304,277 $463,245 $177,000 $170,173
Subprograma 901 $32,804,218 $47,632,742 $68,503,785 $67,033,426 $68,289,617
Subprograma 902 $107,877,725 $11,136,146 $44,893,094 $31,508,832 $23,987,205
Subprograma 903 $157,842,016 $42,919,965 $116,859,548 $66,472,107 $128,383,922
Subprograma 904 $13,932,384 $3,656,490 $19,181,945 $14,197,628 $7,151,699
Subprograma 905 $179,457,584 $153,671,754 $133,269,941 $131,789,932 $143,614,469
Programa 10 $8,399,875 $2,779,590 $689,332 $183,503 -
Subprograma 1001 $64,678,022 $24,123,066 $57,734,833 $64,073,661 $73,299,679
Subprograma 1002 $7,946,853 $9,627,110 $4,890,757 $2,115,686 $1,186,349
Programa 11 $18,751,616 $3,151,403 $116,708 - -
Subprograma 1101 $3,913,056 $5,634,956 $3,169,746 $3,241,610 $2,583,107
Subprograma 1102 $8,008,161 $10,991,699 $11,040,360 $7,243,647 $11,141,075
Subprograma 1103 $20,973,889 $13,035,249 $17,343,764 $25,775,182 $51,048,567
Subprograma 1104 $15,091,828 $29,487,432 $21,328,772 $21,438,244 $30,165,934
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: *La descripción de programas y subprogramas se encuentra disponible en el PDI puesta a punto de la Red Universitaria 2002-2010.
25
2003 2004 2005 2006 20072377 3255 2475 1800 1966
750 972 720 569 710374 374 266 190 217181 175 150 68 137376 546 435 310 301196 635 685 563 516500 535 219 100 85
1452 1424 1121 762 928504 454 332 239 282304 296 217 150 182145 134 118 40 107230 250 220 135 15326 119 177 180 191
243 171 57 18 13176 180 179 141 12794 92 87 77 5822 25 16 11 145 8 12 12 14
35 29 34 27 253 14 23 12 13
17 12 7 2 3343 372 275 200 15374 61 50 31 22
140 141 98 75 6320 24 17 10 971 72 50 35 206 33 50 43 37
32 41 10 6 2GestiónGobierno
Innovación educativaInvestigaciónInternacionalizaciónExtensión
Gobierno
CUAAD
CUCBA
InvestigaciónInternacionalizaciónExtensiónGestión
Gobierno
CU temáticos
Innovación educativa
InvestigaciónInternacionalizaciónExtensiónGestión
ExtensiónGestiónGobierno
Innovación educativa
Total Red UniversitariaInnovación educativaInvestigaciónInternacionalización
Número de proyectos por entidad y eje estratégico, 2003-2007Año
Entidad universitaria/ Eje estratégico
continúa
26
2003 2004 2005 2006 2007274 300 112 66 150111 112 29 20 4945 50 28 15 1721 15 7 5 742 62 21 8 229 20 19 16 55
46 41 8 2287 269 228 180 15791 108 77 58 5456 40 36 26 2419 11 4 2 242 42 56 41 375 20 34 52 38
74 48 21 1 2132 126 115 128 10151 39 33 42 4018 17 10 12 111 6 9 8 5
17 16 19 17 103 23 37 43 31
42 25 7 6 4240 177 212 47 24083 42 56 11 5923 23 29 11 5379 70 69 3 7023 29 40 7 39
- 9 14 14 1732 4 4 1 2
Número de proyectos por entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégicoAño
GobiernoCUCSH
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
CUCS
GestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
CUCEI
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
Investigación
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalización
CUCEAInnovación educativa
continúa
27
2003 2004 2005 2006 2007467 612 331 306 275179 245 128 132 11458 61 36 28 2622 26 23 18 1549 83 45 41 3727 108 76 68 64
132 89 23 19 1956 39 41 19 178 18 13 9 7
17 2 5 1 11 2 5 2 27 4 7 1 11 8 7 5 5
22 5 4 1 1138 203 61 58 9150 70 24 17 3417 20 3 3 87 7 3 2 5
10 22 3 5 169 34 20 23 21
45 50 8 8 776 80 55 52 3536 28 18 16 147 12 10 10 54 3 6 6 2
13 16 10 10 42 10 9 8 8
14 11 2 2 2123 151 36 50 4648 57 19 23 189 14 2 4 66 9 1 1 18 23 4 6 5
14 32 7 13 1338 16 3 3 3
CUCOSTASUR
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
CUCOSTA
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
CUCIENEGA
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
CUALTOS
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
Innovación educativaInvestigaciónInternacionalización
GobiernoGestiónExtensión
CU regionales
Número de proyectos por entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégicoAño
continúa
28
2003 2004 2005 2006 20076 18 13 21 113 11 2 9 4- 1 2 2 2- 2 2 2 -2 2 3 3 1
1 4 4 31 1 1 1- 25 10 11 8- 9 2 4 2- 2 1 1 1- 2 1 1 1- 5 1 2 1- 4 4 2 2- 3 1 1 1
68 35 46 44 4634 17 8 25 268 2 4 1 44 4 4 29 3 7 5 71 11 19 6 4
12 2 4 3 3- 61 69 51 21- 35 42 29 9- 2 1 - -- 7 9 6 1- 8 10 9 2- 8 6 7 8- 1 1 1
Número de proyectos por entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégicoAño
Gobierno
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
CUNORTE
CUSUR
CUVALLES
Innovación educativa
InternacionalizaciónInvestigación
ExtensiónGestiónGobierno
Innovación educativa
CULAGOS
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
InvestigaciónInternacionalizaciónExtensiónGestión
continúa
29
2003 2004 2005 2006 2007- - 19 18 16- - 19 13 5- - - 2 2- - - 0 6- - - 1 1- - - 2 1- - - 0 1- 598 611 316 425- 181 188 128 278- 7 9 4 1- 2 0 0 0- 55 47 20 11- 230 279 145 128- 123 88 19 7
458 621 393 398 32267 92 53 57 3112 10 4 6 614 13 9 10 997 176 123 113 99
143 178 153 168 132125 152 51 44 45
SUV
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
SEMS
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
AG
GobiernoGestiónExtensiónInternacionalizaciónInvestigaciónInnovación educativa
Número de proyectos por entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégicoAño
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
30
2003 2004 2005 2006 2007
$1,361,831,021 $880,486,693 $1,135,021,316 $1,152,184,460 $1,221,286,478
$422,953,375 $280,052,343 $269,767,530 $241,547,014 $230,924,659
$98,296,229 $46,673,594 $101,133,455 $80,645,580 $109,853,408
$21,935,137 $17,999,985 $21,096,590 $26,358,862 $33,507,677
$103,108,273 $155,590,252 $189,239,939 $274,830,947 $261,891,482
$86,258,283 $238,201,395 $444,752,320 $469,234,501 $493,082,966
$629,279,724 $141,969,124 $109,031,483 $59,567,556 $92,026,286
$527,299,912 $227,927,826 $349,016,057 $334,501,899 $313,346,024
$118,264,115 $74,197,978 $66,819,163 $68,663,060 $62,887,736
$34,203,607 $31,371,277 $80,564,416 $61,230,617 $60,811,286
$9,323,100 $9,371,432 $7,120,895 $11,443,915 $7,824,249
$38,444,671 $30,348,053 $51,079,108 $47,470,119 $42,628,196
$5,496,944 $37,056,364 $126,521,594 $140,072,784 $128,018,011
$321,567,474 $45,582,722 $16,910,882 $5,621,403 $11,176,546
$21,816,066 $22,238,501 $17,951,754 $24,604,630 $21,470,151
$10,665,124 $12,581,764 $7,601,580 $11,439,292 $9,636,671
$2,469,222 $1,610,000 $594,075 $690,474 $795,125
$141,000 $282,000 $613,000 $1,001,026 $941,859
$2,514,898 $3,011,756 $3,866,282 $6,517,486 $4,869,411
$215,152 $1,262,830 $3,927,768 $4,671,352 $4,830,699
$5,810,670 $3,490,150 $1,349,048 $285,000 $396,386
Monto de los proyectos por Entidad y eje estratégico, 2003-2007Año
Red Universitaria
Entidad universitaria/ Eje estratégico
Innovación educativa
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
CU temáticos
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
CUAAD
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
continúa
31
2003 2004 2005 2006 2007
$20,795,306 $28,690,141 $57,032,356 $60,885,967 $51,953,634
$6,445,006 $3,152,368 $4,069,881 $3,964,429 $2,595,603
$5,121,379 $11,205,573 $36,510,884 $34,421,199 $29,179,824
$742,934 $1,329,057 $966,679 $732,840 $884,562
$4,228,224 $4,642,082 $5,574,252 $10,398,614 $9,407,647
$333,348 $5,088,598 $8,551,947 $10,903,277 $9,728,998
$3,924,415 $3,272,462 $1,358,712 $465,608 $157,000
$57,044,814 $78,637,169 $96,206,014 $60,864,929 $95,644,985
$22,838,869 $35,856,147 $28,082,706 $13,681,614 $27,224,518
$8,009,987 $9,975,268 $18,057,783 $10,608,083 $14,115,605
$2,092,131 $2,262,007 $1,056,669 $6,254,906 $1,366,291
$5,848,386 $6,595,599 $7,241,371 $4,072,404 $7,144,684
$1,271,600 $6,037,747 $38,424,623 $26,102,539 $45,793,886
$16,983,841 $17,910,401 $3,342,862 $145,383
$304,593,769 $35,586,194 $69,072,871 $69,939,862 $53,653,111
$18,338,947 $10,634,328 $8,481,719 $11,741,693 $5,701,507
$12,921,795 $4,509,720 $11,221,549 $6,498,549 $5,492,209
$1,148,839 $897,151 $763,542 $51,200 $721,500
$7,062,487 $4,805,913 $21,846,449 $18,605,739 $10,360,670
$113,000 $12,509,108 $23,456,405 $32,188,680 $30,461,225
$265,008,701 $2,229,974 $3,303,206 $854,000 $916,000
$31,178,824 $41,174,172 $65,186,731 $74,164,487 $54,289,136
$5,675,374 $9,428,702 $11,255,432 $20,356,276 $11,949,512
$1,238,025 $1,121,654 $4,502,641 $922,041 $2,179,731
$750,000 $2,841,213 $1,670,926 $1,688,790 $982,427
$2,626,559 $5,519,356 $8,294,399 $5,429,315 $8,564,779
$3,563,845 $6,373,779 $34,736,123 $43,422,726 $22,431,601
$17,325,022 $15,889,468 $4,727,211 $2,345,339 $8,181,086
Monto de los proyectos por Entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégico
Año
Extensión
Internacionalización
CUCBA
Innovación educativa
Investigación
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
Gobierno
Gestión
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
CUCEA
CUCEI
CUCS
Investigación
Innovación educativa
Gobierno
Gestión
continúa
32
2003 2004 2005 2006 2007
$91,871,133 $21,601,650 $43,566,331 $44,042,024 $36,335,007
$54,300,795 $2,544,669 $7,327,844 $7,479,757 $5,779,925
$4,443,199 $2,949,063 $9,677,483 $8,090,272 $9,048,791
$4,448,196 $1,760,004 $2,050,079 $1,715,152 $2,927,610
$16,164,117 $5,773,347 $4,256,354 $2,446,560 $2,281,005
- $5,784,300 $17,424,728 $22,784,209 $14,771,601
$12,514,826 $2,790,267 $2,829,843 $1,526,073 $1,526,074
$154,603,421 $104,406,411 $117,574,778 $125,693,204 $117,596,030
$53,697,290 $42,044,095 $41,670,126 $49,755,865 $44,850,511
$16,891,791 $7,586,164 $13,805,005 $11,872,823 $12,198,475
$1,393,236 $2,335,938 $6,308,187 $6,289,411 $5,202,866
$7,169,544 $9,632,767 $10,277,826 $11,626,583 $10,706,076
$2,058,253 $32,188,149 $39,148,463 $42,436,705 $41,006,767
$73,393,306 $10,619,299 $6,365,173 $3,711,817 $3,631,335
$12,704,334 $10,354,338 $9,393,948 $11,319,034 $10,973,762
$1,409,530 $4,897,207 $2,056,744 $6,182,903 $5,379,762
$1,133,230 $212,500 $1,473,896 $1,220,000 $1,320,000
$176,000 $410,000 $1,225,264 $503,000 $315,000
$559,944 $414,697 $747,668 $250,000 $300,000
$18,000 $3,728,934 $3,015,376 $2,899,131 $3,395,000
$9,407,630 $691,000 $875,000 $264,000 $264,000
$27,226,780 $25,326,213 $23,011,514 $22,850,527 $18,467,908
$14,549,853 $9,565,896 $7,241,302 $6,047,072 $5,731,525
$4,855,923 $964,233 $638,000 $1,017,000 $786,348
$715,477 $502,382 $1,208,995 $1,174,398 $1,212,278
$757,233 $1,514,271 $1,288,310 $1,068,300 $1,141,079
$401,130 $8,794,835 $11,353,007 $12,761,257 $9,085,678
$5,947,164 $3,984,596 $1,281,901 $782,500 $511,000
Entidad universitaria/ Eje estratégico
Año
Monto de los proyectos por Entidad y eje estratégico, 2003-2007
Investigación
Innovación educativa
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
CUALTOS
CUCIENEGA
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
CUCSH
CU regionales
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
continúa
33
2003 2004 2005 2006 2007
$69,477,902 $13,402,797 $18,987,111 $23,877,960 $26,635,864
$22,714,376 $5,614,859 $6,967,016 $11,228,959 $9,027,276
$459,705 $1,095,839 $3,215,055 $1,763,014 $3,768,335
$42,300 $105,000 $319,347 $663,347 $501,233
$2,853,955 $1,627,576 $2,514,554 $2,614,554 $2,504,784
$80,000 $4,181,100 $5,651,139 $7,218,086 $10,314,235
$43,327,566 $778,423 $320,000 $390,000 $520,000
$19,199,794 $13,526,861 $17,165,556 $19,712,324 $18,350,194
$4,940,475 $3,737,276 $5,710,495 $4,720,987 $4,375,642
$1,350,400 $2,699,007 $3,296,726 $3,887,328 $4,762,802
$268,364 $273,224 $391,507 $285,000 $595,000
$1,492,383 $1,961,226 $1,611,600 $1,763,750 $1,735,000
$1,508,263 $2,330,814 $4,549,828 $7,875,526 $6,074,151
$9,639,909 $2,525,314 $1,605,400 $1,179,733 $807,600
$2,398,740 $6,287,009 $9,194,770 $9,533,499 $7,389,740
$740,398 $2,170,137 $3,210,748 $3,742,764 $3,138,848
- $1,378,585 $1,515,885 $1,080,150
- $595,966 $1,133,766 $1,886,666 $1,818,766
$265,460 $860,906 $1,218,531 $1,010,906 $864,406
- $1,025,720 $2,115,840 $1,463,013 $1,217,720
$1,392,882 $255,695 $350,000 $350,000
- $6,262,930 $7,032,132 $7,283,001 $6,933,591
- $1,987,030 $1,629,863 $3,393,231 $2,591,780
- $225,000 $453,000 $263,000 $595,000
- $400,000 $563,000 $346,000 $407,975
- $1,089,630 $978,699 $1,912,270 $1,455,836
- $537,640 $2,922,570 $1,016,100 $1,423,000
- $2,023,630 $485,000 $352,400 $460,000
Monto de los proyectos por Entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégico
Año
Gestión
Gobierno
Innovación educativa
Investigación
Internacionalización
Extensión
Investigación
Innovación educativa
Investigación
Innovación educativa
CUNORTE
CULAGOS
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
CUCOSTA
CUCOSTASUR
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
continúa
34
2003 2004 2005 2006 2007
$23,595,871 $19,064,665 $18,938,525 $16,361,929 $18,845,981
$9,342,659 $6,103,203 $3,536,590 $6,516,917 $9,856,849
$9,092,533 $683,000 $3,041,617 $373,000 $791,989
$191,095 $1,394,500 $1,431,000 $352,614
$1,240,569 $1,061,560 $779,883 $1,574,690 $1,791,887
$50,860 $11,136,901 $8,406,703 $6,073,138 $5,597,907
$3,678,155 $80,000 $1,779,232 $393,184 $454,735
- $10,181,598 $13,851,222 $14,754,931 $9,998,990
- $7,968,487 $11,317,368 $7,923,032 $4,748,829
- $328,000 $170,826 $2,269,331 $174,000
- $49,366 $71,808 - -
- $1,102,900 $1,138,581 $1,432,114 $913,084
- $452,206 $1,134,000 $3,130,455 $3,899,077
- $280,640 $18,640 - $264,000
- - $30,323,641 $35,450,183 $28,735,234
- - $30,323,641 $22,319,602 $8,688,190
- - - $1,938,972 $1,604,548
- - - - $10,670,971
- - - $5,271,103 $1,935,000
- - - $5,920,506 $5,436,525
- - - - $400,000
- $152,021,181 $142,878,483 $140,059,408 $146,495,846
- $77,895,072 $57,852,667 $70,114,130 $81,055,793
- $1,223,595 $1,657,872 $823,014 $1,227,690
- $304,586 - - -
- $8,961,585 $9,555,717 $4,694,153 $1,581,244
- $42,112,763 $57,981,076 $60,493,605 $61,684,930
- $21,523,580 $15,831,149 $3,934,506 $946,189
$679,927,688 $396,131,275 $495,228,357 $516,479,766 $615,113,344
$250,991,970 $85,915,199 $73,101,933 $30,694,358 $33,442,428
$47,200,831 $6,492,558 $5,106,162 $4,780,154 $34,011,410
$11,218,800 $5,988,029 $7,667,508 $8,625,536 $9,809,591
$57,494,058 $106,647,847 $118,327,288 $205,768,989 $205,040,966
$78,703,085 $126,844,119 $221,101,187 $220,310,900 $256,936,733
$234,318,944 $64,243,523 $69,924,279 $46,299,830 $75,872,216
Monto de los proyectos por Entidad y eje estratégico, 2003-2007
Entidad universitaria/ Eje estratégico
Año
AG
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
SEMS
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
SUV
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Innovación educativa
Investigación
Gobierno
Gestión
Extensión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
CUVALLES
CUSUR
Fuente: Módulo de proyectos del rol prespuesto, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.
CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
35
• Proyectos evaluados y no evaluados
-
521
774
618
465
240306
222
116 13081
141
63
266
470
351
219
143
537
629
482
369430
204
79
229
198
102
104
13468
44
74 5194
9
5
110
94
84
91
53
98
56
81
131
105
15
21
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006
Innovación Educativa Investigación Internacionalización Extensión Gestión Gobierno
No evaluados
Evaluados
Proyectos evaluados y no evaluados por eje estratégico, 2003-2006
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
37
Proyectos evaluados y no evaluados por gran entidad, 2003-2004
902
1032972
657
411
577
277 302
515597
273356
489
300220
550
392
149
105
56
35
54 4
8314
43
102
132
93178
18 1621
100
300
500
700
900
1100
1300
1500
2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2005 2006 2003 2004 2005 2006
CT CR SEMS SUV AG
No evaluados
Evaluados
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
38
2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006
Evaluado $41,089,897 $20,904,253 $7,620,839 $40,469,091 $32,903,441 $47,338,865 $61,098,652 $60,207,575 $60,124,003
No evaluado $44,825,301 $52,197,680 $23,073,519 $1,575,004 $8,766,684 $2,417,000 $13,099,326 $6,611,588 $8,539,057
Total $85,915,199 $73,101,933 $30,694,358 $42,044,095 $41,670,126 $49,755,865 $74,197,978 $66,819,163 $68,663,060
Evaluado $5,672,551 $3,906,162 $1,650,071 $7,439,559 $10,806,450 $11,862,823 $22,873,388 $64,115,957 $44,649,817
No evaluado $820,008 $1,200,000 $3,130,082 $146,605 $2,998,555 $10,000 $8,497,889 $16,448,458 $16,580,801
Total $6,492,558 $5,106,162 $4,780,154 $7,586,164 $13,805,005 $11,872,823 $31,371,277 $80,564,416 $61,230,617
Evaluado $5,952,490 $7,167,508 $7,179,493 $2,291,572 $5,457,387 $6,239,411 $8,655,906 $6,498,891 $11,154,249
No evaluado $35,540 $500,000 $1,446,043 $44,366 $850,800 $50,000 $715,526 $622,004 $289,666
Total $5,988,029 $7,667,508 $8,625,536 $2,335,938 $6,308,187 $6,289,411 $9,371,432 $7,120,895 $11,443,915
Evaluado $91,322,019 $109,888,954 $89,844,744 $9,002,680 $7,741,604 $11,626,583 $20,238,579 $25,902,743 $39,381,620
No evaluado $15,325,828 $8,438,334 $115,924,245 $630,086 $2,536,222 $0 $10,109,474 $25,176,365 $8,088,499
Total $106,647,847 $118,327,288 $205,768,989 $9,632,767 $10,277,826 $11,626,583 $30,348,053 $51,079,108 $47,470,119
Evaluado $117,462,192 $200,023,662 $170,230,673 $26,068,664 $33,547,324 $42,436,705 $25,404,685 $101,087,577 $132,237,692
No evaluado $9,381,926 $21,077,526 $50,080,227 $6,119,485 $5,601,139 $0 $11,651,679 $25,434,018 $7,835,092
Total $126,844,119 $221,101,187 $220,310,900 $32,188,149 $39,148,463 $42,436,705 $37,056,364 $126,521,594 $140,072,784
Evaluado $37,242,149 $66,839,187 $37,775,390 $10,337,324 $6,045,173 $3,511,817 $42,618,707 $16,801,613 $5,435,540
No evaluado $27,001,374 $3,085,092 $8,524,440 $281,975 $320,000 $200,000 $2,964,015 $109,268 $185,864
Total $64,243,523 $69,924,279 $46,299,830 $10,619,299 $6,365,173 $3,711,817 $45,582,722 $16,910,882 $5,621,403
$298,741,298 $408,729,726 $314,301,210 $95,608,890 $96,501,378 $123,016,204 $180,889,916 $274,614,356 $292,982,920
$97,389,977 $86,498,631 $202,178,557 $8,797,521 $21,073,400 $2,677,000 $47,037,910 $74,401,701 $41,518,979
$396,131,275 $495,228,357 $516,479,766 $104,406,411 $117,574,778 $125,693,204 $227,927,826 $349,016,057 $334,501,899Total
Monto de los proyectos evaluados y no evaluados por gran entidad y eje estratégico, 2004-2006
Gestión
Gobierno
Total evaluado
Total No evaluado
Innovación educativa
Investigación
Internacionalización
Extensión
AG CR CTEje estratégico Proyecto
Continúa
39
2004 2005 2006 2005 2006
Evaluado $76,430,337 $55,819,717 $60,353,038 $29,287,430 $21,699,602
No evaluado $1,464,735 $2,032,950 $9,761,091 $1,036,211 $620,000
Total $77,895,072 $57,852,667 $70,114,130 $30,323,641 $22,319,602
Evaluado $1,223,595 $1,657,872 $823,014 - $1,938,972
No evaluado $0 $0 $0 - $0
Total $1,223,595 $1,657,872 $823,014 - $1,938,972
Evaluado $304,586 - - - -
No evaluado $0 - - - -
Total $304,586 - - - -
Evaluado $8,776,729 $9,501,515 $4,642,194 - $5,271,103
No evaluado $184,856 $54,202 $51,959 - $0
Total $8,961,585 $9,555,717 $4,694,153 - $5,271,103
Evaluado $34,329,434 $53,667,046 $51,260,167 - $5,920,506
No evaluado $7,783,329 $4,314,030 $9,233,438 - $0
Total $42,112,763 $57,981,076 $60,493,605 - $5,920,506
Evaluado $18,996,751 $15,657,682 $3,836,576 - -
No evaluado $2,526,829 $173,467 $97,930 - -
Total $21,523,580 $15,831,149 $3,934,506 - -
$140,061,432 $136,303,833 $120,914,989 $29,287,430 $34,830,183
$11,959,749 $6,574,650 $19,144,419 $1,036,211 $620,000
$152,021,181 $142,878,483 $140,059,408 $30,323,641 $35,450,183
Monto de los proyectos evaluados y no evaluados por gran entidad y eje estratégico, 2004-2006
Proyecto Eje estratégico
Gobierno
Total evaluado
Total No evaluado
Total
Investigación
Internacionalización
Extensión
Gestión
SEMS SUV
Innovación educativa
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
40
• Cumplimiento de metas
41
Cumplimiento de metas por gran entidad, 2003-2006 (Número de metas)
GRAN ENTIDAD Año CumplidasMuy Avanzado
(80-99%)Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)Muy bajo (0-19%)
Total
AG
2003 832 140 93 76 36 120 1297
2004 965 171 58 55 35 104 1388
2005 740 71 30 36 14 39 930
2006 423 55 16 11 1 18 524
Total AG 2960 437 197 178 86 281 4139
CR
2003 393 55 59 49 55 136 747
2004 778 87 35 33 26 104 1063
2005 546 48 21 31 16 36 698
2006 630 46 18 23 3 30 750
Total CR 2347 236 133 136 100 306 3258
CT
2003 889 110 52 59 31 67 1208
2004 1040 134 81 104 14 88 1461
2005 1321 132 81 63 13 83 1693
2006 853 125 58 26 6 31 1099
Total CT 4103 501 272 252 64 269 5461
SEMS
2004 1717 403 183 184 91 365 2943
2005 2086 301 134 128 29 117 2795
2006 1182 137 65 48 5 18 1455
Total SEMS 4985 841 382 360 125 500 7193
SUV2005 35 9 8 4 1 4 61
2006 59 14 5 4 1 83
Total SUV 94 23 13 8 1 5 144
Total general 14489 2038 997 934 376 1361 20195
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos.
SUV fue creado en 2005.CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría.CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
42
Cumplimiento del número de metas por gran entidad expresado en porcentaje
64%
70%
80%
81%
53%
73%
78%
84%
73%
71%
78%
78%
58%
75%
81%
57%
71%
11%
12%
8%
10%
7%
8%
7%
6%
9%
9%
8%
11%
14%
11%
9%
15%
17%
7%
4%
3%
3%
8%
3%
3%
2%
4%
6%
5%
5%
6%
5%
4%
13%
6%
6%
4%
4%
2%
7%
3%
4%
3%
5%
7%
4%
6%
5%
3%
7%
5%
3%
2%
7%
2%
2%
3%
1%
1%
3%
1%
2%
9%
7%
4%
3%
18%
10%
5%
4%
5%
6%
5%
12%
4%
1%
7%
2%1%
3%
3%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2003
2004
2005
2006
2003
2004
2005
2006
2003
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2005
2006
AG
CR
CT
SE
MS
SU
V
Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos. SUV fue creado en 2005. CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del
Campus Lagos de 2003 corresponden a Vicerrectoría. CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.
43
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos. SUV fue creado en 2005. CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de
2003 corresponden a Vicerrectoría. CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
GRAN ENTIDAD Año CumplidasMuy Avanzado
(80-99%)Avanzado (60-
79%)Medio(40-59%) Bajo (20-39%) Muy bajo (0-19%) Total general
2004 $224,819,573.33 $30,215,015.43 $9,815,225.84 $9,538,706.75 $5,205,266.21 $16,246,682.64 $295,840,470.20
2005 $335,023,925.41 $36,715,079.11 $3,358,683.72 $16,086,158.19 $1,538,192.86 $16,007,686.42 $408,729,725.71
2006 $249,844,827.32 $39,613,940.68 $1,446,741.86 $8,105,569.93 $185,309.53 $6,837,489.19 $306,033,878.51
Total AG $809,688,326.06 $106,544,035.22 $14,620,651.42 $33,730,434.87 $6,928,768.60 $39,091,858.25 $1,010,604,074.42
2004 $83,936,156.25 $10,713,345.84 $2,813,951.00 $979,641.04 $1,439,547.00 $4,043,516.81 $103,926,157.94
2005 $78,903,421.39 $5,491,543.78 $3,333,914.97 $2,955,187.02 $3,444,751.01 $2,372,559.40 $96,501,377.57
2006 $105,178,939.67 $6,377,300.60 $8,265,418.57 $1,272,607.00 $159,000.00 $1,507,938.65 $122,761,204.49
Total CR $268,018,517.31 $22,582,190.22 $14,413,284.54 $5,207,435.06 $5,043,298.01 $7,924,014.86 $323,188,740.00
2004 $117,952,908.40 $26,374,182.73 $12,503,134.68 $9,986,264.57 $429,498.50 $7,466,921.35 $174,712,910.23
2005 $172,013,197.73 $56,429,588.91 $21,623,192.78 $5,717,589.93 $1,881,113.60 $16,949,673.21 $274,614,356.16
2006 $184,892,646.28 $45,762,658.57 $21,948,988.71 $9,097,747.00 $439,000.00 $7,195,369.14 $269,336,409.70
Total CT $474,858,752.41 $128,566,430.21 $56,075,316.17 $24,801,601.50 $2,749,612.10 $31,611,963.70 $718,663,676.09
2004 $66,806,474.87 $35,560,791.40 $6,922,969.40 $5,640,271.11 $2,612,645.89 $32,813,060.90 $150,356,213.57
2005 $109,249,251.79 $13,624,441.89 $4,216,940.85 $5,420,463.66 $1,454,530.94 $2,338,203.93 $136,303,833.06
2006 $95,561,698.59 $10,520,892.75 $2,117,732.40 $1,143,184.72 $169,000.00 $779,356.16 $110,291,864.62
Total SEMS $271,617,425.25 $59,706,126.04 $13,257,642.65 $12,203,919.49 $4,236,176.83 $35,930,620.99 $396,951,911.25
2005 $16,492,938.41 $4,988,912.81 $2,347,302.56 $5,040,768.84 $3,000.00 $414,507.50 $29,287,430.12
2006 $31,842,094.52 $1,833,102.30 $851,706.82 $234,196.91 $69,082.20 $34,830,182.75
Total SUV $48,335,032.93 $6,822,015.11 $3,199,009.38 $5,274,965.75 $3,000.00 $483,589.70 $64,117,612.87
Total general $1,872,518,053.96 $324,220,796.80 $101,565,904.16 $81,218,356.67 $18,960,855.54 $115,042,047.50 $2,513,526,014.63
SEMS
SUV
Monto de las metas por rango de cumplimiento por gran entidad, 2004-2006
AG
CR
CT
44
$224,819,573
$335,023,925
$249,844,827
$83,936,156
$78,903,421
$105,178,940
$117,952,908
$172,013,198
$184,892,646
$66,806,475
$109,249,252
$95,561,699
$16,492,938
$31,842,095
$30,215,015
$39,613,941
$10,713,346
$5,491,544
$6,377,301
$26,374,183
$56,429,589
$45,762,659
$35,560,791
$13,624,442
$10,520,893
$4,988,913
$8,265,419
$12,503,135
$21,623,193
$21,948,989
$2,347,303
$9,986,265
$5,040,769
$16,949,673
$32,813,061
$36,715,079
$1,833,102
$3,358,684
$1,446,742$2,813,951
$3,333,915
$2,117,732
$851,707
$6,922,969
$4,216,941
$9,815,226
$8,105,570
$979,641
$2,955,187
$1,272,607
$1,143,185
$234,197
$5,640,271
$5,420,464
$9,097,747
$5,717,590
$16,086,158
$9,538,707
$1,439,547
$3,444,751
$429,499
$169,000
$2,612,646 $1,454,531
$439,000
$1,881,114
$1,538,193
$5,205,266
$6,837,489
$4,043,517
$2,372,559
$1,507,939
$7,466,921
$779,356
$414,508
$69,082
$2,338,204
$7,195,369
$16,007,686
$16,246,6832004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2005
2006
AG
CR
CT
SE
MS
SU
V
Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Monto de las metas por rango de cumplimiento por gran entidad, 2004-2006
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU- Web. Fecha 23 de marzo de 2007.Notas: SEMS no capturó proyectos en 2003 debido a problemas técnicos. SUV fue creado en 2005. CULagos fue creado en 2004. Los proyectos del Campus Lagos de
2003 corresponden a Vicerrectoría. CUNorte y CUValles fueron creados en 2005. Los proyectos de los Campi Norte y Valles de 2003 corresponden a Vicerrectoría.Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
45
Eje Año CumplidasMuy Avanzado
(80-99%)Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Total general
2003 488 75 61 63 44 96 827
2004 1317 234 139 159 74 240 2163
2005 1413 188 111 107 37 89 1945
2006 1191 170 63 48 5 42 1519
Total Innovación 4409 667 374 377 160 467 6454
2003 271 41 20 34 18 32 416
2004 336 48 27 30 17 52 510
2005 340 46 26 27 11 22 472
2006 240 25 18 8 3 3 297
Total Investigación 1187 160 91 99 49 109 1695
2003 283 23 25 19 20 58 428
2004 151 14 4 9 2 19 199
2005 210 6 2 7 4 229
2006 92 8 2 2 3 107
Total Internacionalización 736 51 33 37 22 84 963
2003 345 43 16 15 9 28 456
2004 753 131 46 57 16 85 1088
2005 674 58 47 34 2 55 870
2006 328 26 20 20 1 22 417
Total Extensión 2100 258 129 126 28 190 2831
2003 485 90 56 31 21 80 763
2004 1187 221 76 51 38 187 1760
2005 1582 212 65 75 21 88 2043
2006 1105 124 53 31 5 24 1342
Total Gestión 4359 647 250 188 85 379 5908
2003 242 33 26 22 10 29 362
2004 756 147 65 70 19 78 1135
2005 509 51 23 12 2 21 618
2006 191 24 6 3 1 4 229
Total Gobierno 1698 255 120 107 32 132 2344
Total general 14489 2038 997 934 376 1361 20195
Extensión
Gestión
Gobierno
Cumplimiento de metas por eje estratégico, 2003-2006 (Número de metas)
Innovación educativa
Investigación
Internacionalización
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
46
Cumplimiento del número de metas por eje estratégico expresado en porcentaje, 2003-2006
67%
67%
82%
83%
64%
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0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2003
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2005
2006
2003
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2005
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2003
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2003
2004
2005
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2003
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2006
2003
2004
2005
2006
Go
bier
no
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xten
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Inve
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aci
ón
Inno
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ón E
duca
tiva
Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
47
Eje Año Cumplidas Muy Avanzado
(80-99%)Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Total general
2004 $113,606,773 $45,342,749 $16,762,495 $8,017,457 $4,034,731 $30,513,059 $218,277,264
2005 $138,892,189 $26,842,564 $8,860,970 $15,089,162 $4,807,267 $4,630,264 $199,122,417
2006 $146,818,427 $22,588,050 $7,132,434 $1,434,584 $554,000 $3,262,307 $181,789,801
Total Innovación $399,317,389 $94,773,363 $32,755,899 $24,541,202 $9,395,998 $38,405,631 $599,189,481
2004 $24,000,315 $2,626,927 $2,738,825 $2,607,876 $2,062,974 $3,818,671 $37,855,588
2005 $42,337,704 $15,915,627 $15,486,586 $3,162,582 $1,684,973 $1,898,970 $80,486,442
2006 $31,066,293 $5,681,815 $16,077,110 $1,987,596 $141,000 $160,235 $55,114,049
Total Investigación $97,404,311 $24,224,368 $34,302,520 $7,758,055 $3,888,947 $5,877,876 $173,456,078
2004 $12,947,827 $1,528,037 $828,882 $467,107 $169,186 $303,967 $16,245,006
2005 $16,300,534 $634,616 $875,000 $1,221,466 $92,170 $19,123,786
2006 $21,742,960 $1,598,082 $558,000 $140,000 $517,000 $24,556,043
Total Internacionalización $50,991,321 $3,760,735 $2,261,882 $1,828,573 $169,186 $913,137 $59,924,834
2004 $107,471,603 $14,074,223 $5,040,960 $8,421,694 $990,946 $4,572,156 $140,571,582
2005 $128,375,988 $7,106,019 $3,067,284 $8,767,885 $757,841 $4,959,799 $153,034,816
2006 $136,786,712 $6,417,379 $3,422,507 $1,796,791 $7,000 $2,106,615 $150,537,004
Total Extensión $372,634,303 $27,597,621 $11,530,751 $18,986,371 $1,755,787 $11,638,570 $444,143,402
2004 $153,322,011 $27,566,767 $3,729,117 $2,985,318 $1,276,267 $10,056,488 $198,935,968
2005 $294,171,506 $58,404,017 $5,364,683 $3,561,401 $1,064,341 $25,759,660 $388,325,608
2006 $290,374,990 $61,356,236 $7,296,918 $11,543,048 $247,310 $7,765,078 $378,583,579
Total Gestión $737,868,508 $147,327,019 $16,390,718 $18,089,767 $2,587,917 $43,581,226 $965,845,155
2004 $82,166,584 $11,724,633 $2,955,002 $3,645,431 $1,152,855 $11,305,841 $112,950,345
2005 $91,604,814 $8,346,724 $1,225,512 $3,417,671 $7,166 $741,768 $105,343,655
2006 $40,530,825 $6,466,333 $143,620 $2,951,287 $3,000 $2,578,000 $52,673,064
Total Gobierno $214,302,222 $26,537,690 $4,324,134 $10,014,389 $1,163,021 $14,625,609 $270,967,064
Total general $1,872,518,054 $324,220,797 $101,565,904 $81,218,357 $18,960,856 $115,042,048 $2,513,526,015
Gobierno
Gestión
Internacionalización
Investigación
Innovación educativa
Extensión
Monto destinado a las metas según rango de cumplimiento por eje estratégico, 2004-2006
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
48
$82,166,584
$91,604,814
$40,530,825
$153,322,011
$294,171,506
$290,374,990
$107,471,603
$128,375,988
$136,786,712
$12,947,827
$16,300,534
$21,742,960
$24,000,315
$42,337,704
$31,066,293
$113,606,773
$138,892,189
$146,818,427
$11,724,633
$8,346,724
$6,466,333
$27,566,767
$58,404,017
$61,356,236
$14,074,223
$1,528,037
$2,626,927
$15,915,627
$5,681,815
$45,342,749
$26,842,564
$22,588,050
$828,882
$875,000
$2,738,825
$15,486,586
$16,077,110
$16,762,495
$8,421,694
$1,221,466
$2,607,876
$15,089,162
$3,818,671
$30,513,059
$7,106,019
$1,598,082
$634,616
$6,417,379
$5,364,683
$3,067,284
$7,132,434$8,860,970
$558,000
$3,422,507
$5,040,960
$7,296,918
$3,729,117
$143,620
$1,225,512$2,955,002
$3,561,401
$11,543,048
$8,767,885
$1,434,584
$8,017,457
$1,987,596
$3,162,582
$140,000
$467,107
$1,796,791
$2,985,318
$2,951,287
$3,417,671
$3,645,431
$1,064,341
$757,841
$554,000
$2,062,974
$4,807,267
$4,034,731 $141,000
$1,684,973
$169,186
$990,946
$1,276,267
$1,152,855
$25,759,660
$4,959,799
$4,630,264
$3,262,307
$160,235
$1,898,970
$517,000
$92,170
$303,967
$2,106,615
$4,572,156
$7,765,078
$10,056,488
$2,578,000
$741,768
$11,305,8412004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
Go
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Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Monto de las metas por rango de cumplimiento por eje estratégico, 2004-2006 (pesos)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
49
Cumplimiento de metas por entidad, 2004
Entidad CumplidasMuy Avanzado
(80-99%)Avanzado (60-79%) Medio(40-59%) Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Totalgeneral
CONTRAL 45.45% 10 9.09% 2 4.55% 1 - - - - 40.91% 9 22
CUVALLES 51.46% 53 16.50% 17 2.91% 3 2.91% 3 3.88% 4 22.33% 23 103
CUCEI 52.76% 134 14.17% 36 7.87% 20 11.81% 30 1.18% 3 12.20% 31 254
SEMS 58.34% 1717 13.69% 403 6.22% 183 6.25% 184 3.09% 91 12.40% 365 2943
CUSUR 60.95% 64 18.10% 19 5.71% 6 3.81% 4 2.86% 3 8.57% 9 105
CUCS 61.43% 129 18.57% 39 8.10% 17 8.57% 18 1.43% 3 1.90% 4 210
Sec Gen 67.44% 292 16.63% 72 3.00% 13 4.85% 21 1.62% 7 6.47% 28 433
CUCSUR 67.70% 241 4.21% 15 2.25% 8 5.90% 21 3.37% 12 16.57% 59 356
CUCEA 67.95% 229 7.72% 26 6.53% 22 7.42% 25 0.59% 2 9.79% 33 337
CUNORTE 70.37% 38 11.11% 6 1.85% 1 3.70% 2 5.56% 3 7.41% 4 54
Vice 71.01% 637 10.81% 97 4.91% 44 3.68% 33 3.12% 28 6.47% 58 897
RECTORIA 72.22% 26 - - - - 2.78% 1 - - 25.00% 9 36
CUCI 80.00% 196 11.84% 29 6.53% 16 0.41% 1 1.22% 3 0.00% 245
CUCBA 80.17% 287 5.31% 19 4.47% 16 4.47% 16 1.12% 4 4.47% 16 358
CUAAD 82.48% 193 5.98% 14 2.56% 6 6.41% 15 0.85% 2 1.71% 4 234
CUCOSTA 86.57% 58 1.49% 1 1.49% 1 2.99% 2 1.49% 1 5.97% 4 67
CULAGOS 92.54% 62 - - - - - - - - 7.46% 5 67
CUALTOS 100.00% 66 - - - - - - - - - - 66
CUCSH 100.00% 68 - - - - - - - - - - 68
Total general 4500 795 357 376 166 661 6855
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
50
Cumplimiento del número de metas por entidad expresado en porcentaje, 2004
100%
100%
93%
87%
82%
80%
80%
72%
71%
70%
68%
68%
67%
61%
61%
58%
53%
51%
45%
1%
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14%
14%
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1%
1%
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6%
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6%
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12%
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1%3%1%
2%
2%
6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
CUALTOS
CUCSH
CULAGOS
CUCOSTA
CUAAD
CUCBA
CUCI
RECTORIA
Vice
CUNORTE
CUCEA
CUCSUR
Sec Gen
CUCS
CUSUR
SEMS
CUCEI
CUVALLES
CONTRAL
Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
51
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
Monto % Monto % Monto % Monto % Monto % Monto %
CUCSH $15,823,974 100.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $15,823,974
CUALTOS $9,373,338 100.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $9,373,338
CUCOSTA $12,360,537 96.75% $7,000 0.05% $10,500 0.08% $20,400 0.16% $303,347 2.37% $74,376 0.58% $12,776,160
CUCI $21,623,954 85.60% $2,326,449 9.21% $969,810 3.84% $12,000 0.05% $329,000 1.30% $0 0.00% $25,261,213
CUAAD $20,718,256 85.38% $662,000 2.73% $510,828 2.11% $2,088,500 8.61% $183,000 0.75% $103,000 0.42% $24,265,585
CULAGOS $8,603,963 84.14% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $0 0.00% $1,621,395 15.86% $10,225,358
CUCBA $12,318,101 80.28% $1,495,732 9.75% $556,544 3.63% $274,710 1.79% $110,000 0.72% $588,186 3.83% $15,343,272
CUCSUR $10,626,145 79.07% $1,096,800 8.16% $1,094,107 8.14% $373,241 2.78% $180,400 1.34% $69,000 0.51% $13,439,693
Vice $162,542,509 78.55% $16,467,862 7.96% $9,356,042 4.52% $8,202,776 3.96% $4,454,570 2.15% $5,895,002 2.85% $206,918,762
CUCS $19,427,817 75.17% $4,108,791 15.90% $1,252,402 4.85% $955,732 3.70% $25,574 0.10% $76,076 0.29% $25,846,391
RECTORIA $16,158,572 73.36% $0 0.00% $0 0.00% $230,000 1.04% $0 0.00% $5,637,792 25.60% $22,026,364
CUNORTE $7,856,838 73.30% $1,580,000 14.74% $90,000 0.84% $90,000 0.84% $310,000 2.89% $792,011 7.39% $10,718,849
CUVALLES $6,339,140 71.56% $1,256,509 14.18% $280,934 3.17% $15,000 0.17% $109,600 1.24% $857,735 9.68% $8,858,917
Sec Gen $42,981,517 71.45% $13,522,153 22.48% $340,184 0.57% $1,105,931 1.84% $750,696 1.25% $1,459,039 2.43% $60,159,520
CUCEA $40,321,806 63.25% $6,695,962 10.50% $8,682,723 13.62% $2,473,191 3.88% $54,025 0.08% $5,523,687 8.66% $63,751,394
CUSUR $7,152,241 53.89% $4,446,588 33.50% $368,600 2.78% $469,000 3.53% $207,200 1.56% $629,000 4.74% $13,272,629
CONTRAL $3,136,975 46.57% $225,000 3.34% $119,000 1.77% $0 0.00% $0 0.00% $3,254,849 48.32% $6,735,825
SEMS $66,806,475 44.43% $35,560,791 23.65% $6,922,969 4.60% $5,640,271 3.75% $2,612,646 1.74% $32,813,061 21.82% $150,356,214
CUCEI $9,342,955 31.48% $13,411,698 45.18% $1,500,637 5.06% $4,194,132 14.13% $56,900 0.19% $1,175,973 3.96% $29,682,294
Total general $493,515,113 $102,863,335 $32,055,281 $26,144,883 $9,686,958 $60,570,182 $724,835,752
Muy bajo (0-19%)
Monto de las metas según su rango de cumplimiento, expresado en pesos y porcentaje 2004
Total generalEntidad
Cumplidas Muy Avanzado (80-99%) Avanzado (60-79%) Medio(40-59%) Bajo (20-39%)
52
Monto destinado a las metas según rango de cumplimiento, 2004 (expresado en porcentaje),
100%
100%
97%
86%
85%
84%
80%
79%
79%
75%
73%
73%
72%
71%
63%
54%
47%
44%
31%
9%
3%
10%
8%
8%
16%
15%
14%
22%
11%
34%
3%
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45%
4%
2%
4%
8%
5%
5%
1%
3%
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3%
2%
5%
5%
9%
2%
3%
4%
1%
4%
4%
4%
14%
1%
1%
2%
3%
2%
2%
16%
4%
3%
26%
7%
10%
9%
5%
48%
22%
4%
4%
1%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
CUCSH
CUALTOS
CUCOSTA
CUCI
CUAAD
CULAGOS
CUCBA
CUCSUR
Vice
CUCS
RECTORIA
CUNORTE
CUVALLES
Sec Gen
CUCEA
CUSUR
CONTRAL
SEMS
CUCEI
Cumplidas
Muy avanzado (80% al 99%)
Avanzado (60% al 79%)
Medio (40% al 59%)
Bajo (20% al 39%)
Muy bajo (0% al 19%)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
53
Cumplimiento del número de metas por entidad, 2005
EntidadCumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%) Medio(40-59%) Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%) Total general
CUCOSTA 45.45% 5 9.09% 1 9.09% 1 18.18% 2 - - 18.18% 2 11
SUV 57.38% 35 14.75% 9 13.11% 8 6.56% 4 1.64% 1 6.56% 4 61
CUVALLLES 60.16% 74 14.63% 18 4.07% 5 8.94% 11 4.07% 5 8.13% 10 123
CUCEI 61.90% 130 11.90% 25 7.14% 15 5.71% 12 0.95% 2 12.38% 26 210
CUNORTE 65.66% 65 9.09% 9 7.07% 7 5.05% 5 4.04% 4 9.09% 9 99
CUCS 68.16% 167 14.29% 35 8.98% 22 4.90% 12 0.82% 2 2.86% 7 245
CUSUR 69.61% 71 9.80% 10 2.94% 3 6.86% 7 0.98% 1 9.80% 10 102
CUCEA 73.54% 189 8.56% 22 3.89% 10 4.28% 11 1.17% 3 8.56% 22 257
CUCBA 74.00% 316 10.30% 44 5.85% 25 4.22% 18 1.41% 6 4.22% 18 427
SEMS 74.63% 2086 10.77% 301 4.79% 134 4.58% 128 1.04% 29 4.19% 117 2795
SEC GEN 76.65% 197 8.95% 23 3.89% 10 3.50% 9 1.17% 3 5.84% 15 257
VICE 78.36% 467 8.05% 48 3.36% 20 4.36% 26 1.85% 11 4.03% 24 596
CUAAD 84.72% 194 2.62% 6 3.93% 9 4.37% 10 - - 4.37% 10 229
CUCI 88.00% 66 - - 1.33% 1 2.67% 2 4.00% 3 4.00% 3 75
CUCSUR 89.05% 187 4.76% 10 1.90% 4 1.90% 4 1.43% 3 0.95% 2 210
Contraloría 98.15% 53 - - - - 1.85% 1 - - - - 54
CUALTOS 100.00% 55 - - - - - - - - - - 55
CUCSH 100.00% 325 - - - - - - - - - - 325
CULAGOS 100.00% 23 - - - - - - - - - - 23
Rectoría 100.00% 23 - - - - - - - - - - 23
Total general 4728 561 274 262 73 279 6177
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
54
Cumplimiento del número de metas por entidad, 2005 (expresado en porcentaje)
100%
100%
100%
100%
98%
89%
88%
85%
78%
77%
75%
74%
74%
70%
68%
66%
62%
60%
57%
45%
5%
3%
8%
9%
11%
10%
9%
10%
14%
9%
12%
15%
15%
9%
2%
4%
3%
4%
5%
6%
4%
3%
9%
7%
7%
4%
13%
9%
2%
4%
4%
4%
5%
4%
4%
7%
5%
5%
6%
9%
7%
18%
1%
4%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
4%
1%
4%
2%
1%
4%
4%
4%
6%
4%
4%
9%
10%
3%
9%
12%
8%
7%
18%
1%3%
2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
CUALTOS
CUCSH
CULAGOS
Rectoría
Contraloría
CUCSUR
CUCI
CUAAD
VICE
SEC GEN
SEMS
CUCBA
CUCEA
CUSUR
CUCS
CUNORTE
CUCEI
CUVALLLES
SUV
CUCOSTA
Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
55
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
Total
Monto % Monto % Monto % Monto % Monto % Monto %
Rectoría $15,023,617 100% $0 0% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $43,252,170
CULAGOS $9,194,770 100% $0 0% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $20,558,413
CUCSH $43,252,170 100% $0 0% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $17,951,754
CUALTOS $9,352,280 100% $0 0% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $7,032,132
CUAAD $15,548,778 87% $638,335 4% $472,000 3% $702,857 4% $0 $0 $589,784 3% $6,390,442
CUCSUR $14,711,548 86% $1,407,803 8% $150,080 1% $876,126 5% $10,000 0.03% $10,000 0.03% $29,287,431
CUCI $17,501,413 85% $0 0% $380,000 2% $248,000 1% $1,173,000 6% $1,256,000 6% $18,938,525
Sec Gen $113,066,363 84% $8,408,301 6% $1,856,555 1% $8,487,964 6% $32,000 0.03% $3,285,572 2% $93,080,956
CUNORTE $5,770,182 82% $404,550 6% $327,000 5% $164,000 2% $65,000 1% $301,400 4% $25,005,988
Vicerrectoría $203,021,424 81% $26,336,963 11% $1,502,129 1% $5,120,273 2% $1,506,193 1% $12,722,115 5% 250209096.8
SEMS $109,249,252 80% $13,115,121 10% $4,216,941 3% $5,420,464 4% $1,454,531 1% $2,338,204 2% 135794512.6
CUCS $19,080,267 76% $2,425,721 10% $2,944,341 12% $326,718 1% $28,083 0.2% $200,859 1% $15,023,617
CUSUR $12,953,447 68% $2,790,624 15% $1,453,000 8% $1,188,554 6% $2,500 0.01% $550,400 3% $41,234,163
CUVALLES $9,294,480 67% $838,567 6% $847,335 6% $440,132 3% $2,194,251 16% $229,089 2% $54,089,328
Contraloría $3,912,521 61% $0 0% $0 $0 $2,477,921 39% $0 $0 $0 $0 $415,848
SUV $16,492,938 56% $4,988,913 17% $2,347,303 8% $5,040,769 17% $3,000 0.002% $414,508 1% 135136755
CUCEA $48,280,139 52% $25,967,787 28% $2,492,653 3% $2,993,237 3% $1,748,531 2% $11,598,608 12% $13,843,855
CUCEI $20,470,095 50% $13,645,269 33% $1,834,455 4% $1,060,390 3% $45,000 0.48% $4,178,953 10% $9,352,280
CUCBA $25,381,749 47% $13,752,477 25% $13,879,744 26% $634,387 1% $59,500 1% $381,470 1% $9,194,770
CUCOSTA $125,301 30% $50,000 12% $176,500 42% $38,376 9% $0 $0 $25,670 6% $17,165,556
Total $711,682,734 $114,770,431 $34,880,035 $35,220,167 $8,321,588 $38,082,630 $942,957,592
Monto destinado a las metas según su rango de cumplimiento, expresado en pesos y porcentaje 2005
EntidadCumplidas Muy Avanzado(80-99%) Avanzado(60-79%) Medio(40-59%) Bajo (20-39%) Muy bajo (0-19%)
56
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
Monto destinado a las metas según su rango de cumplimiento, 2005 (expresado en porcentaje)
100%
100%
100%
100%
87%
86%
85%
84%
82%
81%
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68%
67%
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52%
50%
47%
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6%
6%
11%
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28%
33%
25%
12%
3%
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6%
1%
1%
2%
1%
1%
1%
4%
5%
1%
2%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Rectoría
CULAGOS
CUCSH
CUALTOS
CUAAD
CUCSUR
CUCI
Sec Gen
CUNORTE
Vicerrectoría
SEMS
CUCS
CUSUR
CUVALLES
Contraloría
SUV
CUCEA
CUCEI
CUCBA
CUCOSTA
Cumplidas
Muy Avanzado (80% al 99%)
Avanzado (60% al 79%)
Medio (40% al 59%)
Bajo (20% al 39%)
Muy bajo (0% al 19%)
57
Cumplimiento del número de metas por entidad, 2006
ENTIDAD CumplidasMuy Avanzado (80-
99%)Avanzado (60-
79%)Medio(40-59%) Bajo (20-39%) Muy bajo (0-19%) Total
CUNORTE 68.42% 65 3.16% 3 6.32% 6 8.42% 8 - - 13.68% 13 95
CUCEI 69.68% 154 13.57% 30 8.60% 19 4.07% 9 0.90% 2 3.17% 7 221
SUV 71.08% 59 16.87% 14 6.02% 5 4.82% 4 - - 1.20% 1 83
SECGEN 74.70% 124 14.46% 24 - - 3.61% 6 - - 7.23% 12 166
CUCS 75.25% 225 14.72% 44 6.02% 18 1.34% 4 0.33% 1 2.34% 7 299
CUCEA 75.42% 89 16.10% 19 3.39% 4 2.54% 3 - - 2.54% 3 118
CUVALLES 76.39% 110 12.50% 18 2.78% 4 4.86% 7 - - 3.47% 5 144
VICE 79.78% 213 10.86% 29 4.87% 13 1.87% 5 0.37% 1 2.25% 6 267
CUCBA 80.87% 241 6.38% 19 5.37% 16 2.68% 8 1.01% 3 3.69% 11 298
SEMS 81.24% 1182 9.42% 137 4.47% 65 3.30% 48 0.34% 5 1.24% 18 1455
CUSUR 82.30% 93 9.73% 11 1.77% 2 2.65% 3 0.88% 1 2.65% 3 113
CUAAD 85.38% 111 10.00% 13 0.77% 1 1.54% 2 - - 2.31% 3 130
CUCOSTA 85.71% 42 6.12% 3 8.16% 4 - - - - - - 49
CUCI 86.36% 57 4.55% 3 - - - - 1.52% 1 7.58% 5 66
CONTRAL 90.20% 46 3.92% 2 5.88% 3 - - - - - - 51
CUCSUR 90.57% 192 3.77% 8 0.94% 2 2.36% 5 0.47% 1 1.89% 4 212
CUALTOS 100.00% 32 - - - - - - - - - - 32
CUCSH 100.00% 33 - - - - - - - - - - 33
CULAGOS 100.00% 39 - - - - - - - - - - 39
RECTORIA 100.00% 40 - - - - - - - - - - 40
Total general 3147 377 162 112 15 98 3911
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
58Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Cumplimiento del número de metas por entidad, 2006
100%
100%
100%
100%
91%
90%
86%
86%
85%
82%
81%
81%
80%
76%
75%
75%
75%
71%
70%
68%
4%
4%
5%
6%
10%
10%
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3%
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1%
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5%
5%
3%
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5%
3%
4%
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3%
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2%
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1%
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3%
1%
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3%
2%
3%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
CUALTOS
CUCSH
CULAGOS
RECTORIA
CUCSUR
CONTRAL
CUCI
CUCOSTA
CUAAD
CUSUR
SEMS
CUCBA
VICE
CUVALLES
CUCEA
CUCS
SECGEN
SUV
CUCEI
CUNORTE
Cumplidas
Muy Avanzado (80-99%)
Avanzado (60-79%)
Medio(40-59%)
Bajo (20-39%)
Muy bajo (0-19%)
59
Monto % Monto % Monto % Monto % Monto % Monto %
CUALTOS $11,319,034 100% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $11,319,034
CUCSH $24,410,250 100% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $24,410,250
CULAGOS $9,533,499 100% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $9,533,499
RECTORIA $15,023,221 100% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $0 0% $15,023,221
CUCI $21,934,247 96% $74,000 0.3% $0 0% $0 0% $22,000 0.1% $820,280 4% $22,850,527
CONTRAL $3,177,521 96% $0 0% $135,000 4% $0 0% $0 0% $0 0% $3,312,521
CUCSUR $17,953,004 92% $409,120 2% $80,500 0.4% $736,500 4% $127,000 1% $151,200 1% $19,457,324
CUAAD $10,336,795 92% $699,944 6% $20,000 0.2% $50,000 0.4% $0 0% $129,000 1% $11,235,739
SUV $31,842,095 91% $1,833,102 5% $851,707 2% $234,197 1% $0 0% $69,082 0.2% $34,830,183
CUVALLES $13,174,797 89% $1,204,818 8% $54,224 0.4% $253,437 2% $0 0% $67,655 0.5% $14,754,931
SEMS $95,561,699 87% $10,520,893 10% $2,117,732 2% $1,143,185 1% $169,000 0.2% $779,356 1% $110,291,865
CUCS $58,945,415 85% $7,446,249 11% $1,895,629 3% $210,663 0% $40,000 0.1% $503,862 1% $69,041,818
SECGEN $130,058,878 84% $11,821,094 8% $0 0% $6,113,570 4% $0 0% $6,680,489 4% $154,674,031
CUNORTE $5,918,829 81% $230,363 3% $570,836 8% $208,170 3% $0 0% $354,803 5% $7,283,001
Vice $101,585,207 76% $27,792,847 21% $1,311,742 1% $1,992,000 1% $185,310 0.1% $157,000 0.1% $133,024,105
CUSUR $11,717,993 72% $4,141,500 25% $303,936 2% $74,500 0.5% $10,000 0.1% $114,000 1% $16,361,929
CUCOSTA $13,627,537 64% $317,500 1% $7,255,923 34% $0 0% $0 0% $0 0% $21,200,960
CUCEI $39,114,052 62% $7,220,069 11% $2,465,250 4% $8,503,488 13% $385,000 1% $5,504,869 9% $63,192,728
CUCBA $23,709,090 58% $2,260,256 6% $14,366,610 35% $57,596 0.1% $14,000 0.03% $478,393 1% $40,885,945
CUCEA $28,377,044 47% $28,136,140 46% $3,201,500 5% $276,000 0.5% $0 0% $579,245 1% $60,569,929
Total general $667,320,206 $104,107,895 $34,630,588 $19,853,306 $952,310 $16,389,235 $843,253,540
Muy Avanzado (80-99%)Cumplidas
Monto destinado a las metas según su rango de cumplimiento, expresado en pesos y porcentaje, 2006
ENTIDADMuy bajo (0-19%)Bajo (20-39%)Medio(40-59%)Avanzado (60-79%)
Total general
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
60
Monto destinado a las metas según su rango de cumplimiento, 2006 (expresado en porcentaje)
100%
100%
100%
100%
96%
96%
92%
92%
91%
89%
87%
85%
84%
81%
76%
72%
64%
62%
58%
47%
2%
6%
5%
8%
10%
11%
8%
3%
21%
25%
1%
6%
46%
4%
2%
2%
3%
8%
1%
2%
34%
4%
35%
5%
4%
1%
2%
1%
4%
3%
13%
1%
4%
1%
1%
1%
4%
5%
1%
9%
1%
1%
11%
1%
1%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
CUALTOS
CUCSH
CULAGOS
RECTORIA
CUCI
CONTRAL
CUCSUR
CUAAD
SUV
CUVALLES
SEMS
CUCS
SECGEN
CUNORTE
Vice
CUSUR
CUCOSTA
CUCEI
CUCBA
CUCEA
Cumplidas
Muy avanzado (80% al 99%)
Avanzado (60% al 79%)
Medio (40% al 59%)
Bajo (20% al 39%)
Muy bajo (0% al 19%)
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
Nota: Los montos de 2003 no se consideran debido a inconsistencias del sistema.
61
Propuestas para la elaboración de proyectos,
2003-2005
62
¿Cómo considera usted que el P3e coadyuva en el ejercicio del gasto de lasdependencias?
Red Universitaria
Mejora administración y gestión,
18%
Genera transparencia, 22%
Control en el ejercicio del gasto,
29%
Otros,
2%
Optimizando el uso de los recursos,
29%
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
63
¿Cómo considera usted que el P3e coadyuva en la programación del gasto?Red Universitaria
Otros,
2%
Permite conocer montos, fechas y metas a alcanzar,
19%
Control en el ejercicio del gasto,
0%
Genera transparencia,
15%
Hace eficiente la programación del gasto,
22%
Mayor control en el uso de los recursos financieros,
24%
Mejora administración y gestión,
18%
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
64
Para alinear las metas de los proyectos, del plan de la Ures y del plan de la Entidad con las metas de los ejes estratégicos del PDI
Red Universitaria
Proyectos con metas alineadas con parámetros de
evaluación.,
16%
Programas de extensión para vincular DES con sectores
productivos,
0%
Planeación participativa.,
15%Otros,
5% Integrar evaluadores con experiencia,
6%
Información disponible en línea., 8%
Conocimiento del PDI, PD de las DES, etc.,
28%
Comprobación y evaluación periódica.,
7%
Realizar talleres y foros de discusión y capacitación
sobre el PDI, P3e.,
15%Con un menor porcentaje tenemos las siguientes categorías:
•Estimular el desarrollo y la obtención de productos académicos.
•Integrar evaluadores con experiencia.
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
65
Para evaluar el avance de los proyectos durante el ejercicio de aplicaciónRed Universitaria
Sesiones colegiadas periódicas para informar los
resultados y evaluar el avance,
8%
Otros, 10%
Instrumentos y mecanismos sistematizados de evaluación
continua, 10%
Evaluar los objetivos, metas y acciones programadas en relación con el proyecto,
10%
Evaluaciones periódicas, 13%
Evaluación que permita reprogramación,
8%
Establecer variables e indicadores de medición,
15%
Entregar a tiempo los recursos,
7%
Un formato de evaluación en línea que brinde información,
19%Con un menor porcentaje tenemos las siguientes categorías:
•Respetar fechas programadas en los proyectos.
•Tener metas en diferentes plazos para detectar su cumplimiento.
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
66
Para lograr un ejercicio de planeación más participativoRed Universitaria
Proyectos y anteproyectos
integrados por
departamentos y otras
unidades académicas
colegiadas, 6%
Realizar talleres y foros
capacitación sobre el PDI,
P3e, etc.,
11%
Revisión y seguimiento de
proyectos colegiadamente
para cumplir programación,
9%
Talleres y foros de discusión
presenciales y electrónicos
para retomar experiencias de
planeación participativa de
otros programas (federales y
universitarios) ,
10%
Diseño de incentivos para la
buena planeación
participativa, 11%
Información disponible en
línea., 6%
Otros, 1%
Participación con algún
tiempo de antelación
considerable, 10%
Participación de los
responsables y todos los
relacionados con el proyecto,
25%
Participación de unidades
académicas y órganos de
gestión administrativa y
gobierno, 11%
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
67
Para que los proyectos impacten positivamente a los ejes estratégicos del PDI
Red Universitaria
Manejo eficiente de recursos
financieros ,
10%Otros, 4%
Planeación participativa.,
7%
Proyectos con metas
alineadas/con parámetros de
evaluación.,
14%
Realizar talleres y foros de
discusión y capacitación
sobre el PDI, P3e, etc., 5%
Respetar planeación y
programación.,
19%
Vinculación y Coordinación
entre Grupos disciplinarios,
Departamentos y entre DES.,
7%
Comprobación y evaluación
periódica.,
5% Conocimiento del PDI, PD de
las DES, etc, 11%
Lograr las metas.,
18%
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
68
Para socializar en cascada a todos los niveles los objetivos y metas de los ejes estratégicos del PDI
Red Universitaria
Otros, 12%
Planeación participativa,18%
Realizar talleres y foros de discusión y capacitación sobre el PDI, P3e, etc.,
20% Espacios adecuados para el trabajo académico;
5%
Estimular el desarrollo y la obtención de productos
académicos.;
5%
Conocimiento del PDI, PD de las DES, etc.;
19%
Comprobación y evaluación periódica.;
5%
Vinculación y Coordinación entre Grupos disciplinarios,
Departamentos y entre DES.; 6%
Información disponible en línea,
10%
Con un menor porcentaje tenemos las siguientes categorías:
•Proyectos con metas alineadas con parámetros de evaluación.
•Programas de extensión para vincular DES con sectores productivos.
•Manejo eficiente de recursos financieros
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
69
Propuestas para mejorar el ejercicio de los recursos financierosRed Universitaria
Apegarse a la norma, 4%
Apegarse a la planeación, programación y evaluación,
24%
Descentralización, 12%
Mayor capacitación, 4%
Mayor control en el uso de los recursos financieros,
5%
Mejorar administración y gestión,
12%
Mejorar tiempos en la entrega de recursos,
31%
Otros, 8%
Con un menor porcentaje tenemos las siguientes categorías:
•Un SIIAU más útil y apropiado
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
70
Propuestas para mejorar la comprobación en el uso de los recursos financieros
Red Universitaria
Generar cultura de responsabilidad,
11%
Mayor capacitación, 6%
Mayor flujo de información relacionada con la
comprobación, 12%
Mejorar administración y gestión,
5%
Mejorar tiempos en la entrega de recursos,
12% Otros,
9%
Simplificación del proceso, 32%
Sistemas de comprobación en línea,
13%
Con un menor porcentaje tenemos las siguientes categorías:
•Apego a la norma.
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
71
Propuestas para mejorar la elaboración de proyectosRed Universitaria
Cumplimiento de la programación establecida,
11%
Mayor alineación con el PDI y conocimiento del mismo,
26%
Mayor capacitación, 14%
Mayor participación, 10%
Mayor pertinencia, 5%
Otros, 3%
Un SIIAU más útil y apropiado,
8%
Apoyarse en los procesos P3E y mejorarlos,
23%
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 10 de noviembre de 2006.
72
Acciones realizadas en los proyectos para impactar al PDI,
2004-2006
73
Tipo de acciones realizadas para impactar al eje Innovación Educativa, 2004-2006
Red Universitaria
AccionesGran Entidad
AG CU´s SEMS SUV
Actualización y superación académica √ √
Administración de calidad √ √ √ √
Fomento a la investigación de calidad √
Formación integral multidimensional √ √
Modelo de aprendizaje centrado en el alumno √ √ √
Programas educativos acreditados y de calidad
√ √ √ √
Vinculación √ √
Diversificación de la oferta educativa √ √
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
74
Tipo de acciones realizadas para impactar al eje de Investigación, 2004-2006
Red Universitaria
AccionesGran Entidad
AG CU´s SEMS SUV
Fomento a la investigación de calidad √ √ √ √
Administración de calidad √
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
75
Tipo de acciones realizadas para impactar al eje de Internacionalización, 2004-2006
Red Universitaria*
*NOTA: SEMS y SUV no tuvieron proyectos de internacionalización en 2005 ni en 2006.
AccionesGran Entidad
AG CU´s SEMS SUV
Actualización y superación académica √
Formación integral multidimensional √
Internacionalización √ √
Modelo de aprendizaje centrado en el alumno √
Programas educativos acreditados y de calidad √
Vinculación √
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
76
Tipo de acciones realizadas para impactar al eje de Extensión, 2004-2006
Red Universitaria*
AccionesGran Entidad
AG CU´s SEMS SUV
Administración de calidad √ √ √
Difusión √ √ √ √
Fomento a la investigación de calidad √
Formación integral multidimensional √ √ √ √
Modelo de aprendizaje centrado en el alumno √ √
Programas educativos acreditados y de calidad √
Vinculación √ √ √
Seguimiento a egresados √ √
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
77
Tipo de acciones realizadas para impactar al eje de Gestión, 2004-2006
Red Universitaria*
AccionesGran Entidad
AG CU´s SEMS SUV
Administración de calidad √ √ √ √
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
78
Tipo de acciones realizadas para impactar al eje de Gobierno,2004-2006
Red Universitaria*
*NOTA: SUV no registró proyectos de Gobierno en 2005 ni en 2006.
AccionesGran Entidad
AG CU´s SEMS SUV
Administración de calidad √ √ √
Difusión √
Modelo de aprendizaje centrado en el alumno √
Normatividad √ √ √
Programas educativos acreditados y de calidad √
Vinculación √ √
Transparencia √ √
Fuente: Módulo de evaluación, plataforma SIIAU Web. Fecha 23 de marzo de 2007.
79
Conclusiones
A manera de punteo se enlistan las siguientes conclusiones
• En cuanto a los ejes estratégicos se registra un crecimiento en el monto destinado a los proyectos de gestión en contraste con una reducción del destinado a Innovación educativa. Los demás denotan un comportamiento normal.
• Una tarea pendiente es reorientar más recursos al eje de
investigación.
80
Conclusiones
• Lo deseable sería evaluar la totalidad de proyectos, sin embargo un porcentaje importante de proyectos no se evalúa. Un proyecto que no se evalúa pierde sentido.
• Ahora bien, un importante número de metas de proyectos han sido cumplidas, o al menos tienen un grado avanzado de cumplimiento. Lo que hace suponer que los recursos financieros empleados en la mayoría de las metas cumplieron su fin.
81
Conclusiones
• Sin embargo no en todos los casos la mayor parte del presupuesto corresponde a metas cumplidas. Las metas costosas que no se cumplen se traducen en un monto elevado de recursos financieros que todavía no cumplen su fin.
• Por otro lado, es importante señalar que los responsables de proyecto conciben al P3e como un sistema que hace más eficiente la programación del gasto y mejora el control en el ejercicio del mismo. Pero necesita simplificarse.
82
Conclusiones
• Empero la consolidación del sistema es una tarea continua, es por ello que resulta indispensable trabajar en su mejora. Las propuestas obtenidas en este reporte nos indican la importancia de trabajar en:
Mayor participación de los universitarios en los procesos del P3e.
Un sistema más flexible, especialmente en tiempos y en reprogramación.
Mayor capacitación para la elaboración de proyectos y comprobación de los recursos.
La entrega oportuna de los recursos financieros.
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