project manager como carrera profesional y su impacto en la organización
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Paragon Project Partners
1
27 de marzo 2014 Shammy Coello Jairala, Ing, PMP
Directora General Paragon Ecuador
PROJECT MANAGER COMO CARRERA PROFESIONAL
Y su impacto en la organización
Paragon Project Partners ÍNDICE
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
3
Empecemos por contestar:
¿Qué es Project Management?.
¿Para qué sirve el Project Management?
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4
El Plan Estratégico
El plan estratégico es un documento
formal en el que se intenta plasmar, por
parte de los responsables de una
compañía cual será la estrategia de la
misma durante un período de tiempo,
generalmente de 3 á 5 años.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
5
Ejemplos de Objetivos y Metas Estratégicas
Cantidad + plazo para conseguirlo.
• Conseguir una facturación anual de
1.000.000 USD antes de 2014.
• Conseguir incrementar la rentabilidad
económica un 10% durante el 2014.
• Conseguir una cuota de mercado del 40%
antes de Octubre de 2014.
• Reducir los reclamos en un 20% durante
el 2014.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
6
El Plan Estratégico
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Plan Estratégico
Portafolios de Proyectos
Planes Operacionales Proyectos
Cambio, nuevas capacidades Enfoque en las
capacidades existentes
Estándares y metodologías de
operaciones
Estándares y Metodologías de
proyectos
Operaciones
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7
Definición de Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
8
Definición de Proyecto
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
para crear un producto, servicio o
resultado UNICO…
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9
Definición de Proyecto
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
…consiguiendo así un resultado
empresarial y creando valor para
la empresa.
Paragon Project Partners Proyectos y su relación con el Plan Estratégico
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
11
Dirección de Proyectos
• Project Management es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas en un proyecto.
• Project Manager: Figura de gestor desde
el punto del Management del proyecto.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners La Estrategia a través de los proyectos
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Misión
Estrategia Estrategia
Metas Metas Metas Metas
Portafolio de Proyectos
Idea
Imp
lem
enta
ció
n
Las empresas han alcanzado experticia en la elaboración de planes estratégicos… Sin embargo,
¿Por qué siguen sin cumplir con los resultados esperados?…
La respuesta es… la falta de uso de Dirección y Gestión en sus proyectos…
Paragon Project Partners
DIR
ECTO
R D
EL P
RO
YEC
TO
PMO PROJECT
MANAGEMENT OFFICE
La Metodología y el estándar
Paragon Project Partners
14
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
15
Personas
Paragon Project Partners UNA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
• Una CERTIFICACION INTERNACIONAL representa
un reconocimiento para el profesional que le brinda
prestigio y respaldo ante sus pares en el mercado
con el aval del fabricante.
• Una certificación es la garantía en el mercado
laboral. Las empresas consideran las certificaciones
internacionales como garantía de calidad de
formación.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
17
Certificaciones Internacionales
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners El Estándar…
Project Management Institute (PMI)®
• El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Dirección de Proyectos.
• Es la organización más grande de Dirección de Proyectos.
• Se encuentra en cerca de 170 países.
• La oficina central se encuentra en Estados Unidos. Sus principales objetivos son:
– Formular estándares profesionales en Dirección de Proyectos
– Generar conocimiento a través de la investigación y
– Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
19
• Número de miembros 450,000 miembros
• Número de Credenciales PMP® 603.000
PMP®
• Presencia en el mundo 265 PMI Chapters
Fuente: Estadísticas publicadas en Statistics of Interest as of 30 January 2014 for
REP’s
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
20
¿Quién debe aplicar?
• Ser PMP® reconoce tener demostrada
competencia en el liderazgo y dirección
de equipos de proyectos. Si usted es un
gerente de proyecto con experiencia que
buscan consolidar sus habilidades, se
destaca ante los empleadores y quiere
maximizar su potencial de ingresos, la
credencial PMP® es la opción correcta
para usted.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
21
¿Que se requiere para ser PMP®?
• Para aplicar a la certificación PMP®, necesita
tener cualquiera de los dos siguientes requisitos:
• Un título de profesional universitario o equivalente
y al menos tres años de experiencia en gestión de
proyectos, con 4.500 horas previas de
participación en proyectos y 35 horas de formación
en gestión de proyectos.
• Ó Un diploma de secundaria (escuela secundaria
o el equivalente) con al menos cinco años de
experiencia en gestión de proyectos, con 7.500
horas previas de participación en proyectos y 35
horas de educación de gestión de proyectos.
• 1984 – la primera s
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
22
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre CompletoCertified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
ProfessionalProject Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial 5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
Paragon Project Partners
23
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre CompletoCertified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
ProfessionalProject Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial 5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
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Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre CompletoCertified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
ProfessionalProject Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial 5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
Paragon Project Partners
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Requisitos
Experiencia general en proyectos
• 2.000 horas trabajando en equipos de proyectos en
los últimos 5 años.
Nota: PMI ya verificó que los titulares de la
certificación PMP® exceden estos requisitos, por ello,
un PMP será aceptado como que cumple con esto.
Experiencia en proyectos ágiles
• 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos
ágiles en los tres últimos años.
• Estas horas son adicionales a las 2.000 horas
requeridas para la experiencia general en proyectos.
Capacitación en prácticas ágiles
• 21 horas de contacto en prácticas ágiles.
Examen
• Prueba del conocimiento en los fundamentos ágiles.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
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26
¿Quién debería solicitar esta certificación?
No es necesario ser un director de proyecto o ser
titular de la certificación del Profesional en
Dirección de Proyectos (PMP®)
Es apropiada si Ud. busca:
• Demostrarle a sus superiores su nivel de
profesionalismo en prácticas ágiles en dirección de
proyectos.
• Aumentar su versatilidad profesional tanto con
técnicas de cascada como técnicas ágiles.
• Contar con una certificación que sea más creíble
que aquellas existentes de nivel introductorio, o
basadas solamente en capacitación o un examen.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
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27
• Es la tercera comunidad más grande del
PMI.
• A pesar de ser la más joven es la que
tiene mayor tasa de crecimiento.
• Ágil: Conjunto de valores y principios.
(Deporte).
• Alto nivel de colaboración y comunicación
para generar un producto como el cliente
lo ha solicitado.
• Lean: Manera de pensar y actuar.
Eliminación de desperdicio
• Scrum: Metodología (Futbol).
• Kanban: Metodología (Basquet)
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
28
• El PMI-RMP demuestra que su titular
tiene las habilidades y competencias
especializadas en el área de dirección de
los riesgos del proyecto.
• Si Ud. está buscando cubrir el rol de
especialista en dirección de riesgos del
proyecto en su equipo de proyecto, y
mostrar su conocimiento y experiencia
especializado a sus jefes y gerentes,
entonces la certificación PMI-RMP es para
Ud.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
29
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre CompletoCertified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
ProfessionalProject Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial 5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
Paragon Project Partners
30
• PMI – SP (Scheduling Professional).
• PgMP (Program Management
Professional.
• PfMP – Portolio Management
Professional.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
31
Credenciales del PMI
CAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMP
Nombre CompletoCertified Associate Project
Management
Pm Scheduling
Professional
PMI Risk Management
ProfessionalProject Management Professional
Program Management
Professional
Rol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyecto
Desarrolla y da
mantenimiento al cronograma
del proyecto
Evalúa e identifica riesgos;
asimismo, mitiga
amenazas y capitaliza
oportunidades
Lidera y dirige al equipo del proyecto
Logra los objetivos
organizacionales a través
de la definición y supervisión
de los proyectos
y recursos
Requerimientos de Elegibilidad
Certificado de secundaria o su
equivalente
1500 horas de experiencia
o 23 horas de capacitación en
administración de proyectos
Certificado de Preparatoria o
su equivalente
5,000 horas de experiencia
en calendarización de
proyectos o
Título Profesional o su
equivalente
1500 horas de experiencia en
calendarización de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
4,000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto o
Título Profesional o su equivalente
3000 horas de experiencia en
Gestión de riesgos del proyecto
30 horas de capacitación en
Gestión de riesgos del proyecto
Certificado de Preparatoria o su
equivalente
5 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
o
Título Profesional o su equivalente
3 años de experiencia en Gestión de
proyectos
35 horas de capacitación en Gestión
de proyectos
Certificado de Preparatoria o su
equivalente 4 años de
experiencia en Gestión de
proyectos
7 años de experiencia en
Gestión de programas
o
Título Profesional o su
equivalente
4 años de experiencia en
Gestión de proyectos
4 años de experiencia en
Gestión de programas
Pasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen de
opción múltiple
Proceso de aplicación y
examen de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen
de opción múltiple
Proceso de aplicación y examen de
opción múltiple
3 evaluaciones:
Panel de validación de la
aplicación;
Examen de opción múltiple; y
Examen de expertos
Ciclos y requerimientos
para el refrendo de la credencial 5 años volver a hacer el examen
3 años; 30 PDU´s en
Calendarización del Proyecto
3 años; 30 PDU´s en Gestión de
Riesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s
® ® ® ® ®
Fuente: www.pmi.org
Paragon Project Partners
32
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Capacitación específica
Completar los requisitos
Estudiar, practicar,
prepararse
Presentarse al examen
Agendar el examen con la empresa internacional
Paragon Project Partners
33
• PRINCE2® (PRojects IN Controlled
Environment) es un método estructurado de
gestión de proyectos. Es una aproximación a las
“buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de
proyectos que se ha convertido en el estándar de
facto para la organización, gestión y control de
proyectos.
• El método divide los proyectos en fases
manejables permitiendo el control eficiente de los
recursos y el control periódico de su evolución.
PRINCE2 está "basado en los productos", es
decir, los planes del proyecto se centran en
obtener resultados concretos, y no sólo en la
planificación de las actividades que se llevan a
cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners El Estándar…
Prince 2 ®
• PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment) es
un método estructurado de gestión de proyectos. Es una
aproximación a las “buenas prácticas” para la gestión de
todo tipo de proyectos que se ha convertido en el
estándar de facto para la organización, gestión y control
de proyectos.
• El método divide los proyectos en fases manejables
permitiendo el control eficiente de los recursos y el
control periódico de su evolución. PRINCE2 está
"basado en los productos", es decir, los planes del
proyecto se centran en obtener resultados concretos, y
no sólo en la planificación de las actividades que se
llevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje
común en los proyectos.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
35
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners El Estándar…
Prince 2 ®
• Más de 500.000 gestores certificados.
• Implementado en más de 150 países del mundo.
• 20.000 organizaciones ya se benefician de su enfoque
innovador.
• El número de certificados PRINCE2 se incrementa un
20% cada año.
• Es utilizado por las principales organizaciones públicas y
privadas. Dos niveles:
• Foundation
• Practitioner
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners El Estándar…
Prince 2 ®
• El propósito de este nivel es confirmar que tiene
suficiente conocimiento y comprensión del método
PRINCE2 para poder trabajar eficazmente con, o como
miembro de un equipo de gestión de proyectos de
trabajo en un entorno de apoyo a PRINCE2. El nivel de
base es también un pre-requisito para la certificación
profesional.
• opción múltiple
• 75 preguntas.
• 5 preguntas para el juicio.
• 35 puntos - 50%
• 60 minutos de duración
• Libro cerrado.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners El Estándar…
Prince 2 ®
• Pruebas objetiva.
• 8 preguntas objetivas
• 10 preguntas selección.
• 55%
• Dos horas-y-media (150 minutos) la duración.
• Examen a libro abierto (Manual oficial PRINCE2).
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners Profesional Prince2
• La certificación es el siguiente paso. Este nivel pondrá a
prueba su capacidad de gestionar un proyecto con
PRINCE2 en todos los aspectos del ciclo de vida del
proyecto.
Formato del Examen:
• 2 ½ Centro de Día de Evaluación residencial.
• Las actividades de grupo y ejercicios.
• Con base en un estudio de caso ficticio proyecto.
• La evaluación es contra 19 criterios de rendimiento
individual (no hay examen escrito).
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
40
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Capacitación específica
Completar los requisitos
Estudiar, practicar,
prepararse
Presentarse al examen
Este puede ser online
con cámara
Agendar el examen con la empresa internacional
Paragon Project Partners
41
El Estándar…
IPMA ®
• International Project Management Association (IPMA),
es la aceptación del compromiso que conlleva un
proyecto por parte del director del proyecto del personal
interno y del personal asociado.
• El compromiso hace que la gente crea en el proyecto y
se implique de forma activa con el mismo. Para ello es
necesario que el director de proyecto sea capaz de
transmitir su visión para motivar al resto del equipo para
alcanzar juntos un objetivo en común.
• Para poder motivar a cada individuo de manera
adecuada, el director de proyecto deberá estudiar cada
caso y ser consciente en todo momento de las
capacidades, habilidades, experiencia, circunstancias y
motivaciones intrínsecas de cada una de las personas
que estén a su cargo.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
Paragon Project Partners
42
El Estándar…
IPMA ®
• IPMA Nivel D® - (Técnico en Dirección de
Proyectos) Certified Project Management
Associate.
• IPMA Nivel C® - (Profesional de la
Dirección de Proyectos) Certified Project
Manager.
• IPMA Nivel B® - (Director de Proyecto)
Certified Senior Project Manager.
• IPMA Nivel A® - (Director de portafolios y
programas) Certified Projects Director.
1. PMI
– PMP / CAPM
– PMI-ACP
– PMI-RMP
– OTRAS
2. PRINCE 2
– PRINCE 2 FOUNDATION
– PRINCE 2 PRACTITIONER
3. IPMA
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CERTIFICACIONES
• Certificaciones internas y externas.
• Certificaciones Internacionales (PMI–
PMP; Prince2 Practitioner, IPMA, APME)
• 604.000 certificados en PMP, 500.000
Prince Practitioner.
• Otras certificaciones PMI-RMP : 2,617
• Capacitaciones externar y luego propias.
• Proyectos por competencias.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
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44
¿Quiénes deben hacer estas certificaciones?
• Toda persona que esté en el ámbito del
Project Management y quiera mejorar su
rol y permanecer en el tiempo.
• Personal de empresas que quieran
mejorar la gestión y los resultados de sus
proyectos y por ende cumplir con su
estrategia
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45
Personas
• Certifíquese de Project Management y
dele un valor agragado a su carrera. El
número de certificados crece cada año y
no lo contrario.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
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46
Organizaciones
1.
Planificación
2.
Implementación
a. ESTRUCTURA
Y POLITICAS
Definición de
Estructura
Consultora
Supervisora
Gestionadora
b. MANUAL DE
DIRECCION DE
PROYECTOS
Procesos
Templates
c.
TRANSFERENCIA
DE CONOCIMIENTO
Cursos
Aplicados de DP.
(8-16-24 horas)
Cursos para
ejecutivos ( 4
horas)
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
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47
Implementar la PMO
1.
Planificación
2.
Implementación
a. ESTRUCTURA
Y POLITICAS
Definición de
Estructura
Consultora
Supervisora
Gestionadora
b. MANUAL DE
DIRECCION DE
PROYECTOS
Procesos
Templates
c.
TRANSFERENCIA
DE CONOCIMIENTO
Cursos
Aplicados de DP.
(8-16-24 horas)
Cursos para
ejecutivos ( 4
horas)
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
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Hoy…
• El 47% de las empresas del mundo han
implementado metodologías internas de Dirección
de Proyectos. (PMO).
• Los Directores de Proyectos deben de tener
conocimientos en Dirección de Proyectos y
habilidades interpersonales de Gestión.
• Las cifras en las organizaciones que tienen una
PMO cierran la brecha de los proyectos desviados.
• Según encuesta del PMI, EL 70% de las empresas
con PMO han mejorado el rendimiento de sus
proyectos. El 60% eran PYMES.
1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
Paragon Project Partners
49
• Club Project Management de Paragon.
– Club PM de Paragon. 1. Impacto
Organizacional
2. Carrera Profesional
3. Recomendaciones
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Formulario
https://docs.google.com/a/paragonp3.com/fo
rms/d/12jR41_pbLIPJr-5wnq-
tK9MmEe7vodJ_ja1SN3fHgag/viewform
Paragon Project Partners
56
Beneficio
• El mayor beneficio es…
Creación de valor a su carrera y a su
organización
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57
27 de marzo 2014 Shammy Coello Jairala, Ing, PMP
Directora General Paragon Ecuador
PROJECT MANAGER COMO CARRERA PROFESIONAL
Y su impacto en la organización
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