El perfil profesional del Project Manager en el sector de la construcción

Grupo de Excelencia Junta de Castilla y León (GREX 251)

www.insisoc.org

Valladolid, 10 de Mayo 2012

índice

• PROJECT MANAGEMENT

• ‘CONSTRUCTION MANAGER’

• CERTIFICACIÓN/FORMACIÓN

“Project Manager” vs “Construction Manager”

Ejemplo estructura típica

Contratista Y

Propiedad / Promotor

Project Manager

Equipo Diseño (Proyectos)

Construction Manager

Contratista X

‘Construction Manager’

“Planificar, dirigir, coordinar, presupuestar, contando si es preciso con un equipo de personas, las actividades necesarias para la construcción y el mantenimiento de estructuras, edificios y complejos.

Participar en el desarrollo conceptual de un proyecto de construcción project y planificar su organización, programación y puesta en marcha”

Tareas del Construction Manager (I)

1) Planificar las fases del proyecto, realizar el programa y el presupuesto para cumplir con las fechas de entrega. 2) Determinar y organizar el trabajo en los emplazamientos de las obras. 3) Inspeccionar y revisar los proyectos para garantizar el cumplimiento de las normativas que los afectan, además de la seguridad y salud de la obra. 4) Interpretar y explicar los planes y los requisitos del contrato, en representación del propietario o promotor del proyecto, a todos los participantes en el proyecto. 5) Preparar los contratos, negociar las revisiones y los cambios con los arquitectos, ingenieros, clientes, contratistas y subcontratistas.

Tareas del Construction Manager (II)

6) Obtener los preceptivos permisos y licencias. 7) Dirigir y supervisar a los trabajadores. 8) Determinar los métodos de construcción apropiados a las especificaciones del diseño. 9) Seleccionar, contratar y supervisar las principales contratas del proyecto. 10) Determinar las compras y recursos materiales necesarios para el proyecto. 11) Preparar los informes de control y seguimiento de los costes y el avance del proyecto. 12) Desarrollar los programas de control de calidad.

Tareas del Construction Manager (III)

13) Desarrollar las acciones correctivas y preventivas oportunas para dar respuesta a los riesgos y emergencias que se produzcan en el proyecto. 14) Tratar con la dirección facultativa, la propiedad, los contratistas y proyectistas para tratar las quejas, problemas de construcción e instrucciones de trabajo. 15) Investigar in situ los daños y accidentes, retrasos en la construcción 16) Utilizar las herramientas informáticas adecuadas para el seguimiento de los planes

Beneficios de la Certificación

→ Para el profesional: ― Reconocimiento nacional e internacional de su competencia y conocimientos en Dirección de Proyectos.

→ Para la empresa proveedora de servicios en DP:

― Demostración de la calidad de sus profesionales. ― Saber que sus profesionales utilizan un lenguaje común.

→ Para los clientes: ― Seguridad de que ponen su proyecto en manos de verdaderos profesionales.

Empresas españolas/extranjeras con

actividad en el extranjero/España

Modelos de Certificación APM AIPM P2M

Certificación IPMA 4LC

Sistema de Certificación IPMA-AEIPRO CARRERA PROFESIONAL

Certificación PMP

1. Si se tiene título profesional, contar con 4,500 horas o 3 años de experiencia en desarrollo de proyectos o contar con 7,500 horas o 5 años de experiencia en administración de proyectos si no se cuenta con título profesional. El interesado deberá documentar su experiencia a través de: describir información y datos de contacto de tantos proyectos como haya trabajado en los últimos 8 años anteriores a la presentación de la solicitud de examen, hasta reunir el número de horas solicitado.

2. Haber concluido un curso de administración de proyectos de al menos 35 horas. Este curso pudo haber sido impartido por proveedores registrados ante el PMI (R.E.P.s®), programas de capacitación internos de la empresa empleadora, cursos ejecutados por compañías consultoras y capacitadoras profesionales, cursos a distancia y universidades.