presentacion apertura
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Introduction Business Plan…
• Acceso al curso:
http://sned.dgd.uaa.mx/diplomados/
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Rubrica de evaluación por cada Unidad…
Unidad Valor Unidad I 20 % Unidad II 30 % Unidad III 20 % Unidad IV 30 %
Total 100 %
Unidad I. Elementos básicos
Unidad I. Elementos básicos del plan de negocios
Objetivo Específico. Conocer la estructura general de un plan de negocios
Actividades Valor Fecha de inicio Fecha límite
Asistir a sesión presencial 50 % 2 de Febrero 2 de Febrero
Leer el capítulo 5 “Modelo de Negocio” (Pág. 37 - 45) del
libro “El emprendedor de éxito” 2 de Febrero 6 de Febrero
Ver el video: Plan de Negocio 3 de Febrero 3 de Febrero
Ver el video Modelo CANVAS 5 de Febrero 5 de Febrero
Realizar examen rápido 50 % 8 de Febrero 8 de Febrero
TOTAL 100 %
Unidad II. Administración y Mercado
Objetivo Específico. Brindar las herramientas para el desarrollo de la etapa de administración y
la etapa de mercado
Actividades Valor Fecha de inicio Fecha límite
Sesión Presencial 10 % 8 de Febrero 8 de Febrero
Leer el capítulo 9 “Organización “ (Pág. 153- 157) del
libro “El emprendedor de éxito” 9 de Febrero 9 de Febrero
Ver el video de apoyo: Organigramas 9 de Febrero 10 de Febrero
Leer el capítulo 6 “Naturaleza del Proyecto” (Pág. 47- 63)
del libro “El emprendedor de éxito” 8 de Febrero 10 de Febrero
Leer el capítulo 7 “El Mercado” (Pág. 79- 113) del libro
“El emprendedor de éxito”
11 Febrero
14 de Febrero
Actividad - Desarrollo de Planeación estratégica
Elabore la Misión
Elabore la Visión
Elabore el análisis FODA y DAFO
20 % 8 de Febrero 14 de Febrero
Ver video de apoyo investigación de mercado 13 Febrero 14 Febrero
Ver video de apoyo segmentación de Mercado 13 Febrero 14 Febrero
Sesión presencial 10 % 15 Febrero 15 Febrero
Actividad - Determine el tamaño de la muestra 20 % 16 de Febrero 18 de Febrero
Actividad - Desarrolle el cuestionario para la
investigación de mercado 20 % 18 de Febrero 21 de Febrero
Realizar examen rápido 20 % 22 de Febrero 22 de Febrero
TOTAL 100 %
Unidad III Producción
Objetivo Específico. Brindar herramientas para el desarrollo de la etapa de Producción
Actividades Valor Fecha de inicio Fecha límite
Actividad - Leer el capítulo 8 “Producción” (Pág. 121- 145)
del libro “El emprendedor de éxito” 22 de Febrero 24 de Febrero
Ver el video de apoyo “Costos Variables y Costos Fijos” 20 de Febrero 22 de Febrero
Sesión presencial 20 % 22 de Febrero 22 de Febrero
Actividad - Determine los costos fijos y variables
del producto
30 % 22 de Febrero
25 de Febrero
Actividad - Determine el punto de equilibrio 30 %
22 de Febrero
25 de Febrero
Examen rápido 20 % 26 de Febrero 26 de Febrero
TOTAL 100 %
Unidad IV RH y Finanzas
Objetivo Específico. Brindar herramientas para el desarrollo de la etapa de RH y Finanzas
Actividades Valor Fecha de inicio Fecha límite
Actividad - Leer el capítulo 9 “Organización” (Pág. 158-
171) del libro “El emprendedor de éxito”
27 de Febrero 28 de Febrero
Actividad - Leer el capítulo 10 “Finanzas” (Pág. 189- 225)
del libro “El emprendedor de éxito” 27 de Febrero 28 de Febrero
Actividad - ver el video “Explicación de estados financieros” 27 de Febrero 28 de Febrero
Actividad - ver el video “Flujos de efectivo” 27 de Febrero 28 de Febrero
Actividad - ver el video “Valor Actual Neto y Tasa
Interna de Retorno” 27 de Febrero 28 de Febrero
Sesión presencial 20 % 29 de Febrero 29 de Febrero
Examen rápido 30 % 2 de Marzo 2 de Marzo
Entrega Final 50 % 2 de Marzo 2 de Marzo
Entrega Final…
Entrega Final.
Desarrollar el
modelo de negocio
mediante el método
CANVAS
Actividad Final del Curso.
Desarrollo de modelo de negocio
mediante la metodología CANVAS
2 de Febrero
2 de Marzo
Business Plan…
1. No hay formatos únicos
2. Piensa en el evaluador
3. Esmérate por hacer el mejor documento
4. Si no hay plan…no hay rumbo
5. Valida el mercado
Apartados de Business Plan para programa Emprende UAA
1. Administración – Estructura Organizacional
• Organigrama • Descripción general de puestos • Estrategia para de decisiones
– Planeación estratégica • Objetivos generales • Misión • Visión
– Análisis FODA • Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas • Plan de acción
2. Mercado 3. Producción 4. Recursos Humanos 5. Finanzas 6. Aspectos legales
Estructura Organizacional…
• Organigrama
– Hacer lo más lean o delgado posible
– Contemplar solo los puestos necesarios en el arranque
– Cada puesto representa una nómina
Descripción de puestos…
• Documento en el cual se especifican.. – Obligaciones y
responsabilidades
– Conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para ocupar el puesto
– Indicadores de desempeño
Toma de decisiones…
• Definir el mecanismo mediante el cuál se tomarán las decisiones en la empresa
Objetivos generales, Misión y Visón…
• La misión de una empresa es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.
• La visión en una empresa esta conceptualizada en el origen hacia dónde queremos llegar en un futuro
Objetivos generales, Misión y Visón…
• Diferencias claras…. La visión atiende a la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?”, mientras que la misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Análisis FODA…
Oportunidades (O) ------Externas
1.
2.
3.
4.
Amenazas (A) --------Externas
1.
2.
3.
4.
Fortalezas (F)
1.
2.
3.
4.
FO
Estrategia “Maxi-Maxi”
Estrategia que aprovecha las fortalezas
para maximizar las oportunidades.
FA
Estrategia “Maxi-Mini”
Estrategia que utiliza las fortalezas para
minimizar las amenazas.
Debilidades (D)
1.
2.
3.
4.
DO
Estrategia “Mini-Maxi”
Estrategia que minimiza las debilidades
sacando partido de las oportunidades.
DA
Estrategia “Mini-Mini”
Estrategia que minimiza las debilidades y
evita las amenazas.
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