planeaciÓn
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DEFINICIÓN
Predice el camino Anticipa el rumbo Minimiza riesgos Mejora las condiciones futuras.
LA PLANEACIÓN PUEDE SER: De acuerdo con el nivel jerárquico en
el que se realice: Estratégica: la realizan los altos
directivos, es a largo y mediano plazo.
Táctica: jefes o gerentes de área, mediano o corto plazo
Operacional: niveles de sección u operación, a corto plazo.
Planeación estratégica, táctica y operacional
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Elementos que la forman: Filosofía: conjunto de valores,
practicas, objetivo, creencias, políticas que son la razón de ser
Credo: valores, postulados y creencias que orientan la conducta
Valores: pautas de conducta o principios.
Compromiso: responsabilidad de la empresa con la sociedad
Visión: enunciado que describe el estado deseado e el futuro
Misión: definición amplia del propósito
Objetivos estratégicos: resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables.
Políticas estratégicas: lineamientos generales, guías para orientar la acción
Estrategias: cursos de acción Programas: conjunto de acciones,
responsabilidades y tiempos
UTILIZA Estrategias:-Programas generales de acción-Despliegue de esfuerzos y recursos
para alcanzar objetivos.
Técnicas: imprescindibles para anticipar el futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos.
ESTRATEGIAS Estrategias de crecimiento,
responde a:¿Cuánto crecimiento deberá
darse?¿Qué tan rápido?¿Dónde y cómo debería ocurrir?
Estrategias de estabilidad organizacional:
Análisis de posición;-Revisión de la misión-Evaluación de oportunidades,
riesgos y escenarios.Determina;-Amplitud, rentabilidad y
estabilidad del mercado.
Estrategia de contracción: Se refiere a una revisión y
evaluación de los segmentos establecidos.
Para determinar:-Los rentables-Los innecesarios
Estrategias combinadas:Se utilizan cuando una sola
estrategia no ha alcanzado los objetivos de rendimiento.
Deben elegirse de acuerdo con:-La misión-Los objetivos
TÉCNICAS Cualitativas;Círculos de calidad y equipos de
mejoraTormenta de ideasDelphiGrupos TGN (técnica de grupo
nominal).Tecnicas
Cuantitativas Y Cualitativas De Planeacion
Cuantitativas;Arboles de decisión cadena de
fines y mediosGráfica de GanttMétodo de camino críticoTécnica de evaluación y revisión
de programas
Investigación de operaciones (programación lineal)
Tasa interna de retornoTeoría de juegos
http://youtu.be/HIMIXw73rqM
BIBLIOGRAFÍA Munch Galindo, Lourdes,
Fundamentos de administración; casos y prácticas,2da edición, México, Trillas 1997(reim. 2006)
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