plan hospitalario de emergencia
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PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 02
PLAN
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA
ELABORO REVISO APROBÓ
Nombre: Juan Sebastián
Hernández Nombre: Pedro Enrique Chaves Nombre: Sandra Torres C
Nombre: Aixa Jovana
Cifuentes Beltrán
Cargo: Gestor de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Cargo: Subgerente Administrativo
y Financiero Cargo: Asesor de Calidad Cargo: Gerente
Fecha: 30/08/2016 Fecha: 10/10/2016 Fecha: 10/10/2016 Fecha: 11/10/2016
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PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
CONTENIDO
GENERALIDADES 1. INTRODUCCIÓN 2. JUSTIFICACIÓN 2.1 MARCO CONCEPTUAL 2.2 POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL 3. OBJETIVOS 3.1. OBJETIVOS GENERALES 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 4.1. ACTIVIDAD ECONÓMICA 4.2. DATOS DE IDENTIFICACIÓN 4.3. MISION 4.4. VISION 4.5. NUMEROS DE TRABAJADORES 4.6. JORNADA LABORAL 4.7. CARACTERISTICAS Y REQUISITOS DEL PLAN DE EMERGENCIAS 5. ESCENARIOS DE AFECTACION 5.1. IDENTIFICACION Y CLASIFICACIÓN DE AMENAZAS 5.2. EVENTOS ADVERSOS 5.3. CALIFICACIÓN DE AMENAZAS EXTERNAS 5.4 CALIFICACIÓN DEL RIESGO 6. EVALUACION DE LA CAPACIDAD 6.1. TURNOS EN QUE LABORAN LA EMPRESA 6.2. FUENTE DE APROVECHAMIENTO 6.3. INVENTARIOS DE RECURSOS HUMANOS 6.4. AREA DE UBICACIÓN DE EXTINTORES 6.5. INVENTARIOS DE RECURSOS EXTERNOS 6.6. INVENTARIO DE TRANSPORTE – AMBULANCIAS 7. ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA 7.1. COORDINADOR DE EMERGENCIAS HOSPITALARIA 7.2. COMITÉ HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS 7.3. BRIGADA PARA LA EMERGENCIA 7.4. EVALUACIÓN DEL HOSPITAL 7.5. BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS 7.6. TARJETAS Y FUNCIONES 8. ACTIVACION DEL PEH E.S.E. HOSPITAL SALAZAR VILLETA 9. CADENAS DE LLAMADAS 10. ACCIONES DE RESPUESTA 11. SISTEMA DE INFORMACIÓN Y REGISTROS 12 COORDINACION EXTERNA 13. FIN DE LA EMERGENCIA 14. ANEXOS 14.1. CAPACITACION 14.2. TARJETA FUNCIONES. 15. CONFORMACIÓN DE GRUPOS DE EMERGENCIAS
16 GUÍA PARA EVALUACIÓN DE SIMULACIONES Y SIMULACROS
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GENERALIDADES
INTRODUCCION
En el municipio de Villeta se encuentra ubicado en el departamento de Cundinamarca, al noroccidente de la ciudad de Bogotá D.C. este municipio cuenta con la E.S.E. Hospital Salazar Villeta primer nivel de atención. El Hospital limita, al norte Calle 2 con Carrera 2, barrió Betania el sur Carrera 2 con Calle 8, barrió Betania, Colegio Departamental Guillermo León Valencia, el occidente con el parque Las palmas Carrera 8 Calle 1 y el oriente Carrera 1 Calle 7, Río Villeta. Los accesos principales se realizan por el occidente con el parque Las palmas y la cancha Municipal Carrera 8 Calle 1. Al Hospital Salazar Villeta E.S.E. se encuentran adscritos los Centros de salud de La Peña, Utica y Quebrada negra. Así mismo, los Puestos de salud de las inspecciones de Bagazal, Tobía y La Magdalena. Eventualmente se atienden pacientes de municipios vecinos como son de Sasaima, La Vega, Guaduas.
AREA DE COBERTURA: Municipios: Villeta Extensión área urbana: 2.89 Km2 Extensión área rural: 137.78 Km2 Altitud: 850 msnm Población: 23.736 habitantes. Cabecera: 14.453. Zona rural: 9.283. Veredas: Alto de pajas, Alto de Torres, Cune, El balsal, El chorrillo, La bolsa, La esmeralda, La masata, Maní, Mave, Naranjal, Payandé, Potrero Grande, Quebradahonda, El Puente, Río Dulce, San Isidro, Salitre Blanco, Salitre Blanco Bajo y Salitre Negro.
Barrios: Obrero, El Paraíso, San Jorge, El Jardín, Buenos Aires, Sixto López Lleras, Popular Obrero, Peña Negra, Barraquillita Centro, San Cayetano, Carlos Lleras, Villa María, Las Acacias, Topacio, Alfonso López, Colmena, Alto de las Iguanas, La Lorena, Murillo Toro, El Recreo, Alto de Acemito, El Centro, San Rafael, Cayundá, Cayundá Alto, Bello Horizonte, Fernando Salazar, San Juanito, San Antonio, Puerto Leticia, El Jordán, La Elisa, San Francisco (El Mirador), Estoraques, Betania, Moldavia, El Peaje-Villa Roca, Porvenir, Villa de las Terrazas. Los siguientes barrios son subnormales: La Concepción, Barranquillita Invasión, Laicos e Invasión Camino Nacional. Economía: Mercado panelero, Agricultura, ganadería, y turístico. Hidrografía: Río dulce, Namay, Tobia, Villeta y Quebrada Cune
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2. JUSTIFICACION
En el marco de la Estrategia del gobierno nacional para la Reducción de Desastres, el presente y futuro de la gestión hospitalaria exige que todas las instituciones apliquen el concepto de Hospital Seguro, entendido como un establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad instalada y en su misma infraestructura, inmediatamente después de un desastre de origen natural o antrópico. En el municipio de VILLETA es de vital importancia garantizar la continuidad en la prestación de los servicios de salud a la comunidad afectadas por situaciones de emergencia o desastre a través del fortalecimiento de la institución de salud del municipio en temas relacionados con su preparación para la atención de emergencias y desastres, las instalaciones del Hospital Salazar VILLETA juegan un rol significativo en la respuesta asistencial ante un desastre. Tienen una función particular para la comunidad dado que es único centro asistencial del municipio y es fundamental su papel en la preservación de la vida y la disminución de las complicaciones que presentan las víctimas de estos desafortunados eventos, En caso de desastre, el Hospital Salazar VILLETA debe continuar con el tratamiento de los pacientes hospitalizados y además, deben garantizar la atención de las personas que resulten lesionadas por los eventos. Esto implica que el talento humano del hospital, debe contar con el conocimiento y el entrenamiento mínimo para responder de manera eficiente y eficaz ante dichas situaciones, también la infraestructura y su dotación deben permanecer en condiciones óptimas de servicio, incluso cuando se vean afectados por el desastre mismo, se tiene un ordenamiento sistemático y una fácil movilización de personal, de equipos y Suministros dentro de un ambiente seguro, es fundamental para generar una respuesta efectiva ante un desastre, la preparación y la respuesta del Hospital Salazar Villeta a situaciones de emergencia y desastre están integradas a las de otros sectores y organizaciones, por lo cual fue importante identificar y construir mecanismos y líneas de coordinación interinstitucional e intersectorial que nos permitan obtener el apoyo requerido para Atender las demandas de la comunidad Villeta afectada, el Manual de Planeamiento Hospitalario para Emergencias que aquí se presenta, Está orientado a estructurar los planes hospitalarios para la respuesta ante situaciones de emergencia o desastre, Este debe constituirse en un instrumento básico que guíe a los responsables de la Gestión hospitalaria en la formulación de los planes institucionales, los que se integran y articulan con los planes locales o regionales para atención de emergencia o desastres.
2.1 MARCO CONCEPTUAL Alerta: Situación declarada para tomar acciones específicas debido a la probable y cercana
ocurrencia de un evento adverso. La declaratoria de la alarma debe ser inmediata, clara, coherente
y adoptada formalmente al interior del instituto.
Alarma: Es la señal o aviso de la ocurrencia inminente de un evento adverso. Exige la respuesta
inmediata de la institución para atender las necesidades de la población afectada. Las alarmas
pueden ser audibles o visibles, cada institución establece el tipo de alarma según sus recursos y
deben ser efectivas y de fácil compresión para el talento humano.
Amenaza: Representa un peligro latente asociado con un fenómeno físico de origen natural ò
antrópico que puede presentarse en un sitio específico y en un tiempo determinado, los bienes y/o
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el medio ambiente. Se debe tener en cuenta entre otros aspectos su dinámica, características,
comportamiento histórico, potencialidad y área de influencia.
Atentados: Son actos criminales efectuados por personas o grupos al margen de la ley.
Desastre: Suceso que causa alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el
medio ambiente, excediendo la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
Derrumbes: La intervención en áreas naturales, puede provocar derrumbes por la inestabilidad de
laderas naturales y taludes de corte.
Emergencia: Fenómeno o suceso que causa daños o alteraciones en las personas, los bienes, los
servicios o el medio ambientes, sin exceder la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
Eventos Antrópicos: Son aquellos originados por la actividad humana. Entre ellos están los
incendios, accidentes en medios masivos de transporte o sitios de congregación masiva,
explosiones, alteraciones del orden público e incidentes con materiales peligrosos.
Eventos Combinados: Son producto de un proceso natural modificado por la actividad humana.
Son ejemplo de este tipo de eventos, los deslizamientos por la deforestación de las laderas y las
inundaciones por colmatación del lecho de los ríos.
Eventos de Origen Natural: Son aquellos en los que NO interviene la actividad humana, como las
avalanchas, sismos, tsunamis, erupciones volcánicas, granizadas, heladas, huracanes, incendios
forestales, inundaciones, marejadas, sequias, tormentas y vendavales.
Inundaciones: Son fenómenos de cubrimiento de un terreno con cantidades anormales de agua
producto de una precipitación abundante (crecidas o torrentadas) o el desbordamiento de un
cuerpo de agua cercano.
Incendios o Explosiones: Se define como un fuego incontrolado o un proceso de combustión
sobre el cual se ha perdido el control.
Mitigación: Conjunto de acciones para reducir los riesgos, el objetivo es minimizar los daños, se
disminuye la vulnerabilidad o se interviene directamente la amenaza. Ej.: La construcción sismo
resistente, reforzamiento de estructuras, reemplazo de equipos o redes deterioradas y el
mantenimiento adecuado de las líneas vitales como agua, energía, gases medicinales y
comunicaciones.
Prevención: Conjunto de acciones para evita o impedir la ocurrencia de daños a consecuencia de un evento adverso, para lo cual se interviene la amenaza, la vulnerabilidad o ambas hasta eliminar el riesgo. Ej.: Reubicación de la población afectada. Reconstrucción: Proceso de reparación a mediano y largo plazo del daño físico social y económico a un nivel de protección superior al existente antes del evento. Esta etapa implica la reparación definitiva de los daños causados por el evento adverso ocurrido, incluyendo el reforzamiento estructural si es necesario. Respuesta: Acciones llevadas a cabo durante la ocurrencia de un evento adverso. La respuesta se debe centrar en proteger a las personas, atender los daños a la salud y controlar la situación ante replicas o sucesos secundarios. Algunas de las acciones de respuesta son la protección en zonas de seguridad, la evacuación a zonas externas de seguridad, búsqueda y rescate, primeros auxilios, atención de heridos y control del evento principal y de eventos secundarios.
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Riesgo: Daño, destrucción o pérdida esperada obtenida de la conjunción de la probabilidad de ocurrencia de eventos peligrosos y de la vulnerabilidad de los elementos expuestos a tales amenazas. Vulnerabilidad: Predisposición intrínseca de un sujeto o elemento a sufrir daño debido a posibles acciones externas. Sismos: Son movimientos de la corteza terrestre causados por fenómenos naturales, tales como
son las fallas geológicas activas, las acomodación de placas tectónicas y la acumulación de
energía por el movimiento relativo de la misma
2.2 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO el Decreto 1443 de 2014
ahora Decreto único del sector Trabajo 1072 de 2015
La política del sistema de gestion de seguridad y salud en el trabajo del hospital Salazar de
VILLETA en materia de prevención de riesgos, es garantizar ambientes de trabajos sanos para las
personas que laboran en la Institución, así como implementar un sistema de gestión ocupacional
mediante la aplicación de conocimientos técnicos y científicos para la seguridad e higiene en las
condiciones y medio ambiente de trabajo, de forma que se pueda brindar una atención calificada e
integral al usuario, evidenciada en prácticas de actividad laboral seguras. Para ello la gerencia
asume el compromiso en los siguientes aspectos:
Asignar a las jefaturas la responsabilidad de la salud y seguridad en cada una de sus áreas
de trabajo.
Implementar un proceso de selección calificado, que permita vincular personal idóneo
académica, moral, psicológica y físicamente.
Brindar el tiempo para que todo el personal que ingrese a la institución reciba la
capacitación sobre los factores de riesgo, y normas de seguridad relacionadas con el oficio
a desempeñar.
Trabajar en forma interdisciplinaria con todas las áreas para concretar actividades como
adquisición de equipos, cambios de proceso o seguimiento a los actuales para controlar los
factores de riesgo desde su origen.
Suministrar a cada trabajador los elementos de protección personal requeridos, acorde a
los factores de riesgo a los que va a estar expuesto, exigiendo su uso durante el desarrollo
de la labor, propiciando los medios para crear en este personal la conciencia de auto
cuidado.
Incluir en las reuniones de la gerencia y otros grupos de trabajo, el análisis y la toma de
decisiones sobre el desempeño de la salud y la seguridad del personal de la empresa.
Reportar oportunamente los accidentes de trabajo a las autoridades competentes.
Brindar el tiempo y los espacios para que se puedan desarrollar las actividades de Salud
Ocupacional dentro de la institución.
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3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVOS GENERALES
Mantener los procesos, procedimientos y preparativos necesarios para responder de manera eficaz
y oportuna a las diferentes amenazas de emergencias o desastres, tanto internas como externas,
garantizando la continuidad en la prestación de los servicios de salud en situaciones críticas.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Establecer las medidas preventivas y protectoras para los escenarios identificados como posibles generadores de emergencia.
Elaborar un instrumento práctico que facilite respuestas rápidas y eficaces reduciendo así la vulnerabilidad hospitalaria en situaciones de emergencia o desastre.
Capacitar y entrenar al personal en general en el uso de las medidas correctivas, preventivas y operativas para el éxito en el control y manejo de cualquier situación de emergencia.
Cumplir con los requerimientos sobre emergencias establecidos por las entidades gubernamentales.
Desarrollar acciones encaminadas a socializar y mantener el plan de emergencias en las unidades funcionales.
Socializar en los municipios el plan de emergencias y las relaciones con las autoridades municipales para darlo a conocer
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4. INFORMACION GENERAL E.S.E HOSPITAL SALAR DE VILLETA
4.1 ACTIVIDAD ECONOMICA: PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD. 4.2 DATOS DE IDENTIFICACION: Razón Social: Empresa social del estado hospital Salazar de VILLETA. NIVEL: Nivel 1 NIT: 860-015929-2 Municipio: VILLETA Departamento: Cundinamarca Dirección: CALLE 1 Nº 7– 56 Teléfonos: 844-4118 Cel. 3186531418 Principales servicios: (portafolio de servicios Camas pediatría: nueve (9) Camas adultos veinticinco (25) Camas obstetricia seis (6) Sala quirófano una (1) Sala partos una (1) Sala procedimientos una (1) Representante Legal: Aixa jovana Cifuentes Beltrán Página web: http://hospitalsalazardevilleta.gov.co
4.3 MISION:
Somos una Empresa Social Del Estado que presta servicio de salud de baja y media complejidad, con enfoque en Atención Primaria Resolutiva, atributos de calidad, docencia, Talento Humano calificado, centrado en el usuario y familia.
4.4 VISION:
Seremos un Hospital reconocido en la red de servicios de Salud de Cundinamarca, por su gestión en calidad, investigación, responsabilidad social, humanización del servicio y fidelización de nuestros usuarios
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4.5. NUMERO DE TRABAJADORES
SEDE NUMEROS DE TRABAJADORES
PLANTA CONTRATO
HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA
39 148
UNIDAD FUNCIONAL LA VEGA
0 60
PUESTO DE SALUD NOCAIMA
0 10
CENTRO SALUD LA PEÑA
5 3
CENTRO SALUD DE UTICA
3 4
PUESTO DE SALUD DE QUEBRADANEGRA
2 0
PUESTO DE SALUD DE LA MAGDALENA
2 2
PUESTO DE SALUD DE BAGAZAL
0 1
TOTAL 51 228
Fuente: Gestor recursos humanos
4.6. JORNADA LABORAL
SEDE ADMINITRATIVO ASISTENCIAL LOGISTICO
HOSPITAL SALAZAR
DE VILLETA
8 horas de Lunes a Jueves de
7:00 a.m a 12m y 2 p.m. a 4:00
pm. Viernes y Sábado de 8ª.m A
12 pm y domingos 8 horas de
8:00 a.m a4:00 pm.
De acuerdo a Programación
de turnos por servicios
De acuerdo a
programación de
turnos por servicios
UNIDAD UNCIONAL LA VEGA
7:30 a 12m y 13:30 a 17:00
Lunes a Viernes Sábados de 8:00
a.m A 12 m
De acuerdo a Programación
de turnos por servicios
De acuerdo a
programación de
turnos por servicios
CENTRO SALUD LA PEÑA
7:00 a 13:00 y 14:00 a 16:00
Sábados y Domingos de 8:00 a
14:00 hs
7:00 a 13:00 y 14:00 a 16:00
sábados y domingos de 8:00 a
14:00 hs y disponibilidad
según programación.
7:30 a 12m y 13:30 a
17:00 Lunes a Viernes
Sábados de 8:00 a.m
A 12 m
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4.7 CARACTERISTICAS Y REQUISITOS DEL PHE
El Documento Plan de Emergencia está escrito, aprobado por la resolución N° 142 del 19 de
Julio del 2.013, disponible en la oficina de gerencia, una copia y en medio físico en la oficina de
Subgerencia Administrativo y Financiero.
Los procedimientos de Emergencia deben ser dados a conocer a todos los ocupantes del hospital,
mediante el desarrollo de capacitaciones sobre normas de evacuación general. El plan de
emergencia tendrá una cobertura de las 24 horas del día, los 365 días del año, e involucra a todo
tipo de ocupantes en las instalaciones, funcionarios de planta, contratistas, pacientes, visitantes y
en general a cualquier persona que en el momento de una emergencia se encuentre dentro de las
instalaciones de la institución.
El plan de emergencia debe ser practicado, en el desarrollo de dos simulacros al año; igualmente
deberá ser revisado 2 veces al año o antes si llegase a presentarse cambios significativos en las
condiciones sobre las cuales fue elaborado; si es necesario se actualizará, por lo cual debe quedar
registro de la actualización y cambios realizados.
CENTRO SALUD DE UTICA
7:00 a 13:00 y 14:00 a 16:00
Sábados y Domingos de 8:00 a
14:00 hs
7:00 a 13:00 y 14:00 a 16:00
sábados y domingos de 8:00 a
14:00 hs y disponibilidad
según programación.
7:30 a 12m y 13:30 a
17:00 Lunes a Viernes
Sábados de 8:00 a.m
A 12 m.
PUESTO DE SALUD NOCAIMA
Enfermera: 8 horas de Lunes a
Jueves de 8:00 a.m a 12m y 2
p.m. a 4:00 pm. Viernes y
Sábado de 8ª.m A 12 pm y
domingos 8 horas de 8:00 a.m
a4:00 pm.
Médico: Jueves 8 horas de
8:00 a.m a 4:00 p.m. Viernes
de 8:00 a.m a 12 m y
domingos de 8:00 am a 4:00
p.m.
7:30 a 12m y 13:30 a
17:00 Lunes a Viernes
Sábados de 8:00 a.m
A 12 m
PUESTO DE SALUD DE
QUEBRADANEGRA
Enfermera: 8 horas de Lunes
a Jueves de 8:00 a.m a 12m y 2
p.m. a 4:00 pm. Viernes y
Sábado de 8ª.m A 12 m y
domingos 8 horas de 8:00 a.m
a4:00 pm.
Médico: Jueves 8 horas de
8:00 a.m a 4:00 p.m. Viernes
de 8:00 a.m a 12 m y
domingos de 8:00 am a 4:00
p.m.
7:30 a 12m y 13:30 a
17:00 Lunes a Viernes
Sábados de 8:00 a.m
A 12 m
PUESTO DE SALUD DE LA
MAGDALENA
Enfermera: 8 horas de Lunes
a Jueves de 8:00 a.m a 12m y 2
p.m a 4:00 pm. Viernes y Sábado
de 8ª.m A 12 m y domingos 8
horas de 8:00 a.m a4:00 p.m
Médico: Mr.-Martes, Miércoles
y Jueves. 8 horas de
8:00 a.m a 4:00 p.m
7:30 a 12m y 13:30 a
17:00 Lunes a Viernes
Sábados de 8:00 a.m
A 12 m
PUESTO DE SALUD DE BAGAZAL
Enfermera: 8 horas de Lunes
a Viernes de 8:00 a.m a 12m y 2
p.m a 4:00 pm. Sábado 8a 12p.
Médico : Martes y Jueves de
8:00 a 14:00 Hs.
Lunes a Viernes de
8:00 a 10 a.m
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Toda actualización deberá ser evaluada por la Coordinación de Servicios de salud aprobada y
firmada por el Comité Hospitalario de emergencias del Hospital Salazar de VILLETA.
Para garantizar el control del documento, se requiere llevar un registro de las copias entregadas,
cada vez que se lleve a cabo una actualización, se deberán actualizar dichas copias e informar a
las personas involucradas, los cambios realizados.
5. ESCENARIO DE AFECTACIÓN
5.1 IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE AMENAZAS.
calificación interpretación representación
POSIBLE
Evento que puede suceder o que es factible y del que no existen razones históricas y científicas para
decir que no sucederá.
PROBABLE
Evento esperado, del cual existen razones técnicas, científicas y antecedentes para creer que sucederá.
INMINENTE
Evento que sucederá en lugar y lapso esperado
Amenazas de Referencia
Vulnerabilidad Personas
Vulnerabilidad Recursos
Vulnerabilidad Procesos
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja Sismo X X X
Inundación X X X Incendio o Explosión
X X X
Fallas estructurales
(caída de cielorraso)
X X X
Fallas en equipos y sistema.
X X X
Materiales Peligrosos
X X X
Eventos Biológicos X X X Robos y Hurtos X X X
Concentraciones masivas
X X X
Fuente: Gestor proceso de SGSST
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5.2 EVENTOS ADVERSOS
Los eventos adversos son aquellas alteraciones o daños de diverso tipo a la salud, los bienes, el
Medio ambiente, etc. que demandan respuesta inmediata de la comunidad afectada y
Dependiendo de la capacidad de respuesta del personal de turno y pueden considerarse como
emergencias o desastres. El manejo de los eventos adversos se asimila como una secuencia
cíclica de etapas que se relacionan entre sí, y que se pueden agrupar a su vez en tres fases:
antes, durante y después:
ANTES: Prevención, Mitigación, Preparación y Alerta o Alarma
DURANTE: Respuesta
DESPUÉS: Rehabilitación, Reconstrucción
ALARMA: Es la señal o aviso de la ocurrencia inminente de un evento adverso. Exige la
respuesta inmediata del personal de turno que labora en la E.S.E HOSPITAL SALAZAR DE
VILLETA para atender las necesidades de la población afectada, La alarma es dada por la
persona que la detecta, y que labora en la institución de salud, comunica de inmediato al
médico de turno en urgencias quien será quien de la voz de alarma oficial e iniciara con la
respuesta disponible, efectiva y fácil comprensión, cuidando que el talento humano la
conozca y entienda su significado.
En él DURANTE:” Respuesta” las acciones llevadas a cabo durante la ocurrencia de un evento
adverso. La respuesta se debe centrar en proteger a las personas, atender los daños a la salud y
controlar la situación ante réplicas o sucesos secundarios.
En el DESPUÉS: “Rehabilitación” Restablecimiento rápido de los servicios para el funcionamiento
rutinario en la institución.
5.3 ESTUDIO PROSPECTIVO: Al realizar el análisis de los fenómenos que tiene probabilidad de ocurrencia para clasificarlos de
acuerdo con la incidencia sobre las personas en el hospital Salazar de VILLETA
INTERNAS EXTERNAS Enfermedades Infeccionas
Atentados y Secuestros
Suspensión de los Servicios
Residuos Hospitalarios
Incendios
Asaltos y Robos
Explosión
Colapso de Estructura
Accidentes de Trabajo
Trabajo en Alturas
Red de Gases Medicinales
Actividades de Bienestar, culturales o recreativas
Red Eléctrica
Suministro de Agua
Medios de Comunicación
Cableado Estructural
Movimientos Sísmicos – Terremotos
Inundaciones
Atentados Terroristas
Erupciones Volcánicas
Vendavales
Afluencia Masiva de Heridos
Fuente: Gestor proceso de SGSST
Comités Administr
ativos
Comités Técnico Científic
os
Revisor Fisc
al
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5.4 CALIFICACIÓN DE AMENAZAS EXTERNAS
TIPO CAUSAS CALIFICACION ENFERMEDADES
INFECCIOSAS
Derivado de la actividad económica la presencia de enfermedades infectocontagiosas pueden contagiar al personal de salud.
POSIBLE
ATENTADOS Y SECUESTROS
La atención de pacientes los cuales pueden estar amenazados o ser objeto de atentados, de igual manera el personal de la salud como los médicos y especialistas pueden verse afectados por secuestro.
POSIBLE
SUSPENSIÓN DE LOS SERVICIOS
Se pueden presentar la suspensión de los servicios asistenciales, administrativos por diversos motivos, Por afluencia masiva de heridos, por cierre de algún servicio, por incumplimiento de pagos.
POSIBLE
RESIDUOS HOSPITALARIOS
La suspensión de recolección de los residuos hospitalarios y la afectación de la estructura de la central de residuos.
POSIBLE
INCENDIOS
Por la presencia y manipulación de productos químicos combustibles, presencia de material combustible como madera, papel, icopor, equipos eléctricos y electrónicos, gases como oxigeno medicinal, calor, gases como gas propano y óxido de etileno y los antecedentes de conatos de incendio en laboratorio clínico, quirófano y lavandería.
PROBABLE
ASALTOS - ROBOS
Existen sitios donde manejan dinero y puede objeto de un asalto a mano armada.
PROBABLE
EXPLOSIÓN
Uso de productos gaseosos y líquidos que ante condiciones desfavorables como calor pueden favorecer la ocurrencia de explosión.
PROBABLE
COLAPSO ESTRUCTURA
La institución no tiene estudio de sismo-resistencia, algunas áreas han presentado grietas como la unidad de cuidado intensivo pediátrico, escaleras del 4 piso de hospitalización, segundo piso asistencial, el techo de la entrada y la base del muro de la terraza de la torre administrativa las cuales pueden llegar a colapsar ante un movimiento sísmico fuerte.
PROBABLE
ACCIDENTES DE TRABAJO
Los accidentes de trabajo también son considerados una amenaza interna, teniendo en cuenta la tasa de accidentalidad que es permanente.
PROBABLE
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PLAN
TRABAJO EN ALTURAS
Este caso aplica para el personal de mantenimiento y personal externo que es contratado para realizar trabajos como por ejemplo pintura de la fachada o mantenimiento de equipos donde tienen que realizar labores a una altura superior de 1.5 Mts., al no cumplir con lo estipulado en la resolución 3673 de 2008 y la Resolución 1409 de 2012.
PROBABLE
RED DE GASES MEDICINALES
La suspensión del suministro de gases medicinales a las diferentes áreas de la institución por falla del compresor o corte de la energía eléctrica
PROBABLE
ACTIVIDADES DE BIENESTAR,
CULTURALES O RECREATIVAS
El hospital programa actividades de bienestar como, la fiesta de fin de año, fiestas folclóricas, jornadas de capacitación, actividades recreativas y de formación por fuera de las instalaciones de la clínica hace que el riesgo de accidente aumente por las diferentes condiciones que en ocasiones no podrán ser controladas por la institución.
PROBABLE
MOVIMIENTOS SISMICOS
TERREMOTOS
Esta calificada en un grado intermedio de peligrosidad para la generación de sismos: entre estas se encuentras las gallas de Palestina, Martinica, Buenos Aires, Chapetón – Pericos e Ibagué. Las fallas de Buenos Aires atraviesan el casco urbano de la ciudad. Fuente de información NSR-10 e INGEOMINAS.
PROBABLE
INUNDACIONES
La institución se encuentra ubicada cerca de una quebrada la cual puede presentar crecientes y se puede llegar a ocurrir este fenómeno ayudado por las condiciones y cambios climáticos. Igualmente se tiene antecedentes de este evento.
PROBABLE
ATENTADOS TERRORISTAS
Teniendo en cuenta la ubicación de la Institución también podemos estimar los actos Terroristas (Atentado, asaltos, secuestros, toma masiva, hurtos, bombas etc.) estamos ubicados muy cerca a la sede de la Sexta Brigada.
PROBABLE
VENDAVALES
El Instituto se encuentra rodeado de vegetación frondosa, la cual en presencia de vientos fuertes podría colapsar y presentar daños en el área externa de la institución, incluso ya se tiene el antecedente de caída de árboles encima de algunos vehículos y algunas ramas cercanas a la planta eléctrica generando una situación de emergencia.
PROBABLE
AFLUENCIA MASIVA DE HERIDOS
En algunos eventos como partidos de futbol, jornadas electorales de alcaldes, gobernadores o las presidenciales, conciertos, desbordamientos de quebradas, condiciones climáticas extremas, emergencias de otras IPS o cualquier donde exista
PROBABLE
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VERSIÓN 01
PLAN
afluencia masiva de heridos externos. Se cuenta con un antecedente de la emergencia
RED ELECTRICA
Falla en el suministro de energía por excesos de voltaje daños por sobre cargas por falta de un polo a tierra, falta los para rayos y los conductos del cableado. No se cumple con los parámetros.
INMINENTE
SUMINISTRO DE AGUA
Capacidad de almacenamiento es inferior Vs el gasto al momento de corte del suministro del servicio público.
INMINENTE
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
El corte del servicio de la red telefónica ante un sismo u otro que afecte la planta, actualmente no hay una central de radio para comunicación externa.
INMINENTE
CABLEADO ESTRUCTURAL
El estado del cableado de energía eléctrica y de comunicaciones que pueda verse afectado o que por su deterioro ocasione una emergencia como corte de suministro eléctrico, corte de la comunicación u otros.
INMINENTE
Fuente: Gestor proceso de SGSST
5.5 CALIFICACION DEL RIESGO
Psicología
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Terapia Respiratoria
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Medicina Legal
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Manejo de inventarios
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Odontología
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Referencia y contra referencia
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Servicio de urgencias
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Facturación de urgencias
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Laboratorio
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Corredores
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Portería
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Optometría
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
PYP
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Trabajo social
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Vacunación
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Consulta externa
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Facturación
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Toma de citologías
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Electros cardiogramas
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Departamento de Enfermería
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Rayos X
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Estadística
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Farmacia
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Sala de partos
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Obstetricia
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Pediatría
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Hospitalización
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Archivo general
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Residuos de hospitalarios
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
La morgue
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Alto Calificación: Medio Calificación: Bajo
Almacén
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Lavandería
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Cocina
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Economato
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Repostería
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Subgerencia administrativo y financiero
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Coordinación de servicio de salud
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Asesores
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Gerencia
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Secretaria de gerencia
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Talento humano
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Cafetería
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
Contabilidad y presupuesto
Inundación Sismo Incendio
Calificación: Medio Calificación: Alto Calificación: Bajo
6. EVALUACION DE LA CAPACIDAD DEL HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA
6.1 TURNOS EN QUE LABORA LA EMPRESA
CONSULTA MÉDICA: Lunes a viernes de 7:00 a.m.- 12:00.m. y de 1:00 -5:00 P.M. Cuenta con 6 médicos. Sábados 7:00 a.m.- 12:00 .m. Cuenta con 5 médicos ODONTOLOGIA: Lunes a viernes de 7:00 a.m.- 12:00.m. y de 1:00p.m. -5:00 P.M. Cuenta con 4 odontólogos, 3 auxiliar de odontología. Sábados 7:00a.m.- 12:00 .m. Cuenta con 2 odontólogos, 3 auxiliar de odontología. LABORATORIO CLINICO: 24 horas todos los días. Cuenta con 3 bacteriólogas, y auxiliar de laboratorios PROMOCION Y PREVENCION: Lunes a viernes de 7:00a.m. -12:00m. Y 1:00 5:00p.m. Cuenta con 1 enfermera, 1 auxiliar de enfermería, 1 vacunadora. AREA ADMINISTRATIVA: Lunes a viernes de 7:00a.m. -12:00m. Y de 1:00p.m.. Cuenta con 5 auxiliares administrativos. URGENCIAS: Las 24 horas todos los días. Cuenta con 3 medico, 2 auxiliar de enfermería, 1 jefe de enfermería en cada turno.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
HOSPITALIZACION: Las 24 horas todos los días, cuenta con 1 auxiliar de enfermería y el médico de urgencias en cada turno. ATENCION AL USUARIO: Lunes a viernes de 7:00- 12:00m. y 1:00-5:00 p.m. Cuenta con 1 trabajadora social y 2 Auxiliares de trabajo social.
6.2 FUENTES DE APROVECHAMIENTO:
AGUA: fuente principal empresa de servicios públicos de villeta MÓDULO DE CONSUMO: 90 Litros X Día
N° 50 Camas X 90 litros = 4.500 litros
N° 280 personas medio día X 90 litros = 25.200 Litros ENERGIA: Fuente principal Empresa de Energía de Cundinamarca Fuente alterna: 1 planta eléctrica combustible 24 horas continuas. COMBUSTIBLE: Fuente principal Estaciones de servicio del sector. GAS PROPANO: Fuente principal: vida gas, Fuente alterna: reserva de 5 Cilindros. OXIGENO: Fuente principal Oxígenos Colombia Fuente alterna: Reserva de 10 Balas y 4 Termos ALIMENTOS: Fuente principal: Industrias del sector.
SUMINISTROS: Fuente principal: EL TAIRONA
6.3 INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE CEDULA Cargo
MARIA LUZ VASQUEZ 21081464 Aseadora
EVELIA BARRAGAN BUSTOS 20843396 Aseadora
GLORIA LUCIA MORA GOMEZ 52656045 Aseadora
LUZ MYRIAM ACUÑA 51977407 Aseadora
JOSE GABRIEL GARZON ESPINOZA 80275654 Auxiliar De Mantenimiento
GISELA DE LOS ANGELES CHAVES GONZALEZ 51903247 Gestor En Talento Humano
LUZ ANGELA OSORIO OLAYA 52654340 Administrador Talento Humano
ANA LUCIA RAMIREZ 20700177 Asesor Control Interno
HERNANDO NARANJO PEÑA 19310878 Asesor Juridico Ext
SANDRA CECILIA TORRES CRISTANCHO 51908806 Asesora De Calidad
JHON HENRY SANCHEZ MENDEZ 79416008 Asesor Planeacion
CARLOS ARNULFO GUTIERREZ 3189911 Sacerdote
JOSE JAIR ROCHA MOLINA 80038722 Subgerente Servicios
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
SANDRA PATRICIA PERDOMO SALAS 39569323 Contadora
NELLY CONSTANZA ROJAS LEON 1070704559 Aux. Facturación
SANDRA LETICIA TINOCO VEGA 21114469 Aux. Facturación
NIDIA PATRICIA BELTRNA CABALLERO 52656513 Aux. Facturación
ALEJANDRA PATRICIA BERNAL RODRIGUEZ 52655690 Aux. Facturación
GEORGINA VANEGAS MAHECHA 20429120 Aux. Facturación
JULIETH JANETH VELANDIA CALA 1077968767 Aux. Facturación
LUIS ALFNSO GIL 357917 Aux. Facturación
PAULA MARGARITA ENCISO 1016005911 Aux. Facturación
NOHORA STELLA BUSTOS C. 21111353 Aux. Cuentas Med
PATRICIA ESCARRAGA MORENO 21113194 Aux. Cuentas Med
DIANA PAOLA CASTAÑEDA MORA 10154124 Ing, Biomedica
GINA ISABEL GARAY TINOCO 52655495 Aux. Admt. Devoluciones
ERIKA STEPHANY ESPITIA RUIZ 107274887 Aux.Admt.Trabajo Social
FRANNY EDITH DELGADO 1077974061 Aux.Admt.Trabajo Social
ROSALBA AVILA VILLALOBOS 21110327 Aux. Administrativa
HEYZER IVETTE ZAMORA CHAVES 1070705335 Gest. Capacidad Instalada
NELSY SHIRLEY CIFUENTES 52656273 Aux. Administrativa
EVANGELINA DIAZ CALDERON 21114188 Secretaria Admon
NURY MERCY RAMIREZ GARCIA 52657063 Tec.Presupuesto
MERIYEN GONGORA MANJARRES 21111938 Apoyo. Admon
JONATAN ENCISO AVILA 1077967023 Tec. Sistemas
EDWAR HERNANDO MURILLO GARZON 1077969907 Aux. Admin Sistemas
CHRISTIAN ARMANDO VALERO CRISTANCHO 80830658 Ing. Sistemas
RUBEN DARIO GUEVARA VALCARCEL 19246948 Radicador Ctas
DIANA GABRIELA AMEZQUITA MUÑOZ 52481396 Aux.Admt. Archivo
LAURA NATALIA BELTRAN PEREZ 1077973100 Aux.Admt. Archivo
SANDRA MILENA MARTINEZ 52657116 Aux.Admt. Archivo
RICARDO ANDRES RUBIO BAQUERO 79707715 Manejo De Archivo
EDNA CATHERINE DEVIA TRUJILLO 1077084411 Aux. Admon Estadistica
LADY MAGNOLIA ARENAS HERRERA 1077970096 Aux.Admon Estadistica
HERNANDO DAZA HERNANDEZ 19494251 Aux. Contratación
ANA MARIA LINARES ALFONSO 1077973235 Aux.Talento Humano
BLANCA LEONOR GONZALEZ GOMEZ 21113710 Aux.Admint Subgerencia
LAURA NATALIA ULLOA HERRERA 1019018088 Aux.Admon Calidad
CARLOS GERMAN CASTIBLANCO 80278174 Ing. Ambiental
SONIA AURORA AVILA BUSTOS 52208462 Aux.Admon Laboratorio CECILIA YOLANDA MOGOLLÓN DE MANJARRÉS 41361825 Medico General
MILTON JAIME HERNANDEZ NEIRA 79267876 Medico General
NELSON FACUNDO BERNAL GUTIERREZ 80208252 Medico General
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
JENY FERNANDA TORO 1014233153 Medico General
ANGELICA AGUDELO 1077974065 Aux.Facturacion
UBALDO CASTILLO VARGAS 1081761503 Medico General
RAFAEL EDUARDO ECHAVARRIA 1140832841 Medico General
JOSE CAMILO CISNEROS 1032418633 Medico General
DIANA ROCIO INFANTE VASQUEZ 52557762 Medico General
PILAR ANDREA ORDOÑEZ MENDIGAÑO 52656914 Aux. Enfermeria
SANDRA LILIANA MAHECHA 52654782 Aux. Enfermeria
NELFY PIÑEROS BARRERA 52656236 Aux. Enfermeria
ALBA YOLIMA BARRAGAN TRIANA 52656035 Aux. Enfermeria
VIVIANA ROCIO GOMEZ FEO 1077966071 Aux. Enfermeria
DAYANA ROZO CARDENAS 1077970223 Aux. Enfermeria
INGRID CAROLINA QUINTERO RODRIGUEZ 52655551 Aux. Enfermeria
LUZ MARINA CORDOBA MAHECHA 21082511 Aux. Enfermeria
YULI ALEJANDRA HERRERA SALGADO 1077967396 Aux. Enfermeria
LUZ MERCEDES CAICEDO PILIDO 21112241 Aux. Enfermeria
CLAUDIA YANETH BELTRAN BELTRAN 21082516 Aux. Enfermeria
OLGA LUCIA MORA 39811205 Aux. Enfermeria
HORTENCIA TRIANA ORDOÑEZ 1069944202 Aux. Enfermeria
IBSEN ROCIO PEREZ GUZMAN 52654074 Aux. Enfermeria
YADIRA ALEXANDRA TORRES ESPITIA 1077969589 Aux. Enfermeria
LEIDY JOHANA ROMERO SALDAÑA 1069944199 Aux. Enfermeria
CARLOS ALBERTO GIRALDO BAUTISTA 1077972241 Aux. Enfermeria
LUZ DARY SANCHEZ BOHORQUEZ 52655646 Aux. Enfermeria
KELLY TATIANA LONDOÑO ALVAREZ 1070707796 Aux. Enfermeria
FERLEY OROZCO GOMEZ 79733982 Aux. Enfermeria
WENDY LORRAINE GARCIA HERRERA 1077974084 Aux. Enfermeria
JENIFER AVILA AVENDAÑO 1077966919 Aux. Enfermeria
MARLY JOHANA GOMEZ MANCERA 1020805656 Aux. Enfermeria
BRENDA NATALIA SUAREZ 1077970748 Aux. Enfermeria
NAYDU YOHANA RAMIREZ 1077975406 Aux. Enfermeria P Y P
MONICA MAHECHA MONTERO 52657266 Aux. Enfermeria
TATIANA JULIETH AVILA RIOS 1007161910 Aux. Enfermeria
MARIBEL MOLINA CASAS 52657155 Aux. Enfermeria
NEIDY ADRIANA OLAVE ESCUCHA 52540557 Enfermera Jefe Pyp
SANTOS AURORA ALVARADO OLARTE 21111961 Enfermera Jefe Triage
KAREN PAOLA ARIAS BARRERA 1019086679 Enfermera Jefe
ROSA HELENA MONROY MURCIA 1077966822 Enfermera Jefe Pyp
CLAUDIA GIOVANNA SIERRA RODRIGUEZ 1077085989 Enfermera Jefe
MARISOL JARA QUINTERO 39617690 Gest. Proc. Urgencias
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
DIANA MARCELA VILLAMARIN RINCON 46377733 Instrumentadora
CARMENZA CASTILLO FLOREZ 52655022 Aux. Farmacia
MARGARITA MARIA OSMA GARCIA 21113792 Aux. Farmacia
ALBA LUZ ELIZALDE BELTRAN 21114240 Aux. Farmacia
INGRIT VIVIANA VERGARA 1077971022 Aux. Farmacia
NAYER YAMILE RUBIO TINOCO 1077969583 Aux. Radiologia
DIEGO RODRIGUEZ HERNANDEZ 80281448 Aux. Radiologia
MYRIAM UBALDINA FORERO RODRIGUEZ 41508750 Bacteriologa Viileta-Utica
MARIA ISABEL VEGA TORRES 1065618988 Bacteriologa
MARIA DEL PILAR CORREDOR 1057587028 Bacteriologa
FRANCIA LUCIA CONTRERAS 52482923 Bacteriologa
NIDIA YURANI MONTANEZ GOMEZ 1049605256 Coordin. Bacteriologia
NORMA JINETH MUÑETON 1079262382 Aux. Const.Odontologico
LEONARDO RINCON BENAVIDES 80281056 Odontologo
JOHANA CRISTINA MORERA GUTIERREZ 1032361115 Odontologo
ANA CAROLINA MURILLO BONILLA 52965857 Odontologo
GLORIA ROCIO LOPEZ CASTRO 52767671 Aux.Const.Odontologico
MARIA ELENA GAITAN MARTINEZ 39758902 Higienista Oral
DIANA KATHERINE DONATO GONGORA 1077966612 Fisioterapeuta
YENITH GISLENA VIVEROS GARAY 52655988 Terp.Fisica. Respiratoria
ADRIANA MARIA TINOCO LEON 52656444 Terp.Fisica. Respiratoria
PAMEL LORENA MUÑETONES 1077968391 Trabajadora Social
JACKELINE ANNE MARTINEZ RIAÑO 37729742 Optometra
NATHALY MONTENEGRO JIMENEZ 1077969280 Enfermera Jefe Iami
PAULA ANDREA LORA REYES 1013578601 Psicologa
MARIA CRISTINA LONDOÑO DE BORRERO 41723526 Nutricionista
ERISON EDIXON MAHECHA PEÑUELA 80278443 Conductor Ambulancia
JOSE ARALFO ESCOBAR SANCHEZ 80458529 Conductor Ambulancia
GUSTAVO SALGADO TORRES 80276303 Conductor Ambulancia
JUAN PABLO MORENO COMBA 79949606 Conductor Ambulancia
FABIAN ANDRES CHAPARRO HERNADEZ 80282096 Conductor Ambulancia JORGE HERNANDO CASTELLANOS CONTRERAS 80277402 Conductor Ambulancia
JEFERSSON LOPEZ 1077972242 Conductor Ambulancia
ALBEIRO MELO GOMEZ 80282096 Conductor Ambulancia
JUAN SEBASTIAN HERNANDEZ 1077971601 Seguridad Y Salud En El Trabajo
ERIKA ROCIO CASTAÑEDA 1077969673 Aux.Laboratoria
CARLOS ANDRES BEJARANO 80282140 Conv Pic Aux Enfermería
GLADYS EDITH CARDENAS 35529484 Conv Pic Aux Enfermería
MIGUE ANGEL RAMOS 1077972568 Conv Pic Aux Enfermería
ANREA YURANY HERNANDEZ 1077974243 Conv Pic Aux Enfermería
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
YAMILE JOHANNA FIERRO 1077971965 Conv Pic Aux Enfermería
JENY PAOLA COLORADO 1077974778 Conv Pic Aux Enfermería
SANDRA PATRICIA MORERA 52654317 Conv Pic Aux Enfermería
YULDRETH ANGELICA OJEDA PEÑA 1077971943 Conv Pic Aux Enfermería Vacunadora
NANCY YANETH ROJAS GALINDO 52656072 Conv. Pic. Nutricionista
TERESA LEON AGUIRRE 21113063 Conv. Pic Trabajadora Social
BIBIANA ANDREA PRIETO 53007382 Conv. Pic Enfermera Jefe
ROSALBA HERNANDEZ MANJARRES 20705683 Conv.Pic Aux.Eferemería
LUZ ALEIDA MEDINA PALACIOS 52656268 Conv.Pic Aux.Eferemería
LUZ YANIRA VALLEJO GONZALEZ 52655860 Jefe Enfermera
JEIMY TATIANA GONZALEZ MALDONADO 1077968151 Aux. Facturación
DIANA MARCELA RUIZ 20843556 Aux.Facturacion
CARLOS ANDRES BOHORQEZ 1077968654 Aux. Enfermeria
LAUDI EUGENIA RICO JIMENEZ 52656918 Higienista Oral
ALEJANDRO CAICEDO 80237698 Analista Financiero
CARLOS ANTONIO HERRERA 17199684 Pediatra (Especialista)
LUIS ALBERTO AMADOR 17096351 Medicina Interna (Especialista)
GUSTAVO ARISTIZABAL 19082955 Pediatria (Especialista)
MEDICOS ESPECIALIZADOS 908812673 Medicina Interna (Especialista)
KAREM LORENA ROJAS HERNANDEZ 1125999587 Jefe De Urgencias
NESTOR DARIO SERNA TORRES 1070326175 Ing.Biomedico
LEIDY ALEJANDRA SANABRIA BELTRAN 1077974136 Aten.Colcenter
CLEMENCIA MAHECHA MUÑOZ 21082093 Aux.Facturación
KAREM LORENA ROJAS HERNANDEZ 1125999587 Jefe P Y P Gecavi
NELSON VLADIMIR PEDRZA ROJAS 79558274 Cirugia General
YENNY VEGA SALAZAR 30873671 Cirugia General
SALVADOR MONROY RUBIO 19051191 Radiologo
JUAN CARLOS LARA PRIETO 79848211 Radiologo
FELIX BORRERO BORRERO 19180508 Ortopedista
WILMER AGRESSOT GUERRA 79912236 Urología
MIRIAM FRANCISCA ORTIZ TORRES 20714367 Tecnicfo Saniamiento
ALBERTO MALDONADO VALBUENA 3084870 Tecnicfo Saniamiento
JESUS ANTONIO BELTRAN MAHECHA 19143971 Tecnicfo Saniamiento
DORA ESPERANZA GUERRA LEAL 52073045 Tecnicfo Saniamiento
JOSE RICARDO MONTERO AVILA 11428216 Tecnicfo Saniamiento
SERGIO ARMANDO CAMARGO MEDINA 1070780597 Tecnicfo Saniamiento
CARLOS ALIRIO QIÑONES TORRES 19131648 Tecnicfo Saniamiento
GIOVANNI HERRERA SALGADO 80280354 Tecnicfo Saniamiento
PAULA ANDREA SUAREZ URQUIJO 1077970120 Tecnicfo Saniamiento
CARLOS ANDRES TORRES FLOREZ 80281406 Tecnicfo Saniamiento
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
RICARDO CARRILLO PALENCIA 19311082 Tecnicfo Saniamiento
Ivan David Ruiz Angel 52656048 Medico General
Diana Patricia Ayala Ardila 1020777452 Medico General
Juan Rodrigo Acevedo Vega 74082611 Medico General
Derly Juddith Vargas Parra 1049616191 Medico General
PAULA ANDREA LORA REYES 1013578601 Psicologa
Colaboradores De Planta
Gámez Villalobos Camilo 3016497 Saniamiento
Cortes Gómez Jose Alirio 3072825 Cordinador De Odontologuia
Cisneros Enriquez Gerardo Maria 10529632 Humanizacion
Chaves Chaves Pedro Enrique 19229025 Sudgerente Administrativo
Escobar Gallo Emilio 19380864 Auxiliar De Mantenimiento
Camargo Garzon Carmen Mariela 20843269 Apoyo Iami
Tinoco Colorado Luz Mery 21110852 Auxiliar Tesoreria
Gongora Manjarres Luz Miriam 21111124 Vacunacion
Herrera Castañeda Elba Esperanza 21111208 Auxiliar Contabilidad
Monsalve Rodriguez Diana Patricia 21113531 Almacen
Panqueva Hernandez Ines 43097405 Auxiliar Enfermeria
Toro Rojas Ana Isabel 51614680 Auxiliar Enfermeria
Corredor Leon Maria Del Carmen. 51685378 Auxiliar Enfermeria
Bolivar Leon Sandra Yolima 52116432 Auxiliar Enfermeria
Cifuentes Beltran Aixa Jovana 52654397 Gerente
Cortes Arias Maria Carolina 53178167 Vacunacion
Lopez Uribe Carolina 65752773 Vacunacion
Sanabria Plinio 79387976 Auxiliar De Enfermeria
Murillo Diaz Hernando 80275801 Auxiliar De Mantenimiento
Guatavita Galarza Luis Arturo 80278000 Auxiliar De Mantenimiento
Gasca Mayans Gianluca 1014243026 Medico General
Covelli Salazar Laura Ximena 1020758389 Medico General
Martinez Alvis Katherin Johanna 1032416810 Medico General
Rubiano Vega Beatriz Eliana 1070587577 Jefe Enfermeria
Cardozo Diaz Maira Rocio 1070606921 Jefe Enfermeria
Moreno Diaz Camilo Esteban 1072657974 Medico General
Arboleda Borrero Ana Maria 1113524971 Medico General
Fuente: Gestor proceso recursos humanos
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
6.4 AREA DE UBICACIÓN DE EXTINTORES
AREA TIPO DE
EXTINTOR TAMAÑO UBICACIÓN
Hospitalización ABC 20 lb Junto a Área de rayos X
ABC 20 lb Junto a la oficina de enfermería
Estadística
ABC 20 lb Junto a la entrada de la Estadística
ABC 30 lb Área de rayos X
Urgencias ABC 30 lb Junto a la entrada de sala de cirugías
Solkaflam 3500 gr Área de sala de reanimación
Administración Solkaflam 3500 gr Columna frente a oficina de gerente
administrativo
Consulta externa ABC 30 lb Junto al están de enfermería
Fuente: Gestor proceso de SGSST
6.5 INVENTARIO DE RECURSO EXTERNOS.
Fuente: Gestor proceso de SGSST
ORGANISMO DIRECTIVO RECURSO TELEFONOS
ASEGURO DEL ESTADO
Gentil
pólizas: incendios, automóviles, responsabilidad
civil, cumplimiento, multiriesgo
3103044665
ARL POSITIVA Ivette lópez
asesor 3173654066
CRUE William bermudez
red cundinamarca 3124558434
BOMBEROS VILLETA
Jaime Martínez
bomberos operarios
fijo: 844 4610
COMANDO POLICIA Fredi Garzon
intendente policía
3212494000
COMITÉ EMERGENCIAS DEL
MUNICIPIO
Paola Obando
gestora de riesgos
3214493861
FISCALÍA MUNICIPAL
Jaime Acevedo fiscal municipal 8568265
ACUEDUCTO Oscar Benavides villeta 3206899082
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
6.6 INVENTARIO DE TRANSPORTE – AMBULANCIAS El Hospital Salazar de VILLETA cuenta con tres ambulancias propias para actuar en casos de emergencias
1 terrestre Odt049 2013
2 terrestre Odr677 2015
3 terrestre Odt083 2015
4 terrestre Odr679 2013
5 terrestre Ojk060 2014
6 terrestre Ojk059 2013
7 terrestre Oik082 2014
8 terrestre Oik900 2013
9 terrestre Odr675 2014 Fuente: Gestor proceso de SGSST
7. ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA
Todos los funcionarios de la E.S.E. HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA estamos en la obligación de aportar al plan de emergencias en todas sus etapas, ya que esto se revierte en nuestra propia protección y bienestar. Por esto tenemos primer niveles de organización así:
SUBGERENCIA: Es conformado por un comité de prevención de desastres, en el cual lidera la subgerencia y participa un representante de cada sector de la empresa. Aquí se designa los recursos económicos, físicos, humanos y se toman decisiones administrativas. TECNICO: Son los encargados de planear, analizar la vulnerabilidad y trazar el rumbo de la brigada de emergencia. OPERATIVO: Son las brigadas definidas que ejecutan el plan de emergencia en sus tres etapas, cuenta con los componentes de atención, extinción y evacuación. COMUNIDAD: Es el componente eje a quien se dirige todas las acciones del plan de emergencia.
7.1 COORDINADOR DE EMERGENCIAS HOSPITALARIAS (GERENTE)
Toda respuesta a situaciones de emergencia o desastre, independientemente de su magnitud y
complejidad, debe tener un único responsable quien, llegado el momento, asume la dirección y
coordinación de las acciones en la E.S.E. Hospital Salazar De Villeta
El coordinador de emergencias puede apoyarse en otros funcionarios según sea necesario, para el
desempeño de funciones que le son propias.
Esta responsabilidad es asumida por la máxima autoridad el represente legal de la Hospital
Salazar De Villeta. Toma decisiones, su reconocido liderazgo en el Hospital Salazar De Villeta, con
capacidad de trabajar bajo presión, las buenas condiciones generales de salud y una condición
física adecuada.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Tiene conocimiento en el manejo de situaciones de emergencia o desastre.
Conoce en detalle el Plan Hospitalario para Emergencias del Hospital Salazar De Villeta.
Conoce sobre las emergencias de posible ocurrencia.
Conoce los recursos internos y externos necesarios para el control y atención de las
emergencias.
Conoce las instalaciones, sistemas y redes de servicio del Hospital Salazar De Villeta
Conocer el funcionamiento administrativo del Hospital Salazar De Villeta.
RESPONSABILIDADES DEL COORDINADOR (GERENTE)
Mantener permanente comunicación con los diferentes grupos que atienden la emergencia.
coordina las operaciones logística correspondiente a cada grupo de apoyo que este
trabando en el Hospital Salazar De Villeta Autorizar el ingreso de grupos de apoyo siempre
que sea necesario, dando aviso a la brigada para emergencias.
Activar el Plan Hospitalario para Emergencias, activando la cadena de llamadas que se
haya acordado previamente.
Informar a la red de salud local, sobre la emergencia ocurrida, estableciendo un canal de
Comunicación para proporcionar información o solicitar apoyo adicional.
convocará a sesión al Comité Hospitalario para Emergencias, para tomar las decisiones
correspondientes. Superada la emergencia, convocará al Comité Hospitalario para
Emergencias, para establecer las necesidades prioritarias en la rehabilitación de las
diferentes áreas internas que hayan sido utilizadas para expansión de los servicios.
Gestionar la reposición de insumos e implementos para garantizar las condiciones de
funcionalidad de la E.S.E Hospital Salazar De Villeta en situaciones posteriores.
Si el evento afectó sistemas, instalaciones o la funcionalidad de áreas, debe gestionar las
reparaciones o reposiciones necesarias para garantizar su recuperación.
7.2 COMITÉ HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS
El Comité Hospitalario para Emergencias de la E.S.E. HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA, Es la
instancia responsable de planear, dirigir, asesorar y coordinar las actividades hospitalarias
relacionadas con los preparativos para emergencias y desastres que se hayan formulado,
promoviendo la participación de todos los funcionarios , en las diferentes actividades de
Preparación y Respuesta de posibles eventos adversos.
RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS
Son responsabilidades del Comité Hospitalario para Emergencias (CHE) del Hospital Salazar De
Villeta.
Velar por que se realice el análisis de las amenazas internas y externas, de la
vulnerabilidad
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Verificar la señalización de las instalaciones interna y externamente, para facilitar la
identificación de las áreas, servicios, rutas de evacuación y en general la disposición
funcional del Hospital Salazar De Villeta.
Verificar las necesidades de insumos o suministros, estableciendo el período de autonomía
del Hospital Salazar De Villeta con base en sus reservas de medicamentos, agua,
combustible, equipos y alimentos.
Determinar la capacidad del hospital para recibir y atender lesionados provenientes de la
situación crítica del sector.
Proponer y supervisar que se realicen las acciones necesarias para reducir el riesgo y
mitigar los efectos de probables emergencias internas o externas que puedan afectar a la
E.S.E Hospital Salazar De Villeta.
Proponer áreas externas e internas para expandir la capacidad de los servicios en caso de
emergencia, en donde se vea afectada la comunidad cercana la E.S.E Hospital Salazar De
Villeta.
Facilitar el enlace y coordinación del centro de salud, con el Comité Local de Emergencias
y Secretaria de desarrollo del municipio.
Apoyar la consolidación del Plan Hospitalario para Emergencias (PHE) de la E.S.E Hospital
Salazar De Villeta.
Plantear alternativas para la disposición del personal de refuerzo por turnos y áreas críticas
en caso de situaciones de emergencia tanto internas como externas en la E.S.E Hospital
Salazar De Villeta.
Coordinar la referencia y contra referencia de pacientes.
Determinar la conveniencia y necesidad de enviar personal de salud al lugar del evento.
Elaborar boletines de prensa con información acerca de pacientes remitidos o
ambulatorios atendidos en la E.S.E Hospital Salazar De Villeta. PLAN HOSPITALARIO
PARA EMERGENCIAS.
Participar en labores de recuperación física, mental, social y ocupacional de la población
afectada.
Participar en la identificación de medidas de atención médica, saneamiento y vigilancia
Epidemiológica, en alojamientos temporales.
Velar por la continuidad de los programas de salud de la comunidad del municipio.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
7.3 BRIGADA PARA EMERGENCIAS
Es responsabilidad del Hospital Salazar De Villeta organizar y entrenar una Brigada para
Emergencias, integrada con personal de las diferentes áreas y turnos, para efectuar la primera
repuesta ante situaciones que puedan afectar tanto al personal como a sus instalaciones.
La conformación de la brigada de la E.S.E Hospital Salazar De Villeta está orientada por las
siguientes condiciones:
La Brigada se activará en caso de un evento crítico que ocurra al interior del Hospital
Salazar De Villeta, de acuerdo con el mecanismo de alerta establecido en el Plan
Hospitalario para Emergencias.
Las situaciones de emergencia en las cuales se deba controlar conatos de incendios
declarados, inundaciones y en general situaciones que excedan la capacidad y
entrenamiento de la brigada, deben ser atendidas por el personal de socorro especializado
(BOMBEROS VILLETA), el cual debe ser alertado oportunamente por el hospital.
Ante eventos externos de emergencia o desastre en los cuales la E.S.E Hospital Salazar
De Villeta, deba activarse e implementar procedimientos como triage o atención de
lesionados de baja complejidad, la Brigada para emergencias puede activarse siempre
con el objetivo de apoyar a su organización interna, dado que las acciones de salvamento
efectuadas en la zona del impacto sólo serán efectuadas por los organismos de socorro
correspondientes.
Los integrantes de la Brigada para Emergencias efectuarán un monitoreo permanente de
las situaciones de riesgo, tanto en su área de trabajo, como en general en las
instalaciones, dando aviso inmediato a las personas que corresponda sobre las
condiciones de los programas de atención primaria en salud.
JEFE DE BRIGADA
EVACUACION CONATO DE INCENDIOS
Marisol Jara
Johana cirerra
Andres bohorquez
Andres Rubio
Hernando Murillo
Emilio escobar
carlos castiblanco
Arturo guatavita
Edwuar murillo
PRIMEROS AUXILIOS
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
7.4 EVACUACIÓN HOSPITALARIA
Las evacuaciones en la E.S.E Hospital Salazar De Villeta, se pueden ejecutar de forma parcial o
total dependiendo Del tipo de evento y lugar que se presente.
FUNCIONES DE LOS BRIGADISTAS FRENTE A LA EVACUACION
Los Brigadistas son facilitadores del desarrollo del plan de evacuación sin crear dependencia de
los Ocupantes hacia ellos. El plan debe funcionar aun sin la presencia del brigadista del área. Las
Funciones de los brigadistas frente a la evacuación son:
Verificar que los pasillos, puertas y rutas de salida están despejados. Cualquier novedad
debe ser reportada a Salud Ocupacional.
Mantener actualizada la lista de personal del área bajo su responsabilidad PLAN
HOSPITALARIO PARA EMERGENCIA.
FUNCIONES DURANTE LA EVACUACION
Si se da la voz de alarma o se da la orden directa de evacuación:
Iniciar el proceso de evacuación con las personas de su área.
Mantener contacto verbal con su grupo, con palabras tranquilizantes y de orientación,
como: No Corra, no se detengan, no se devuelvan.
Impedir el regreso de personas
En caso de humo indicar a los ocupantes que se agachen y gateen.
Auxiliar oportunamente a aquellas personas que lo requieran
Recordar a los ocupantes la salida, ruta de evacuación y sitio de reunión final, punto de
encuentro Cancha De Baloncesto Municipal.
Indicar cambios en la ruta de salida en caso necesario.
Verificar que el área bajo su cuidado ha quedado evacuada completamente
ESTRATEGIAS DE INTERVENCION.
El plan de emergencia se socializa con las empresas del sector para garantizar la ayuda mutua.
Se hacen capacitaciones continuas a todo el personal sobre evacuación, atención de lesionados, control de derrames, incendios etc.
Se tiene continuidad y actualizaciones periódicas en el plan de emergencia.
Se hace énfasis en la seguridad e información de los visitantes de la Empresa.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
FUNCIONES DE LA BRIGADA CONATO DE INCENDIO
Recibe y brinda capacitación.
Vela por la implementación, actualización y de las guías de manejo de conato incendios.
Realiza campañas de prevención y manejo de conato incendios.
Verifica la correcta ubicación, dotación y mantenimiento de los extintores y Sistemas de alarma.
Elabora el inventario de recursos y necesidades.
Planea, ejecuta y evalúa simulacros de respuesta contra conato de incendios.
Contacto y coordinación con organismos de socorro Bomberos de Villeta.
EN LA ETAPA DE RESPUESTA.
Control de fuegos incipientes.
Realiza el control de las áreas no afectadas por el fuego.
Alistamiento de los equipos necesarios.
Colabora con los organismos de socorro que apoyan la emergencia
EN LA ETAPA DE RECUPERACION.
Realiza la evaluación de la respuesta durante la Emergencia y socializa con el resto de la brigada.
Hace el inventario, reposición y mantenimiento de los equipos utilizados.
Registra todas las actividades realizadas durante la Emergencia.
Evalúa las causas de la Emergencia.
7.5 BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS.
FUNCIONES DE LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Atender en sitio seguro al personal afectado o lesionado.
Realizar el triage o clasificación de los lesionados de acuerdo con la gravedad de su lesión.
Establecer prioridades de atención o de remisión a centros hospitalarios.
Mantener adecuadamente dotados y controlar el uso de los botiquines.
Participar activamente en las jornadas de capacitación en brigadas de Emergencia.
Participar en jornadas de capacitación en salud ocupacional
ESTRATEGIAS DE INTERVENCION.
Se Institucionaliza una reunión periódica del COPASO dejando registro de Actividades, actas de reuniones y haciendo seguimiento a los compromisos.
Se define parámetros de planificación y recursos para emergencias y se verifica su cumplimiento. = SUBGERENTE ADMINISTRATIVO.
Se evalúa y se difunden los procedimientos de emergencia En inducciones y re inducciones Coordinadores de área. = GERENTE
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
7.6 TARJETAS DE FUNCIONES MEDICO TURNO URGENCIAS (COORDINADOR DEL TRIAGE)
Trasládese a las diferentes áreas de triage asignadas.
Clasifique los lesionados según prioridad.
Ordene la remisión de lesionados según nivel de complejidad o a las áreas que corresponda según la clasificación.
Realizar los procedimientos urgentes de su competencia.
Agilice la evacuación de las salas trasladando los pacientes estables a las áreas de expansión 1- CONSULTA EXTERNA 2- PARQUEADERO
Realice el traslado de los pacientes urgentes a los servicios de apoyo.
Alerte al jefe de enfermería sobre la necesidad de suministros.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios de comunicación o curiosos.
MEDICO RURAL O GENERAL # 2
Trasládese a las áreas de triage asignadas.
Realice procedimientos urgentes de su competencia.
Realice notas de ingreso, registre solo los tratamientos y procedimientos realizados.
Agilice la evacuación de las salas, trasladando los pacientes estables a las áreas de expansión 1- CONSULTA EXTERNA 2- PARQUEADERO
Realice el traslado de los pacientes urgentes a los diferentes servicios de apoyo.
Alerte al jefe de enfermería sobre la necesidad de suministros.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos.
Utilice los implementos de Protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos.
FUNCIONES ENFERMERA JEFE
Coordinar todo el personal de enfermería durante la emergencia.
Desencadenar la cadena de llamada si fuera necesario.
Apoyar al médico en los procedimientos de atención.
Dar instrucciones a quienes no son del área respectiva para que desalojen y estén atentos en sus puestos de trabajo.
Estar atento a la suficiencia de medicamentos y suministros en cada servicio.
Realizar los procedimientos de su competencia.
No realice notas de ingreso, registre solo los tratamientos y procedimientos realizados.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
FUNCIONES AUXILIAR DE ENFERMERIA # 1 TURNO DE URGENCIAS
Trasládese a las áreas de triage asignadas.
Inicie los tratamientos y procedimientos ordenados.
Vigile los pacientes del área e informe cualquier cambio al médico.
Retirar las pertenencias de los pacientes haciendo el inventario correspondiente.
Apoyar al médico en los procedimientos de atención.
Agilice la evacuación de las salas trasladando los pacientes estables a las áreas de expansión 1- CONSULTA EXTERNA 2- PARQUEADERO
Estar atento a la suficiencia de medicamentos y suministros en cada servicio.
Realice notas de ingreso, registre solo los tratamientos y procedimientos realizados.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos.
FUNCIONES AUXILIAR DE ENFERMERIA # 2 APOYO
Trasládese a las áreas de triage asignadas.
Inicie los tratamientos y procedimientos ordenados.
Vigile los pacientes del área e informe cualquier cambio al médico.
Retirar las pertenencias de los pacientes haciendo el inventario correspondiente.
Apoyar al médico en los procedimientos de atención.
Agilice la evacuación de las salas trasladando los pacientes estables a las áreas
De expansión 1- CONSULTA EXTERNA 2- PARQUEADERO
Estar atento a la suficiencia de medicamentos y suministros en cada servicio.
Realice notas de ingreso, registre solo los tratamientos y procedimientos realizados.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos.
FUNCIONES AUXILIAR DE ENFERMERIA # 3 APOYO
Trasládese a las áreas de triage asignadas.
Inicie los tratamientos y procedimientos ordenados.
Vigile los pacientes del área e informe cualquier cambio al médico.
Retirar las pertenencias de los pacientes haciendo el inventario correspondiente.
Apoyar al médico en los procedimientos de atención.
Agilice la evacuación de las salas trasladando los pacientes estables a las áreas
De expansión 1- CONSULTA EXTERNA 2- PARQUEADERO
Estar atento a la suficiencia de medicamentos y suministros en cada servicio.
Realice notas de ingreso,
Registre todos los tratamientos y procedimientos realizados.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
FUNCIONES DE AUXILIAR TRABAJO SOCIAL
Tener a mano la lista de cadena de llamada actualizada.
Mantener actualizado el listado de teléfonos de emergencias y Servicios de apoyo.
Generar el mecanismo para que la difusión de la información sea técnico y seguro en cuanto al factor humano.
Determinar durante el desarrollo de la emergencia, que procesos preventivos y correctivos, muestran debilidades para su posterior
Mejoramiento.
Activar los sistemas de comunicación internos y externos para transmitir
Adecuadamente los sistemas de alerta y alarma.
Activar los sistemas de comunicación necesarios para informar a familiares y público sobre el desarrollo de la emergencia y las personas
Comprometidas.
Verificar constantemente con el personal de emergencias el listado de necesidades
FUNCIONES PORTERO - CELADOR DE TURNO
Colocarse a las órdenes del coordinador de la brigada para todo lo relacionado Con el transporte de pacientes.
Conocer la ubicación y el estado de las camillas susceptibles de utilizar en una
Emergencia.
Conocer las áreas definidas para la atención de pacientes.
Aplicar las técnicas de Traslado de lesionados según el caso referencia y contra referencia.
mantenerse en el área asignada luego de la entrega segura del usuario idealmente con la camilla para continuar los traslados necesarios.
Cumpla las normas de asepsia y reciclaje.
Utilice los implementos de protección personal.
No de informes a los medios comunicación o curiosos
Realice el registro de pacientes en el libro
PLAN DE EXPANSIÓN HOSPITALARIA
La expansión hospitalaria iniciará por la coordinación con todos los médicos de turno la salida del máximo de pacientes posibles, con el fin de mantener la mayor posibilidad de camas libres, tanto para atención como para hospitalización, en caso de exceder las capacidades del Hospital, se instalaran carpas en el área de consulta externa y/o el parqueadero del mismo. El Hospital con apoyo de organismos externos de emergencia como el CRUE, Defensa Civil y Bomberos, del Municipio. Importante que todos los empleados del Hospital conozcan las áreas de referencia dentro del hospital así:
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
COLORES DE REFERENCIA PARA LAS AREAS HOSPITALARIAS
AREA COLOR
REFERENCIA FUNCIÓN
EXPANSIÓN Ubicación de los pacientes que ya se
encontraban hospitalizados en el momento
de la alerta hospitalaria
INFORMACIÓN Lugares de circulación u acceso de los
familiares o los medios de comunicación,
para la obtención de la información
CIRUGÍA Lugar de Ubicación de los Quirófanos
TRIAGE Lugar para la clasificación de los lesionados
a su llegada ( TRIAGE HOSPITALARIO)
ROJA Lugar para la ubicación de los lesionados
CRÍTICOS RECUPERABLES
AMARILLA Lugar para la ubicación de LESIONADOS
CRÍTICOS DIFERIBLES
NEGRA Lugar para la ubicación de los lesionados
CRÍTICOS NO RECUPERABLES
VERDE Lugar para la ubicación de los lesionados
NO CRÍTICOS
BLANCA Lugar para la ubicación de la MORGUE
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
DIAGRAMA - SECUENCIA DE ACTIVACION DEL PHE
SI
NO
SI
NO
SI SI
NO NO
¿LO OCURRIDO CONSTITUYE EMERGENCIA
EXTERNA?
INICIO
EL HOSPITAL SOLICITA DE INMEDIATO EL
APOYO INSTITUCIONAL
SE ACTIVA EL COORDINADOR PARA EMERGENCIAS, QUIEN PERMANECE ATENTO A LA EVOLUCIÒN DE LA SITUACION.
SE DESACTIVA EL
PLAN DE
EMERGENCIAS
¿SE CONTROLO LA
SITUACION?
SE PRESENTA UNA EMERGENCIA INTERNA O EXTERNA QUE
A FECTA O INVOLUCRA EL HOSPITAL
ACTIVAR LA BRIGADA
DE EMEGENCIAS INICIA
ACCIONES
LA SITUACION EN EVALUADA POR EL MEDICO DE URGENCIAS
CON APOYO PERSONAL ASISTENCIAL Y GERENCIAL
¿LO OCURRIDO CONSTITUYE UNA
EMPRESA INETRNA?
SE DECLARA ALGÙN
NIVEL DE ALERTA
¿APOYO EXTERNO?
FINAL EL COORDINAR DE EMERGENCIAS ACTIVA EL PHE, EN SUGIRIENDO LA ACTIVACION DE LASBRIGADAS SEGÚN LA NECESIDAD, SE INICIA LAS ACCIONES DE ATECION.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
8. ACTIVICION DEL PHE E.S.E HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA
NOTIFICACION DE EMERGENCIA. Es el sistema de notificación de la ocurrencia de una emergencia que desencadena las acciones de respuesta pertinentes. Se deben seguir los pasos para notificar la situación de peligro o amenaza que compromete la integridad física de las personas, las instalaciones o el medio ambiente.
SISTEMAS DE ALERTA Y ALARMA.
Con este mecanismo se informa oportuna y adecuadamente a todas las personas e instituciones implicadas en la situación generada y la puesta en marcha de los planes operativos.
Además de la viva voz que activan el sistema de los funcionarios quienes informan a los pacientes y familiares ante la presencia de cualquier evento que requiera evacuación de la institución.
Cualquier usuario o funcionario que detecte una situación de peligro, debe informar al médico de turno de urgencias, este a su vez lo notifica a alguno de los brigadistas que este en turno quien procura constatar, la certeza del evento y procede a informar a la gerencia.
Según se determine la clase de evento, se activan las brigadas de emergencia y según la acción se activan la cadena de llamadas alarmas. La señal de alerta es notificada por viva voz especificando claramente y con diplomacia la situación que genera la alerta sin generar terror en las personas, sino logrando comprometerlas en el acatamiento de las instrucciones y colaboración en la evacuación si se requiere.
Por ningún motivo se debe evacuar la institución durante la alerta hasta tanto no se verifique a que evento nos enfrentamos y se garantice la seguridad de usuarios, visitantes y empleados. Al activarse la alerta se continúan haciendo las labores de rutina, atentas de cualquier orden verbal de los brigadistas.
La señal de alarma, indica la evacuación para todo el personal que no sea de emergencia. La notificación a las entidades de apoyo es dada por el coordinador de Emergencias. El regreso a la normalidad o la disminución de la amenaza serán comunicados por el comité de emergencias.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
ACCIONES DE ALERTA
COLOR EVENTO ACCION
VERDE
POSIBLE
Alistamiento con reten domiciliario. El personal
disponible en la E.S.E HOSPITAL SALAZAR
DE VILLETA se organiza para atender una
posible emergencia, los demás funcionarios
permanecen disponibles al llamado de refuerzo.
AMARILLO
PROBABLE
Se realiza un alistamiento con presencia en la
E.S.E HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA hay
organización con todos los recursos existentes
pero aún no se ha iniciado la atención de las
víctimas.
ROJO
INMINENTE
Se inician los procedimientos de respuesta
establecidos, puede ir precedida de alertas
anteriores o iniciar directamente
Fuente: Gestor proceso de SGSST
9. CADENA DE LLAMADAS
E.S.E HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA
NOMBRE /CELULAR ¿A QUIEN LLAMAS?
1A 1B 2 3 4 5 6 7
1A GESTOR SG-SST Juan Sebastián Hernández
X X x
2 URGENCIAS X X
3 SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Pedro chaves
X X
4 SUBGERENTE SERVICIOS DE SALUD Jose Jair Rocha Molina
X X
5 GESTORA DE URGENCIAS Y HOSPITALIZACION Marisol Jara
V V
6 COPASO Patricia Monsalve
V V
7 CONTROL INTERNO Ana lucia Ramírez
V
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
X .LLAMADA INICAL
V. LLAMADA DE VERIFICACION
Fuente: Gestor proceso de SGSST
10. ACCIONES DE RESPUESTA
El médico de urgencias que realiza el traje, debe realizar una valoración rápida de las víctimas, para realizar la clasificación según la prioridad de atención designándolas con Rojo, Amarilla, Verde, Blanco. El triage será realizado en urgencias
CLASIFICACION DE LESIONADOS Después de la evaluación y categorización el equipo de emergencia procede a la estabilización y transporte según el esquema operativo de la cadena de socorro. La flexibilidad es la clave ya que la magnitud del desastre, la ubicación y los recursos disponibles, pueden significar permanecer la atención por varias horas antes de ser trasladados a un hospital de mayor complejidad y por ende, involucrar allí procedimientos quirúrgicos, reanimación cardiopulmonar, y tratamiento continuado de los estados de shock.
TRIAGE PEDIATRICO
Para la clasificación de los niños así:
- Cuidados inmediatos. - Cuidados urgentes. - Cuidados menores. - Cuidados mínimos – no recuperables.
1
B
1
A
3 2
7 6 5 4
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
TRIAGE ROJA: Son lesionados de CUIDADOS INMEDIATOS que requieren atención médica urgente, ya que por sus lesiones pueden perder la vida, haciendo prioritaria su evacuación, se incluyen en este grupo los lesionados que presenten:
Problemas respiratorios.
Vías aéreas de conducción obstruidas.
Paro respiratorio o insuficiencia respiratoria profunda.
Heridas en tórax con dificultad respiratoria.
Neumotórax a tensión.
Asfixia traumática (hundimiento del tórax).
Heridas maxilofaciales severas.
Shock o amenaza de shock.
Hemorragias severas internas o externas.
Síndrome de aplastamiento.
Quemaduras mayores de 2 grados y con más del 20% de extensión.
Taponamiento cardiaco.
Heridas abiertas o múltiples heridas graves.
Heridas abdominales con exposición de vísceras.
Personas histéricas o en estado de excitación máxima.
Personal médico o paramédico ya que distrae el resto del equipo por el compañerismo existente.
En esta área se asignan por lo menos dos médicos, 2 auxiliares de enfermería, un operario de servicios generales, y una persona de apoyo.
TRIAGE AMARILLA:
Los lesionados categorizados aquí son los que dan espera para la atención médica. Son de CUIDADOS INTERMEDIOS O DIFERIDOS. Se incluyen aquí los lesionados que presenten:
Traumas cráneo encefálicos con alteraciones neurológicas (Glasgow entre 4 y 7) y trauma raquimedular sin shock.
Heridas en tórax sin dificultad respiratoria.
Heridas en cualquier región sin shock.
Fracturas mayores (pelvis y fémur) sin shock.
Quemaduras de 2 grado del 10 al 20% de la superficie corporal y de 3 grado menores del 10% de la superficie corporal.
Dolor torácico y arritmias sin compromiso hemodinámica.
Crisis convulsivas.
Hemorragias que pueden ser detenidas con vendaje compresivo.
En esta área se asigna por lo menos un médico, dos auxiliares de enfermería, un operario de servicios generales y una persona de atención al usuario.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
TRIAGE NEGRO La clasificación internacional para lesionados en masa ha establecido que los MORIBUNDOS, requieren una atención más compleja, ya que su supervivencia es dudosa, se les concede el color negro como instintivo. El personal de salud debe tener en cuenta si la persona está consciente para brindarle apoyo espiritual y cuidados mínimos como alivio del dolor. Por ningún motivo los moribundos se aíslan junto con los cadáveres. Se incluyen en esta categoría:
Paro cardiorrespiratorio no presenciado.
Paro cardiorrespiratorio que dura más de 20 minutos.
Pacientes cuyas lesiones no permite maniobras de resucitación.
Pacientes con paro cardiorrespiratorio o no en desastres con gran cantidad de lesionados.
Pacientes con quemaduras de 2 y 3 grado con más del 60% de extensión en quienes la muerte es inminente.
Quemaduras de más del 50% de extensión corporal asociada a lesiones mayores (trauma encéfalo-craneano, trauma de tórax y abdomen, fracturas múltiples).
Lesiones cerebrales con salida de masa encefálica y paciente inconsciente.
Trauma cráneo-encefálico, paciente inconsciente y fracturas mayores (pelvis, fémur, tórax).
Lesiones de columna con signos de sección medular alta.
Paciente mayor de 60 años con cualquiera de las lesiones descritas anteriormente.
TRIAGE VERDE: Corresponde a esta categoría pacientes que requieren cuidados menores que pueden ser atendidos por socorristas, su traslado a nivel hospitalario o a su residencia. Se incluyen en este grupo los lesionados que presenten:
Heridas de piel y tejidos blandos que no presenten signos de shock o perdida de pulso en las extremidades.
Fractura cerrada de miembros sin hemorragia interna.
Lesiones en columna que no comprometa la función respiratoria.
Quemaduras de 1 grado con cualquier extensión de superficie corporal.
Quemaduras de 2 grado menores del 15% de extensión corporal.
11. SISTEMA DE INFORMACION Y REGISTRO
Llevar los registros correspondientes en forma clara y concisa.
La historia clínica debe contener todos los datos estipulados y debe permanecer con el paciente en todo momento.
Toda valoración que se haga a un paciente debe dejarse registrada de inmediato, con el fin de no evaluar pacientes ya valorados.
Registro de manejo de insumos.
Registro de personal por turnos, ubicación.
Manejo de recursos financieros (recibos).
Acta de reuniones (CHE).
Ayuda humanitaria recibida ( donaciones)
Registro elementos en préstamo de otras instituciones.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
Durante la respuesta a un evento de emergencia o desastre a un evento de emergencia o desastre los procedimientos deben ser manera más rápida y eficiente, no se debe prescindir del diligenciamiento de estos registros.
La disponibilidad oportuna de la información permite mejorar la actitud del público, los medios de comunicación y la toma de decisiones.
La recolección de datos debe ser precisa, oportuna u veraz.
Registro de tarjetas de triage.
Registro colectivo nos permite cuantificar y cualificar las víctimas.
El formulario único de cuenta de cobro para reclamación al fondo de solidaridad y garantía.
Formulario para reclamación uniforme para el reconocimiento y pago a la institución.
Registro de cadáveres o pacientes fallecidos.
Registro de requerimientos hospitalarios.
Bitácoras del radio operador y libro de registro del personal de portería.
Registro de desaparecidos o personas perdidas.
12. COORDINADINACION EXTERNA
El hospital hace parte del comité de emergencia de la alcaldía municipal está en continua coordinación para el apoyo oportuno.
El comando de la policía siempre está alerta del llamado telefónico o verbal por parte de algún funcionario del Hospital o ciudadano que informe.
Los Bomberos el cabeza del Intendente Jaime Martínez acuden de inmediato al llamado.
El gerente del hospital le solicita ayuda de los diferentes hospitales de Facatativá y Bogotá, y de las entidades que sea necesario.
13. FINAL DE LA EMERGENCIA
Retorno a las actividades usuales de funcionamiento de la institución, cuando se haya superado la
fase crítica de atención a la emergencia o desastre. Una vez que los organismos de control avisen
que la situación ha sido controlada y que no se esperan nuevos pacientes, el Médico de turno de
urgencias en coordinación con gerencia o subgerencia darán la orden de cancelarla, inactivando la
cadena de llamadas. Las funciones de la E.S.E. Hospital Salazar De Villeta serán iniciadas luego
de levantada la Alerta Roja, teniendo en cuenta de atender los pacientes hospitalizados, los
pacientes con citas médicas o de P y P.
Una vez se ha declarado el final de la emergencia, se realizan las siguientes acciones:
Consolidar la información de las personas atendidas, remitidas para preparar los informes
y estadísticas básicas pertinentes.
Complementar los registros médicos y la documentación requerida para trámites
administrativos.
Dar salida a los pacientes que estén en condiciones adecuadas para irse a casa.
Reubicar los pacientes de las áreas de expansión a las áreas de atención normal.
Evaluar el plan con el propósito de retroalimentarlo y ajustar sus contenidos.
Coordinar Gerencia y COPASO con ARL COLMENA para valoración médica y sicológica
del personal institucional que atendió la emergencia.
PROCESO DE TALENTO HUMANO CÓDIGO: TH-PL-625
VERSIÓN 01
PLAN
ANEXOS
CAPACITACION.
Plan Hospitalario para Emergencias
Conceptos básicos para el manejo de las emergencias.
BRIGADA DE EMERGENCIA
Primeros auxilios básicos
Plan de evacuación
Manejo y control de fuego
Plan Hospitalario para Emergencias
Camillaje
Inmovilización Cervical
Socialización Medica
Técnicas de Evacuación
PARA: TODO EL PERSONAL PLANTA Y DE CONTRATO DE LA E.S.E
HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA
El simulacro debe involucrar:
Reconocimiento de alarma y las instrucciones de emergencia
Rutas de salida
Reconocimiento de los sitios de reunión
Procedimientos
Seguimiento del plan de emergencias de todas las sedes
Plan Hospitalario para Emergencias.
FRECUENCIA
Se organizarán simulacros avisados, de realización anual. Para la realización de simulacro, este
debe contar con preparación previa, la cual deberá contener: objetivos (s), fecha y hora de
realización, tipo de evento programado, alarma, procedimiento o pasos a seguir, logística, entre
otros.
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VERSIÓN 01
PLAN
CONSIDERACIONES DE SEGURIDAD
Se deben adoptar las precauciones necesarias cada vez que se realice un simulacro de
evacuación, entre ellas tenemos:
Establecer vigilancia previa de los sitios estratégicos tanto dentro de las instalaciones como fuera de ellas
Avisar a vecinos y autoridades relacionadas cuando se vaya a realizar el simulacro.
REGISTRO
Llevar un registro cronológico de cada uno de los simulacros de evacuación y presentarlo al
Comité Hospitalario para emergencias.
EVALUACIÓN
Cada vez que se efectúe un simulacro debe quedar la evaluación del mismo, en donde se registren
los aspectos positivos y acciones de mejora; así como el registro de los tiempos empleados.
14.2. PLANOS DE RUTA DE EVACUACION
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VERSIÓN 02
PLAN
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VERSIÓN 02
PLAN
14.3. TARJETAS DE FUNCIONES
TARJETA FUNCIONES
ENFERMERA JEFE
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PLAN
TARJETA DE FUNCIONES
TARJETA FUNCIONES
SUBGERENCIA
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
GERENCIA
COORDINADOR DE
SERVICIO DE SALUD
Personal de Apoyo clínico
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VERSIÓN 01
PLAN
15. CONFORMACIÓN DE GRUPOS DE EMERGENCIAS Para conformar la brigada del HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA el aspirante cumplirá con los siguientes requisitos:
Ser trabajador vinculado directo a la empresa
Llenar el registro HOJA DE VIDA R-ITHU-53, en la cual acepta voluntariamente ser parte de la brigada o grupo de apoyo y se compromete a cumplir con las actividades propias de la Brigada.
Ser físicamente apto
El aspirante no debe ser mayor de 50 años
El aspirante no debe tener limitaciones físicas como: Lesiones de espalda, síndromes de túnel del carpo o tendinitis, lesiones musculares, lesiones de rodilla.
El ingreso y retiro de la brigada son actos totalmente voluntarios por parte del integrante, pero su permanencia y labor son responsabilidad y manejo de la empresa. En la siguiente matriz se contemplan otros aspectos relevantes en la selección y perfil del brigadista:
PERFIL DEL BRIGADISTA OBJETIVO: Contar con personas que actúen como brigadistas las cuales posean características físicas, técnicas y psicosociales que garanticen el desempeño social, superior /exitoso en la brigada de emergencias se demuestre eficaz y eficientemente en la forma como se debe actuar antes, durante y después de las emergencias.
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VERSIÓN 01
PLAN
CARACTERISTICAS GENERALES
Participación voluntaria Ser mayor de edad y menor de 50 años preferiblemente. Falta total anatómica o funcional de extremidades. No participarán de la brigada
ANTECEDENTES PATOLOGICOS
Enfermedades cardiovasculares isquemias como Angina de pecho, IAM (infarto agudo de miocardio) y ACV (Accidente cerebro cardio vascular isquémico o trombo tico. Lesiones severas de órganos de los sentidos. Personas con lesiones asteo musculares aguda y crónica que lo inhabilite para levantamiento de cargas. Trabajadores con cuadros hipertensivos no controlados: Tensión alta sin control médico. Obesidad (>o igual 30).
CARATERISTICAS PSICOSOCIALES
Orientación al servicio Trabajo en Equipo Comunicación efectiva Liderazgo Solución de problemas Dominio Emocional Dominio Técnico
ASPECTOS LABORALES
Personal fijo en el área de influencia (permanencia). Sin antecedentes disciplinarios preferiblemente
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PLAN
GUÍA PARA EVALUACIÓN DE SIMULACIONES Y SIMULACROS
Fecha del ejercicio (Día/mes/año)
Área o servicio a evaluar:
Nombre del evaluador:
Hora de inicio del ejercicio: Hora de finalización del ejercicio:
Observaciones sobre la alarma para activación
Observaciones sobre la activación del personal en el área a evaluar
Observaciones sobre la organización del área evaluada:
Descripción de las acciones efectuadas por el área evaluada:
Problemática observada por el evaluador en las acciones efectuadas
Sugerencias finales del evaluador
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PLAN
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