optimizaciÓn de la producciÓn con … consumos de recursos humanos, materiales y /o financieros...

OPTIMIZACIÓN DE LA

PRODUCCIÓN

con

ENFOQUE REALISTA

I.- ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL MODELO? DISEÑAR EFICIENTEMENTE PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN DE BIENES O SERVICIOS, ORIENTADOS A AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA, QUE PERMITAN: MAXIMIZAR: - LA UTILIDAD TOTAL DE LA EMPRESA - LAS VENTAS TOTALES - EL APROVECHAMIENTO PLENO DE LA CAPACIDAD INSTALADA - EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO ( a la utilidad y a los costos fijos) - EL APROVECHAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS - EL BENEFICIO DE EXTERNALIZAR SUB-CONTRATOS

I.- ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL MODELO ? (Continuación)

O BIEN, DISEÑAR EFICIENTEMENTE PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN

DE BIENES O SERVICIOS, QUE PERMITAN:

MINIMIZAR:

- LOS RECURSOS PRODUCTIVOS DESAPROVECHADOS - EL COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

- EL CONSUMO DE UNA MATERIA PRIMA DE DIFÍCIL ABASTECIMIENTO

- LA MANO DE OBRA OCIOSA

II.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL MODELO?

DISEÑO DE MODELOS CON LAS

SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

-PERMITEN OPTIMIZAR EL APROVECHAMIENTO DE

RECURSOS ESCASOS

- SON IMPLEMENTADOS COMPUTACIONALMENTE

- POSIBILITAN TOMAR DECISIONES OBJETIVAS Y

ACERTADAS

- LA INFORMACIÓN QUE REQUIEREN ES PRECISAMENTE

LA DE LA EMPRESA

-ESTÁN ESENCIALMENTE ORIENTADOS A RESOLVER

PROBLEMAS REALES

II.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL MODELO?

(Continuación)

- SE TRATA DE UN MODELO AMIGABLE AL USUARIO, YA QUE LA

LÓGICA DE CÁLCULO QUE EMPLEA NO REQUIERE SER CONOCIDA

POR LA PERSONA QUE LO EMPLEE

-FACILITA EL MANEJO DE MUCHA Y RICA INFORMACIÓN

CUANTITATIVA

- SE BASA EN INFORMACIÓN DE ENTRADA QUE EL EMPRESARIO

CONOCE

- LA INFORMACIÓN TÉCNICO-ECONÓMICA QUE ENTREGA PUEDE

SER INTERPRETADA CON RELATIVA FACILIDAD POR RESULTAR

MUY FAMILIAR

- PERMITE SENSIBILIZAR AL PROBLEMA REAL

III.- ¿QUÉ INFORMACIÓN DE ENTRADA SE

REQUIERE?

-INFORMACIÓN BÁSICA PARA EVALUAR LOS COSTOS

DE PRODUCCIÓN DE LOS ARTÍCULOS A FABRICAR O

LOS SERVICIOS A PROVEER

-ANTECEDENTES DE LOS PROCESOS Y SUS PRECIOS

DE VENTA

- CONSUMOS DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y

/O FINANCIEROS POR PRODUCTO O SERVICIO

- DISPONIBILIDADES Y LIMITACIONES DE RECURSOS

SEGÚN SU TIPO

- REQUERIMIENTOS O EXIGENCIAS DE CONSUMOS

MÍNIMOS DE RECURSOS

IV.- ¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS QUE SE

ESPERA OBTENER?

- LA MEZCLA ÓPTIMA DE PRODUCTOS O

SERVICIOS Y QUE, POR LO TANTO, MÁS BENEFICIOS

PROVOCARÁ A LA EMPRESA, YA QUE ESTARÁ BASADA

EN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y ACORDE CON LAS

LIMITACIONES IMPUESTAS POR LOS RECURSOS

DISPONIBLES Y LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO.

V.- ¿LOS RESULTADOS A

OBTENER TIENEN UNA

INTERPRETACIÓN REALISTA?

- LA INFORMACIÓN RESULTANTE DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE ESTE TIPO DE MODELO

TIENE UNA INTERPRETACIÓN TÉCNICA,

FINANCIERA Y ECONÓMICA DE GRAN

TRASCENDENCIA PARA EL CUMPLIMIENTO DE

OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y SU

CONSECUENTE DESARROLLO

VI.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANALISIS DE

SENSIBILIDAD?

PERMITE VISUALIZAR O

DETECTAR LOS IMPACTOS QUE PODRÍAN PRODUCIR EN

EL MEJOR PROGRAMA DE PRODUCCIÓN, LAS

VARIACIONES ORIGINADAS DENTRO O FUERA DE LA

EMPRESA, TALES COMO LAS QUE A CONTINUACIÓN SE

INDICA:

- POR EXCESO DE COMPETENCIA, SE REQUIERE BAJAR

LOS PRECIOS DE VENTA EN UN DETERMINADO

PORCENTAJE, PARA PERMANECER EN EL MERCADO

Y/O MANEJAR ACERTÍVAMENTE LAS VENTAS Y LAS

UTILIDAD TOTALES

- LA UTILIDAD DE ALGUNOS ARTÍCULOS HA BAJADO,

DEBIDO AL AUMENTO DE PRECIOS EN LAS MATERIAS

PRIMAS.

VI.- ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANALISIS DE

SENSIBILIDAD? (Continuación)

-POR PROBLEMAS DE COSTOS O DE ABASTECIMIENTO, RESULTA

DE VITAL IMPORTANCIA LA SUSTITUCIÓN DE MATERIAS PRIMAS.

- POR MEJORAS TECNOLÓGICAS, SE HA LOGRADO DISMINUÍR EL

CONSUMO DE RECURSOS EN DETERMINADOS PRODUCTOS O

SERVICIOS.

- HA APARECIDO NUEVAS RESTRICCIONES EN EL PROCESO

PRODUCTIVO.

- INTERESA DETERMINAR SI NUEVOS ARTÍCULOS O SERVICIOS,

RESULTARÁ RENTABLE PRODUCIRLOS.

- SE REQUIERE ELIMINAR PRODUCTOS O SERVICIOS NO

RENTABLES.

VII.- ¿ QUÉ VENTAJAS Y BENEFICIOS

OFRECE ESTE TIPO DE MODELO?

LOGRAR EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA

EMPRESA, EL CUAL, POR LO GENERAL, ES:

MAXIMIZAR LA UTILIDAD TOTAL

ó

REDUCIR LOS COSTOS TOTALES

VII.- ¿ QUÉ VENTAJAS Y BENEFICIOS

OFRECE ESTE TIPO DE MODELO?

(Continuación)

- DETERMINAR EL PROGRAMA PRODUCTIVO QUE PERMITA

HACER MÁXIMO O MÍNIMO EL OBJETIVO PLANTEADO.

-CONOCER CON RAPIDEZ LOS EFECTOS PRODUCIDOS AL VARIAR:

i) LOS PRECIOS DE VENTA DE LOS ARTÍCULOS

ii) LOS PRECIOS DE COMPRA DE LAS MATERIAS PRIMAS

iii) EL VALOR DE LA MANO DE OBRA, TOTAL O PARCIALMENTE

-TENER UNA CLARA VISIÓN DE LA RELACIÓN ENTRE LAS VENTAS Y

LA ESTACIONALIDAD

VII.- ¿ QUÉ VENTAJAS Y BENEFICIOS OFRECE

ESTE TIPO DE ASESORÍA? (Continuación)

- CONFECCIONAR PRONÓSTICOS REALISTAS DE VENTA O

PRODUCCIÓN

- NIVELAR LO MEJOR POSIBLE EL CONSUMO DE LOS

RECURSOS

- DETECTAR ANTICIPADAMENTE LAS SECCIONES O

PUESTOS DE TRABAJO QUE RESULTARÁN

CONGESTIONADAS O CON CAPACIDAD OCIOSA

-CONTAR CON HERRAMIENTAS PARA REDUCIR LOS

COSTOS O TOMAR ADECUADAS DECISIONES SI ÉSTOS

AUMENTAN

ESTRATEGIA DE UN MODELO para BÚSQUEDA DE SOLUCIÓN ÓPTIMA

Caso Simple: PRODUCCIÓN DE REJAS

Y COBERTIZOS 1. Enunciado y planteamiento

2. Lógica de búsqueda

ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD

Caso: Fabricación de Artíc. Juguetería

• Cómo detectar los productos rentables

• Cómo mejorar la rentabilidad de los no-rentables

Mejoras de la Productividad

Caso: Fabric. Artículos de Juguetería

1. Revisión de estrategia tradicional

2. Diseño de modelo para localizar la solución óptima

3. Análisis comparativo de ambas soluciones

OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

en una MEDIANA EMPRESA DE JUGUETERÍA

METÁLICA y FERRETERÍA

de la

V REGIÓN

INFORMACIÓN-BASE

• Tipos de productos a fabricar

• Consumos de Zamak, costos variables y márgenes

Confección de “Hojas de Ruta”

• Revisión de la “Hoja de Ruta” del TRACTOR

• Nota: – Se procedió de igual forma con la “Hoja de Ruta”

de los restantes 42 productos

POLIEDRO DE SOLUCIONES FACTIBLES

• Descripción de un corte transversal del poliedro

ANÁLISIS COMPARATIVO DE SOLUCIONES

• Programa Jefe de Ventas vs. Programa Óptimo

PROGRAMA JEFE DE VENTAS

vs. PROGRAMA ÓPTIMO

GRÁFICO DE PRODUCCIÓN LOGRADA

GRÁFICOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

¡Muchas gracias a todos por su asistencia y atención!