metodología belbin de roles de equipo

Metodología BELBIN

de Roles de Equipo

Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain

9 de Julio de 2009

• Cambrige, Reino Unido

• Henley ManagementCollege y el equipo de Meredith Belbin

• Investigación sobre el éxito o fracaso de equipos directivos

(1971 – 1979)

¿Cuál es el origen de losroles de equipo Belbin?

“ Nuestra particular tendencia a

comportarnos, contribuir y

relacionarnos socialmente”

definición del Dr. Meredith Belbin

¿Qué es un rol de equipo?

Cómo formar un

equipo equilibrado

LA HISTORIA DE LOS ROLES DE EQUIPO

El equipo está desorientado......

CEREBRO

NecesarioNecesario en en loslos equiposequipos parapara

generargenerar ideas ideas nuevasnuevas

¡¡AlgunasAlgunas de de sussus ideas ideas puedenpueden ser ser

descabelladasdescabelladas!!

MONITOR EVALUADOR

Necesario para evaluar todas las

ideas

¡Demasiado intelecto provoca discusiones!

NecesarioNecesario parapara dirigirdirigir y y desarrollardesarrollar a a

loslos miembrosmiembros del del equipoequipo

COORDINADOR

¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?

IMPLEMENTADOR

Necesario para organizar el trabajo

¿Se están haciendo las cosas con el

nivel de calidad suficiente?

FINALIZADOR

Asegura que todo funciona a la

perfección

¿Se está comunicando alguien del

equipo con el exterior?

INVESTIGADOR DE RECURSOS

Averigua qué sucede y qué se

necesita en el exterior del equipo

El equipo puede perder el norte

IMPULSOR

Necesario para inyectar energía al equipo

¡pueden encrespar el ánimo de algunas

personas!

COHESIONADOR

NecesarioNecesario parapara facilitarfacilitar el el didiáálogologo y y crearcrear

unauna buenabuena atmatmóósferasfera de de trabajotrabajo en el en el

equipoequipo

¿Cuenta el equipo con profesionales

competentes en áreas que son clave?

ESPECIALISTA

Dedicado a su área elegida de trabajo

Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que están representados todos los roles de equipo

CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida :

CEREBRO (CE)Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día

INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas

COORDINADOR (CO)Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador

IMPULSOR (IS)Enérgico y retador Agresivo

MONITOR EVALUADOR (ME)Perspicaz y objetivo Escéptico

COHESIONADOR (CH)Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso

IMPLEMENTADOR (ID)Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas

posibilidades

FINALIZADOR (FI)Esmerado, concienzudo Reacio a delegar

ESPECIALISTA (ES)Entregado a su profesión Intereses limitados

Fortalezas y Debilidades permitidas

¿Por qué es importante conocer los roles de equipo?

Conocimiento de los demás(Tú)

Lenguaje común y neutral sobre comportamiento y contribuciones

Aclarar expectativas

Trabajar de manera más eficaz con diferentes tipos de personas

Reconocer, valorar y potenciar las mejores contribuciones

Inventario deAutopercepción

Valoración delEvaluador (360º)

¿Cómo puedo descubrir cuáles son

mis roles preferidos?

Informes de EquipoInformes Individuales 22

Informes BELBIN :

11

Perfil de Auto-Percepción

Perfil de personalidad

Informe de sugerencias

Estilo de trabajo personal

¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo?

Autoconocimiento(Yo)

Identificar mis necesidades de formación y poner en marcha acciones de mejora

Posicionarme en el equipo para aportar mayor valor añadido

Reconocer mis mejores contribuciones y ponerlas en práctica cuando sean más efectivas.

Reconocer mis limitaciones (debilidades)

Obtener mayor confianza en mi mismo y más satisfacción laboral

EQUIPOEQUIPOEQUIPO

Formación

Composición

Empowerment

Apoyo de la Dirección

ObjetivoComún

Recursos

Liderazgo

Perfil medio del equipo

Informe sobre combinaciones de roles de equipo

¿ Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo ?

Conocimiento mutuo(nosotros)

Análisis de posibles problemas derivados de la composición del equipo

Reparto adecuado de tareas

Crear sinergias y complementarse sobre la base de la diversidad.

Motivación de todos los miembros del equipo

Identificar necesidades y poner en marcha acciones de mejora

Nadie es perfecto …

… pero un equipo puede serlo.

Bibliografía• Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, MeredithBelbin (1981)

• Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)• Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)• Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp. 81-99.

• Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998), "The structure of Belbin's team roles“Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71, pp. 283-8.

• Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and Applications for Team BuildingJournal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)

• La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates 2008

Eskerrik asko

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