los 7 hábitos de la gente altamente efectiva luis

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO BARQUISIMETO

DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE

EFECTIVA Y LA IMPORTANCIA DE UTILIZARLOS EN LA GERENCIA.

(BASADO EN EL LIBRO DE STEPHEN R. COVEY.) Alumno:

Luis SalazarC.I. V- 22.110.331

Intensivo SAIA Profesor: José Salcedo

MARZO 2016

Los «siete hábitos» de las personas altamente efectivas materializan muchos de

los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hábitos son básicos y primarios. Representan la

internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos.

Llevados al plano organizacional, Las personas con hábitos de efectividad son las

piedras angulares para formar organizaciones altamente

efectivas.

1.- SEA PROACTIVO

Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra condiciones. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

2.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTE

Comenzar con una clara comprensión de su destino;

saber adonde se está yendo, de modo que se pueda

comprender mejor dónde se está, y dar siempre los pasos

adecuados en la dirección correcta.

3.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO

La administración efectiva consiste en empezar por lo

primero. Es la disciplina puesta en practica.

La disciplina proviene del interior.

4.- PIENSE EN GANAR/GANARSe basa en la creencia de que existe una tercera

alternativa. No se trata de tu éxito o el mío,sino de un éxito mejor de un camino superior.

Ver la vida comoun escenario cooperativo, no competitivo.

Es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio

mutuo en todas las interacciones humanas.

5.- PROCURE PRIMERO COMPRENDER…

Y DESPUÉS SER COMPRENDIDOEs la clave de la comunicación interpersonal efectivaLa aptitud para la comunicaciónes la mas importante de la vida.

6.- SINERGIASignifica que el todo es más que la suma de sus partes. La relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más estimulante.

7.- AFILE LA SIERRA

Preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted

mismo.Renovar las cuatro dimensiones de su

naturaleza: la física, la espiritual, la

mental y lasocial/emocional.

Y regular Estas dimensiones

congruentemente, de manera sabia y

equilibrada.

EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE

Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:

*Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. 1

2 *La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas

que forman parte de la empresa.

Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:

*El personal está facultado para prevenir y/o corregir

los problemas en su origen.34 *Las actividades y los

comportamientos del tipo ganar/ganar están

sustentados por sistemas alineados con la misión

organizacional.

EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE

Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas: *Se cuenta con sistemas de

información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados,

clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.

56 *Se propicia el intercambio

de información y la cooperación entre los

diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE

Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:

* Se enfoca en hacerinversiones para renovar la empresa y así agregar

valor a la misma.7

EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE

TOMAR EN CUENTA QUE…

Es necesario mencionar que si queremos cambiar una situación,

cualquiera, sea de carácter personal u organizacional, debemos cambiar primero

nosotros mismos. Sin olvidar que para poder cambiar nosotros

efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.

Todo esto, sin importar que el cambio de paradigma nos empuje en direcciones

positivas o negativas, o que seproduzca de modo instantáneo o gradual,

ello determina que pasemos de una manera de ver el mundo a otra. Ese

cambio genera poderosas transformaciones. Nuestros paradigmas,

correctos o incorrectos, son las fuentes denuestras actitudes y conductas, y en

última instancia de nuestras relaciones con los demás.