lidereando la revoluciÓn l.i. hugo alonso reyes herrera

LIDEREANDO LA LIDEREANDO LA REVOLUCIÓNREVOLUCIÓN

L.I. HUGO ALONSO REYES HERRERA

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

“NO IMPORTA QUE SEAS EL DINOSAURIO MÁS GRANDE, MÁS FUERTE Y RECONOCIDO DE TU ÉPOCA, ESTAS EXTINTO”

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

Construir o defender un legado?

La experiencia se convierte peligrosamente en dogma.

No es cuántos recursos tienes, sino que tan creativo eres y aprovechar lo que tienes.

Caso Coca-Cola

Caso AOL - Disney

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

La variedad es mala.Lo que más importa es la experiencia.Lo más grande es lo mejor.Nosotros somos el modelo de negocios.Reglas de unidades de negocioLos recursos son asignados.La innovación es una excepción.

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

CAPITAL EMPRESARIAL(Activistas, alquimistas)

CAPITAL DE LA IMAGINACIÓN(Visionarios, Herejes)

CAPITAL INTELECTUAL(Marcas, Competencias)

CAPITAL ESTRUCTURAL(Redes, Instalaciones)

PUEDES CORRER, PUEDES CORRER, PERO NO TE PUEDES PERO NO TE PUEDES

ESCONDERESCONDER

IMPORTA EL TAMAÑO

Para S&P 1000, la correlación de ganancias (margen operativo promedio) con el tamaño (ingreso promedio) es menor a 0.004 para 3, 5 y 10 años.

El ser un gigante no es garantía de ser RELEVANTE y no te deja de poner en peligro de volverte IRRELEVANTE.

ESTRATEGIA

Las estrategias de los competidores más grandes de tu industria se están transformando: Similares 45% Diferentes 32% Ninguno 21%

Mismas prácticas. No existe diferenciación. (Electricidad) Investigación sin innovación es tirar

dinero.

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

“ESTE MOMENTO, COMO MUCHOS OTROS, ES UN GRAN TIEMPO SI SABEMOS QUE HACER CON ÉL.”

Ralph Waldo Emerson

TRES PECADOS CAPITALES

NEGACIÓN

ARROGANCIA

NOSTALGIA

INNOVACIÓN RADICAL

“ÁQUELLOS QUE VIVEN

POR LA ESPADA, SERÁN

DISPARADOS POR

ÁQUELLOS QUE NO”

DE DONDE SURGEN LAS IDEAS

PDA PALM

Grabación Digital de TV TiVo

E-mail Inalámbrico RIM

DirecTV Hughes

MP3 Players Diamond Rio

Internet Radio 3Com Kerbango

EN LOS ÚLTIMOS AÑOS...

¿Qué compañías aprovecharon mejor los cambios? Nuevos competidores 38% Mi compañía 31% Competidores tradicionales 26%

¿Cómo han triunfado? Eficiencia operativa 31% Cambiando las reglas 62%

INNOVACIÓN RADICAL

Innovación no lineal? Mejora continua?

Cambiar las expectativas de los clientes Cambiando las bases de la competencia Cambiando la distribución actual

Innovar el concepto de negocio Reingeniería de procesos del negocio

INNOVACIÓN RADICAL

Cámara desechable Colores en las computadora Jabones de Frutas El primer criterio no siempre funciona

Gerber Mycereal.com

El viajar tiene que se un fastidio? 2 revistas, un periódico viejos!!

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

“DEBEMOS CONVERTIRNOS EN EL CAMBIO QUE BUSCAMOS PARA EL MUNDO.”

Mahatma Ghandi

VIRGIN ATLANTIC Ir por el pasajero a su casa Masajes y Mascarillas Comidas Gourmet, Bar Información 20 Canales de vídeo individuales

KOHL´S Tiendas del mitad del tamaño de los

competidores. Tienda conformada por islas 5 artículos iguales máximo por

departamento. Nada encima del nivel del ojo. Distribución en un sólo piso. ¿Cómo podemos hacer que nuestros

consumidores compren más y se tarden menos en nuestras tiendas?

ESPERABAN ESTO? IDENTIGENE: Pruebas precisas de

paternidad. ¿Quién tiene que pagar y mantener al niño?

Preguntarse nuevos cuestionamientos!!!! Todos los procesos con calidad

De ser algo místico, ahora todos tienen que estar involucrados

Mercedes

Cambiar los sistemas de evaluación y recompensas

ESPERABAN ESTO? Evidentemente la innovación puede ser

una capacidad!! Traer innovación a la empresa. Surge de la visión de todos, no del

ejecutivo. Reinventarte a ti mismo y a la industria

continuamente.

UNIVERSIDADES VIRTUALES Requisitos de salida únicamente

¿QUÉ SE INTENTA RESOLVER? Inversión en negocios y modelos de

negocio moribundos. Una falta de habilidad para manejar el

talento y los recursos para enfocarse en nuevas oportunidades.

No vemos a nuestra gente como innovadores

Las ideas geniales no vienen dos veces de la misma persona.

Una urgencia de regresar a imaginar!!

¿QUÉ SE INTENTA RESOLVER? Únicamente piensan estratégicamente los

ejecutivos, y no se arriesgan sino tienen un 90% de certidumbre.

Ideas de la generación “X” Escuchar las ideas que cambien las reglas

del juego Apostar en un portafolio de éxito del 20% Apostar en el capital experimental

SE UN HEREJE! Cambia, reta la visión La visión te otorga 50 puntos de IQ

Ruedas en el equipaje Paquetes de lechugas lavadas

Buscar los puntos de apalancamiento Ahoga los dogmas Nunca dejes de preguntar ¿por qué? Celebra lo absurdo!!!

SE UN HEREJE! Ir a los extremos Busca el “...y...” Separa la forma y la función

Atención en el sector hotelero Tarjeta de Crédito Ganchos de seguridad Patos de hule Te en bolsita

SE UN HEREJE! Se un adicto a la innovación!! No predecir el futuro Tener fuentes diferentes Miedos y esperanza de la gente Aprender donde no están tus competidores NOKIA

Colores, Juego, Interfases

RECURSOS BASE•Competencias Centrales•Activos Estratégicos•Procesos Primarios

RED DE VALOR•Proveedores•Socios y Alianzas•Redes

ESTRATEGIA BASE•Misión de Negocio•Alcance de Mercado•Diferenciación

INTERFAZ CLIENTE•Beneficios Claves•Atención, soporte•Relación * Precio

RETORNOS INCREMENTALESRETORNOS INCREMENTALES

DINÁMICA DE COMPETENCIADINÁMICA DE COMPETENCIA

ESTRATEGIA ECONÓMICA

FLEXIBILIDAD DE LA ESTRATEGIA

DETONADORES DE GANANCIAS

Retornos Incrementales Economías de Red Retroalimentación Curvas de Aprendizaje

Dinámica de la Competencia Puntos muertos Asegurar clientes

DETONADORES DE GANANCIAS

Estrategia Económica Escala Enfoque Apalancamiento

Flexibilidad de la Estrategia Agilidad Portafolio Punto de Equilibrio

LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN

“NO IMPORTA QUE SEAS EL DINOSAURIO MÁS GRANDE, MÁS FUERTE Y RECONOCIDO DE TU ÉPOCA, ESTAS EXTINTO”

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