lidereando la revoluciÓn l.i. hugo alonso reyes herrera
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LIDEREANDO LA LIDEREANDO LA REVOLUCIÓNREVOLUCIÓN
L.I. HUGO ALONSO REYES HERRERA
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
“NO IMPORTA QUE SEAS EL DINOSAURIO MÁS GRANDE, MÁS FUERTE Y RECONOCIDO DE TU ÉPOCA, ESTAS EXTINTO”
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
Construir o defender un legado?
La experiencia se convierte peligrosamente en dogma.
No es cuántos recursos tienes, sino que tan creativo eres y aprovechar lo que tienes.
Caso Coca-Cola
Caso AOL - Disney
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
La variedad es mala.Lo que más importa es la experiencia.Lo más grande es lo mejor.Nosotros somos el modelo de negocios.Reglas de unidades de negocioLos recursos son asignados.La innovación es una excepción.
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
CAPITAL EMPRESARIAL(Activistas, alquimistas)
CAPITAL DE LA IMAGINACIÓN(Visionarios, Herejes)
CAPITAL INTELECTUAL(Marcas, Competencias)
CAPITAL ESTRUCTURAL(Redes, Instalaciones)
PUEDES CORRER, PUEDES CORRER, PERO NO TE PUEDES PERO NO TE PUEDES
ESCONDERESCONDER
IMPORTA EL TAMAÑO
Para S&P 1000, la correlación de ganancias (margen operativo promedio) con el tamaño (ingreso promedio) es menor a 0.004 para 3, 5 y 10 años.
El ser un gigante no es garantía de ser RELEVANTE y no te deja de poner en peligro de volverte IRRELEVANTE.
ESTRATEGIA
Las estrategias de los competidores más grandes de tu industria se están transformando: Similares 45% Diferentes 32% Ninguno 21%
Mismas prácticas. No existe diferenciación. (Electricidad) Investigación sin innovación es tirar
dinero.
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
“ESTE MOMENTO, COMO MUCHOS OTROS, ES UN GRAN TIEMPO SI SABEMOS QUE HACER CON ÉL.”
Ralph Waldo Emerson
TRES PECADOS CAPITALES
NEGACIÓN
ARROGANCIA
NOSTALGIA
INNOVACIÓN RADICAL
“ÁQUELLOS QUE VIVEN
POR LA ESPADA, SERÁN
DISPARADOS POR
ÁQUELLOS QUE NO”
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS
PDA PALM
Grabación Digital de TV TiVo
E-mail Inalámbrico RIM
DirecTV Hughes
MP3 Players Diamond Rio
Internet Radio 3Com Kerbango
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS...
¿Qué compañías aprovecharon mejor los cambios? Nuevos competidores 38% Mi compañía 31% Competidores tradicionales 26%
¿Cómo han triunfado? Eficiencia operativa 31% Cambiando las reglas 62%
INNOVACIÓN RADICAL
Innovación no lineal? Mejora continua?
Cambiar las expectativas de los clientes Cambiando las bases de la competencia Cambiando la distribución actual
Innovar el concepto de negocio Reingeniería de procesos del negocio
INNOVACIÓN RADICAL
Cámara desechable Colores en las computadora Jabones de Frutas El primer criterio no siempre funciona
Gerber Mycereal.com
El viajar tiene que se un fastidio? 2 revistas, un periódico viejos!!
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
“DEBEMOS CONVERTIRNOS EN EL CAMBIO QUE BUSCAMOS PARA EL MUNDO.”
Mahatma Ghandi
VIRGIN ATLANTIC Ir por el pasajero a su casa Masajes y Mascarillas Comidas Gourmet, Bar Información 20 Canales de vídeo individuales
KOHL´S Tiendas del mitad del tamaño de los
competidores. Tienda conformada por islas 5 artículos iguales máximo por
departamento. Nada encima del nivel del ojo. Distribución en un sólo piso. ¿Cómo podemos hacer que nuestros
consumidores compren más y se tarden menos en nuestras tiendas?
ESPERABAN ESTO? IDENTIGENE: Pruebas precisas de
paternidad. ¿Quién tiene que pagar y mantener al niño?
Preguntarse nuevos cuestionamientos!!!! Todos los procesos con calidad
De ser algo místico, ahora todos tienen que estar involucrados
Mercedes
Cambiar los sistemas de evaluación y recompensas
ESPERABAN ESTO? Evidentemente la innovación puede ser
una capacidad!! Traer innovación a la empresa. Surge de la visión de todos, no del
ejecutivo. Reinventarte a ti mismo y a la industria
continuamente.
UNIVERSIDADES VIRTUALES Requisitos de salida únicamente
¿QUÉ SE INTENTA RESOLVER? Inversión en negocios y modelos de
negocio moribundos. Una falta de habilidad para manejar el
talento y los recursos para enfocarse en nuevas oportunidades.
No vemos a nuestra gente como innovadores
Las ideas geniales no vienen dos veces de la misma persona.
Una urgencia de regresar a imaginar!!
¿QUÉ SE INTENTA RESOLVER? Únicamente piensan estratégicamente los
ejecutivos, y no se arriesgan sino tienen un 90% de certidumbre.
Ideas de la generación “X” Escuchar las ideas que cambien las reglas
del juego Apostar en un portafolio de éxito del 20% Apostar en el capital experimental
SE UN HEREJE! Cambia, reta la visión La visión te otorga 50 puntos de IQ
Ruedas en el equipaje Paquetes de lechugas lavadas
Buscar los puntos de apalancamiento Ahoga los dogmas Nunca dejes de preguntar ¿por qué? Celebra lo absurdo!!!
SE UN HEREJE! Ir a los extremos Busca el “...y...” Separa la forma y la función
Atención en el sector hotelero Tarjeta de Crédito Ganchos de seguridad Patos de hule Te en bolsita
SE UN HEREJE! Se un adicto a la innovación!! No predecir el futuro Tener fuentes diferentes Miedos y esperanza de la gente Aprender donde no están tus competidores NOKIA
Colores, Juego, Interfases
RECURSOS BASE•Competencias Centrales•Activos Estratégicos•Procesos Primarios
RED DE VALOR•Proveedores•Socios y Alianzas•Redes
ESTRATEGIA BASE•Misión de Negocio•Alcance de Mercado•Diferenciación
INTERFAZ CLIENTE•Beneficios Claves•Atención, soporte•Relación * Precio
RETORNOS INCREMENTALESRETORNOS INCREMENTALES
DINÁMICA DE COMPETENCIADINÁMICA DE COMPETENCIA
ESTRATEGIA ECONÓMICA
FLEXIBILIDAD DE LA ESTRATEGIA
DETONADORES DE GANANCIAS
Retornos Incrementales Economías de Red Retroalimentación Curvas de Aprendizaje
Dinámica de la Competencia Puntos muertos Asegurar clientes
DETONADORES DE GANANCIAS
Estrategia Económica Escala Enfoque Apalancamiento
Flexibilidad de la Estrategia Agilidad Portafolio Punto de Equilibrio
LIDEREANDO LA REVOLUCIÓN
“NO IMPORTA QUE SEAS EL DINOSAURIO MÁS GRANDE, MÁS FUERTE Y RECONOCIDO DE TU ÉPOCA, ESTAS EXTINTO”
LIDEREANDO LA LIDEREANDO LA REVOLUCIÓNREVOLUCIÓN
L.I. HUGO ALONSO REYES HERRERA