la empresa abierta

La empresa abierta.

Una visión personal.

La empresa abierta.

Una visión personal.

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¿Qué es la empresa abierta?¿Qué es la empresa abierta?

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Es una empresa fluidaEs una empresa fluida

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Sistema de gestión transparenteSistema de gestión transparente

Con transmisión de la información multidireccional…

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Sistema de gestión transparenteSistema de gestión transparente

Tanto dentro como con el entorno de la empresa

En todo el

destino

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Así todos forman parte…Así todos forman parte…

De un mismo proceso y hacia un mismo objetivo

Clientes

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Donde las TIC son fundamentalesDonde las TIC son fundamentales

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Y priman las aplicaciones open sourceY priman las aplicaciones open source

Más flexibles, adaptables, en constante evolución, baratos y con comunidades de desarrolladores detrás

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Empresa abierta y redesEmpresa abierta y redes

Es la forma natural de gestión y la que ofrece mayores posibilidades de poner en valor todo el potencial no sólo de la empresa, sino también del destino.

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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa

La empresa abierta tiene dos dinámicas fundamentalesque conecta todos los nivelesde relación.

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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa

La información transita de formalibre o casi libre, con poco control por parte de la dirección.

Las decisiones son transparentes y se cree más en marcar objetivos y motivar que en describir procesos.

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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa

Se aprovechan recursos físicos e intelectuales de partners.

Y se ofrecen recursos propios para proyectos comunes.

¿Dónde está el límite de la empresa?

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Dinámica interna vs dinámica externaDinámica interna vs dinámica externa

Finalmente hay una integración total de recursos, objetivos y estrategias con el entorno y destino.

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Pasamos entonces a una visión…Pasamos entonces a una visión…

De la empresa al

Cliente

Del destino al

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Que se caracteriza sobre todo por crearQue se caracteriza sobre todo por crear

Nuevos entornos de colaboración

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Que potencia una serie de valoresQue potencia una serie de valores

Elementos que están presentes en trabajos que se hacen en colaboración

Evan Rosen

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Y que puede dar como resultadoY que puede dar como resultado

443322

11Asociaciones Asociaciones sectorialessectoriales

Empresarios Empresarios y directivos y directivos

turísticosturísticos

Gestión Gestión pública pública turísticaturística

1.-Nuevos modelos de gestión en RED, Clusters, Agrupaciones, etc.

2.-Nuevas fórmulas de interlocución y representación sectorial

3.-Definición y gestión conjunta de objetivos estratégicos sectoriales4.- Centro de Gestión integral del destino con capacidad ejecutivay continuidad en la visión a largo plazo

El nuevo contrato sectorial

Alfonso Castellano

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[Project Manager]

Formación académicaDiplomado Turismo por la Universidad Miguel HernándezExperto en Marketing por la UNED

Perfil y trayectoria profesional

Project Manager en Mindproject

Redactor de Turismo 2.0 en el diario y la revista Hosteltur

Gerente de la Asociación de Hostelería de Santa Pola

Consultor freelance en marketing turístico

Conferencias en distintos seminarios y eventos

Profesor y tutor en varios cursos de innovación y RRHH para Canaltur

Colaboración en revistas como Savia y la revista de economía de la Universidad de Málaga

Editor del blog turístico Blog de Juan Sobejano:

http://www.juansobejano.com/

“Permanente aprendiz de todo lo que le rodea y alérgico a dogmas y gurús”

Proyectos relevantesCreación y organización de los Café 2.0-Hosteltur

•Proyecto OpenApps en la Comunidad Valenciana•Conferencias en las Jornadas de Aceleración Empresarial en el CINNTA•Plan de formación para la cadena Magic Costa Blanca•Conceptualización de plataformas y estrategias de micromarketing•Gestión del blog de Mindproject:http://www.blogtrw.com/

Juan Sobejano

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www.presentationpoint.com

Tourism Revolution @work:

http://blog.consultorartesano.com/

http://www.slideshare.net/MindProject/nuevo-contrato-sectorialhttps://www.unience.com/static/

press/UBR002200912.pdf