la carrera
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L a L a C a r r e r aC a r r e r a
E l iy a h u E . E l iy a h u E . G o ld r a t tG o ld r a t tP o r : A le x a n d e r P o r : A le x a n d e r
B u e n oB u e n o
En los setenta se usa la palabra
rendimientos = calidad
El ciclo de vida de los productos se ha encogido…
En los 70 un Prod. Podía estar 10 años.
Ahora se debe innovar para seguir en el mercado
La CarreraLa Carrera
Merma= 10% defectos
1980 Palabra cero defectos 100% calidad
“Japón”
(cuando se incrementan las ventas)
(cuando se reduce el gasto de operación)
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FABRICACION POR ALTOS INVENTARIOS
(cuando se reduce el inventario)
La CarreraLa Carrera
FABRICACION POR VAJOS INVENTARIOS
Capital
Se deteriora
Utiliza el espacio de almacenamiento
Requiere de manejo
Necesita serasegurado
Causa impuestos Obsoleto
Puede serrobado
Inventario
Capital
Se deteriora
Utiliza el espacio de almacenamiento
Requiere de manejo
Necesita serasegurado
Causa impuestos Obsoleto
Puede serrobado
Inventario
Cuando se reduce el inventario, se reduce el gasto de operación.
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Hasta que no se termina una operación, se pasa al siguiente proceso, esto detiene el trabajo de los demás sobre todo cuando
hay procesos que requieren mayor tiempo.
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El trabajo se hace por lotes pequeños y esto permite que todos los procesos se lleven a
cabo al mismo tiempo, y el producto terminado se reciba en
más corto tiempo
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En el ejemplo de fabricación con alto inventario, no se percibe la desviación sino hasta que se termina el proceso total, es decir hasta que el producto ya esta terminado.
En el caso de fabricación de bajo nivel, se puede detectar la desviación de manera más rápida, debido al avance del proceso. Y esto permite que el producto final sea de mayor calidad.
PRIMER ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
“El control de la calidad debe verificar el proceso no el producto”… Deming
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Cuando se realiza el cambio de ingeniería con un inventario de alto nivel, el producto mejorado estará disponible varios meses después de que se haga el cambio de ingeniería.
En los inventarios de bajo nivel, el producto mejorado estará disponible en menos tiempo, debido a la detección rápida de la desviación, que es lo que permite que se realice la adecuación más pertinente.
SEGUNDO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
“El propósito de los cambios de ingeniería es mejorar el producto” A TIEMPO…
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En el sistema de alto inventario, la planta se ve forzada a emplear una cantidad considerable de horas extras.
En el sistema de bajo inventario el tiempo de producción de la planta es inferior al plazo que mercadotecnia prometió. No se necesitarán trabajar horas extras.
TERCER ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
“ Planea y adopta medidas preventivas, de todos modos necesitarás horas extras para terminar el pedido a
tiempo”… Murphy
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En el sistema de alto inventario, la última operación tiene una carga de trabajo marcadamente elevada. Las presiones de que se envíe el pedido obliga a la planta a adquirir más maquinaria, lo cual implique INVERSIÓN.
En el sistema de bajo inventario la carga de trabajo es más uniforme en la última operación, no se requiere de una inversión adicional.
CUARTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
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En el sistema de alto inventario, se comienza la producción con base a una suposición. Se oscila entre un excedente de inventario de mercancía terminada y un incumplimiento de las fechas de entrega.
En el sistema de bajo inventario se comienza la producción con base en un buen conocimiento, y un cumplimiento superior al 90%
QUINTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
No cumplimos las fechas de entrega porque nuestros
proveedores no son confiables.
No cumplimos con las fechas de entrega porque nuestros
clientes se la pasan cambiando de opinión continuamente.
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En el sistema de alto inventario, los tiempos estimados de entrega son más largos
En el sistema de bajo los tiempos de entrega son mucho más cortos
SEXTO ASPECTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
No cumplimos las fechas de entrega porque nuestros proveedores no son confiables.
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