kaizen
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TEMA : COSTOS KAIZEN y SIETE DESPERDICIOSTEMA : COSTOS KAIZEN y SIETE DESPERDICIOS
(08), HERRAMIENTAS DECISIVAS PARA LA(08), HERRAMIENTAS DECISIVAS PARA LA
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
EXPOSITOR :EXPOSITOR : MagMag.. IngºIngº Carlos Saavedra LópezCarlos Saavedra López
(Costos para la mejora continua)
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El término Kaizen esrelativamente nuevo. De
acuerdo a su creador,
Masaaki Imai, proviene de
dos ideogramas japoneses:
³Kai´ que significa cambio y
³Zen´ que quiere decir paramejorar . Así, podemos decir
que ³Kaizen´ es ³cambio
para mejorar´ o
³mejoramiento continuo´,
como comúnmente se leconoce.
MasaakiMasaaki ImaiImai
Masaaki Imai, uno de los mas
importantes seguidores de la cultura
del Control Total de Calidad,
denominado el ³Caza desperdicios´,
escribió importantes obras como :
"Kaizen-The Key to Japan¶s
Competitive Success" Best Seller en
1986, ³Kaizen Teian 1´ y ³Kaizen
Teian 2´ (Plan de sugerencias) en
1990 y Genba Kaizen en 1997. Imai
fue el, fundador del Kaizen institute.
El término Kaizen es
relativamente nuevo. De
acuerdo a su creador,
Masaaki Imai, proviene de
dos ideogramas japoneses:
³Kai´ que significa cambio y
³Zen´ que quiere decir paramejorar . Así, podemos decir
que ³Kaizen´ es ³cambio
para mejorar´ o
³mejoramiento continuo´,
como comúnmente se le
conoce.
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Que significa Kaizen
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Excelencia
FABRICACION
Porque es importante y necesaria la gestión de Costos Kaizen ?
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³Si no se reconoce ningún problema ±d ice Masaaki d ice Masaaki
Imai Imai ± tampoco se reconoce la necesidad de
mejoramiento. La complacencia es el peor enemigo de
Kaizen´.
Pensamiento IMAIPensamiento IMAI
Menos desperdicios
Menos Costos
Mas Utilidades
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Si se requiere mejorar en la empresa, a que tipo
de estrategia debe apuntase?
Estrategia KAIZENEstrategia KAIZEN
La respuesta es :
³Mejora continua no sólo d e los procesos
prod uctivos internos d e bienes y servicios, sino
también d e los prod uctos y servicios
requeri d os d urante el proceso, y d e los procesos d e apoyo y d e la planificación en sí ́ .
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GembaGemba óLugar de
trabajo
KAIZEN
MudaMuda ó Desperdicio ó extracosto
AmbitoAmbito dede
aplicación de laaplicación de laEstrategia KAIZENEstrategia KAIZEN
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1. El desperdicio ('muda' en japonés) es el enemigo público número 1; para
eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.
2. Mejoras graduales hechas continuamente, no una ruptura puntual.
3. Todos en la organización deben estar involucrados
4. Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad
sin inversiones significativas
5. Se aplica en cualquier lado; no sirve sólo para los japoneses.6. Se apoya en una "gestión visual", en una total transparencia de los
procedimientos, procesos, valores, hace que los problemas y los
desperdicios seas visibles a los ojos de todos.
7. Centra la atención en el lugar donde realmente se crea valor ('gemba' en
japonés). Se orienta hacia los procesos.
8. Da prioridad a las personas, al "humanware"; cree que el esfuerzo principal
de mejoría debe venir de una nueva mentalidad y estilo de trabajo de las
personas
9. El lema esencial del aprendizaje organizacional es aprender haciendo.
10. no hay estrategia de mejoría sin que los gerentes pongan las manos en la
masa
DECALOGO DEL KAIZENDECALOGO DEL KAIZEN
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Concepto sombrilla delConcepto sombrilla del KaizenKaizen
Kaizen, asegura Imai, es el
concepto sombrilla que
cubre la mayoría de lasprácticas "tan japonesas"
que han ganado fama
mundial recientemente.
Sin ese Kaizen o espíritu
constante de superación,no se puede dar calidad,
competitividad ó
incremento de la
productividad.
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Ciclo de la mejora continuaCiclo de la mejora continua
Identificar
desperdicio
Eliminar las actividades que no añaden
valor e implementar contramedidas
Verificar la
realidad
Realizar los
cambios
Verificar los
cambios
Medir
resultados
Estandarizar el
cambio
Celebrar Iniciar
nuevamenteRevisar
problema
INICIO
Separar actividades
que añaden y las queno añaden valor
2 a 5 días
Pasos para la mejora continua
(KAIZEN)
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Orientación al cliente (CRM)
Control Total de Calidad (TQM)
Robótica
Círculos de Control de Calidad
Sistemas de sugerencias
Automatización Disciplina en el lugar de trabajo
Inteligencia colectiva
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Kanban
Mejoramiento de la calidad
Just in Time (JIT)
Cero Defectos Función de Pérdida de Taguchi
Actividades en grupos pequeños
Relaciones cooperativas trabajadores ±
administración
Mejoramiento de la Productividad
Control Estadístico de Procesos
Benchmarking
Herramientas de gestión de calidad
Análisis e ingeniería de valor (EVA)
Reducción de Costos / Cost Target, ABC
Costing, etc. (Costos Kaizen)
Seis Sigma Sistema Matricial de Control Interno
Cuadro de Mando Integral (Balanced
Scorecard / BSC)
Presupuesto Base Cero
Organización de Rápido Aprendizaje
Curva de Experiencia
Sistema para la Detección, Prevención yEliminación de Desperdicios
Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
Análisis FODA
Autonomatización (Jidohka)
Ciclo de Deming (PHVA)
Las 5 S
ESENCIA DEL KAIZENESENCIA DEL KAIZEN
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Orientación al cliente (CRM)
Control Total de Calidad (TQM)
Robótica
Círculos de Control de Calidad
Sistemas de sugerencias
Automatización Disciplina en el lugar de trabajo
Inteligencia colectiva
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Kanban
Mejoramiento de la calidad
Just in Time (JIT)
Cero Defectos Función de Pérdida de Taguchi
Actividades en grupos pequeños
Relaciones cooperativas trabajadores ±
administración
Mejoramiento de la Productividad
Control Estadístico de Procesos
Benchmarking
Herramientas de gestión de calidad
Análisis e ingeniería de valor (EVA)
Reducción de Costos / Cost Target, ABC
Costing, etc. (Costos Kaizen)
Seis Sigma Sistema Matricial de Control Interno
Cuadro de Mando Integral (Balanced
Scorecard / BSC)
Presupuesto Base Cero
Organización de Rápido Aprendizaje
Curva de Experiencia
Sistema para la Detección, Prevención yEliminación de Desperdicios
Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
Análisis FODA
Autonomatización (Jidohka)
Ciclo de Deming (PHVA)
Las 5 S
ESENCIA DEL KAIZENESENCIA DEL KAIZEN
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GESTION DEGESTION DECOSTOS KAIZENCOSTOS KAIZEN
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AmbitoAmbito de aplicación delde aplicación del KaizenKaizen
Gembaó lugar
de
trabajo
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ORIENTACION DEL KAIZENORIENTACION DEL KAIZEN
Muda de sobreproducción.
Muda de inventario. Muda de reparaciones
Muda de rechazo de productos defectuosos.
Muda de movimiento.
Muda de procesamiento. Muda de espera.
Muda de transporte.
Eliminar el MUDA (Desperdicios, Despilfarros Extracostos)
WASTE
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Eliminar el MUDA de sobreproducción Eliminar el MUDA de Inventario
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Eliminar el MUDA de Reparaciones Eliminar el MUDA de Defectuosos
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Eliminar el MUDA de Movimiento Eliminar el MUDA de Procesamiento
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Eliminar el MUDA de Espera Eliminar el MUDA de Transporte
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Ejemplos de aplicación de COSTOS KAIZEN
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Reducción de costosReducción de costos
Mediante su relación con la productividad generadaMediante su relación con la productividad generada
Costos suprimibles ó evitables : Son todas aquellas actividades que
pueden ser evitadas o eliminadas y se conoce que no deben existir.
Costos reducibles: Correspondientes a aquellas actividades que
mediante su mejora continua, rediseño, utilización de nueva tecnologíao tercerización son factibles de reducción.
Costos controlables: Utilizados en actividades que no siendo pasibles ni
de eliminación, ni de reducción debemos hacer objeto de un sistemático
control.
Costos efectivos o eficaces: Representan aquellas actividades que por
los altos rendimientos generados por cada unidad monetaria invertida o
consumida constituyen segmentos del presupuesto a incrementar a los
efectos de producir incrementos más que proporcionales en las
utilidades
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0 2 4 6 8 10 12 14 16
Evitación de los
Costos
Reducción de los
Costos
Control de los
Costos
Eficacia de losCostos
Efecto de los
diferentes tipos
de Costos en laempresa, según
la productividad
generada por la
reducción,
control ó
inclusión de losmismos
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GESTION DE DESPILFARROSGESTION DE DESPILFARROS
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APLICACION DE LAAPLICACION DE LAGESTION DEGESTION DE
COSTOS KAIZENCOSTOS KAIZEN
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OPORTUNIDADES DEREDUCCION DE COSTO Y
MEJORA CONTINUA ENNUESTRAS EMPRESAS
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(1)
EFECTO DE LA GESTIONEMPRESARIAL EN LOS COSTOS
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(2)
EFECTO DE LOS COSTOSINDIRECTOS DE FABRICACION
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(3)
EFECTO DE LOS COSTOS DE LAENERGIA EN LA INDUSTRIA
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(4)
EFECTO DE LA VARIABILIDADDE LOS COSTOS
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(5)EFECTO DE LA CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
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(6)
EFECTO DE LOS COSTOS DE LAPRODUCCION, TRANSPORTE, DEMORAS
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ESTRATEGIASPARA OPTIMIZARLA PERFOMANCE
DEL COSTO DEPRODUCCION YLOS COSTOS EN
GENERAL
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(1)
ESTRATEGIA : EL COSTOMETA VS EL PRECIO META
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(2)ESTRATEGIA : REDUCCION DE COSTOSvs INCREMENTO DEL INGRESO
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(3)
OUTSOURCING
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(4)
CONTROL EFECTIVO DE LOS COSTOSINDIRECTOS (COSTEO ABC)
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(5)
INNOVACION
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(6)
RECICLAJE
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