jit y manufactura esbelta 3

INGENIERÍA INDUSTRIALREPORTE DE LECTURA

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I.

UNIDAD V:

JUSTO A TIEMPO.

TEMAS:

CAPÍTULO 12: MANUFACTURA ESBELTA.

CAPÍTULO 17: SISTEMAS JUSTO A TIEMPO.

GRUPO:

601.

CATEDRÁTICO:

DR. EN IE. JUAN MANUEL CARRIÓN DELGADO.

ALUMNA:

SARAHI BARRADAS SÁNCHEZ.

LUIS BALFRED VALDÉS PÉREZ.

OMAR JOSUÉ ASCENSIÓN MIRANDA.

CARLOS ALFREDO RAMÍREZ RAMÍREZ.

XALAPA VER., A 24 DE NOVIEMBRE DEL 2015.

INTRODUCCION

Se describirá la filosofía de manufactura

“justo a tiempo” (JIT) junto con su

extensión a la empresa de servicio. En

pocas palabras, JIT es un enfoque que

busca eliminar todas las fuentes de

desperdicio en las actividades de

producción al proporcionar la parte

correcta en el lugar adecuado y en el

momento oportuno.

SISTEMA JUSTO A TIEMPO

7 DESPERDICIOS

Filosofía de JIT

ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT

Las personas para llevar a cabo e implementar los objetivos de JIT.

Un proceso físico con la capacidad de fabricar partes con «ceros defectos».

Sistema sencillo de retiro de partes (Kanban).

ESTABILIZACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO

El proceso de planeación de la producción se

inicia con un plan de producción a largo plazo, el

cual se descompone en planes anuales,

menstruales y diarios.

SISTEMA DE KANBAN

TARJETAS KANBAN

PRODUCCIÓN DE TIEMPO DE PREPARACIÓN Y DE LOS TAMAÑOS DEL LOTE

Forma de vincular los centros de trabajo y proveedores con un sistema

Kabnan.

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA Y EL EQUIPO

PROVEEDORES

COMPARACIÓN CON EL SISTEMA MRP

SIX-SIGMA EN SOLECTRON

ESQUEMA DE CADENA DE VALOR

DISPOSICIÓN FÍSICA Y DISEÑO DE FLUJO ESBELTA

SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN KANBAN

REQUISITOS DE MANIPULACIÓN ESBELTA

Disposición física y diseño de flujos esbeltos: requiere

que la disposición de la planta esté diseñada para garantizar

un flujo de trabajo equilibrado con un inventario mínimo.

CALIDAD SIX-SIGMA ESBELTA

CREACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO