innovación y rh 2011
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Impacto de la Innovación en
RH
Universidad de Sevilla Francisco von Drateln Salgado MAI MDO
Feb 2011
Objetivo
Identificar el impacto de procesos de innovación en el Capital Humano.
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Nuestro recorrido
¿Qué es la Innovación?
Elementos Críticos de Éxito
1
2
3
Elementos clave de esta presentación
RH aliado del Negocio
3
¿Qué te pregunta te gustaría llevarte respondida al final de está sesión?
Expectativas
4
Es la capacidad de generar ideas, conexiones, posibilidades nuevas y originales.
CREATIVIDAD
¿Para ti que es la creatividad?
5
Veamos como funciona …
¿Cómo se pueden plantar 4 árboles de tal manera de que cada uno de ellos se encuent re a la misma distancia de los otros tres?
6
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¿Lo resolviste?
7
Creatividad + proceso de comercialización
exitoso.
Un estado mental
El proceso de aceptar el cambio para crear
valor.
INNOVACIÓN
Entonces que es la Innovación…
8
Historia de la Innovación
“Todo aquello que puede ser inventado, YA ha sido inventado.”
-- Charles Duell, USA, 1899.
Newsweek, Sep. 16, 2002 9
Plan de Negocio Ejecución Impecable
Ejes donde transita la Innovación
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Innovación
Tecnología
Procesos
Gente
Atraer Talento
Integrarlo
Encantarlo Recompensarlo
Desarrollarlo
Alto Desempeño
¿Es tu organización innovadora?
¿Qué evidencias o elementos identificas que puedan asociarse a la innovación?
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Liderazgo Procesos Cultura Ambiente de Trabajo
Visión & Estrategia
• Dirección Clara • Inspiradora y Retadora • Hace sen5do & la comprenden todos
• Es única • Orientada hacia fuera • Orientada al futuro
• Alineados a soportar la visión • Guía mas no Biblia • Diferentes caminos • De fin a fin • Considerando el porEolio de la cia
• Enfoque a Gente
• Se facilita la colaboración y el intercambio
• Espacios • Se soportan y promueven comportamientos deseados
• Diseñado para atraer y retener gente
• Crea sen5do de urgencia • Compromiso con5nuo • Suspende juicios & Acepta Errores
• Empá5co & Promotor • Liderazgo por el Ejemplo
• Atmósfera de confianza y respeto mutuo • Colaboración & experimentación • Retando el status quo & ac5tud ´se puede hacer´
• Orientado al cliente • Diseño muy definido • Diversa
¿Cómo reconocer la Innovación?
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Revisemos..
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Pero, ¿para que cambiar?
En el futuro habrá dos tipos de organizaciones: Las que cambian rápido y las que ya no existen!
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Nuestro recorrido
¿Qué es la Innovación?
Elementos Críticos de Éxito
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Elementos clave de esta presentación
RH aliado del Negocio
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Las personas creen que pueden tener una carrera exitosa, pero no sienten tener las
herramientas necesarias, la claridad suficiente o conversaciones de calidad con sus jefes.
HECHO No. 1:
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Los líderes necesitan fortalecer sus habilidades de coaching y mentoring para
desarrollar a su gente.
HECHO No. 2:
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Un % importante de los ejecutivos clave podrián jubilarse o retirarse de la organización
dentro de los próximos 10 años.
HECHO No. 3:
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Los negocios serán más grandes y complejos, ya sea por crecimiento propio, o por otras vías, dentro de los próximos 3 a 10 años.
HECHO No. 4:
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El nivel de comunicación y coordinación en la organización es proporcional a el número de exitos sustentables (repetibles) en la misma.
HECHO No. 5:
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Gestión integrada del talento
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Función Procesos –
Comprensibles para todos
Tecnología – Fácil de usar
Gente - Enganchada
Reclutamiento y Selección
Gestión del Desempeño Desarrollo y Aprendizaje
Planeación del Talento
Gestión de Carrera y Sucesión
Sistemas de Retribución
Conceptos Clave
Experi-‐ mento
Darte la posibilidad de
comprobar que tus ideas o conceptos pueden ser
ciertos
Reto Curiosidad Solución
De Problemas
Es ese desafio o problema que te invita a sacar lo
mejor de ti
Un elemento de tu cerebro que te hace inves5gar y
aprender ¿hace cuanto que no eres curioso con algún tema?
Tu capacidad de analizar una situación, y buscar alterna5vas viables para que fluya
nuevamente
Elementos clave de la Innovación
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Nuestro recorrido
¿Qué es la Innovación?
Elementos Críticos de Éxito
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Elementos clave de esta presentación
RH aliado del Negocio
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Características compartidas por
las organizaciones exitosamente innovadoras.
En una investigación reciente..
Centrim & Brighton University 2005
Empresas Exitosas
Enfoque en el Liderazgo
Competencia Permanente
Cultura Facilitadora
Aprendizaje Activo
Habilita Estructuras y
Procesos
Toma Inteligente de
Decisiones
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La estrategia se mueve..
La estrategia incorpora la innovación
Líderes que conducen la innovación
Enfoque en el Liderazgo
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Existe una competencia constante y sana..
Se emplean personas talentosas
Se implementan
ideas de manera eficiente
Competencia Constante
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Para crear una cultura,
Personas con su potencial identificado
Apertura a apoyar iniciativas
Todos contibuyen
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Que aprende y des-aprende ..
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Aprendizaje Activo
El aprendizaje se alimenta del
desarrollo de nuevos procesos / servicios, e ideas de mejora
Se buscan diversas perspectivas, 70 – 20 -10
Se crean alianzas internas e externas
efectivas
Con procesos claros y estructuras eficientes..
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Procesos que apoyan a la ejecución impecable
Estructuras abiertas,
dispuestas a participar
Siempre abierto a ideas
de mejora
Tomando Decisiones Inteligentes
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Desde la Alta Dirección
Mantienen el momentum
Con Compromisos
Se cumplen en tiempo y forma
Y Herramientas
Para que todos puedan tomar las decisiones apropiadas
Nuestro reto ..
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• Capaz de Crear Valor / Value create capabilities
• Transformar, Capaz de movilizar a la organización / Transform, Create tracking inside the organization
• Tiene fuertes redes sociales / Good networking abilities
• Capacidad para administrar la diversidad / Managing diversity
• Con una visión de negocios ambiciosa / Ambicius business visión
• Abierto a observar, escuchar y a tomar riesgos/ Open to observ, listen & take risks
• Capacidad de crear el camino / creating the innovation path
• Global 32
WANTED SE BUSCA
Nuestra Misión
Gracias …
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Francisco von Drateln Salgado MAI MDO CEO Pulso Vital Consulting Group T +52 55 5212 1020 T +34 600 112 034 Email: fvondra@pulsovital.com
www.pulsovital.com www.armstrong.com.mx www.fase-d.com
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