innovación y rh 2011
TRANSCRIPT
Impacto de la Innovación en
RH
Universidad de Sevilla Francisco von Drateln Salgado MAI MDO
Feb 2011
Objetivo
Identificar el impacto de procesos de innovación en el Capital Humano.
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Nuestro recorrido
¿Qué es la Innovación?
Elementos Críticos de Éxito
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Elementos clave de esta presentación
RH aliado del Negocio
3
¿Qué te pregunta te gustaría llevarte respondida al final de está sesión?
Expectativas
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Es la capacidad de generar ideas, conexiones, posibilidades nuevas y originales.
CREATIVIDAD
¿Para ti que es la creatividad?
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Veamos como funciona …
¿Cómo se pueden plantar 4 árboles de tal manera de que cada uno de ellos se encuent re a la misma distancia de los otros tres?
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¿Lo resolviste?
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Creatividad + proceso de comercialización
exitoso.
Un estado mental
El proceso de aceptar el cambio para crear
valor.
INNOVACIÓN
Entonces que es la Innovación…
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Historia de la Innovación
“Todo aquello que puede ser inventado, YA ha sido inventado.”
-- Charles Duell, USA, 1899.
Newsweek, Sep. 16, 2002 9
Plan de Negocio Ejecución Impecable
Ejes donde transita la Innovación
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Innovación
Tecnología
Procesos
Gente
Atraer Talento
Integrarlo
Encantarlo Recompensarlo
Desarrollarlo
Alto Desempeño
¿Es tu organización innovadora?
¿Qué evidencias o elementos identificas que puedan asociarse a la innovación?
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Liderazgo Procesos Cultura Ambiente de Trabajo
Visión & Estrategia
• Dirección Clara • Inspiradora y Retadora • Hace sen5do & la comprenden todos
• Es única • Orientada hacia fuera • Orientada al futuro
• Alineados a soportar la visión • Guía mas no Biblia • Diferentes caminos • De fin a fin • Considerando el porEolio de la cia
• Enfoque a Gente
• Se facilita la colaboración y el intercambio
• Espacios • Se soportan y promueven comportamientos deseados
• Diseñado para atraer y retener gente
• Crea sen5do de urgencia • Compromiso con5nuo • Suspende juicios & Acepta Errores
• Empá5co & Promotor • Liderazgo por el Ejemplo
• Atmósfera de confianza y respeto mutuo • Colaboración & experimentación • Retando el status quo & ac5tud ´se puede hacer´
• Orientado al cliente • Diseño muy definido • Diversa
¿Cómo reconocer la Innovación?
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Revisemos..
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Pero, ¿para que cambiar?
En el futuro habrá dos tipos de organizaciones: Las que cambian rápido y las que ya no existen!
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Nuestro recorrido
¿Qué es la Innovación?
Elementos Críticos de Éxito
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Elementos clave de esta presentación
RH aliado del Negocio
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Las personas creen que pueden tener una carrera exitosa, pero no sienten tener las
herramientas necesarias, la claridad suficiente o conversaciones de calidad con sus jefes.
HECHO No. 1:
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Los líderes necesitan fortalecer sus habilidades de coaching y mentoring para
desarrollar a su gente.
HECHO No. 2:
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Un % importante de los ejecutivos clave podrián jubilarse o retirarse de la organización
dentro de los próximos 10 años.
HECHO No. 3:
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Los negocios serán más grandes y complejos, ya sea por crecimiento propio, o por otras vías, dentro de los próximos 3 a 10 años.
HECHO No. 4:
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El nivel de comunicación y coordinación en la organización es proporcional a el número de exitos sustentables (repetibles) en la misma.
HECHO No. 5:
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Gestión integrada del talento
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Función Procesos –
Comprensibles para todos
Tecnología – Fácil de usar
Gente - Enganchada
Reclutamiento y Selección
Gestión del Desempeño Desarrollo y Aprendizaje
Planeación del Talento
Gestión de Carrera y Sucesión
Sistemas de Retribución
Conceptos Clave
Experi-‐ mento
Darte la posibilidad de
comprobar que tus ideas o conceptos pueden ser
ciertos
Reto Curiosidad Solución
De Problemas
Es ese desafio o problema que te invita a sacar lo
mejor de ti
Un elemento de tu cerebro que te hace inves5gar y
aprender ¿hace cuanto que no eres curioso con algún tema?
Tu capacidad de analizar una situación, y buscar alterna5vas viables para que fluya
nuevamente
Elementos clave de la Innovación
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Nuestro recorrido
¿Qué es la Innovación?
Elementos Críticos de Éxito
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Elementos clave de esta presentación
RH aliado del Negocio
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Características compartidas por
las organizaciones exitosamente innovadoras.
En una investigación reciente..
Centrim & Brighton University 2005
Empresas Exitosas
Enfoque en el Liderazgo
Competencia Permanente
Cultura Facilitadora
Aprendizaje Activo
Habilita Estructuras y
Procesos
Toma Inteligente de
Decisiones
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La estrategia se mueve..
La estrategia incorpora la innovación
Líderes que conducen la innovación
Enfoque en el Liderazgo
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Existe una competencia constante y sana..
Se emplean personas talentosas
Se implementan
ideas de manera eficiente
Competencia Constante
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Para crear una cultura,
Personas con su potencial identificado
Apertura a apoyar iniciativas
Todos contibuyen
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Que aprende y des-aprende ..
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Aprendizaje Activo
El aprendizaje se alimenta del
desarrollo de nuevos procesos / servicios, e ideas de mejora
Se buscan diversas perspectivas, 70 – 20 -10
Se crean alianzas internas e externas
efectivas
Con procesos claros y estructuras eficientes..
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Procesos que apoyan a la ejecución impecable
Estructuras abiertas,
dispuestas a participar
Siempre abierto a ideas
de mejora
Tomando Decisiones Inteligentes
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Desde la Alta Dirección
Mantienen el momentum
Con Compromisos
Se cumplen en tiempo y forma
Y Herramientas
Para que todos puedan tomar las decisiones apropiadas
Nuestro reto ..
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• Capaz de Crear Valor / Value create capabilities
• Transformar, Capaz de movilizar a la organización / Transform, Create tracking inside the organization
• Tiene fuertes redes sociales / Good networking abilities
• Capacidad para administrar la diversidad / Managing diversity
• Con una visión de negocios ambiciosa / Ambicius business visión
• Abierto a observar, escuchar y a tomar riesgos/ Open to observ, listen & take risks
• Capacidad de crear el camino / creating the innovation path
• Global 32
WANTED SE BUSCA
Nuestra Misión
Gracias …
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Francisco von Drateln Salgado MAI MDO CEO Pulso Vital Consulting Group T +52 55 5212 1020 T +34 600 112 034 Email: [email protected]
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