innovación servicios abiertos

Innovación abierta

Plataforma de Servicios AbiertosCORFO 290512

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28/05/2012

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Innovar ¿para qué?

Diferenciarse ante los

ciudadanos

Huir de la commoditización

+ Valor Público

Impactar en usuario

Posicionarse ante nuevas

oportunidades

Valor de red

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2

Por qué ha tenido éxito la

innovación abierta

Porque la red facilita el acceso al conocimiento

Porque el talento adquiere nuevas formas de viabilidad

Porque la lógica seekers – solvers ha dado resultado

Porque facilita la lateralidad en procesos creativos

Porque conecta modelos de negocio

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3

Open innovation & social media

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4

Fuente: Lindegaard

¿Qué resultados da?

Innovación abierta

Inspira

Co – desarrolla

Expira

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5

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6

Fundación Telefónica

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7

Las barreras a la innovación abierta

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8

La arrogancia de los grandes

La endogamia corporativa

Falta de orientación a resultados

El“ no inventado aquí” como patología

Dispersarse, no saber definir ecosistemas

operativos

Innovación abierta & I+D+i

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9

Una nueva secuencia de innovación, un nuevo

paradigma de acceso al conocimiento

La emergencia de la “reverse innovation”

Una nueva oportunidad de reinventar la relación

universidad – empresa. El caso de TBI (UPV)

Innovación abierta & nuevos

negocios

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10

Incubadoras a salva de los anticuerpos

Entornos dónde el esfuerzo sea similar al de

cualquier startup

Las opciones Spin - inn

La emergencia de los servicios

abiertos

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11

La lógica tablet

La emergencia de los servicios

abiertos

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12

Construir plataformas de servicios abiertos

Aterrizar servicios en otras plataformas

13Servicios abiertos: forma de

concebir servicios públicos win x 3

A usuarios: tienen una oferta enriquecida y

adaptada a sus necesidades.

A la administración – plataforma:

incrementa el valor de su oferta sin alterar

su portfolio, consigue que otros innoven

sobre su plataforma.

A la administración /empresa –

colaboradora: usa la plataforma de otra

empresa para canalizar propuestas a

clientes identificados.

Public Private Partnership14

……

…..

Pu

blli

c

P

Priva

te

P

Pa

rtn

ers

hip

P

Metodología servicios abiertos15

……

…..

Metodología servicios abiertos16

……

…..

Acciones cliente

Acciones servicio

Acciones de

mejora

VISIBLES

INVISIBLES

Fa

cto

res

qu

e

influ

ye

n e

n

tod

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l

pro

ce

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osi

ble

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cio

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qu

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plic

an

nu

evo

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ge

nte

s

Metodología servicios abiertos17

……

…..

Ejemplo:

Plataforma Corporate Entrepreneurship18

……

…..

Plataforma creación empresas

Liderazgo e inversión

privada

Nuevas empresas

de impacto

Gracias por compartir19

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