innovacion en el sector privado de lp

Innovacion en el sector privado de LPInnovacion en el sector privado de LP

L. Carlos Freire21/05/07

Instituto de Estudios Avanzados en Desarrollo

Observacion preliminar y sumarioObservacion preliminar y sumario

“Las empresas que combinan altos modos de DUI y STI son las mas innovadoras”

1. Conceptos sobre innovacion2. Comparacion datos Dinamarca y LP3. Caracteristicas empresas LP4. Comentarios finales

Innovacion: Proceso de AprendizajeInnovacion: Proceso de Aprendizaje

Los seres vivos si no se adaptan al entorno mueren.

Las empresas si no innovan mueren.Para sobrevivir se necesitan tener los

“genes” (normas, rutinas, habitos) adecuados.

LITERATURA ECONOMICA:

Nelson & Winther (1985), Kline & Rosenberg (1986), Pavitt (1988), Freeman (1989), Johnson (1998), Lundvall (1988, 2002) y otros.

Que es la Innovacion? Que es la Innovacion?

Innovacion vs. InvencionInnovacion: Incremental vs. Radical Conocimiento: Codificado y TacitoInnovacion: modo-STI y modo-DUI

• STI: Science, Technology & Innovation • DUI: Doing, Using & Interacting

Que es la Innovacion? Que es la Innovacion?

Innovacion vs. InvencionInnovacion: Incremental vs. RadicalConocimiento: Codificado y TacitoInnovacion: modo-STI y modo-DUI

• STI: Science, Technology & Innovation • DUI: Doing, Using & Interacting

Adam Smith (1776) …

Imparcialidad en la innovacion: Imparcialidad en la innovacion: Mirar solo el modo-STIMirar solo el modo-STI

En Europa y EEUU

– A nivel de politica economica.

– Investigadores/academicos universitarios.

– A nivel de empresas.

Innovacion en Dinamarca y Bolivia.Innovacion en Dinamarca y Bolivia.

Estudio:Dinamarca - N = 692

La Paz - N = 62

Sede central

0%10%

20%30%40%

50%60%70%

80%90%

Dinamarca/Bolivia Otro paisUE/Latinoamericano

FueraUE/Latinoamerica

Dinamarca

Bolivia

Innovacion productos

0%

10%

20%

30%

40%

50%

Si, uno Si, mas de uno No se

Din. (2003-05)

Bol. (2004-06)

Innovacion Radical:

6% Din.

3% Bol.

IndicadoresIndicadores

Modo-DUI1. Colaboracion con: clientes, subcontratadores, consultoria...

2. Cambio organizacion (flexibilidad)

3. Grupos de trabajo interdisciplinarios

4. Circulos de Calidad

5. Sistema recoger propuestas/sugerencias

6. Grupos autonomos

Modo-STI1. I+D

2. Tecnicos, cientificos, ingenieros contratados

3. Computadoras y Software

Organizacion cambia

0%

10%20%

30%40%

50%

60%70%

80%

Organizacion tuvo cambiosimportantes

NS/NC

Din. 2003-05

Bol. 2004-06

Colab. clientes comparacion

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Alta Un tanto alta Baja Nada No sabe

Indicadores modo-DUI por paises

Comparacion datos modo-DUIComparacion datos modo-DUI

PREGUNTAS...

Pero, ¿esto determina la innovacion en Bolivia?

Dinamarca y Bolivia

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Grupos autonomos Sistema recogerpropuestas

Circulos calidad Gruposinterdisciplinarios

Din.

Bol

Indicadores modo-STIIndicadores modo-STI

Otros indicadores modo-STI para Bolivia: contratacion tecnicos/ ingenieros (45,8%) y adquisicion ordenadores/software (82%)

Gastos I+D sobre gastos totales

0% 20% 40% 60% 80% 100%

media

0%

0-2%

3-5%

6-15%

Mas del 15%

% g

ast

os

I+D

% empresas

Bol.

Din.

Numero empleados vs. innovacionNumero empleados vs. innovacion

No. Empleados vs. Innovacion

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

"10-14" 15-20 21-49 50-99 100-1600

Segmentos no. empleados

Proceso

1 producto

Mas de 1

Datos LPDatos LP

Numero empleados vs. innovacionNumero empleados vs. innovacion

No. Empleados vs. Innovacion

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

"10-14" 15-20 21-49 50-99 100-1600

Segmentos no. empleados

Proceso

1 producto

Mas de 1

Datos LP

Numero empleados vs. innovacionNumero empleados vs. innovacion

No. Empleados vs. Innovacion

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

"10-14" 15-20 21-49 50-99 100-1600

Segmentos no. empleados

Proceso

1 producto

Mas de 1

Sede, rubros, % mujeres, Datos LP

Colaboracion con clientes Colaboracion con clientes

Colab. client vs. Inn. Proceso

0

5

10

15

20

25

30

35

40

ColaboracionMedia/Baja

ColaboracionAlta

Crea Proceso

No crea proceso

Colab. client vs. Inn. Producto

0

5

10

15

20

25

30

35

40

ColaboracionMedia/Baja

ColaboracionAlta

Crea producto

No crea producto

La “colaboracion con clientes” se relaciona con la innovacionDatos LP

Cambio organizacion vs. Innovacion

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Cambia poco/nada Cambia mucho/un tanto

0 innovacion

1 innovacion

2 innovacion

“Cambio de tareas/organizacion” y

“Circulos de Calidad” tienen relacion con la innovacion.

Circulo calidad vs. Innova.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

No circulo Si circulo

Grupos interdisciplinarios un poco relevantesDatos LP

“Grup. Autonomos” y “Recoger propuestas” no son relevantes. (en LP)

Grup. Autonomos vs. Inno.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

No group auto Grupo auto

0 innovacion

1 innovacion

2 innovacion

Sistema recoger propuestas vs. Innova.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

No propuestas Si propuestas

Datos LP

Modo-STI observacionesModo-STI observaciones

Mayor gastos I+D se relaciona con mas innovacion (entre empresas, pero especialmente en Dinamarca)

Tener tecnicos no trae necesariamente introducir muchos mas productos/procesos

Computadoras y software nuevos, parece tener relacion (aunque tener en cuenta accesibilidad)

Ingenieros vs. Innova.

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Emplea ingenieros/cientifico No emplea ingenieros/cientifico

Datos LP

Conclusiones preliminaresConclusiones preliminares

Datos Dinamarca y Bolivia consonantes. Algunos indicadores significativos en

Dinamarca, tienen relacion en Bolivia, otros no.

Varios modo-DUI muy significativos aquí:– Colaboracion clientes– Circulos calidad– Cambio organizacion/tareasPoca relacion: Propuestas y Gr. Autonomos

Modo-STI significativo: I+D.

GRACIAS POR SU ATENCION

Innovacion de producto 3 años

0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%

Si, uno Si, mas deuno

No No se

Din. (2003-05)

Bol. (2004-06)