industria metalmecánica en mendozafing.uncu.edu.ar/catedras/industrias-2/trabajos-de...el sector en...
Post on 08-Feb-2020
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
LOGO
Industria Metalmecánica en
Mendoza
Grupo 6
Coppoletta, Ricardo 8833
Giangiulio, Marcelo 8731
Lazzarotti, Mauro 8877
León, Rodrigo 8698
Riveau, Raúl 8751
LOGO
Temas a desarrollar
Introducción
Contexto Global
El Sector Argentino
Industria metalmecánica mendocina
Reseña histórica del sector metalmecánico
mendocino.
Situación actual
Análisis de la industria metalmecánica
Marco legal impositivo
Conclusión
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
¿QUÉ SE ENTIENDE POR INDUSTRIA
METALMECÁNICA?
La Industria Metalmecánica comprende un diverso conjunto de
actividades manufactureras que, en mayor o menor
medida, utilizan entre sus insumos principales productos de la
siderurgia y/o sus derivados, aplicándoles a los mismos algún tipo
de transformación, ensamble o reparación. Asimismo, forman parte
de esta industria las ramas electromecánicas y electrónicas, que
han cobrado un dinamismo singular en los últimos años con el
avance de la tecnología.
LOGO
Constituye un eslabón fundamental en el
entramado productivo de una nación (por su
contenido tecnológico, valor agregado y por su
articulación con distintos sectores industriales).
Es una “industria de industrias”.
Tracciona la producción de otras
industrias, tanto aquellas que son de mano de
obra intensiva como aquellas que no lo
son, como la industria siderúrgica.
Constituye un sector estratégico para el
desarrollo.
GRUPO 6
LOGO
Forman parte del sector metalmecánico todas aquellas industrias manufactureras dedicadas a la fabricación, reparación, ensamble y transformación del metal para las siguientes aplicaciones:
Industrias metálicas básicas
Fabricación y preparación de productos para la industria metalmecánica
Fabricación de productos de hierro y acero
Construcciones metálicas
Producción de máquinas y equipos
Industria Automotriz y de Equipos para el transporte
Instalaciones y servicios metalúrgicos
Termomecánica
Electromecánica y servicios técnicos industriales
LOGO
CONTEXTO MUNDIAL
El comercio internacional de productos metalmecánicos supera los 4 billones de dólares, representando más del 30% del total mundial. Dentro de esta industria, casi un 40% corresponde al sector de bienes de capital, un 20% a la industria automotriz y otro tanto al sector componentes electrónicos y artefactos eléctricos, completando el resto los demás sectores metalmecánicos.
Las economías exportadoras más importantes son los países de la Unión Europea (Alemania, Francia, Italia), China, Estados Unidos, Japón y los países del sudeste asiático (principalmente Corea del Sur).
GRUPO 6
LOGO
En el ámbito regional, los países con mayor
influencia son Brasil y México, quedando la
Argentina en un plano muy menor.
En los últimos años las exportaciones
argentinas crecieron a una tasa promedio anual
cercana al 20%, mientras que el comercio
mundial sectorial se incrementó a una tasa del
8,3%.
GRUPO 6
LOGO
El hierro es el metal más usado, con el 95% en
peso de la producción mundial de metal.
Indispensable debido a su bajo precio y dureza.
El acero es la aleación de hierro más
conocida, siendo éste su uso más frecuente.
El mayor productor mundial de mineral de hierro
es China, seguido de Brasil y Australia.
Al igual que con el hierro, China es el mayor
productor de acero; seguido de la Unión
Europea y Japón.
GRUPO 6
LOGO
17,7%
15,3%
32,7%
34,4%
Produccion de hierro 2008 (M ton)
Brazil
Australia
China
Resto del mundo
GRUPO 6
LOGO
11,3%
6,7%
48,5%
33,5%
Acero julio 2009 (M ton)
Union Europea
Japon
China
Resto del mundo
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
LOGOGRUPO 6
LOGO
Evolución de los precios de diferentes metales
en los mercados internacionales y principales
usos en la industria metalmecánica.
Metal Uso PRECIO 03'-10' (U$S /Tn) Porcentaje
NÍQUEL Acero Inoxidable 9.000 - 22.000 144%
ALUMINIO Automotriz y construcción 1.450 - 2.065 42%
COBRE Electromecánica 1.450 1.450 - 6.871 373%
CINC Chapa Galvanizada 825 - 2.043 148%
ESTAÑO Hojalata 4.500 - 17.500 289%
PLOMO Insumos para transporte 300 - 1.978 560%
GRUPO 6
LOGO
El sector en la argentina
La Industria Metalmecánica reúne alrededor de 23.000 establecimientos productivos distribuidos principalmente entre Buenos Aires (Ciudad y Provincia), Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Entre Ríos y San Luis.
Las primeras tres concentran el 90% del universo metalmecánico y si adicionamos las otras tres el 97%.
Casi en su totalidad se trata de pequeñas y medianas empresas de entre 10 y 20 ocupados en promedio.
El sector representa casi el 20% del empleo industrial, implicando más de 250.000 ocupados en forma directa.
Es la industria más generadora de mano de obra.
GRUPO 6
LOGO
La Industria Metalmecánica produce bienes por
un valor cercano a los 65.000 millones de
pesos.
Representa el 13% del PBI industrial.
Constituye la segunda actividad industrial con
mayor valor agregado luego de la industria
alimenticia.
GRUPO 6
LOGO
La Industria Metalmecánica argentina se apoya en su mayoría en el dinamismo del mercado interno.
A partir de la devaluación de 2002 su trayectoria de crecimiento estuvo acompañada por una interesante inserción internacional.
En 2007, el sector exportó alrededor del 25% de su producción, alcanzando los 6.000 millones de dólares (sólo implica poco más del 10% del total exportado por la Argentina).
El 70% de las exportaciones se aglutina en cuatro países: Brasil (35%), Chile (13%), Estados Unidos (11%) y Venezuela (10%). En un segundo plano, se destacan México, Uruguay y España, con participaciones que rondan el 5%.
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
Las importaciones de productos metalmecánicos detentan por lejos el primer lugar en lo referido a su participación sobre el total de compras al exterior: casi el 50% corresponde a dicha industria, mientras que el segundo lugar lo ocupa la industria química y sus derivados, con una participación del 15%.
Estas cifras implican casi 20.000 millones de dólares.
Siendo el déficit comercial de productos metalmecánicos cercano a los 14.000 millones de dólares, se deduce que este sector explica más del 65% del déficit industrial de comercio que actualmente existe en la Argentina.
Este déficit se compone principalmente por el sector de bienes de capital, autopartes y componentes electrónicos.
No hay ningún sector metalmecánico que tenga como resultado un saldo positivo.
Las importaciones representan más del 55% del consumo local de los bienes pertenecientes a dicha industria.
LOGO
Historia de la metalmecánica
mendocina
1850–1895: Periodo de Nacimiento
1895-1930: Periodo de Crecimiento
1930-1960: Periodo Formativo
1960-1975: Periodo de Expansión
1975-1985: Periodo de Crisis y
Reestructuración
1985-1990: Periodo de Transición
1990-2000: Periodo de Apertura
Económica
2000–Actualidad: Periodo Estancamiento
GRUPO 6
1850
1930
1970
1985
2000
Niv
el d
e D
esarr
ollo
Metalmecánica
LOGO
Introducción
Tanto las pequeñas y medianas firmas como las
de mayor porte, surgen al calor de las
necesidades de diversas actividades que se van
generando en la provincia
El desarrollo de la industria metalmecánica está
estrechamente ligado a la expansión de la
vitivinicultura, las grandes obras, la industria
conservera, entre otras.
Historia de la metalmecánica mendocinaHistoria de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6GRUPO 6
LOGO
Periodo 1850 – 1895
(Nacimiento)
GRUPO 6
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
Metalmecánica antes de 1895
Se puede subdividir en dos grandes periodos:
Hasta mediados de siglo XIX: Pequeños talleres unipersonales, poco desarrollo.
Hacia fines de siglo XIX: Aparición de talleres metalúrgicos con 2 o más personas, procesos de mayor complejidad. (comienzo de una nueva era Metalmecánica en Mendoza)
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Metalmecánica antes de 1895
Hechos importantes que marcaron un punto de inflexión
en la industria metalmecánica mendocina:
1. Llegada de una primera ola de inmigrantes.
2. La tecnificación de la vitivinicultura
3. El cambio de la orientación comercial, mediante la
conexión directa a Buenos Aires, con la llegada del
ferrocarril en 1880.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
Censo de 1895
Primer censo nacional que abarcó a la industria y al comercio.
Existían 84 establecimientos, empleaban a 409 personas.
Incluían herrerías, hojalaterías, talleres de carrocería, fábricas de carruajes y fundiciones entre otros.
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGOGRUPO 6
Censo 1895
Historia de la metalmecánica mendocina
•Marcada concentración de la
industria
•15 firmas poseían mas de la
mitad de los trabajadores.
LOGO
Principales pioneros de la industria
metalmecánica en 1895
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
La fundición del Ingeniero Berri:
Fundado por Carlos H. Berri en
1888
Ubicación: Este de la plazoleta
barraquero, sobre el canal
Tajamar (hoy calle San Juan).
Mano de obra: 16 máquinas de
toda clase, 25 hombres (20
extranjeros).
Actividad: Fundición de hierro y
bronce; construcciones metálicas;
instrumentos para bodegas
(prensas, moledoras, alambiques)
Cierre: Comienzos de la década
de 1960
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
El taller de Antonio Baldé y Gil Miret:
Fundado en 1885 por los
españoles Baldé y Miret.
Actividad: Introducción y
colocación de maquinaria para
bodega y elementos sanitarios.
Provisión de elementos de
ferretería y corralón.
Mano de obra: 20 personas (14
extranjeros).
1905. La compañía pasa a
llamarse L. Pagés y Cía y
produce una gran diversidad de
tareas
Cierre: Se disolvió en 1920.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
La fábrica de carruajes de Yung
Su dueño era oriundo de
Brasil, Reinaldo Yung.
El taller ocupaba a 13
personas.
Sus ventas habían
alcanzado los $55.000
pesos durante 1985.
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
Periodo 1895-1930
(Crecimiento)
GRUPO 6
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
Contexto Económico
Viñedos
Alfalfa
Trigo y maiz
Viñedos
Alfalfa
Trigo y
maiz
1873 1910
• La provincia se embarca en un proceso de transformación que tendrá
como eje al vino.
• Se apartara de otras ciudades administrativas del interior y se acercara al
grupo de ciudades medias del país, como Córdoba, Rosario y Tucumán.
334 bodegas 1398 bodegas
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Principales Hitos
Flujo importante de inmigrantes entre 1905 y 1914 para cubrir
la demanda de los talleres.
Incorporación de avances técnicos de la ciudad moderna:
electricidad, corriente, cloacas y saneamiento.
Nacimiento de talleres para reparar y prestar servicios a las
bodegas y destilerías que empleaban equipos importados,
principalmente de Francia e Italia
Creación local: innovaciones aplicadas principalmente a las
máquinas y equipos para bodegas y destilerías.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Algunos ejemplos de innovación
local
Columna de destilación, aparato que reduce el contenido
del alcohol metílico en los licores. Pedro Cazenave -
quien la patentó- y Julio Oscar Rousselle que comenzó a
producirla en 1927.
Rousselle inventa el primer destilador continuo en el
mundo, adoptado luego por fábricas de países europeos
con larga experiencia en la elaboración de bebidas
alcohólicas.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Metalmecánica del periodo
Se fundan algunos talleres metalúrgicos.
1897: Taller de Rousselle. Vinculado a la producción para
bodegas y destilerías.
1904: Domingo Cilvetti. Establecimiento de variada producción
metalúrgica, incluyendo equipos para bodegas.
1910: Buccolini. Empresa dedicada a todo tipo de reparación.
Además construían tanques y acoplados para camiones.
1912: Martín Aguirre. Producción de grifería de bronce y de
bombas para trasiego de vino.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Periodo 1930-1960
(Formación)
GRUPO 6
LOGO
Contexto Económico
en Mendoza
Momento de quiebre en la historia económica: diversificación
de la economía local.
Nuevos canales de crecimiento de la industria
metalmecánica: expansión industrias de base mineral y
agrícola; explotación recursos hídricos y energéticos;
expansión talleres de mantenimiento de servicios públicos y
de transporte
Década de 1930 apertura espectro productivo de la provincia
hacia la extracción y procesamiento del petróleo
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Contexto Económico en Mendoza
La crisis vitivinícola lleva al gobierno provincial a dictar una serie de
medidas de fomento para el establecimiento de otras industrias.
Ejemplos: 1936 y 1937 se dictan medidas de exención impositiva
destinadas a promover el asentamiento de actividades fabriles
nuevas en la provincia
Instalan dos fábricas de cemento: Minetti e Hijos y la Corporación
Cementera Argentina S.A. –CORCEMAR-
Los talleres de reparación y mantenimiento del ferrocarril, que
databan de 1925, se expanden al incorporarse máquinas diesel, en
1957
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
Metalmecánica
Gran crecimiento del sector, gracias a la
participación de ciertos pioneros de la industria
metalmecánica mendocina
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
Dos firmas tuvieron la mayor trascendencia y
fueron éstas las principales responsables del
posterior desarrollo metalmecánico:
1. El taller de los hermanos Ronchietto, “La
Metálica”.
2. El taller de Alberto Stasi.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
El taller de Ronchietto
Historia de la metalmecánica mendocina
• Ronchietto funda en 1915 el
taller “La Metálica”.
• Actividad: Reparación de
máquinas y accesorios empleados
en bodegas.
• Mano de obra: Máquinas más
sofisticadas e innovadoras
existentes hasta el momento en
nuestra provincia.
• 1928: la sociedad pasa a
llamarse Guido Ronchietto y
Bianchi. 30 personas. Seis tornos,
una fresadora, dos agujereadoras.
LOGO
El taller de Stasi
En el año 1921, Alberto Stasi y
Ludovico Pattini forman una
sociedad en la que
participaban en partes iguales.
Stasi llevaba la parte
administrativa, mientras que
Pattini se encargaba de la
producción.
Pattini estuvo al frente del
taller hasta el año 1945
aproximadamente donde se
alejó del taller para trabajar
por su cuenta
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
1938-1940: Vertiginoso
crecimiento de las ventas
El taller fue trasladado: 4
hectáreas, 100 personas y todo
tipo de máquinas y herramientas:
15 a 20
tornos, fresas, alesadoras, agujer
eadoras.
Era un establecimiento
metalmecánico integrado: cabían
en él todas las etapas y procesos
de la metalmecánica, desde la
fundición hasta el montaje de
estructuras y máquinas.
Los datos avalan lo dicho, ya que
su cartera de clientes incluía a
más de 500 firmas.
Historia de la metalmecánica mendocina
GRUPO 6
LOGO
Principal legado que dejaron ambas
firmas
Sirvió de semillero para nuevas empresas.
LOGO
Periodo 1960-1975
(Expansión)
GRUPO 6
LOGO
Los sesenta marcan el comienzo de una gran expansión cuantitativa y cualitativa de la industria metalmecánica mendocina.
Durante la segunda mitad de los sesenta y comienzos de los setenta se produce una gran expansión en las ventas y la ocupación.
Se consigue exportar parte de la producción.
Es en esta época cuando algunas firmas crean sus oficinas técnicas, con ingenieros y dibujantes.
PERIODO DE EXPANSIÓN 1960-1975
LOGO
Rouselle y Pescarmona establecen sus
bibliotecas técnicas.
La biblioteca establecida por Pescarmona en los
años setenta es hoy por lejos la mayor en su
género dentro de la provincia.
LOGO
Rouselle y Cóndor se ubica como una de las empresas
independientes, pioneras en emplear técnicos para
soporte de producción.
También empresas como Electra que surge de la
expansión del grupo Casale como una necesidad de
Carbometal SAIC de poseer un equipo especializado
para el mantenimiento de sus transformadores.
Electra presta servicios entre otros a Agua y Energía
Eléctrica de la provincia y a la Dirección de Energía de
Buenos Aires.
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
LOGO
En 1959 se funda talleres Godoy Cruz formada por tres
socios que venían de Rouselle.
Comenzaron brindando servicios a las bodegas.
A fines de los 60 don Quinto Pulenta les trae folletos de
maquinaria vitivinícola europea.
Al tiempo fabrican con mucho éxito el primer filtro
cerrado de prensa.
GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
LOGO
Es en esta época cuando surge un grupo de empresas
importantes como Rouselle, Cóndor, Electra (del grupo
Casale) y Pescarmona que se había transformado en
sociedad anónima en el 1965.
La creciente actividad petrolera impulso un grupo de
empresas encargadas del bombeo de agua y petróleo
entre las que sobresalen Cañomat, Sammartino y Byron
Jackson.
GRUPO 6
LOGO
Periodo 1975-1985
(Crisis y Reestructuración)
GRUPO 6
LOGO
Desarrollo del periodo
El fin de los años setenta, marca un cambio en
el sector.
Muchas de las empresas caerán en una
profunda depresión resultado de una
significativa baja en las ventas.
LOGO
A la mitad de los años setenta cae el Grupo
Greco.
Gran disminución en las ventas.
La disminución del personal, genera otras
empresas pequeñas creadas por el personal
empleado y despedido en las grandes
empresas.
GRUPO 6
LOGO
Muchas empresas diversifican su oferta incursionando en mercados que presentaban potencial.
Firmas más grandes como Frannino y Pescarmona incursionan en la metalmecánica pesada y en las grandes obras.
Otras de las estrategias seguidas frente a la crisis, fue apuntar al mercado exterior.
GRUPO 6
LOGO
El crecimiento vertiginoso crecimiento de Industrias
Metalúrgicas Pescarmona S.A. (IMPSA) que todavía a
mediados de los setenta tenía una dotación de personal
menor que muchas empresas del medio como Cóndor,
entre mediados de los setenta y de los ochenta
multiplica su dotación de personal en veinte veces.
LOGO
Metalúrgica Cartellone fundada en 1980
apunta a la producción y reparación de
maquinaria para construcción.
En 1984 llegan a tener más de 100 empleados,
entrando en los noventa llega a tener apenas
alrededor de 30 trabajadores con gran
capacidad ociosa.
LOGO
Periodo 1985-1990
(Transición)
GRUPO 6
LOGO
Bases del periodo
Hacia comienzo de los 80, en general, las empresas mendocinas funcionaban como islas dentro de la provincia.
Entonces es en 1985 cuando factores de mercado obligan a las empresas a cambiar.
Se reduce el poder adquisitivo del mercado interno, hay un cambio de consumo y se reestructuran los demandantes.
Las empresas frente a la crisis, no solo cambian en su tamaño, sino también comienzan a tejerse relaciones de cooperación entre las empresas, pasando de islas a un tejido productivo.
GRUPO 6
LOGO
Es entonces cuando las firmas más grandes
comenzarán a exportar posicionándose en el mercado
externo y un numero grande de firmas pequeñas a
trabajar para ellas.
Comienza una relación entre empresas, apoyándose
una en otra y transfiriendo sus experiencias.
Aunque esta nueva forma trae aparejado grandes vacíos
coyunturales que serán reflejados en la incapacidad de
tejer vínculos firmes entre empresas.
GRUPO 6
LOGO
Hay una actitud muy individualista desde las empresas y una resistencia a la interrelación, la falta de calidad de las pequeñas firmas es también un impedimento frente a las demandas de las empresas mayores.
0
100
200
300
400
500
600
700
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995
Metalmecánica Manofactura industrial
Productos primarios Combustible/energía
GRUPO 6
LOGO
La etapa de transición trae aparejado
oportunidades para empresas, que se logran
posicionar a un nivel intermedio.
Tal es el caso de IEF Latinoamericana S.A.,
IMDEC, Rossi, y otras que ponen el acento en el
desarrollo tecnológico y en nuevas formas de
organizar la producción.
GRUPO 6
LOGO
La adopción de nuevas formas de concebir la producción
es uno de los grandes dilemas a los que se enfrentan las
empresas al comienzo de los noventa.
Frente a la hiperinflación y el cambio de gobierno, trajo
aparejado varias modificaciones a nivel macro que
golpearían los costos, por ende los precios. La
exportación comenzaría a ser predominante.
GRUPO 6
LOGO
Periodo 1990-2000
(Apertura Económica)
GRUPO 6
LOGO
Periodo entre 1990-2000
En este periodo la industria metalmecánica sufre un gran golpe. Se calcula que se perdieron de 3500 a 4000 puestos de trabajo en la provincia.
Los niveles de exportación se mantienen
Para la mayoría de las empresas con baja experiencia en el comercio exterior luego del golpe sufrido a finales de los setenta, la exportación se constituyó en la única salida para mantenerse en pie
Sin embargo más del 60% de las empresas no pudieron mantener su nivel de exportación hacia mediado de los años noventa.
GRUPO 6
LOGO
La entrada de maquinaria del exterior también produjo una baja en la oferta local
Hacia 1995 el costo de insumos como el acero inoxidable seguía siendo más caro a nivel local que a nivel internacional.
Es por eso que las empresas buscaron sus propias estrategias, como la exportación, la integración horizontal, producción de bienes de mayor valor agregado, ensamble en otros países, la búsqueda de nichos, etc.
GRUPO 6
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
Hay diversos factores, negativos y positivos, algunos de
ellos seguimos acarreando hasta el presente.
A nivel interno el financiamiento y el precio resultan ser
los factores más desventajosos
Se ven restricciones graves para la exportación en este
periodo: como la falta financiamiento, falta de
actividades de promoción, demoras en el pago de
reintegros, alto costo de despacho y bajo nivel de
información de mercados externos.
GRUPO 6
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGO
Periodo 2000–Actualidad
(Estancamiento)
GRUPO 6
LOGO
Nº de empresas 700
Personal ocupado 6.200 empleados
Nº promedio de empleados por empresa 8,9
Valor bruto de la producción 1.300 millones
Valor bruto por empresa 1,86 millones
Ventas fuera del sector 924 millones
Exportaciones (2002) 604 millones
Fuente: IDITS, con información del CIP
Características del sector
GRUPO 6
Historia de la metalmecánica mendocina
LOGOGRUPO 6
Situación Actual
• La metalmecánica representa el 23 % de la industria mendocina.
• Los sectores mas importantes encuentran una gran relación con la
industria vitivinícola y la petrolera.
LOGOGRUPO 6
Características de 4 sectores representativos
Equipos y
Maquinarias
Mecanizados Fundiciones Carpintería
Metálica
Cantidad de
Empresas
127 117 16 166
Nº de
Empleados
1380 1440 150 870
Valor Bruto
de la Prod.
$ 223 M $ 897 M $ 10.4 M $ 19.5 M
Ejemplos _Flowserve
_Fadei
_Buccolini
_Intrial
_IMPSA
_Tassaroli
_Inteco
_Valdivieso
_Sabatini
_Fumeda
_Mendoglass
_Pleco
_TEC S.A.
_Alumet
LOGO
Distribución Geográfica
• Las principales zonas son:RODRÍGUEZ PEÑAACCESO SURMAZA
GRUPO 6
LOGO
Tamaño de empresas
Micro empresa: 0 A 120.000 $/Año.
Pyme: de 120.000 A 900.000 $/Año.
Grande: más de 900.000 $/Año .
GRUPO 6
LOGO
Distribución de las Ventas por Subsector
Fuerte participación de empresa líder en el rubro Mecanizadodistorsionando las características del sector, por lo tanto si se exceptúa tal empresa, el rubro de mayor ventas pasaría a ser Maquinas y Equipos GRUPO 6
LOGO
Cantidad de personal ocupado
• Personal Calificado en la mayoría de los sectores
• Fuerte participación de Técnicos
• El total del personal representa el 15% de la MO de la industria
mendocina GRUPO 6
LOGOGRUPO 6
Exportaciones (año 2002)
• Según los datos arrojados por el CIP 2003, el monto de las exportaciones del año 2002 fue de $ 604.193.760.• Una vez mas los valores se encuentran distorsionados por la empresa líder.• Sin embargo vemos una muy baja participación en las exportaciones de todo el sector.
LOGOGRUPO 6
Factores que inciden en el precio
• Las materias primas son las de mayor peso debido a que muchas de ellas hay que importarlas y sino hay que traerlas de Bs As.• La oferta y la demanda es otro factor importante debido a que es acotada y estacional.• Nuevamente se ve el peso de la mano de obra calificada y por ende costosa
LOGO
Asociatividad
El individualismo es tal que no se brinda información en estos procesos de asociatividad por miedo a la copia y por efecto de la inseguridad jurídica de nuestro país.
LOGO
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
METALMECÁNICA
La metalurgia se ha desarrollado
fundamentalmente sobre dos ramas:
Agroindustrial: vitivinicultura y
procesamiento de frutas y hortalizas.
Servicios petroleros.
GRUPO 6
LOGO
En el caso de la vitivinicultura
Existe un panorama poco alentador debido:
Estacionalidad de la vendimia.
En la actualidad no se está construyendo ninguna
bodega importante.
Los fabricantes de equipos y artefactos para bodega
se encuentran a media marcha.
Producen una sola línea de producción.
Elevados costos durante todo el año.
GRUPO 6
LOGO
Gran inestabilidad existente, lo que provoca que las
empresas no se endeuden a largo plazo en bienes
duraderos.
Un gran problema que perjudica al sector es el Saldo
Técnico del IVA.
La industria vitivinícola es netamente especulativa.
Elevada oferta, para la escasa demanda del sector.
Baja competitividad en costos y en reconocimiento para
la exportación.GRUPO 6GRUPO 6
LOGO
En el caso de el servicio petrolero
Posee características y necesidades altamente
complejas y costosas que cumplir, tal es el caso de la
distribución geográfica amplia que disponen, lo que trae
aparejado una infraestructura grande para poder soportar
esas condiciones.
Necesita altísimas inversiones iniciales.
Por lo tanto las empresas pequeñas no están en
condiciones de brindar el servicio.
GRUPO 6
LOGO
Marco legal impositivo
Problemas financieros en las empresas del Sector Fabricante de
Bienes de Capital debido a las Solicitudes de
Devolución, Acreditación o Transferencia de los Saldos Técnicos
IVA a Favor, provenientes de la Venta de esos bienes de capital.
Saldo Técnico IVA: diferencia entre los debitos fiscales y los
créditos fiscales.
Problemas en las solicitudes de reintegro o transferencia como
Saldo de Libre disponibilidad.
GRUPO 6
LOGO
Por su parte, los Contribuyentes deben invertir dinero en
contratar profesionales y personal administrativo para
efectuar las presentaciones, además de ocupar su
propio tiempo en cumplimentar los requisitos exigidos y
contestar los Organismos intervinientes.
GRUPO 6
LOGO
Consecuencias de la falta de
materialización de los reintegros
Desigualdad de condiciones frente a la competencia,
especialmente el importador del Bien de Capital.
Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta.
Solicitudes de Exclusión de los Regímenes de Retención y
Percepción de IVA.
Solicitud de Transferencia de los Saldos a Favor de Libre
Disponibilidad IVA.
GRUPO 6
LOGO
Propuestas para dar solución:
Agilizar en la AFIP los tratamientos de las solicitudes atrasadas de reintegro de Saldos Técnicos a Favor IVA, proveniente de Ventas de Bienes de Capital producidos por Fabricantes Nacionales.
Agilizar los tratamientos de las nuevas solicitudes que se produzcan.
Eximir de los impuestos que se aplican sobre el activo.
GRUPO 6
LOGO
CONCLUSIÓN
Historia cambiante pero de mucho progreso
Empresas versátiles son las que perduraron
Reglas de juego muy cambiantes
Bienes de cambio durables, complejo para invertir
Los recambios de la metalmecánica son a 20-30 años
Mercado acotado y estacional
Las PyMES no pueden responder a las exigencias del
sector petrolero
GRUPO 6
LOGO
“ El progreso y el desarrollo son
imposibles si uno sigue haciendo las
cosas como siempre las ha hecho”
(Wayne W. Dyer)
GRUPO 6
LOGO
¡Gracias por su Atención!
GRUPO 6
top related