importancia de cadena de valor
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7/23/2019 Importancia de Cadena de Valor
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7.1. La Importancia De La Cadena De Valor En La Logística Industrial.
El análisis de la cadena de valor es una técnica original desarrollada por Michael Porter
(1985) con el fin de obtener ventaja copetitiva dentro de un proceso productivo 1!
" #a
cadena de valor es un odelo $ue describe una serie de actividades $ue adicionan valordentro de un iso proceso productivo% conectando al proveedor (ateriales en bruto%
procesos log&sticos de entrada% ' procesos de produccin) con la deanda (procesos
log&sticos de salida% ercadotecnia ' ventas)"
#a técnica de adena de *alor tiene por objetivo identificar las actividades $ue se reali+an
en una institucin o epresa para la elaboracin de un producto% las cuales se encuentran
inersas dentro de un sistea denoinado sistea de valor" En la a'or&a de los casos
este sistea de valor integra a proveedores% unidades del propio negocio% canales de
distribucin ' clientes finales" #a cadena de valor es una fora de análisis de la actividad
epresarial ediante la cual se descopone una epresa en sus unidades de negocio%
buscando identificar fuentes de ventaja copetitiva en a$uellas unidades del proceso
generadoras de valor" Esa ventaja copetitiva se logra cuando
la epresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de fora enos
costosa ' ejor diferenciada $ue sus rivales" Por consiguiente la cadena de valor de una
epresa está conforada por todas sus actividades generadoras de valor agregado ' por
los árgenes $ue éstas aportan"
Para Porter #a cadena de valor despliega el valor total de una epresa% ' consiste de
las actividades de valor ' del margen. #as actividades de valor son las actividades distintas
f&sica ' tecnolgicaente $ue desepe,a una epresa" Estos son los ciientos por edio
de los cuales una epresa crea un producto valioso para sus copradores" #as actividades
secundarias son la diferencia entre el valor total ' el costo colectivo de desepe,ar las
actividades de valor"
-e esta fora cada actividad de valor eplea insumos comprados, recursos
humanos (ano de obra ' adinistracin)% ' alg.n tipo de tecnología para desepe,ar su
funcin" ada actividad de valor tabién crea ' usa la información, coo los datos del
coprador (orden de entrada)% paráetros de desepe,o (pruebas)% ' estad&sticas de
fallas del producto" #as actividades de valor tabién pueden crear activos financieros coo
inventario ' cuentas por cobrar% o coproisos coo cuentas por pagar"
#as actividades de valor pueden dividirse en dos aplios tipos% las actividades primarias '
actividades de apoyo. #as actividades priarias% son las actividades iplicadas en la
creacin f&sica del producto ' su
venta ' transferencia al coprador% as& coo la asistencia posterior a la venta" En cual$uier
epresa% las actividades priarias pueden dividirse en las cinco categor&as genéricas" #as
actividades de apo'o sustentan a las actividades priarias ' se apo'an entre s&%
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