7/23/2019 Importancia de Cadena de Valor

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7.1. La Importancia De La Cadena De Valor En La Logística Industrial.

El análisis de la cadena de valor es una técnica original desarrollada por Michael Porter

(1985) con el fin de obtener ventaja copetitiva dentro de un proceso productivo 1!

" #a

cadena de valor es un odelo $ue describe una serie de actividades $ue adicionan valordentro de un iso proceso productivo% conectando al proveedor (ateriales en bruto%

procesos log&sticos de entrada% ' procesos de produccin) con la deanda (procesos

log&sticos de salida% ercadotecnia ' ventas)"

#a técnica de adena de *alor tiene por objetivo identificar las actividades $ue se reali+an

en una institucin o epresa para la elaboracin de un producto% las cuales se encuentran

inersas dentro de un sistea denoinado sistea de valor" En la a'or&a de los casos

este sistea de valor integra a proveedores% unidades del propio negocio% canales de

distribucin ' clientes finales" #a cadena de valor es una fora de análisis de la actividad

epresarial ediante la cual se descopone una epresa en sus unidades de negocio%

buscando identificar fuentes de ventaja copetitiva en a$uellas unidades del proceso

generadoras de valor" Esa ventaja copetitiva se logra cuando

la epresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de fora enos

costosa ' ejor diferenciada $ue sus rivales" Por consiguiente la cadena de valor de una

epresa está conforada por todas sus actividades generadoras de valor agregado ' por

los árgenes $ue éstas aportan"

Para Porter #a cadena de valor despliega el valor total de una epresa% ' consiste de

las actividades de valor  ' del margen. #as actividades de valor son las actividades distintas

f&sica ' tecnolgicaente $ue desepe,a una epresa" Estos son los ciientos por edio

de los cuales una epresa crea un producto valioso para sus copradores" #as actividades

secundarias son la diferencia entre el valor total ' el costo colectivo de desepe,ar las

actividades de valor"

-e esta fora cada actividad de valor eplea insumos comprados, recursos

humanos (ano de obra ' adinistracin)% ' alg.n tipo de tecnología para desepe,ar su

funcin" ada actividad de valor tabién crea ' usa la información, coo los datos del

coprador (orden de entrada)% paráetros de desepe,o (pruebas)% ' estad&sticas de

fallas del producto" #as actividades de valor tabién pueden crear activos financieros coo

inventario ' cuentas por cobrar% o coproisos coo cuentas por pagar"

#as actividades de valor pueden dividirse en dos aplios tipos% las actividades primarias '

actividades de apoyo. #as actividades priarias% son las actividades iplicadas en la

creacin f&sica del producto ' su

venta ' transferencia al coprador% as& coo la asistencia posterior a la venta" En cual$uier

epresa% las actividades priarias pueden dividirse en las cinco categor&as genéricas" #as

actividades de apo'o sustentan a las actividades priarias ' se apo'an entre s&%

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proporcionando insuos coprados% tecnolog&a% recursos huanos ' varias funciones de

toda la epresa"