implementación de tpm

I N D U S T R I A S J M G O L O S I N A S , S . R . L

IMPLEMENTACIÓN DE TPM

Milwinda I. Montero , 2014

1. LA ALTA GERENCIA ANUNCIA SU DECISIÓN DE INTRODUCIR EL T.P.M.

• Demostrar a los empleados el porqué de la implementación de la Herramienta y sus Ventajas

Comunicado:Como empresa hemos decido que es

tiempo enfrentar las oportunidades demejoras, hacer un uso eficiente denuestros recursos e impulsar lascapacidades y habilidades de nuestrosempleados.

El TPM nos ayudara a combatir losproblemas de desperdicios que tenemoscomo: Tiempos muertos, Retrabajo enempaque , entre otros. Al igual queenfatizara el rol importante de losempleados en el cumplimientos demetas.

2.LANZAMIENTO DE UNA CAMPAÑA EDUCACIONAL

• Contratar un facilitador de Infotep para cursos de introducción e

implementación de TPM a los altos directivos y mandos medios

seleccionados.

• Los supervisores o mandos medios ya capacitados, entrenaran

grupos de empleados. (Función de equipos de alto rendimiento de

la empresa.)

• Uso de murales informativos para recordar los detalles importantes

de la herramienta

3. CREAR ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM

• Formación del Equipo TPM conformado por representantes de

estos dptos.:• Mantenimiento (Líder)

• Recursos Humanos

• Ingeniería

• Manufactura

• Calidad

• (Operador de la línea)

4.ESTABLECER POLITICAS Y METASPARA EL TPM

• Políticas:

• Utilización eficiente de recursos.

• Calidad en los productos.

• El Departamento de RRHH tendrá a su cargo la

responsabilidad de mantener los programas de

capacitación y reconocimiento del empleado para su motivación.

• Cumplimiento de los pedidos con los clientes.

4.ESTABLECER POLITICAS Y METASPARA EL TPM

• Metas:

• Reducir las paradas por ajuste de equipos.

• Reducir los desperdicios de materiales en un 80% al finalizar

la implementación de TPM.

• Obtener una mejora en los procesos durante nuestro

primer periodo e ir mejorando durante el paso del tiempo.

• Crear un sistema de motivación del personal en todas las

áreas.

PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM

(APL ICACIÓN DEL TPM)

6. EL DISPARO DE LA SALIDA DEL TPM

Evento organizado

para la celebrar la

integración de la

herramienta en la

planta.

Invitados:

TODOS los

empleados

Y clientes de la

empresa

Industrias JM Golosinas

IMPLEMENTACION

DEL TPM

7.MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

• Análisis y estrategias

(Centrar esfuerzos en

operaciones criticas).

• Tiempos muertos

• Retrabajo en empaque

• Falta de materiales

• Desmotivación de empleados

8.ESTABLECER EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO

“Conservar y mejorar el equipo con la participación del

usuario u operador”

Con sólo instruir al operario en:

- Limpiar

- Lubricar

- Revisar

E identificar problemas

9.PROGRAMA DE AUTOMANTENIMIENTO

Programa de mantenimiento programado.

El operario diagnostica la falla y la identifica

con etiquetas con formas, números y colores

específicos dentro de la máquina para cuando

el encargado de mtto. Pase su rutina de

inspección va directo a la falla y la elimina

Este sistema de etiquetas con formas, colores y

números es bastante eficaz ya que al mecánico

y al operario le es más fácil ubicar y visualizar la

falla.

10. ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR HABILIDADES

Es necesaria la capacitación de lo operarios

en el mantenimiento del equipo.

Capacitación de mantenimiento para cada

los equipos utilizados:

Hornos, herramienta de llameado, Selladoras

de empaque, ETC.

11. DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE EQUIPOS

Realizar corridas de prueba para el

análisis de la operación de los equipos.

• Análisis de ciclo de Costo de vida

• Mantenimiento preventivo

12. IMPLEMENTACIÓN PLENA DEL TPM

Etapa de perfeccionamiento y establecimiento de metas.

1.Control del programa a través de Auditorias

2. Plantearse como meta ser una empresa líder en la

producción de golosinas a nivel del caribe , y brindar

productos competitivos en el mercado.

En los departamentos de apoyo se debe :Eliminar las pérdidas en

los procesos administrativos y aumentar la eficiencia”.

T.- Total Participación de sus miembros

P.- Productividad (volúmenes de ventas y ordenes por personas)

M.- Mantenimiento de clientes actuales y búsqueda de nuevos

CONCLUSIÓN

La implementación del programa ayudará a eliminar Tiempos

muertos, Retrabajo en empaque, desmotivación de empleados

y controlar la falta de materiales.

El TPM brinda a la empresa un manejo optimo de los recursos.