impacto de las tecnologias en la productividad y … · 2018-11-14 · impacto de las tecnologias...

IMPACTO DE LAS TECNOLOGIAS ENLA PRODUCTIVIDAD Y COSTOS

7 SAT CODELCO

08 de Noviembre 2018Rafael Estrada Hora

Source: Infomine.com

Source: McKinsey

Peruvian Copper miners

 ‐

 100,000

 200,000

 300,000

 400,000

 500,000

 600,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

Cu Production 2017, Tons

Source: SNMPE

Peruvian Zinc miners

 ‐

 50,000

 100,000

 150,000

 200,000

 250,000

 300,000

 350,000

 400,000

 450,000

 500,000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

Zn Production 2017, Tons

Source: SNMPE

8

Compañía Minera Antamina

Waves of adjustment and optimization

Opex ($/t)

Time/Effort

Source: WIPRO LTD

Impa

ct

First Wave : “Cancel projects/expansions” (2012-13)- Stripping contracts and consultants- Refocus on the basics: Safety, production, - costs

Second Wave : “Squeeze suppliers” (2013-14)• Renegotiate all contracts• Staff redundancies

Third Wave : “Productivity focus” (2015-now)- Business improvement (TPM, Lean, 6Sigma,

People/Process/Technology)- Business Process Outsourcing- Automation & Technology

Third Wave : “Productivity focus” (2015-now)- Business improvement (TPM, Lean, 6Sigma,

People/Process/Technology)- Business Process Outsourcing- Automation & Technology

|

Source: METS IGNITED, RIC GROSS.

Digital Mine“The use of electronic tools, systems, devices, and resources that generate, store or process data to change a business model and provide new opportunities to add value and revenue; is the process of change to a digital business”

Fuente: EY

Fuente: Building blocks of digital transformation.MIT&Capgemini. Digital Transformation, a roadmap for billion dollar organizations.

Source:Boston Consulting Group

Source: McKinsey Global Institute.

DIGITAL MINE

DIGITAL TRANS

FORMATION

INDUSTRY 4.0

IIoT

BIG DATA

MACHINE LEARNING

AUTOMATION

ROBOTIC SOLUTIONS

DRONES

BOTS

AUTO NOMOUS

MACHINES

REMOTE OPERATION CENTERS

VIRTUAL REALITY

AUGMENTED REALITY

CLOUD BASED

SOLUTIONS

UNA PROPUESTA

DIGITAL ROADMAPA

SS

ES

ME

NT

DIG

ITA

L V

ISIO

N

DIG

ITA

L P

RIO

RIT

IES

RO

AD

MA

P

IMP

LEM

EN

TATI

ON

Source: DELOITTE LLP, Phil Hopwood

19

People & Organization

Data & Analytics Technology EcosystemsENABLERS

ROADMAP

Technology Roadmap Development

Source: Boston Consulting Group

COMPONENTES FUNDAMENTALES

CulturaCultura

EcosistemasEcosistemas

TecnologíaTecnología

DirecciónDirección

Dirección

Are we doing the things right?Are we doing the right things?KPIs?

COMPONENTES FUNDAMENTALES

CulturaCultura

EcosistemasEcosistemas

TecnologíaTecnología

DirecciónDirección

Cultura

Antamina MobileLos inicios en 2013

Cultura

COMPONENTES FUNDAMENTALES

CulturaCultura

EcosistemasEcosistemas

TecnologíaTecnología

DirecciónDirección

Ecosistemas de innovación internos

TICAR

Usuarios

Dirección

Mineros

Academia

METS

Gobierno

Ecosistemas de innovación externos

Ecosistemas de innovación

Mineros

Academia

METS

Gobierno

Tecnología a dos velocidades

Tradicional Disruptiva

¿Es seguro?

Seguridad de la información

Fuente: Cyber Threats to the Mining Industry. Numaan Huq. Trend Micro Forward‐Looking Threat Research (FTR) Team

¿ Porque podríamos convertirnos en un objetivo?

• Conocimiento técnico

• Intento de afectar una economía

• Robo clásico de información

• Percepción sobre el medioambiente

Seguridad de la información

Fuente: Cyber Threats to the Mining Industry. Numaan Huq. Trend Micro Forward‐Looking Threat Research (FTR) Team

CyberSecurity

COMPONENTES FUNDAMENTALES

CulturaCultura

EcosistemasEcosistemas

TecnologíaTecnología

DirecciónDirección

Ejemplos

38

Advanced Control: Fast start of Primary Crusher Feeder

Control clásico

Retos a resaltar / Status a la fecha / Siguientes Pasos

−El control fue implementado a finales del 2014 y se viene utilizando de manera constante.−Implementar un controlador SMITH PREDICTOR en lógica escalera para un PLC, “Hecho en casa”.

Control Smith predictor

39

Description of the Project Benefits delivered

Apply and orchestrate diverse advanced control techniques like:

• SAG Mills: Fuzzy Logic Control and Bollinger Band

• Ball Mills: Fuzzy Logic Control and Band

• Water addition and cyclones: Fuzzy Logic Control

• Reduction of 4.63% in the total energy consumption ofthe 4 ball mills

• Reduction of 15% in the standard deviation of thenumber of open cyclones

• Reduction of 28% in the standard deviation of thepressure in the cyclone

Pressure Control

Level Control

Speed ControlWater addition Control

Objective:

Maximize the

process

stability at the

grinding

circuit

EXAMPLEImproving the efficiency of the Grinding process applying advanced control – Concentrator Operations

OPERATIONAL EXCELENCETechnology, Innovation & Productivity

1010

40

Fuente: TORSA

SISTEMA ANTI COLISION PARA PALAS

41

• Sensores LIDAR Multiráfaga • Sistema embebido• Pantalla táctil • Antena omnidireccional• Antena GPS • Comunicación ethernet

SISTEMA ANTI COLISION PARA PALAS

Muchas gracias